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摘要：随着经济的不断发展，国内零售市场的竞争也在不断加剧，国际化竞争也变得越发激烈，如何通过建立属于自己的品牌，发展自己的品牌，培养自己独有的核心竞争力，已经变为我国国内零售企业要不断发展自己而要亟待解决的首要问题。解析我国零售企业在发展自我品牌的必要性，对于我国零售企业在自我发展中所出现的问题进行剖析，并为这些存在的问题提出一些与之对应的策略，促进我国零售企业可以更好地发展。
关键词：零售企业 自有品牌 问题 对策
1 了解零售企业自有品牌的含义
自有品牌，即PrivateBrand，其简称为PB，又被称为零售商品牌，它是与制造商品牌相对应的，指的是零售商通过自我的收集与整理，了解消费者对于某一类商品的一些需求的信息，再对这些产品进行开发与设计，然后再将得来的信息选择合适的生产企业进行生产或者进行自我生产对这些产品标注上自己的商标，或者将这些标签标注在自属的零售网点或者销售的终端来销售这些产品。由于目前很多的零售商已经不仅仅只是在自己的店内来销售自有品牌的商品，因而，现今对于自有品牌的定义一般是：由零售企业拥有的品牌，并通过独家或有控制的渠道进行分销。
2 我国零售企业自有品牌发展存在的问题
2.1 对于自有品牌的认知度不是很高 一般而言，消费者所购买的产品一般是来自于制造商品牌的，消费者对于所购买产品的制造商的品牌基本上已经认可，并且在长期的使用购买之中，已经对这些制造商品牌有了一个长期的形象。但是零售商自有品牌在消费者心目中还没有形成一个较为全面的认识，而且自主品牌的商品本身的宣传推广远远不如制造商品牌，这就使得在消费者心中一般认为自主品牌的商品质量上不是很好的，从而对于自主品牌有了一定的偏见，这就使得消费者对零售商自有品牌的认知度不高，这就给零售商创建自有品牌带来了更多的压力。
2.2 缺乏自主品牌的研发人才 一般而言，国外大型连锁超市都会有一个自己专门的团队，这个团队的主要目的就是进行自有品牌的研究与开发，这是一个很困难与复杂的过程。只有当一个零售商可以从自我研发开始做起，在通过调查研究掌握足够的网点资源、市场信息、有效消费者等等信息之后，才可以促进自主品牌更好的推销。但是中国本土在自主品牌的研发上严重缺乏相应的人才，并且不具备足够的实践，也没有相应的经验，这就使得中国的自主品牌主要集中在一些比较简单而且低端的商品上，质量不高，并且缺乏一定的特色，最终只能够以名牌产品的廉价代替品的身份出现。
2.3 零售商管理水平较低 零售商如果想要真正的实施自主品牌战略，这就需要零售企业的管理者不仅要懂得一般的零售管理经验，还要懂得品牌营销业务。但是在实际操作之中，零售商的自主品牌战略是一项比较复杂的系统工程，这不仅需要零售商的经营管理者可以很好地掌握对于产品开发以及质量管理的能力，还要懂得品牌推广和营销的技术，还需要具备综合掌握这些知识的能力。但是在实际的发展情况中，由于我国本身的商业现代化的程度不够高，这就使得零售商在真正实施自主品牌战略中，无法很好的进行详细数据的收集，从而无法进行科学的分析，做出科学的决策，这就使得零售商在实现自主品牌中会面临很多困难，有着很多的挑战。
3 自有品牌开发和推广问题的对策
3.1 选择合适的品种作为自有品牌，以此突出特色优势 一般大型的零售企业都会经营着成千上万的商品，因而企业要创建自己的自主品牌时是不可能将这些产品面面俱到的，这就需要零售商要根据实际情况，具体问题具体分析，选择出属于自己企业中的优势产品。就目前我国的零售市场发展的实际情况来看，零售企业的品牌一般主要集中在食品、日用品等技术比较低的门类之中，这样的产品风险比较低，但是由于各个零售商经营的产品大同小异，因而在形成自我特色上则是比较难以实现的。因而，零售商如果想要拥有具有特色的自主品牌，可以考虑一下其他门类的产品，打造出自己企业的特色产品。
3.2 对于自有品牌商品的质量的合理定价要有一个保证，树立好自己的品牌形象 自主品牌在进行经营之中，一般主要是依靠着企业自身的商誉，通过一些促销手段进行，因而高质量的自主品牌产品则可以更好地提高自我的商誉，如果一个自主品牌的产品，可以做到质优价廉，那么自然这个企业就可以在消费者之中树立较为良好的形象，因此，一个企业在研发自己的自主品牌时，必须要保证自己品牌的质量。我国的零售商企业在进行自主品牌研发时，一般主要采取OEM模式，但是一些中小型企业就其自身而言，其实力是比较弱的，资金也不是很充足的，但是却具备着较强的生产能力，这时就可以将零售商与这些企业进行合作，从而达到双赢的目的。
3.3 对自有品牌商品进行全面的质量管理和监控 目前就实际情况而言，大部分的零售商的自主品牌的生产是贴牌生产，这时如果要想很好的保证自主品牌的质量，就需要不断加强对自主品牌制造商的管理。首先，要慎重选择制造商，全面考察制造商本身的质量保证体系，从而更好地实现对于产品生产的监督与管理。其次，还要加大在与制造商合作过程中的检查与监督力度。只有不断加强对于自主品牌产品质量的保证，才能更好的提高产品的质量，从而改变消费者对于自主品牌产品的偏见，逐步消除“低质低价”的意识，消费者由于希望低价而购买的产品却获得了较高的质量，更好地刺激他们去购买更多的自主品牌的产品，最终打开自主品牌的销售市场，推动自主品牌产品更好地发展。
参考文献：
[1]杨晨.品牌管理理论与实务[M].北京：清华大学出版社，2009：151-156.
[2]方敏，黄玲.本土零售商发展自有品牌的路径选择[J].江苏商论，2008（5）：19.
[3]洪秀华.超市自有品牌的顾客消费行为分析[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2010（5）：34-37.
关键词：零售企业 自有品牌 问题 对策
1 了解零售企业自有品牌的含义
自有品牌，即PrivateBrand，其简称为PB，又被称为零售商品牌，它是与制造商品牌相对应的，指的是零售商通过自我的收集与整理，了解消费者对于某一类商品的一些需求的信息，再对这些产品进行开发与设计，然后再将得来的信息选择合适的生产企业进行生产或者进行自我生产对这些产品标注上自己的商标，或者将这些标签标注在自属的零售网点或者销售的终端来销售这些产品。由于目前很多的零售商已经不仅仅只是在自己的店内来销售自有品牌的商品，因而，现今对于自有品牌的定义一般是：由零售企业拥有的品牌，并通过独家或有控制的渠道进行分销。
2 我国零售企业自有品牌发展存在的问题
2.1 对于自有品牌的认知度不是很高 一般而言，消费者所购买的产品一般是来自于制造商品牌的，消费者对于所购买产品的制造商的品牌基本上已经认可，并且在长期的使用购买之中，已经对这些制造商品牌有了一个长期的形象。但是零售商自有品牌在消费者心目中还没有形成一个较为全面的认识，而且自主品牌的商品本身的宣传推广远远不如制造商品牌，这就使得在消费者心中一般认为自主品牌的商品质量上不是很好的，从而对于自主品牌有了一定的偏见，这就使得消费者对零售商自有品牌的认知度不高，这就给零售商创建自有品牌带来了更多的压力。
2.2 缺乏自主品牌的研发人才 一般而言，国外大型连锁超市都会有一个自己专门的团队，这个团队的主要目的就是进行自有品牌的研究与开发，这是一个很困难与复杂的过程。只有当一个零售商可以从自我研发开始做起，在通过调查研究掌握足够的网点资源、市场信息、有效消费者等等信息之后，才可以促进自主品牌更好的推销。但是中国本土在自主品牌的研发上严重缺乏相应的人才，并且不具备足够的实践，也没有相应的经验，这就使得中国的自主品牌主要集中在一些比较简单而且低端的商品上，质量不高，并且缺乏一定的特色，最终只能够以名牌产品的廉价代替品的身份出现。
2.3 零售商管理水平较低 零售商如果想要真正的实施自主品牌战略，这就需要零售企业的管理者不仅要懂得一般的零售管理经验，还要懂得品牌营销业务。但是在实际操作之中，零售商的自主品牌战略是一项比较复杂的系统工程，这不仅需要零售商的经营管理者可以很好地掌握对于产品开发以及质量管理的能力，还要懂得品牌推广和营销的技术，还需要具备综合掌握这些知识的能力。但是在实际的发展情况中，由于我国本身的商业现代化的程度不够高，这就使得零售商在真正实施自主品牌战略中，无法很好的进行详细数据的收集，从而无法进行科学的分析，做出科学的决策，这就使得零售商在实现自主品牌中会面临很多困难，有着很多的挑战。
3 自有品牌开发和推广问题的对策
3.1 选择合适的品种作为自有品牌，以此突出特色优势 一般大型的零售企业都会经营着成千上万的商品，因而企业要创建自己的自主品牌时是不可能将这些产品面面俱到的，这就需要零售商要根据实际情况，具体问题具体分析，选择出属于自己企业中的优势产品。就目前我国的零售市场发展的实际情况来看，零售企业的品牌一般主要集中在食品、日用品等技术比较低的门类之中，这样的产品风险比较低，但是由于各个零售商经营的产品大同小异，因而在形成自我特色上则是比较难以实现的。因而，零售商如果想要拥有具有特色的自主品牌，可以考虑一下其他门类的产品，打造出自己企业的特色产品。
3.2 对于自有品牌商品的质量的合理定价要有一个保证，树立好自己的品牌形象 自主品牌在进行经营之中，一般主要是依靠着企业自身的商誉，通过一些促销手段进行，因而高质量的自主品牌产品则可以更好地提高自我的商誉，如果一个自主品牌的产品，可以做到质优价廉，那么自然这个企业就可以在消费者之中树立较为良好的形象，因此，一个企业在研发自己的自主品牌时，必须要保证自己品牌的质量。我国的零售商企业在进行自主品牌研发时，一般主要采取OEM模式，但是一些中小型企业就其自身而言，其实力是比较弱的，资金也不是很充足的，但是却具备着较强的生产能力，这时就可以将零售商与这些企业进行合作，从而达到双赢的目的。
3.3 对自有品牌商品进行全面的质量管理和监控 目前就实际情况而言，大部分的零售商的自主品牌的生产是贴牌生产，这时如果要想很好的保证自主品牌的质量，就需要不断加强对自主品牌制造商的管理。首先，要慎重选择制造商，全面考察制造商本身的质量保证体系，从而更好地实现对于产品生产的监督与管理。其次，还要加大在与制造商合作过程中的检查与监督力度。只有不断加强对于自主品牌产品质量的保证，才能更好的提高产品的质量，从而改变消费者对于自主品牌产品的偏见，逐步消除“低质低价”的意识，消费者由于希望低价而购买的产品却获得了较高的质量，更好地刺激他们去购买更多的自主品牌的产品，最终打开自主品牌的销售市场，推动自主品牌产品更好地发展。
参考文献：
[1]杨晨.品牌管理理论与实务[M].北京：清华大学出版社，2009：151-156.
[2]方敏，黄玲.本土零售商发展自有品牌的路径选择[J].江苏商论，2008（5）：19.
[3]洪秀华.超市自有品牌的顾客消费行为分析[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2010（5）：34-37.