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摘要：在我国国民经济体系中，建筑行业占据着很重要的位置，并逐步成为我国的支柱产业之一。特别是在城市化进程加快的驱动之下，建筑行业更是处于蒸蒸日上的发展状态。可是需要说明的是，在我国建筑工程项目管理中，现有的工程管理模式与社会发展的需要，尚未处于有效衔接的状态，在降低建筑工程管理水平的同时，还会阻碍建筑行业的长远发展。故此，本文在分析建筑工程管理模式现状的基础上，从健全成本管理体系、完善内部管理制度、加强施工质量管理、做好安全管理工作几个方面入手，重点探讨建筑工程管理模式的优化策略。
关键词：建筑工程管理;管理模式;优化策略
一、健全成本管理体系
从整体上来说，建筑工程管理效率的高低与成本控制效果优劣存在必然关系。如果成本控制效果良好，则可以增强建筑企业的经济效益，进一步提高建筑项目的施工質量。相反，如果成本管理不当，无论是对于建筑企业，还是对于建筑项目而言，都会产生较为负面的影响。一方面，建筑企业要学会使用新技术新方法进一步提高效率，做好建筑工程材料的数量控制工作，明确各环节、各工艺在用料方面的具体规定。以此为依据，有针对性的开展建筑工程施工管理活动，严格实施定额领料制度，根据各环节各工艺的用料需求选择相应的建筑材料，提高建筑材料的资源利用效率，避免资源浪费现象的出现。同时，建立采购管理制度。采购人员要明确自身承担的采购管理责任，以建筑工程项目的施工要求为依据，有目的、有意识、有针对性地采购材料，选择性价比较高且资质良好的供应商，不断提高建筑工程成本管理水平，从根本上保障建筑工程施工质量。另一方面，在价格控制方面，采购人员在挑选性价比较高建筑材料的同时，也需要考虑到运费、途中破损等因素。因为运费和途中破损等因素，都会在一定程度上增加建筑工程的成本支出。因此，建筑企业要对现有的成本投入制度加以完善，促使其朝着科学合理的方向发展，并持就近取材的基本原则采购，采购款项必须做到专款专用。
二、完善内部管理制度
对于建筑工程项目而言，其工程管理涉及的内容较多。因此，若想提高建筑工程管理水平，不断优化建筑工程管理模式，则需要针对建筑工程的实际情况，建立与之相承接的内部管理制度，以此来确保建筑工程各项管理工作落实到实际当中，进一步提高建筑工程管理质量和管理效率，不断增强建筑工程企业的市场竞争力。同时，建筑企业要针对建筑项目进行人员管理和部门管理，加强对现有人员专业技能的培训教育，部门之间要建立畅通的沟通交流机制，确保各项信息在建筑施工企业内部得到有效传递，形成强大的团队凝聚力和合力，提高各项资源的利用水平。此外，针对建筑工程逐步完善内部管理制度，可起到规范人员操作行为的作用，对建筑工程项目的成本支出减少具有极为重要的现实意义。
三、加强施工质量管理
质量管理一直是建筑项目工程管理中的重要内容，通过对建筑项目的施工质量管理，不仅可起到控制成本的作用，还可从根本上保障建筑工程项目的整体施工质量，为人民群众提供高品质、高质量的建筑物。第一，建筑企业要加强对现有人员的培训教育。在提高现有施工人员业务能力水平的同时，还需要加强对其的职业道德修养教育，将新的施工技术、施工理论、施工方法等传递渗透给施工人员，不断提高施工人员的技术水平，以便在建筑工程项目工程管理期间，可进一步提高其质量，达到优化建筑工程管理模式的作用。第二，完善质量监管体系。建筑施工企业要成立专门的质量监督管理部门，设置专门的监督管理岗位，由人员专职负责建筑工程施工质量管理工作，定期或不定期对建筑工程项目施工管理情况进行检查。特别是对于建筑工程项目中的重点环节，更是要严格执行监督管理制度，使得建筑工程质量管理水平不断提升，达到优化建筑工程管理模式的作用。最后，做好新技术、新材料的交接使用工作，将技术交底工作落实到实处，对于新进入市场的施工工艺及施工材料等。相关人员需要就此进行深入研究，有针对性的将其运用到建筑工程管理活动当中，不断提高建筑工程项目的施工质量。
四、做好安全管理工作
在建筑行业当中，安全管理重于泰山。因此，安全管理也是建筑工程管理中的重要内容。因此，企业要做好建筑工程安全管理工作，将安全意识渗透给每一位施工人员，提高建筑工程管理水平，避免建筑企业遭受不必要的经济损失。首先，建筑企业及安全管理人员在建筑项目施工开展之前，要签订安全管理责任书，明确自身所承担的安全管理责任，将安全管理责任落实到各个岗位及个人身上，引起建筑企业施工项目人员的重视。其次，注重对现有施工人员的教育培训，在其中融入安全教育的相关内容，引导施工人员意识到安全施工的重要性。还可通过多媒体讲解一些与建筑工程安全管理有关的真实案例，进一步增强施工人员的风险防范意识，以便在建筑项目施工环节中可以达到规避风险的效果。最后，对于建筑项目施工人员而言，建筑企业要为其提供安全的施工环境，切实有效的保障施工人员的人身安全，不断提高建筑工程管理质量，进而优化建筑工程管理模式。
结论：综上所述，对于建筑企业而言，其要意识到建筑工程管理的重要性，对当前建筑工程管理模式的现状作出透彻分析，正视建筑工程管理模式存在问题的基础上，通过健全成本管理体系、完善内部管理制度、加强施工质量管理、做好安全管理工作等一系列策略的落实，逐步优化建筑工程管理模式，凸显科学有效的双重特征，为广大人民群众提供高品质、高质量的建筑物，不断增强建筑企业的市场竞争力，为建筑行业的长远发展贡献自己的一点力量。
参考文献
[1]陈国树.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2019，16（36）：185-186.
[2]李箕华.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].门窗，2019（23）：54.
[3]王兴刚.建筑工程管理模式创新分析[J].建材与装饰，2019（35）：175-176.
[4]梁小敏.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰，2018（19）：163-164.
[5]皮妮.建筑工程管理创新模式浅论[J].建材与装饰，2018（19）：169-170.
[6]胡康华. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 建材与装饰，2018（21）：197.
[7]禾海亮. 建筑工程管理中的质量管理及方法探究[J]. 居舍，2018（22）：172.
国网江苏省电力工程咨询有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程管理;管理模式;优化策略
一、健全成本管理体系
从整体上来说，建筑工程管理效率的高低与成本控制效果优劣存在必然关系。如果成本控制效果良好，则可以增强建筑企业的经济效益，进一步提高建筑项目的施工質量。相反，如果成本管理不当，无论是对于建筑企业，还是对于建筑项目而言，都会产生较为负面的影响。一方面，建筑企业要学会使用新技术新方法进一步提高效率，做好建筑工程材料的数量控制工作，明确各环节、各工艺在用料方面的具体规定。以此为依据，有针对性的开展建筑工程施工管理活动，严格实施定额领料制度，根据各环节各工艺的用料需求选择相应的建筑材料，提高建筑材料的资源利用效率，避免资源浪费现象的出现。同时，建立采购管理制度。采购人员要明确自身承担的采购管理责任，以建筑工程项目的施工要求为依据，有目的、有意识、有针对性地采购材料，选择性价比较高且资质良好的供应商，不断提高建筑工程成本管理水平，从根本上保障建筑工程施工质量。另一方面，在价格控制方面，采购人员在挑选性价比较高建筑材料的同时，也需要考虑到运费、途中破损等因素。因为运费和途中破损等因素，都会在一定程度上增加建筑工程的成本支出。因此，建筑企业要对现有的成本投入制度加以完善，促使其朝着科学合理的方向发展，并持就近取材的基本原则采购，采购款项必须做到专款专用。
二、完善内部管理制度
对于建筑工程项目而言，其工程管理涉及的内容较多。因此，若想提高建筑工程管理水平，不断优化建筑工程管理模式，则需要针对建筑工程的实际情况，建立与之相承接的内部管理制度，以此来确保建筑工程各项管理工作落实到实际当中，进一步提高建筑工程管理质量和管理效率，不断增强建筑工程企业的市场竞争力。同时，建筑企业要针对建筑项目进行人员管理和部门管理，加强对现有人员专业技能的培训教育，部门之间要建立畅通的沟通交流机制，确保各项信息在建筑施工企业内部得到有效传递，形成强大的团队凝聚力和合力，提高各项资源的利用水平。此外，针对建筑工程逐步完善内部管理制度，可起到规范人员操作行为的作用，对建筑工程项目的成本支出减少具有极为重要的现实意义。
三、加强施工质量管理
质量管理一直是建筑项目工程管理中的重要内容，通过对建筑项目的施工质量管理，不仅可起到控制成本的作用，还可从根本上保障建筑工程项目的整体施工质量，为人民群众提供高品质、高质量的建筑物。第一，建筑企业要加强对现有人员的培训教育。在提高现有施工人员业务能力水平的同时，还需要加强对其的职业道德修养教育，将新的施工技术、施工理论、施工方法等传递渗透给施工人员，不断提高施工人员的技术水平，以便在建筑工程项目工程管理期间，可进一步提高其质量，达到优化建筑工程管理模式的作用。第二，完善质量监管体系。建筑施工企业要成立专门的质量监督管理部门，设置专门的监督管理岗位，由人员专职负责建筑工程施工质量管理工作，定期或不定期对建筑工程项目施工管理情况进行检查。特别是对于建筑工程项目中的重点环节，更是要严格执行监督管理制度，使得建筑工程质量管理水平不断提升，达到优化建筑工程管理模式的作用。最后，做好新技术、新材料的交接使用工作，将技术交底工作落实到实处，对于新进入市场的施工工艺及施工材料等。相关人员需要就此进行深入研究，有针对性的将其运用到建筑工程管理活动当中，不断提高建筑工程项目的施工质量。
四、做好安全管理工作
在建筑行业当中，安全管理重于泰山。因此，安全管理也是建筑工程管理中的重要内容。因此，企业要做好建筑工程安全管理工作，将安全意识渗透给每一位施工人员，提高建筑工程管理水平，避免建筑企业遭受不必要的经济损失。首先，建筑企业及安全管理人员在建筑项目施工开展之前，要签订安全管理责任书，明确自身所承担的安全管理责任，将安全管理责任落实到各个岗位及个人身上，引起建筑企业施工项目人员的重视。其次，注重对现有施工人员的教育培训，在其中融入安全教育的相关内容，引导施工人员意识到安全施工的重要性。还可通过多媒体讲解一些与建筑工程安全管理有关的真实案例，进一步增强施工人员的风险防范意识，以便在建筑项目施工环节中可以达到规避风险的效果。最后，对于建筑项目施工人员而言，建筑企业要为其提供安全的施工环境，切实有效的保障施工人员的人身安全，不断提高建筑工程管理质量，进而优化建筑工程管理模式。
结论：综上所述，对于建筑企业而言，其要意识到建筑工程管理的重要性，对当前建筑工程管理模式的现状作出透彻分析，正视建筑工程管理模式存在问题的基础上，通过健全成本管理体系、完善内部管理制度、加强施工质量管理、做好安全管理工作等一系列策略的落实，逐步优化建筑工程管理模式，凸显科学有效的双重特征，为广大人民群众提供高品质、高质量的建筑物，不断增强建筑企业的市场竞争力，为建筑行业的长远发展贡献自己的一点力量。
参考文献
[1]陈国树.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2019，16（36）：185-186.
[2]李箕华.建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J].门窗，2019（23）：54.
[3]王兴刚.建筑工程管理模式创新分析[J].建材与装饰，2019（35）：175-176.
[4]梁小敏.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].建材与装饰，2018（19）：163-164.
[5]皮妮.建筑工程管理创新模式浅论[J].建材与装饰，2018（19）：169-170.
[6]胡康华. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 建材与装饰，2018（21）：197.
[7]禾海亮. 建筑工程管理中的质量管理及方法探究[J]. 居舍，2018（22）：172.
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