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摘要：伴随着国民经济发展的同时，人民的生活水平质量也得到提高。生活质量的不断提高对基层供电所管理的要求也提高了。本文主要经过对规范基层供电所管理所存在的问题进行详细地探讨、研究，并提出一些建设性的方案。
关键词：基层供电所；存在问题；相关对策
1.引言
随着时代的发展，国民经济水平也得到了有效的提高。与此同时，伴随着电力行业的不断发展、改革，电力企业逐渐融入到市场当中。最后，逐渐成为市场的主导力量。基层供电所走可持续发展的道路，所涉及的服务领域也较为广大。同时，也会受到先前历史因素的影响，供电所工作任务显得尤为艰巨、繁重。基层供电所是农电企业中最基本的基层组织，其工作质量会给农电企业造成直接性的影响。由此看來，规范基层供电所管理的任务并提出一些建设性的方案，是目前基层供电所需要解决的一项重要工作。
2.在基层供电所管理中遇到的问题
当前，规范基层供电所管理的首要任务是找出在继承供电所管理中所遇到的一些问题。据调查资料显示，在我国基层供电所中有很多电网都得到了改善且效果显著。但是，仍有一些问题存在着。主要通过下述几点体现出来：
2.1承担责任主体不明确
在基层供电所工作的过程中，难免会会有一些意外的事故发生。譬如：用电事故发生后，若想找与之相关的负责单位，却难以找到承担方。据调查发现，还是有很多基层供电所依照一些较为传统、落后的指标来接受行政命令。显然，这些简单、粗放型的基层供电所管理方式暴露了承担责任人员和供电所管理人员两者工作责任的模糊性。由此看来，两者并没有形成公正、合理的管理以及服从管理的友好互动机制。最终，将导致管理局面混乱不已。
2.2管理责任不明确
有一些基层供电所只是对一线的工作人员职责进行明确的分工、管理，并没有对其他管理工作人员和后勤工作人员的工作职责进行认真的考核、详细的分工。管理责任的不明确、管理指标的不完善以及考核系统的不完整性，都会严重阻碍着基层供电所工作进程。进而，也会影响着基层供电所管理的质量。
3.规范基层供电所管理方案
3.1规范基层供电所管理主体及完善岗位设置
若想提高基层供电所工作人员的工作效率，就要将焦点投放于管理人员中。因为基层供电管理人员是管理的主体。同时，也是规范基层供电所管理的主体。由此获知，在规范基层供电所管理的过程之中，不但要坚持以人为本的原则还要结合实际情况对基层供电所进行规范管理。在规范基层供电所管理的环节中，要保证设置后勤管理或一线岗位的合理性、科学性以及公正性。经过详细的调查、研究以及探讨，在此基础收集基层供电所管理人员的一些方法、经验。尽最大的努力，促使基层供电所管理走科学化、公平以及公正的方向发展。根据基层供电所管理的实际情况出发，设置超表岗位、路线中的维护岗位以及非生产性岗位中的数据。唯有这样，才能从根本上把供电所的基层管理工作操控在手上。
通常情况下，可以将基层供电所管理主体设置如下：线路维护人员大概设置3个供电管理人员即可；大约设置6名营业工作管理人员；不管是定点座还是办公室单位人员，都应该个设置一名工作人员即可。若想达到各尽其能，各司其职的效果。在设置一名办公室人员的基础之上，还应该将档案管理工作、仓库管理工作、卫生环境管理工作以及其他与之相关的工作安排到办公室工作人员的身上。接着，也应该安排一名路线维护班长人员。其中，还兼管着三产业中的管理人员、变压器专用管理人员以及计量10千伏的工作人员；营业管理班长、会计、副所长以及营业大厅中的主任都应该各设置一名。详细地将各个岗位进行设置，把责任安排到各个岗位之中能有效地挖掘各个岗位的潜能。各司其职，各尽其能，有效地增强各个岗位工作人员的责任使命。这样，能为规范好基层供电所管理作出重要的保障。
3.2规范基层供电所管理的责任并明确岗位指标
规范基层供电管理责任不但有利于增强基层供电所员工的工作职责，还有利于提高基层供电所管理的办事效率。下述主要通过对电力稽查、超标指标、维护责任、安全管理责任以及电力回收指标等进行了明确的分工指标以达到基层供电所管理的目标、需求。
电力稽查工作其实就是将全部工作电力管理人员都参与进工作中来。由此看来，对电力稽查工作具有较高的重视。当然，不能将全部的工作安排到稽查工作人员手头上。基层供电所工作人员在工作的过程之中，必须要持有严格、认真的工作态度。在工作实践的过程之中，不断地积累知识、获取经验。尽最大的努力，赶走违法用电者和窃电者。然而，抄表率所指的就是一项达到百分之一百的一项硬指标工作。
明确好各项基层供电所管理职责工作之后，还需要对各项优秀的软性指标进行规划、管理。与此同时，还需要强化考核力度以提高基层供电所各项服务的质量。对用户的投诉情况、抢修状况以及各区域用电满意度情况等来对基层供电所管理服务情况进行严谨的审查、考核。这样，才能有效提高各个用电客户的满意度。最后，才能达到增供扩销的目标。
在规范基层供电所管理工作的过程之中，其首要任务就是完成设备物资维护管理的工作任务。设备是否可以顺利地完成工作以及物资是否能进行有效的管理都与基层供电所是否能正常运行有直接性的联系。简而言之，基层供电所不但要完善好相关的管理检查方案、制度，还要对基层供电所设备进行严格的考核。
安全管理责任所指的是，要强加对基层供电所维护路线、维修故障的违章事故中的安全性考核工作。与此同时，在对基层供电所安全管理责任进行管理的过程之中，还需要与一些相关性安全管理事件进行紧密、有效的融合。唯有这样，才能保障基层供电所线路设备的正常运行。以进一步，提高基层供电所管理的安全性及依赖性。除此之外，基层供电所在完成线路或者是台区指标工作后还需要和各项岗位之间以及台区主体进行安全生产性的协议签订。这样，才能从根本上明确各个岗位之间的职责。发挥好各个岗位之间的潜能，将各项岗位职责责任落实到实处。当然，还需要完善好各项安全管理制度。基层供电所的工作人员要遵守供电职责中的各项责任。谨记不能因为工作失责的原因而对安全管理中所发生的安全事故进行不理睬的态度。严抓基层供电所管理的考核评审安全制度并加大对安全考核评审的力度。除此之外，还需要对基层供电所和基层供电安全管理工作人员进行严格的培训，积极主动地把焦点投放于基层供电所各项安全性管理工作当中。
4.结束语
在规范基层供电所管理的过程之中，要严抓各项基础建设之中的薄弱环节。明确各个职责的主体和岗位职责。进一步，善好各项基层供电所中的工作考核制度。强化各项监控管理工作，以进一步增强各个基层供电所工作人员的安全性工作意识。为基层供电所能安全、科学以及健康地运行。另外，提高基层供电所管理的工作职责，努力将电力管理保护工作作为日常管理工作。经过广大人民的力量，共同维护好基层供电所电力设施的管理以确保好供电秩序的正常运行。用最大的影响力去阻止损坏所有一切电力设施事情的发生。唯有这样，才能为用电的安全性作出重要的保障。
参考文献：
[1]敖波，熊红英，杜明.试谈基层供电所的建设与管理[J].重庆电 力高等专科学校学报，2010（4）
[2]杨家隆，陆兵.“大营销”体系下加强供电所管理的思考[J].农 电管理，2011（12）
[3]练康.农村基层供电所的安全管理现状与对策[ J].河南科技，2011（22）[4]杨家隆.“大营销”体系下如何加强供电所管理[ J].大众用电，2012（2）
关键词：基层供电所；存在问题；相关对策
1.引言
随着时代的发展，国民经济水平也得到了有效的提高。与此同时，伴随着电力行业的不断发展、改革，电力企业逐渐融入到市场当中。最后，逐渐成为市场的主导力量。基层供电所走可持续发展的道路，所涉及的服务领域也较为广大。同时，也会受到先前历史因素的影响，供电所工作任务显得尤为艰巨、繁重。基层供电所是农电企业中最基本的基层组织，其工作质量会给农电企业造成直接性的影响。由此看來，规范基层供电所管理的任务并提出一些建设性的方案，是目前基层供电所需要解决的一项重要工作。
2.在基层供电所管理中遇到的问题
当前，规范基层供电所管理的首要任务是找出在继承供电所管理中所遇到的一些问题。据调查资料显示，在我国基层供电所中有很多电网都得到了改善且效果显著。但是，仍有一些问题存在着。主要通过下述几点体现出来：
2.1承担责任主体不明确
在基层供电所工作的过程中，难免会会有一些意外的事故发生。譬如：用电事故发生后，若想找与之相关的负责单位，却难以找到承担方。据调查发现，还是有很多基层供电所依照一些较为传统、落后的指标来接受行政命令。显然，这些简单、粗放型的基层供电所管理方式暴露了承担责任人员和供电所管理人员两者工作责任的模糊性。由此看来，两者并没有形成公正、合理的管理以及服从管理的友好互动机制。最终，将导致管理局面混乱不已。
2.2管理责任不明确
有一些基层供电所只是对一线的工作人员职责进行明确的分工、管理，并没有对其他管理工作人员和后勤工作人员的工作职责进行认真的考核、详细的分工。管理责任的不明确、管理指标的不完善以及考核系统的不完整性，都会严重阻碍着基层供电所工作进程。进而，也会影响着基层供电所管理的质量。
3.规范基层供电所管理方案
3.1规范基层供电所管理主体及完善岗位设置
若想提高基层供电所工作人员的工作效率，就要将焦点投放于管理人员中。因为基层供电管理人员是管理的主体。同时，也是规范基层供电所管理的主体。由此获知，在规范基层供电所管理的过程之中，不但要坚持以人为本的原则还要结合实际情况对基层供电所进行规范管理。在规范基层供电所管理的环节中，要保证设置后勤管理或一线岗位的合理性、科学性以及公正性。经过详细的调查、研究以及探讨，在此基础收集基层供电所管理人员的一些方法、经验。尽最大的努力，促使基层供电所管理走科学化、公平以及公正的方向发展。根据基层供电所管理的实际情况出发，设置超表岗位、路线中的维护岗位以及非生产性岗位中的数据。唯有这样，才能从根本上把供电所的基层管理工作操控在手上。
通常情况下，可以将基层供电所管理主体设置如下：线路维护人员大概设置3个供电管理人员即可；大约设置6名营业工作管理人员；不管是定点座还是办公室单位人员，都应该个设置一名工作人员即可。若想达到各尽其能，各司其职的效果。在设置一名办公室人员的基础之上，还应该将档案管理工作、仓库管理工作、卫生环境管理工作以及其他与之相关的工作安排到办公室工作人员的身上。接着，也应该安排一名路线维护班长人员。其中，还兼管着三产业中的管理人员、变压器专用管理人员以及计量10千伏的工作人员；营业管理班长、会计、副所长以及营业大厅中的主任都应该各设置一名。详细地将各个岗位进行设置，把责任安排到各个岗位之中能有效地挖掘各个岗位的潜能。各司其职，各尽其能，有效地增强各个岗位工作人员的责任使命。这样，能为规范好基层供电所管理作出重要的保障。
3.2规范基层供电所管理的责任并明确岗位指标
规范基层供电管理责任不但有利于增强基层供电所员工的工作职责，还有利于提高基层供电所管理的办事效率。下述主要通过对电力稽查、超标指标、维护责任、安全管理责任以及电力回收指标等进行了明确的分工指标以达到基层供电所管理的目标、需求。
电力稽查工作其实就是将全部工作电力管理人员都参与进工作中来。由此看来，对电力稽查工作具有较高的重视。当然，不能将全部的工作安排到稽查工作人员手头上。基层供电所工作人员在工作的过程之中，必须要持有严格、认真的工作态度。在工作实践的过程之中，不断地积累知识、获取经验。尽最大的努力，赶走违法用电者和窃电者。然而，抄表率所指的就是一项达到百分之一百的一项硬指标工作。
明确好各项基层供电所管理职责工作之后，还需要对各项优秀的软性指标进行规划、管理。与此同时，还需要强化考核力度以提高基层供电所各项服务的质量。对用户的投诉情况、抢修状况以及各区域用电满意度情况等来对基层供电所管理服务情况进行严谨的审查、考核。这样，才能有效提高各个用电客户的满意度。最后，才能达到增供扩销的目标。
在规范基层供电所管理工作的过程之中，其首要任务就是完成设备物资维护管理的工作任务。设备是否可以顺利地完成工作以及物资是否能进行有效的管理都与基层供电所是否能正常运行有直接性的联系。简而言之，基层供电所不但要完善好相关的管理检查方案、制度，还要对基层供电所设备进行严格的考核。
安全管理责任所指的是，要强加对基层供电所维护路线、维修故障的违章事故中的安全性考核工作。与此同时，在对基层供电所安全管理责任进行管理的过程之中，还需要与一些相关性安全管理事件进行紧密、有效的融合。唯有这样，才能保障基层供电所线路设备的正常运行。以进一步，提高基层供电所管理的安全性及依赖性。除此之外，基层供电所在完成线路或者是台区指标工作后还需要和各项岗位之间以及台区主体进行安全生产性的协议签订。这样，才能从根本上明确各个岗位之间的职责。发挥好各个岗位之间的潜能，将各项岗位职责责任落实到实处。当然，还需要完善好各项安全管理制度。基层供电所的工作人员要遵守供电职责中的各项责任。谨记不能因为工作失责的原因而对安全管理中所发生的安全事故进行不理睬的态度。严抓基层供电所管理的考核评审安全制度并加大对安全考核评审的力度。除此之外，还需要对基层供电所和基层供电安全管理工作人员进行严格的培训，积极主动地把焦点投放于基层供电所各项安全性管理工作当中。
4.结束语
在规范基层供电所管理的过程之中，要严抓各项基础建设之中的薄弱环节。明确各个职责的主体和岗位职责。进一步，善好各项基层供电所中的工作考核制度。强化各项监控管理工作，以进一步增强各个基层供电所工作人员的安全性工作意识。为基层供电所能安全、科学以及健康地运行。另外，提高基层供电所管理的工作职责，努力将电力管理保护工作作为日常管理工作。经过广大人民的力量，共同维护好基层供电所电力设施的管理以确保好供电秩序的正常运行。用最大的影响力去阻止损坏所有一切电力设施事情的发生。唯有这样，才能为用电的安全性作出重要的保障。
参考文献：
[1]敖波，熊红英，杜明.试谈基层供电所的建设与管理[J].重庆电 力高等专科学校学报，2010（4）
[2]杨家隆，陆兵.“大营销”体系下加强供电所管理的思考[J].农 电管理，2011（12）
[3]练康.农村基层供电所的安全管理现状与对策[ J].河南科技，2011（22）[4]杨家隆.“大营销”体系下如何加强供电所管理[ J].大众用电，2012（2）