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“塞班”不给力，雄霸手机江湖20年的大佬也要认输。在移动互联的世界里被KO，诺基亚归罪于移动OS的落伍。痛定思痛，它决定与另一个奥特曼微软相拥取暖，用装载Windows Phone的新机再战江湖。哪怕对手是Android或iPhone。
成王败寇
诺基亚，曾经是欧洲移动通信行业的老大。在上世纪90年代末期，它的崛起，终结了美国硅谷的神话，摩托罗拉被拖入了历史的尘埃。
PRTM管理咨询公司的高管Ameet Shah称，欧洲人造的手机第一次统治了全世界，欧洲也成为了创新的摇篮和标杆。然而，这一切因智能机而改变。2007年，苹果iPhone的异军突起，打破了诺基亚垄断的格局。虽然诺基亚依旧占据1/3的市场份额，但是只占4%市场的iPhone所取得的利润竟然占到了诺基亚的一半。越来越多的美国人开始选择智能机。而诺基亚，苦守着欧洲手机的半壁江山，却逐渐沦为二流货色。眼看着Android与iPhone争奇斗艳，却自顾不暇。2010年，中国的华为以280亿收益追平了瑞典的爱立信。欧洲的领先地位再次受到挑战。
摩尔定律告诉我们，18个月芯片速度就会提升一倍。如果说第一代手机是通话和短信。那么手机厂商只要能设计出时尚的外形就可以轻松胜出。这也曾是欧洲的强项。诺基亚居功至伟。但随着处理器越来越强悍，手机早已超越了通讯工具，而逐渐演变为手持电脑。因此，软件和数据业务逐渐成为主流。美国的硅谷开始发力，苹果和Google大展宏图。
其实，对于趋势，诺基亚算是先知先觉的魁首。早在2006年年底，公司前任CEO康培凯就预测互联网与手机的未来将融合在一起，诺基亚要“站在这一新时代的前沿”，成为一家移动互联网公司。多媒体事业部总裁Anssi Vanjok也预测，未来移动计算的主流设备将是手机，而非传统计算机。然而，踏着这个路径大步流星的却是iPhone。
在诺基亚还在考虑2英寸屏幕的时候，iPhone直接推出了3.5英寸全触摸屏。直到2008年，诺基亚才推出了第一款触屏手机5800。这两年间，诺基亚对在线业务的投入就高达100多亿美元，但无论是N-Gage游戏平台，还是音乐商店，它都没有形成气候。2007年前打造了ovi网上商店，却淹没在iTunes的汪洋大海中。
伴随着苹果的崛起，诺基亚王国没落了。芬兰巨头丢掉了创新的魂魄，成了高效制造商和物流商，这显然让它迷失在欧洲大陆，难有作为。对此，诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普在今年1月的备忘录中提到，今日的困境“部分原因要归结于诺基亚内部，未能获得足以团结和引导整个公司前进的责任感和领导能力的结果。对一系列事务，未能迅速作出创新，内部也未进行充分整合”。
诺基亚失掉了自信力，没有成熟的OS，即使玩命做Ovi Store结果还是徒劳。在软件和服务方面，它始终步子不够开阔。尽管塞班已经尽可能为智能机量身订做了，但依旧被视为iPhone和Android的附庸。诺基亚没有找到软硬兼施的道路，老迈的王朝行将就木。
取经MOTO
20年的苦心经营，去年诺基亚的全球出货量仍居首位，但去年四季度市场份额的明显下滑、中高端产品市场继续被蚕食等各种迹象已经引发了公众对其衰退的忧虑。甚至有专家怀疑，吃老本的诺基亚是否会变成第二个摩托罗拉？
上世纪90年代，摩托罗拉和诺基亚的双雄会，曾经是业界热议的话题。尤其是2006年的冬天，摩托罗拉销售了6570万部手机，同比增长了47%，当时，其全球市场份额达到23.3%，风头直逼诺基亚。经历了战国时代，随着西门子、飞利浦、阿尔卡特、爱立信被淘汰，摩托罗拉似乎成为了唯一能够挑战老大的战士。然而，小贝的刀锋战机RAZR催生的7500万台的销售神话也没有挽救它的败局。2006年最后一个季度，摩托罗拉却手机销售收入78亿美元，增长了19%，但利润只有3.41亿美元，同比下降49%。超薄低价或许是抢占市场的一剂强心针，但是却让摩托罗拉元气大伤。
诺基亚之所以没有那么早垮掉，源于它全球第一的市场份额及庞大的销售服务体系。但是，它是否有摩托罗拉笃定的勇气和魄力，值得怀疑？2008年，接连被三星、iPhone超越之后，摩托罗拉开始拆分公司，更换主帅，并最终于投入Google的怀抱，转型开发Android手机，停止对其他任何业务的投资。陷入绝境的摩托罗拉孤注一掷，押宝Android系统。事实证明，它赌对了。2010年年中，摩托罗拉发布新机Droid，上市第一天就卖出了10万部。2011年CES展会，摩托罗拉再次绝地反击，发布了双核CPU的4G手机Atrix 4G、平板电脑Xoom，这两款基于Android的智能终端被评为“最牛”产品，配置甚至超过了人气之王iPhone4和iPad。
或许，摩托罗拉靠OS救世的案例，激发了埃洛普，让他与鲍尔默牵手，把WP7引入了诺基亚。但是摩托罗拉的问题是授人以柄，要靠Google升级解决系统和软件问题。而且，这品牌的功劳也要归在Android身上，毕竟是后者庞大的平台，吸引了丰富的应用，才让Droid拥有了前所未有的人气。
所以，埃洛普来诺基亚的第一件事就是结盟。这个曾力主微软Office软件产品经理，利用昔日在微软的老关系，搬来了WP平台作为救兵。这一次，他胜算几成？
合作内幕
2月11日，诺基亚宣布与微软结盟。两个昔日的巨头都面临重新被市场洗牌的命运。财报显示，2010年第四季度诺基亚净利润仅为7.45亿欧元，同比下滑21.6%。而在手机出货量上，1.237亿部也较上年同期下滑3%。诺基亚预计，第四季度31%的份额，低于2009年同期的35%。而研究机构Gartner的报告则显示，诺基亚的市场份额已经从2009年的36.4%降至2010年的28.9%，跌幅惊人。反观微软，随着比尔盖茨慈善去也，创新巨头步履蹒跚，光头鲍苦撑大局，IE浏览器份额逐月下降至2011年1月的56%；2010年中推出智能机KIN6周夭折；2010年10月终于推出新的操作系统Windows Phone7，广告费花五亿美元，但结果WP7手机却只卖了200万部，仅取得了4.2%的市场份额。
相反，苹果截至2010年12月25日的2011财年第一季度财报显示，当季营收267.4亿美元，净利润达60亿美元，双双打破纪录。按营收计算，苹果iPhone手机及配件以104.7亿美元销售额超过从前的龙头老大诺基亚，成为全球营收第一大手机厂商。Gartner数据显示，2010年，iPhone取得了全球智能手机15.7%的市场份额。凭借良好的用户体验和低廉的成本及较高的开放性，Google的Android系统吸引摩托罗拉、三星、HTC、索爱等手机厂商纷纷加入，2010年Android在智能手机市场的份额从2009年的3.9%迅速攀升至22.7%，超越诺基亚Symbian系统的领导地位指日可待。
一个被iPhone打得晕头转向，一个受Google逼迫多年，他们唯一的心愿就是建立新的全球移动生态体系。说白了，就是制定规则。在埃洛普的字典里，诺基亚需要决定的是建造、促成还是加入某个生态系统？现状是苹果生态系统，关闭iOS，开放App Store，保持个性和独立性。而Google则是Android登陆各大品牌，算是软实力侵略。诺基亚在比较了Google和微软伸出的橄榄枝后，还是选择了后者。据悉，4月1日起，诺基亚将分为两个事业部：智能设备、移动电话，此外，诺基亚Nokia Maps将成为微软的重要资产，诺基亚平台的应用程序及内容商店也将整合并入微软MarketPlace；Symbian系统将逐渐隐退，Meego搁置停步不前；微软也将开始在Bing中使用诺基亚的地图和位置服务。双方将共同推广Windows Phone系统。
但是这桩买卖却从一开始就遭遇了前所未有的抵制。据了解，诺基亚微软的合作，首先在股市上发生效应，影响诺基亚的股价连续下跌，一度最深跌幅超过20%。随后，由9名诺基亚股东组成的团体在网站上发表声明，试图说服大股东对公司战略进行抵制。紧接着，微软将支付十亿美元给诺基亚的消息传出，虽然当事人声明为误传，但对诺基亚的复兴大业也蒙上了一层阴影。业界普遍看好“强强联合”的模式居然出现了如此多的负面消息，前所未有。
坊间传言，此举是埃洛普牵线搭桥的一场好戏，实际上是微软有求于诺基亚，并承诺会支付给诺基亚数十亿美元作为财务支持。考虑到Windows Phone 7推出4个来月，竟无真机面世。诺基亚如此大包大揽，颇有些令人不解。如果加上金元交易的筹码，诺基亚才可能接下这一单，因为三星、摩托罗拉等Android阵营的厂商只是碍于微软的面子，才支持WP7。实际上，在Android风生水起的时候，谁会放掉赢个盆满钵满的机会呢？最近，摩托罗拉副总裁克里斯蒂·怀亚特称，该公司将不再使用微软手机操作系统，Android平台将成为唯一选择。她还表示，公司不会再使用微软平台。万事没有绝对，但它目前并不受欢迎。曾对Windows Phone 7有许多期许，但均未能成为现实。缺乏产业链的支持，让WP7阻力重重，再加上开发者痴迷iPhone平台和Android平台，更让这个被诺基亚寄予厚望的系统疑点重重。
移动互联网时代，微软希望通过诺基亚的市场份额，打开WP7的销路，上一季度微软仅控制智能手机2%的市场份额，而诺基亚目前在智能手机市场上约占据30%的份额。但是相对于苹果APP Store的30万应用，WP7的8000个应用实在可怜。另外也有传言微软接受了诺基亚之前提给Google以及RIM但被拒绝的要求，即微软表示Ovi Maps将成为WP7系统中的一部分。但是为了搭送当年重金盘来的Ovi Maps确实有点不靠谱。对此，埃洛普的回答意味深长，我们将提供服务资产、各种各样的技术和机会帮助Windows全球化。我们将提供机会，将市场很重要的一部分转向Windows Phone。我们本可以转向Android，决策只与价值有关。
三足鼎立
苹果iOS、Google Android阵营，再加上诺基亚和微软，形成了智能手机OS的三足鼎立之势。对此，埃洛普表示，诺基亚和微软将结合各自的优势，创造出一个全球覆盖面最广、规模最大的生态系统。现在是三强竞争了。微软CEO史蒂夫·鲍尔默则表示，为与诺基亚合作而感到兴奋。今天合作将提供难以置信的规模、广泛的硬件和软件创新技术以及已经过验证的执行力。
对此，Google副总裁维克·宫多拉在Twitter上称“两只火鸡变不成一只鹰”，埃洛普则在Twitter回应：有一天，来自俄亥俄州代顿的两个(造自行车的)年轻人决定要起飞(即飞机的发明者莱特兄弟)。口水战的火药味十足。
对于两者合并，资本市场反应也不乐观。当天诺基亚欧洲的股票价格一度下挫达11.2%。对此，创新工场董事长李开复在微博上表示，很大程度是因为诺基亚的新战略计划中没有销量的预估。即使诺基亚拥有2亿Symbian用户，依旧不能弥补业内对WindowsPhone7的批评，曲高和寡还坚持收费，这样的态度怎么可能获得拥护。苹果那么霸道，iOS照样被越狱，就是因为它违背了免费和开放的互联网精神。所以，诺基亚需要小心了。
WP7，耗时两年，花费了微软5亿美元研发和测试费用。诺基亚宣称使用WP7作为自己智能手机平台的第一选择。诺基亚同时表示，今年仍然会有MeeGo产品推出，但确定选择WP7已是对MeeGo的重大打击。诺基亚为MeeGo工程师提高了薪水和奖金，以鼓励他们为公司首部MeeGo智能手机N950努力工作。N950将于今年上市，报道称，诺基亚还没有告诉开发者在N950上市之后的工作。
近日业内有消息称，诺基亚将于2012年3月全面停止S60系统服务，内容包括停止开发和更新S60系统，停止开发支持S60系统的SIS软件，停止S60系统的手机发售。届时诺基亚所有中低端手机全面使用Symbian3系统，高端手机使用WP7系统，称霸智能手机领域近10年的S60系统将彻底退出市场。对此，诺基亚予以否认，，称将继续支持塞班平台，未来仍要销售1.5亿部Symbian系统手机，只是会把重心放在WP上。
它正在努力推动和定义Windows Phone的未来。从这个意义上讲，开拓北美市场，或许是诺基亚最易切入的点，凭借其多年来在手机市场形成的领导地位，使其在产业链中拥有较强的议价能力，新战略明确后，诺基亚在高、中、低各个价格区间都有针对性的产品。如果能趁热打铁，吸引系统开发者进来保证WP持续不断地创新点，短期内推出大量优秀的WP7产品，迅速抢占高端市场，WP7产业链就能聚集人气。
美国著名科技博客作者Robert Scoble撰文称，与Google和苹果相比，诺基亚拥有优秀的硬件设计和供应链，尤其摄像头和屏幕方面有强大的渠道，诺基亚的经销商和商店遍及全球各地。微软则拥有优秀的操作系统和优秀的开发工具及Xbox和Kinect等。他表示，诺微联盟这一战略没错，真正的问题在于执行。至于是否能见效，则要在6到18个月之后看结果。
在此次合作中，诺基亚成立了两个独立的业务部门：智能设备和手机部门，分别负责高端智能手机和大众市场手机，该战略是符合手机市场发展趋势的。据comScore的《2010数字年回顾》报告显示，在智能手机市场增速最快的美国，其2010年智能手机的渗透率仅为27%，其余73%仍为功能性手机，这为功能性手机市场占优的诺基亚赢得了平台转化的时间。另外，诺基亚宣布的大幅裁员也有助于降低未来诺基亚的运营成本。
诺基亚强大的本地运营能力也是一大优势，目前Ovi商店拥有232个支持付费的国家，而苹果Appstore和谷歌AndroidMarket分别只有90和36个，很明显，支持付费的国家越多，App的潜在客户就越多，这对于开发者来说是最大的驱动力。根据Flurry的数据，自该交易2月11日宣布后四天内，移动行业的新应用项目有4%来自WP7平台，而在此之前，这一比例仅为1%。这让一些手机厂商和运营商松了一口气：诺微联盟的形成在一定程度上缓解了人们因谷歌Android阵营的不断强大会引发垄断危机的担心，此外，苹果与多地运营商的合作模式，是通信费用分成，直接向运营商要钱。而苹果与谷歌的应用商店是直接绕开了电信运营商来收费。微软和诺基亚的应用商店，则是通过运营商入口、直接从话费中埋单。很明显，后者更被运营商所喜欢。
对于未来1-3年内智能机OS的竞争格局，埃洛普曾表示，联盟将使操作系统呈现三足鼎立局面。但是沃达丰德国总经理Jan Geldmacher不这么看。不这么认为，他认为在操作系统上会有苹果、Android、微软及RIM竞争。苹果现在统治着智能手机市场，而Android市场份额上升，RIM却在企业领域地位极高。第四操作系统，即诺基亚和微软的结合对市场是正面的。不过，诺基亚的WP手机要想获得成功，就必须得到移动运营商的支持。
成王败寇
诺基亚，曾经是欧洲移动通信行业的老大。在上世纪90年代末期，它的崛起，终结了美国硅谷的神话，摩托罗拉被拖入了历史的尘埃。
PRTM管理咨询公司的高管Ameet Shah称，欧洲人造的手机第一次统治了全世界，欧洲也成为了创新的摇篮和标杆。然而，这一切因智能机而改变。2007年，苹果iPhone的异军突起，打破了诺基亚垄断的格局。虽然诺基亚依旧占据1/3的市场份额，但是只占4%市场的iPhone所取得的利润竟然占到了诺基亚的一半。越来越多的美国人开始选择智能机。而诺基亚，苦守着欧洲手机的半壁江山，却逐渐沦为二流货色。眼看着Android与iPhone争奇斗艳，却自顾不暇。2010年，中国的华为以280亿收益追平了瑞典的爱立信。欧洲的领先地位再次受到挑战。
摩尔定律告诉我们，18个月芯片速度就会提升一倍。如果说第一代手机是通话和短信。那么手机厂商只要能设计出时尚的外形就可以轻松胜出。这也曾是欧洲的强项。诺基亚居功至伟。但随着处理器越来越强悍，手机早已超越了通讯工具，而逐渐演变为手持电脑。因此，软件和数据业务逐渐成为主流。美国的硅谷开始发力，苹果和Google大展宏图。
其实，对于趋势，诺基亚算是先知先觉的魁首。早在2006年年底，公司前任CEO康培凯就预测互联网与手机的未来将融合在一起，诺基亚要“站在这一新时代的前沿”，成为一家移动互联网公司。多媒体事业部总裁Anssi Vanjok也预测，未来移动计算的主流设备将是手机，而非传统计算机。然而，踏着这个路径大步流星的却是iPhone。
在诺基亚还在考虑2英寸屏幕的时候，iPhone直接推出了3.5英寸全触摸屏。直到2008年，诺基亚才推出了第一款触屏手机5800。这两年间，诺基亚对在线业务的投入就高达100多亿美元，但无论是N-Gage游戏平台，还是音乐商店，它都没有形成气候。2007年前打造了ovi网上商店，却淹没在iTunes的汪洋大海中。
伴随着苹果的崛起，诺基亚王国没落了。芬兰巨头丢掉了创新的魂魄，成了高效制造商和物流商，这显然让它迷失在欧洲大陆，难有作为。对此，诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普在今年1月的备忘录中提到，今日的困境“部分原因要归结于诺基亚内部，未能获得足以团结和引导整个公司前进的责任感和领导能力的结果。对一系列事务，未能迅速作出创新，内部也未进行充分整合”。
诺基亚失掉了自信力，没有成熟的OS，即使玩命做Ovi Store结果还是徒劳。在软件和服务方面，它始终步子不够开阔。尽管塞班已经尽可能为智能机量身订做了，但依旧被视为iPhone和Android的附庸。诺基亚没有找到软硬兼施的道路，老迈的王朝行将就木。
取经MOTO
20年的苦心经营，去年诺基亚的全球出货量仍居首位，但去年四季度市场份额的明显下滑、中高端产品市场继续被蚕食等各种迹象已经引发了公众对其衰退的忧虑。甚至有专家怀疑，吃老本的诺基亚是否会变成第二个摩托罗拉？
上世纪90年代，摩托罗拉和诺基亚的双雄会，曾经是业界热议的话题。尤其是2006年的冬天，摩托罗拉销售了6570万部手机，同比增长了47%，当时，其全球市场份额达到23.3%，风头直逼诺基亚。经历了战国时代，随着西门子、飞利浦、阿尔卡特、爱立信被淘汰，摩托罗拉似乎成为了唯一能够挑战老大的战士。然而，小贝的刀锋战机RAZR催生的7500万台的销售神话也没有挽救它的败局。2006年最后一个季度，摩托罗拉却手机销售收入78亿美元，增长了19%，但利润只有3.41亿美元，同比下降49%。超薄低价或许是抢占市场的一剂强心针，但是却让摩托罗拉元气大伤。
诺基亚之所以没有那么早垮掉，源于它全球第一的市场份额及庞大的销售服务体系。但是，它是否有摩托罗拉笃定的勇气和魄力，值得怀疑？2008年，接连被三星、iPhone超越之后，摩托罗拉开始拆分公司，更换主帅，并最终于投入Google的怀抱，转型开发Android手机，停止对其他任何业务的投资。陷入绝境的摩托罗拉孤注一掷，押宝Android系统。事实证明，它赌对了。2010年年中，摩托罗拉发布新机Droid，上市第一天就卖出了10万部。2011年CES展会，摩托罗拉再次绝地反击，发布了双核CPU的4G手机Atrix 4G、平板电脑Xoom，这两款基于Android的智能终端被评为“最牛”产品，配置甚至超过了人气之王iPhone4和iPad。
或许，摩托罗拉靠OS救世的案例，激发了埃洛普，让他与鲍尔默牵手，把WP7引入了诺基亚。但是摩托罗拉的问题是授人以柄，要靠Google升级解决系统和软件问题。而且，这品牌的功劳也要归在Android身上，毕竟是后者庞大的平台，吸引了丰富的应用，才让Droid拥有了前所未有的人气。
所以，埃洛普来诺基亚的第一件事就是结盟。这个曾力主微软Office软件产品经理，利用昔日在微软的老关系，搬来了WP平台作为救兵。这一次，他胜算几成？
合作内幕
2月11日，诺基亚宣布与微软结盟。两个昔日的巨头都面临重新被市场洗牌的命运。财报显示，2010年第四季度诺基亚净利润仅为7.45亿欧元，同比下滑21.6%。而在手机出货量上，1.237亿部也较上年同期下滑3%。诺基亚预计，第四季度31%的份额，低于2009年同期的35%。而研究机构Gartner的报告则显示，诺基亚的市场份额已经从2009年的36.4%降至2010年的28.9%，跌幅惊人。反观微软，随着比尔盖茨慈善去也，创新巨头步履蹒跚，光头鲍苦撑大局，IE浏览器份额逐月下降至2011年1月的56%；2010年中推出智能机KIN6周夭折；2010年10月终于推出新的操作系统Windows Phone7，广告费花五亿美元，但结果WP7手机却只卖了200万部，仅取得了4.2%的市场份额。
相反，苹果截至2010年12月25日的2011财年第一季度财报显示，当季营收267.4亿美元，净利润达60亿美元，双双打破纪录。按营收计算，苹果iPhone手机及配件以104.7亿美元销售额超过从前的龙头老大诺基亚，成为全球营收第一大手机厂商。Gartner数据显示，2010年，iPhone取得了全球智能手机15.7%的市场份额。凭借良好的用户体验和低廉的成本及较高的开放性，Google的Android系统吸引摩托罗拉、三星、HTC、索爱等手机厂商纷纷加入，2010年Android在智能手机市场的份额从2009年的3.9%迅速攀升至22.7%，超越诺基亚Symbian系统的领导地位指日可待。
一个被iPhone打得晕头转向，一个受Google逼迫多年，他们唯一的心愿就是建立新的全球移动生态体系。说白了，就是制定规则。在埃洛普的字典里，诺基亚需要决定的是建造、促成还是加入某个生态系统？现状是苹果生态系统，关闭iOS，开放App Store，保持个性和独立性。而Google则是Android登陆各大品牌，算是软实力侵略。诺基亚在比较了Google和微软伸出的橄榄枝后，还是选择了后者。据悉，4月1日起，诺基亚将分为两个事业部：智能设备、移动电话，此外，诺基亚Nokia Maps将成为微软的重要资产，诺基亚平台的应用程序及内容商店也将整合并入微软MarketPlace；Symbian系统将逐渐隐退，Meego搁置停步不前；微软也将开始在Bing中使用诺基亚的地图和位置服务。双方将共同推广Windows Phone系统。
但是这桩买卖却从一开始就遭遇了前所未有的抵制。据了解，诺基亚微软的合作，首先在股市上发生效应，影响诺基亚的股价连续下跌，一度最深跌幅超过20%。随后，由9名诺基亚股东组成的团体在网站上发表声明，试图说服大股东对公司战略进行抵制。紧接着，微软将支付十亿美元给诺基亚的消息传出，虽然当事人声明为误传，但对诺基亚的复兴大业也蒙上了一层阴影。业界普遍看好“强强联合”的模式居然出现了如此多的负面消息，前所未有。
坊间传言，此举是埃洛普牵线搭桥的一场好戏，实际上是微软有求于诺基亚，并承诺会支付给诺基亚数十亿美元作为财务支持。考虑到Windows Phone 7推出4个来月，竟无真机面世。诺基亚如此大包大揽，颇有些令人不解。如果加上金元交易的筹码，诺基亚才可能接下这一单，因为三星、摩托罗拉等Android阵营的厂商只是碍于微软的面子，才支持WP7。实际上，在Android风生水起的时候，谁会放掉赢个盆满钵满的机会呢？最近，摩托罗拉副总裁克里斯蒂·怀亚特称，该公司将不再使用微软手机操作系统，Android平台将成为唯一选择。她还表示，公司不会再使用微软平台。万事没有绝对，但它目前并不受欢迎。曾对Windows Phone 7有许多期许，但均未能成为现实。缺乏产业链的支持，让WP7阻力重重，再加上开发者痴迷iPhone平台和Android平台，更让这个被诺基亚寄予厚望的系统疑点重重。
移动互联网时代，微软希望通过诺基亚的市场份额，打开WP7的销路，上一季度微软仅控制智能手机2%的市场份额，而诺基亚目前在智能手机市场上约占据30%的份额。但是相对于苹果APP Store的30万应用，WP7的8000个应用实在可怜。另外也有传言微软接受了诺基亚之前提给Google以及RIM但被拒绝的要求，即微软表示Ovi Maps将成为WP7系统中的一部分。但是为了搭送当年重金盘来的Ovi Maps确实有点不靠谱。对此，埃洛普的回答意味深长，我们将提供服务资产、各种各样的技术和机会帮助Windows全球化。我们将提供机会，将市场很重要的一部分转向Windows Phone。我们本可以转向Android，决策只与价值有关。
三足鼎立
苹果iOS、Google Android阵营，再加上诺基亚和微软，形成了智能手机OS的三足鼎立之势。对此，埃洛普表示，诺基亚和微软将结合各自的优势，创造出一个全球覆盖面最广、规模最大的生态系统。现在是三强竞争了。微软CEO史蒂夫·鲍尔默则表示，为与诺基亚合作而感到兴奋。今天合作将提供难以置信的规模、广泛的硬件和软件创新技术以及已经过验证的执行力。
对此，Google副总裁维克·宫多拉在Twitter上称“两只火鸡变不成一只鹰”，埃洛普则在Twitter回应：有一天，来自俄亥俄州代顿的两个(造自行车的)年轻人决定要起飞(即飞机的发明者莱特兄弟)。口水战的火药味十足。
对于两者合并，资本市场反应也不乐观。当天诺基亚欧洲的股票价格一度下挫达11.2%。对此，创新工场董事长李开复在微博上表示，很大程度是因为诺基亚的新战略计划中没有销量的预估。即使诺基亚拥有2亿Symbian用户，依旧不能弥补业内对WindowsPhone7的批评，曲高和寡还坚持收费，这样的态度怎么可能获得拥护。苹果那么霸道，iOS照样被越狱，就是因为它违背了免费和开放的互联网精神。所以，诺基亚需要小心了。
WP7，耗时两年，花费了微软5亿美元研发和测试费用。诺基亚宣称使用WP7作为自己智能手机平台的第一选择。诺基亚同时表示，今年仍然会有MeeGo产品推出，但确定选择WP7已是对MeeGo的重大打击。诺基亚为MeeGo工程师提高了薪水和奖金，以鼓励他们为公司首部MeeGo智能手机N950努力工作。N950将于今年上市，报道称，诺基亚还没有告诉开发者在N950上市之后的工作。
近日业内有消息称，诺基亚将于2012年3月全面停止S60系统服务，内容包括停止开发和更新S60系统，停止开发支持S60系统的SIS软件，停止S60系统的手机发售。届时诺基亚所有中低端手机全面使用Symbian3系统，高端手机使用WP7系统，称霸智能手机领域近10年的S60系统将彻底退出市场。对此，诺基亚予以否认，，称将继续支持塞班平台，未来仍要销售1.5亿部Symbian系统手机，只是会把重心放在WP上。
它正在努力推动和定义Windows Phone的未来。从这个意义上讲，开拓北美市场，或许是诺基亚最易切入的点，凭借其多年来在手机市场形成的领导地位，使其在产业链中拥有较强的议价能力，新战略明确后，诺基亚在高、中、低各个价格区间都有针对性的产品。如果能趁热打铁，吸引系统开发者进来保证WP持续不断地创新点，短期内推出大量优秀的WP7产品，迅速抢占高端市场，WP7产业链就能聚集人气。
美国著名科技博客作者Robert Scoble撰文称，与Google和苹果相比，诺基亚拥有优秀的硬件设计和供应链，尤其摄像头和屏幕方面有强大的渠道，诺基亚的经销商和商店遍及全球各地。微软则拥有优秀的操作系统和优秀的开发工具及Xbox和Kinect等。他表示，诺微联盟这一战略没错，真正的问题在于执行。至于是否能见效，则要在6到18个月之后看结果。
在此次合作中，诺基亚成立了两个独立的业务部门：智能设备和手机部门，分别负责高端智能手机和大众市场手机，该战略是符合手机市场发展趋势的。据comScore的《2010数字年回顾》报告显示，在智能手机市场增速最快的美国，其2010年智能手机的渗透率仅为27%，其余73%仍为功能性手机，这为功能性手机市场占优的诺基亚赢得了平台转化的时间。另外，诺基亚宣布的大幅裁员也有助于降低未来诺基亚的运营成本。
诺基亚强大的本地运营能力也是一大优势，目前Ovi商店拥有232个支持付费的国家，而苹果Appstore和谷歌AndroidMarket分别只有90和36个，很明显，支持付费的国家越多，App的潜在客户就越多，这对于开发者来说是最大的驱动力。根据Flurry的数据，自该交易2月11日宣布后四天内，移动行业的新应用项目有4%来自WP7平台，而在此之前，这一比例仅为1%。这让一些手机厂商和运营商松了一口气：诺微联盟的形成在一定程度上缓解了人们因谷歌Android阵营的不断强大会引发垄断危机的担心，此外，苹果与多地运营商的合作模式，是通信费用分成，直接向运营商要钱。而苹果与谷歌的应用商店是直接绕开了电信运营商来收费。微软和诺基亚的应用商店，则是通过运营商入口、直接从话费中埋单。很明显，后者更被运营商所喜欢。
对于未来1-3年内智能机OS的竞争格局，埃洛普曾表示，联盟将使操作系统呈现三足鼎立局面。但是沃达丰德国总经理Jan Geldmacher不这么看。不这么认为，他认为在操作系统上会有苹果、Android、微软及RIM竞争。苹果现在统治着智能手机市场，而Android市场份额上升，RIM却在企业领域地位极高。第四操作系统，即诺基亚和微软的结合对市场是正面的。不过，诺基亚的WP手机要想获得成功，就必须得到移动运营商的支持。