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摘要：近些年来，国家经济得到了非常迅猛的发展，而公共财政方面的改革也在不断深化，这也进一步促使财务工作变得更加规范。要想把财务工作做好，必须要对现有的财务内控制度进行不断完善，从而适应新常态，只有这样，才能够促使财务制度变得更加正规化。这篇文章主要针对目前行政事业单位财务内部控制开展了深入分析，找出其中存在的问题，并提出了一些建议。
关键词：行政事业单位；财务控制；策略
近些年来，通过调查发现在事业单位中经常会出现一些财务方面的案件，并且后果非常严重，不仅对单位自身的利益带来很大的损害，同时也对社会风气造成严重影响。所以，事业单位必须要对财务管理方面的内部控制给予高度的重视，这对社会经济的稳定发展来说具有重要意义。就目前来看，国内大多数事业单位都对内部控制越来越重视，并且在实际进行管理的过程中，逐渐开始运用内部控制理论。在运用内部控制理论的时候，必须要把事前预防工作做到位，有一部分单位为了能够保证资产的安全，会制定很多与财务相关的制度，来防止出现以权谋私的情况，从而有效的降低风险。对于事业单位而言，如果未能将内部控制工作做到位，将会导致资产的安全性很难得到有效保证，而且还会对最终目标的实现带来一定的阻碍。因此，要想使自身的管理水平得到进一步提升，就必须要不断加强内部控制。
通过对现阶段事业单位开展相关的调查可以看出，在实际工作的时候，经常会发生一些以权谋私的情况，这样会对单位工作的顺利开展造成严重的影响，同时也损害了单位的声誉，不利于社会的稳定发展。针对这些问题，虽然很多单位对此给予了重视，并通过开展内部控制取得了一定的效果，然而却没有彻底消除以下几类问题：
（一）意识淡薄
要想将内控工作做到位，那么必须要具有较强的内控意识。然而就目前来看，大多数员工甚至高层管理人员都未能对内控意识给予一定的重视，并且在实际开展工作的时候，严重缺乏系统的理念，他们一般都觉得内部控制是一项可有可无的工作；其中也有一部分高层管理人员具有内控意识，然而他们的认识非常浅薄，导致不能真正发挥出内部控制自身所具有的作用；此外，有一些领导意识到开展内控工作的重要性，然而在实际工作期间，未能深入考虑自身实际情况，导致生搬硬套的情况，最终造成內控工作不能有效发挥作用，效果不佳。
（二）人员素质有待提高
要想能够使内控制度得到有效的执行力度，则需要财务人员具有较高的素质，他们自身素质的高度会对内部控制工作的顺利开展产生重要的影响。就目前来看，国内有一些事业单位中的财务工作者并不是财会专业方面的人才，有很多都是通过调岗来到财务岗位工作的。因此这些人并没有较好的掌握财务相关的知识，并且没有深入了解这一岗位的要求和规范，意识比较淡薄，专业技能较差，这样一来就造成不能满足实际需求。有一部分工作人员在实际工作的时候，未能掌握会计相关的法规和标准，经常发生随意更改账目的情况。
（三）内控制度有待健全
在对内控制度进行完善的过程中经常会面临很多问题，并且内部控制会涉及到很多方面的工作，因此，很难对那些特殊性、偶然性的事项进行有效的控制。但是如果从经济方面考虑，要想建立非常完整的内部控制是很难实现的，因此，对于在工作期间经常发生的事项，应当结合实际情况，建立相应的内控制度，从而使行为更加规范。但是，市场经济是持续发展的，因此在工作的时候，会面临很多新问题，针对这种情况，内控制度也需要根据实际情况进行及时调整。对于那些参与内部控制制度制定的工作人员而言，一定要能够熟练的掌握基础知识，提升自身的职业技能，从而使内控制度更加健全。
（一）增强其内控意识
首先，必须要使高层管理人员逐渐意识到开展内部控制的重要性，因此，需要不断加大培训力度，从而使单位主要领导人对内部控制有更加深入的了解，这样可以有效促进内部制度的建立；
其次，可以把领导的业绩与内部控制制度的落实紧密的联系在一起，通过这种方式，能够有效提高他们学习内部控制制度的积极性，有利于制度的执行和落实；此外，还应当让每一个财会工作人员意识到开展内部控制的重要性，这会对制度的有效实施提供很大帮助。
（二）提高人员综合素质
通常情况下，工作人员自身的素质会对内部控制制度的落实产生重要影响。因此，必须要积极地组织相关的培训工作，从而促进人员素质的提升，这对于内控制度的执行来说非常关键。
（三）完善内控制度
健全完善的内部控制制度是内控制度有效执行的前提。事业单位应该尽快组建标准权威的内控体系，为内控制度的合理合法制定提供依据，使各事业单位在制定本单位的内部制度时能够更加规范，也使单位之间更具可比性。
随着国家经济的迅猛发展，行政事业单位财务内部控制也在逐渐的健全。然而依旧存在着很多问题，这就需要行政事业单位对现有的制定进行不断的完善，提升人员的综合素质，从而确保经费使用实现最大效益。
[1]温娅.事业单位财务内部控制管理存在的问题及应对策略分析[J].科技经济导刊，2017（15）：217 219.
[2]刘水曼.行政事业单位内部控制问题及其应对策略分析[J].中国市场，2016（04）：48 57.
[3]许晓琳.基于基层行政事业单位内部会计控制存在的问题及应对策略分析[J].现代经济信息，2015（22）：203.
（作者单位：山东省临沂卫生学校）
关键词：行政事业单位；财务控制；策略
近些年来，通过调查发现在事业单位中经常会出现一些财务方面的案件，并且后果非常严重，不仅对单位自身的利益带来很大的损害，同时也对社会风气造成严重影响。所以，事业单位必须要对财务管理方面的内部控制给予高度的重视，这对社会经济的稳定发展来说具有重要意义。就目前来看，国内大多数事业单位都对内部控制越来越重视，并且在实际进行管理的过程中，逐渐开始运用内部控制理论。在运用内部控制理论的时候，必须要把事前预防工作做到位，有一部分单位为了能够保证资产的安全，会制定很多与财务相关的制度，来防止出现以权谋私的情况，从而有效的降低风险。对于事业单位而言，如果未能将内部控制工作做到位，将会导致资产的安全性很难得到有效保证，而且还会对最终目标的实现带来一定的阻碍。因此，要想使自身的管理水平得到进一步提升，就必须要不断加强内部控制。
一、对我国事业单位来说，内部控制存在的主要问题
通过对现阶段事业单位开展相关的调查可以看出，在实际工作的时候，经常会发生一些以权谋私的情况，这样会对单位工作的顺利开展造成严重的影响，同时也损害了单位的声誉，不利于社会的稳定发展。针对这些问题，虽然很多单位对此给予了重视，并通过开展内部控制取得了一定的效果，然而却没有彻底消除以下几类问题：
（一）意识淡薄
要想将内控工作做到位，那么必须要具有较强的内控意识。然而就目前来看，大多数员工甚至高层管理人员都未能对内控意识给予一定的重视，并且在实际开展工作的时候，严重缺乏系统的理念，他们一般都觉得内部控制是一项可有可无的工作；其中也有一部分高层管理人员具有内控意识，然而他们的认识非常浅薄，导致不能真正发挥出内部控制自身所具有的作用；此外，有一些领导意识到开展内控工作的重要性，然而在实际工作期间，未能深入考虑自身实际情况，导致生搬硬套的情况，最终造成內控工作不能有效发挥作用，效果不佳。
（二）人员素质有待提高
要想能够使内控制度得到有效的执行力度，则需要财务人员具有较高的素质，他们自身素质的高度会对内部控制工作的顺利开展产生重要的影响。就目前来看，国内有一些事业单位中的财务工作者并不是财会专业方面的人才，有很多都是通过调岗来到财务岗位工作的。因此这些人并没有较好的掌握财务相关的知识，并且没有深入了解这一岗位的要求和规范，意识比较淡薄，专业技能较差，这样一来就造成不能满足实际需求。有一部分工作人员在实际工作的时候，未能掌握会计相关的法规和标准，经常发生随意更改账目的情况。
（三）内控制度有待健全
在对内控制度进行完善的过程中经常会面临很多问题，并且内部控制会涉及到很多方面的工作，因此，很难对那些特殊性、偶然性的事项进行有效的控制。但是如果从经济方面考虑，要想建立非常完整的内部控制是很难实现的，因此，对于在工作期间经常发生的事项，应当结合实际情况，建立相应的内控制度，从而使行为更加规范。但是，市场经济是持续发展的，因此在工作的时候，会面临很多新问题，针对这种情况，内控制度也需要根据实际情况进行及时调整。对于那些参与内部控制制度制定的工作人员而言，一定要能够熟练的掌握基础知识，提升自身的职业技能，从而使内控制度更加健全。
二、规范内部控制问题的有效策略
（一）增强其内控意识
首先，必须要使高层管理人员逐渐意识到开展内部控制的重要性，因此，需要不断加大培训力度，从而使单位主要领导人对内部控制有更加深入的了解，这样可以有效促进内部制度的建立；
其次，可以把领导的业绩与内部控制制度的落实紧密的联系在一起，通过这种方式，能够有效提高他们学习内部控制制度的积极性，有利于制度的执行和落实；此外，还应当让每一个财会工作人员意识到开展内部控制的重要性，这会对制度的有效实施提供很大帮助。
（二）提高人员综合素质
通常情况下，工作人员自身的素质会对内部控制制度的落实产生重要影响。因此，必须要积极地组织相关的培训工作，从而促进人员素质的提升，这对于内控制度的执行来说非常关键。
（三）完善内控制度
健全完善的内部控制制度是内控制度有效执行的前提。事业单位应该尽快组建标准权威的内控体系，为内控制度的合理合法制定提供依据，使各事业单位在制定本单位的内部制度时能够更加规范，也使单位之间更具可比性。
三、结论
随着国家经济的迅猛发展，行政事业单位财务内部控制也在逐渐的健全。然而依旧存在着很多问题，这就需要行政事业单位对现有的制定进行不断的完善，提升人员的综合素质，从而确保经费使用实现最大效益。
参考文献：
[1]温娅.事业单位财务内部控制管理存在的问题及应对策略分析[J].科技经济导刊，2017（15）：217 219.
[2]刘水曼.行政事业单位内部控制问题及其应对策略分析[J].中国市场，2016（04）：48 57.
[3]许晓琳.基于基层行政事业单位内部会计控制存在的问题及应对策略分析[J].现代经济信息，2015（22）：203.
（作者单位：山东省临沂卫生学校）