【摘 要】
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随着建设施工领域的竞争愈演愈烈,建筑施工企业原有粗犷的管理模式弊端不断显现,生产资源的浪费和分配不均问题凸显,业务与财务数据两张皮的矛盾阻碍着建筑施工企业精细化管理的目标需求.国内较大的建筑施工企业正逐步完善财务共享平台的开发和应用,在此背景下,研究和利用好业务和财务的深度融合,真正实现好财务管理提高企业效益的目标显得尤为重要.本文以建筑施工企业为研究基础,从企业业财融合的意义出发,分析了业财融合工作的路径和切入点,总结面临的困境和原因并提出解决措施,为接下来的业财融合工作提供借鉴和参考.
【机 构】
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中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司
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随着建设施工领域的竞争愈演愈烈,建筑施工企业原有粗犷的管理模式弊端不断显现,生产资源的浪费和分配不均问题凸显,业务与财务数据两张皮的矛盾阻碍着建筑施工企业精细化管理的目标需求.国内较大的建筑施工企业正逐步完善财务共享平台的开发和应用,在此背景下,研究和利用好业务和财务的深度融合,真正实现好财务管理提高企业效益的目标显得尤为重要.本文以建筑施工企业为研究基础,从企业业财融合的意义出发,分析了业财融合工作的路径和切入点,总结面临的困境和原因并提出解决措施,为接下来的业财融合工作提供借鉴和参考.
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