论文部分内容阅读
物资消耗占生产成本的50%以上,但物资精细化管理却很少引起重视,最多只在价格、质量上关注。华北分公司采油二厂利用近十年的时间,探索出一种物资细化管理,保障安全生产,促进设备全寿命周期的管理运行方式。通过细化管理考核到个人,达到了物资管理与设备管理的有机结合,形成了责、权、利的统一。物资精细化管理是生产中不可缺的环节。