企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉、企业形象等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要，企业文化在生产经营全过程中的每一个环节都能充分体现出来。它应对复杂多变的市场形势，应对不断发展的用户需求，并在凝聚员工力量、展示企业形象、推动企业发展等方面起到了很大作用，显示了强大的生命力。由此可见，企业文化是企业真正的核心竞争力。具体表现在：
　　
　　企业文化是企业竞争力之源泉
　　
　　市场产生竞争，竞争裁判优劣。企业在竞争中存在与发展，也在竞争中衰败与消亡。优秀的企业文化是企业力量与智慧的凝聚，也是竞争的法宝。 企业竞争环境千变万化，客户需求也五花八门，不可能一切都在事先的预料之中，而企业文化则能决定员工如何应对突变情况。如神华集团煤炭运销公司把“重义言利，合作双赢”作为企业文化建设的核心理念，在与客户的交往中，无论市场如何变化，他们都坚持定期访问用户制度，要求员工对新老用户都要笑脸相迎，对大小客户都要一视同仁，做生意交朋友要诚实守信。特别是2003年以来，煤炭市场由买方市场转向卖方市场，出现了多年未见的需求旺盛、供应紧张的局面。在这样的形势下，神华集团审时度势，高屋建瓴地提出了“把实现集团效益最大化作为营销工作的中心，把客户经济效益最大化作为销售工作的出发点”的经营理念，要求全体员工务必保持清醒的头脑，务必恪守质量为本、用户至上，坚持信守合同，保证煤质，强化服务，以用户燃料供应为己任。在市场形势发生剧烈变化，全国煤价大幅上涨，计划外价格远远高于计划内价格的情况下， 该公司着眼长远，注重长效，不争一时之利，不带头涨价。而在全国范围内煤炭质量大幅下滑的情况下，该公司加强煤质管理，使各项指标基本与2002年持平。在黄骅港航道条件受限的情况下，这个公司又自找苦吃，开展“三港零待泊”会战，尽量减少用户损失，这一系列措施，真正做到了和用户感情沟通到位、技术服务到位、处理问题到位，赢得了广大用户的高度评价。 通过长时间努力，神华煤的品牌效应已经显现，真正实现了企业与用户的双赢，推动了公司的跨越式发展。
　　
　　企业文化能保证各项制度的有效执行
　　
　　如果说，企业文化是对员工意识形态领域的塑造，是属于思想观念范畴领域的“软件”，那么制度建设规范了这种观念塑造，是意识形态在经营活动领域中的“硬件”。在一个企业中,大部分行为是由显性管理制度所约束的,但是有很多的行为是显性管理制度无法约束的。企业文化作为一种潜在的约束力量,它能很好地控制显性制度很难控制的那些因素,并且能够很好地引导企业发展的大方向，获得空前的发展空间。
　　
　　企业文化是构建和谐企业的重要手段
　　
　　企业作为社会细胞需要和谐，只有细胞和谐才能达到社会和谐。企业文化是促进企业内部和谐有序的重要手段。因为企业文化是员工共同追求的价值观，共同向往的愿景，没有和谐有序的要素流程、管理体系、决策执行和资源优化就不可能有真正的和谐。如“做神华人，办神华事”是所有神华人的信仰；“用神华煤，还天空一片蔚蓝”，“经济、社会效益并重”是神华人不变的追求，但实现这一切的根基在于神华人的友情合作、整体推进。神华内部产、运、销之间存在着相对的稳定和某个时间段、某个区域的绝对不稳定，这就需要各兄弟单位之间能够互补互助，也就是在这些方面，神华人显示了良好的战斗风格和强大的整体实力。
　　
　　企业文化能促进企业持续发展
　　
　　企业文化是企业发展的重要标志，而企业的发展是螺旋式上升的一个过程，在这个过程中，我们不能强调100%的完美，但我们强调的是持续改进。 在新的世纪、新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构、产品结构调整、发展方向、发展水平、发展速度等都会产生重大而深远的影响。因此，通过建设优秀企业文化，可以正确引导职工的思想价值，坚定政治信念，形成良好的社会风气，提高职工的思想境界和道德水平，为企业在竞争中发展提供良好的环境。
　　总之，在科技高度发展，经济高度信息化、市场化的今天，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要铸就有自己特色的企业文化，必须随着时代的进步和发展，不断丰富和创新自己的企业文化，唯有如此，企业才能永立不败之地。
　　(责任编辑：郝幸田)