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摘要：交通工程的现场管理内容，不仅非常繁多，而且十分复杂。因此在实际管理中，就会遇到各种各样的问题，比如忽视质量管控、人员素质低下、制度体系缺失等等，都将影响着工程的质量与安全。因此就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后制定相应的解决策略，充分发挥现场管理的功能，实现合理高效应用。
关键词：交通工程管理;问题;对策
引言
现阶段，我国的交通工程在管理中，还存在着一些问题，主要表现在养护管理与施工管理两大方面，严重制约着交通工程的长远发展。因此就要针对这些问题，展开深入分析，然后提出切实可行的解决策略。
1交通管理中存在的问题
1.1管理模式方面的问题
在我国的交通工程管理中，基本都是由各级别的交通部门负责具体的管理工作开展，实行直接管理的方式，很多管理制度也都是由这些部门直接制定，在这种管理模式下，有很多优点，但也存在很多不便利之处。其中，最大的不便问题就是很多工作都要按照相应的流程，逐级一层一层的进行工作审批，但通常管理机构设置的非常多，这就使得审批时间长、工作效率低的现象出现，造成在实际管理工作进行中很难具备灵活性。
1.2养护管理问题
养护管理也是交通工程管理的重要组成部分，影响着交通工程的平稳运行以及使用寿命。因此养护管理问题，是交通工程管理的问题之一。我国的交通工程在后期养护管理中，仍旧采用传统、陈旧的制度体系，对于各项工作的要求不够严格，导致养护工作流于形式与表面，很难达到规定的标准与水平。
1.3管理和质量控制模式缺乏合理性
现阶段，我国交通工程施工管理和质量控制模式缺乏合理性和严谨性，施工管理专业水平不高，风险管理意识薄弱，忽视运输工程项目的施工速度和质量。同时，缺乏成本控制意识导致施工过程中大量建材浪费、非计划性支出，影响整个工程收益。
1.4监管体系问题
交通工程项目在建设的过程中，不管是监管的体系建设，还是条例的建设都会存在不少的问题，这些问题的出现，主要成因就是监管部门对其的责任划分还处于不清晰的境界所造成的。这些部门在对建设场地执行监管的过程中，并没有真正的关注到本职的工作，甚至还会影响到交通工程建设最后的品质。
1.5机械设备的管理
在交通工程的施工中，还会用到大量的机械设备。因此在现场管理中，还需要做好机械设备的管理，才能保障项目的正常进行，无论是租赁还是购买的机械设备，都要配备专业的操作人员，充分发挥其功能与价值，辅助人工施工。要定期对机械设备，展开检修、维护与保养，并且将其放置在规定的区域内，促使其始终处于平稳的运行状态。还要对违规操作进行严格监控，一旦发现，就要给予相应惩罚，来维护施工现场的秩序。
2交通工程管理优化对策探究
2.1加大交通工程管理方面的资金投入力度
在交通工程管理方面通常要涉及多方面的内容，但想要每项内容都得到管理工作的高效实施，就必须确保管理技术得到有效提升，要对原有工作中各种设备进行购买更新，或者在原有基础上进行改进，还要对其进行维修、护理和升级，这些都需要可靠的资金支持。只有相关部门提高重视程度，确保资金能及时地得到有效供应，才能更好地提高管理工作的先进水平，并使各种不同的设备能在相应环节中发挥最大的效益。对于交通工程管理部门来说，还要适当地提高部门相关人员的工资和福利待遇，并做到与绩效考核相对接，通过这方面确保相关人员的工作积极性能得到有效提升，让其更负责的完成相应的管理任务。
2.2化施工管理的策略
制定管理制度。首先，健全监管制度。在交通工程的施工建设中，必须严格遵循国家的相关规定与要求，进行施工建设。因此就要遵循国家的相关规定与要求，将管理制度落实到每一位人员与环节中，并且通过合同方式进行权责明确。其次，要通过市场准入制度的建立，严格约束与规范第三方监管部门。要对第三方监管部门的资质、信誉等，进行层层审核与选拔，只有符合相关要求，才能与其合作。对于监管人员，也要进行审核与考查，来充分发挥其优势，进行所有细节的全方面监管。最后，健全责任制。要求每一位监管人员，都认识到自身职责与使命，能够主动与第三方监管部门合作。在管理中，能够相互约束，相互监督，来提高管理的效率与质量。
2.3做好材料质量的把关工作
交通工程施工过程中需要大量的建筑材料，材料的质量直接影响整个施工工作的质量，因此必须严格控制建筑材料的质量。在材料的采购中，必须严格按照设计要求选择材料的规格、数量等，还必须坚持货比三家的原则，尽可能以最低的采购成本采购质量最好的材料。当材料被运送到建筑工地时，管理人员必须严格检查材料质量，一旦发现材料质量不合格，必须及时联系供应商退回或更换材料，防止质量不合格材料在施工过程中应用。建立完善的质量监督管理机制，只有建立完善的质量监督管理机制，交通工程施工管理和质量控制才能得到保障。监理部门应对建设单位的招标工作进行全面监督，避免建设单位和中介机构的违规行为，同时要防止监理过程中的腐败现象，按照国家发改委有关文件的精神，注意監理工作中的腐败问题，做好防腐工作。
2.4增强工程品质的监督与把控力度
在交通工程建设的初期，相关的部门需要结合当地的特点，分析其中存在的现场情况，结合场地四周的特征，做好良好的工程建设。之后，考评的相关人员还需要在良好的企业口碑中，全方位的加大基础建设，满足现代化的发展路径，选择信誉较强的商业。在实施建造技术选择的过程中，需要严格的把控品质，保持总体建设的效果。在工程项目完成之后，就可以在良好的验收过程中，分析规范性的建设基础。并且还需要结合实际的情况，做好验收的记录性工作，在这些数据全部收纳之后，一旦遇到问题，就可以结合以前的记录，在最短的时间内，找到问题的所在，并针对问题，及时的做出补救的措施[6]。
2.5强化人员素质
只有强化人员素质，高度重视现场安全，才能保障工程项目的有序进行。在强化施工人员的素质中，可以从以下几个方面展开：第一，在施工人员组建之后，还要为其提供多元的培训深造机会。包括安全培训、理论培训、技能培训、应急演练、专业指导、小组研讨等，来强化人员的安全意识与专业技能，提高其随机应变与解决问题能力，保障工程项目的有序施工。第二，要通过奖惩制度、考核制度等设立，来调动施工人员的竞争心与积极性，端正其工作态度，能够主动踊跃参与培训与施工建设，做好自身的安全防护。第三，将安全守则与管理制度，张贴在施工现场的明显处，要求每一位人员严格遵循并且落实，才能降低安全隐患，提高工程项目的质量与效率。
结束语
综上所述，在今后的管理工作中，可以通过健全制度体系、引用先进技术、组建专业队伍、引入先进设备等，来强化养护管理水平;通过制定管理制度、强化人员素质、做好施工准备、做好工序管理等，来强化施工管理水平，为交通工程带来更多的社会效益与经济效益。
参考文献
[1]张燕.交通工程建设项目管理中存在的问题及对策探讨[J].四川水泥，2019（07）：142.
[2]王璐璐.交通工程施工技术管理存在的问题与对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（05）：68-69.
[3]王璐璐.交通工程施工技术管理存在的问题与对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（05）：52-53.
[4]徐亚伟.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].决策探索（中），2019（03）：10.
[5]王振华.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].科技经济导刊，2019，27（04）：73.
关键词：交通工程管理;问题;对策
引言
现阶段，我国的交通工程在管理中，还存在着一些问题，主要表现在养护管理与施工管理两大方面，严重制约着交通工程的长远发展。因此就要针对这些问题，展开深入分析，然后提出切实可行的解决策略。
1交通管理中存在的问题
1.1管理模式方面的问题
在我国的交通工程管理中，基本都是由各级别的交通部门负责具体的管理工作开展，实行直接管理的方式，很多管理制度也都是由这些部门直接制定，在这种管理模式下，有很多优点，但也存在很多不便利之处。其中，最大的不便问题就是很多工作都要按照相应的流程，逐级一层一层的进行工作审批，但通常管理机构设置的非常多，这就使得审批时间长、工作效率低的现象出现，造成在实际管理工作进行中很难具备灵活性。
1.2养护管理问题
养护管理也是交通工程管理的重要组成部分，影响着交通工程的平稳运行以及使用寿命。因此养护管理问题，是交通工程管理的问题之一。我国的交通工程在后期养护管理中，仍旧采用传统、陈旧的制度体系，对于各项工作的要求不够严格，导致养护工作流于形式与表面，很难达到规定的标准与水平。
1.3管理和质量控制模式缺乏合理性
现阶段，我国交通工程施工管理和质量控制模式缺乏合理性和严谨性，施工管理专业水平不高，风险管理意识薄弱，忽视运输工程项目的施工速度和质量。同时，缺乏成本控制意识导致施工过程中大量建材浪费、非计划性支出，影响整个工程收益。
1.4监管体系问题
交通工程项目在建设的过程中，不管是监管的体系建设，还是条例的建设都会存在不少的问题，这些问题的出现，主要成因就是监管部门对其的责任划分还处于不清晰的境界所造成的。这些部门在对建设场地执行监管的过程中，并没有真正的关注到本职的工作，甚至还会影响到交通工程建设最后的品质。
1.5机械设备的管理
在交通工程的施工中，还会用到大量的机械设备。因此在现场管理中，还需要做好机械设备的管理，才能保障项目的正常进行，无论是租赁还是购买的机械设备，都要配备专业的操作人员，充分发挥其功能与价值，辅助人工施工。要定期对机械设备，展开检修、维护与保养，并且将其放置在规定的区域内，促使其始终处于平稳的运行状态。还要对违规操作进行严格监控，一旦发现，就要给予相应惩罚，来维护施工现场的秩序。
2交通工程管理优化对策探究
2.1加大交通工程管理方面的资金投入力度
在交通工程管理方面通常要涉及多方面的内容，但想要每项内容都得到管理工作的高效实施，就必须确保管理技术得到有效提升，要对原有工作中各种设备进行购买更新，或者在原有基础上进行改进，还要对其进行维修、护理和升级，这些都需要可靠的资金支持。只有相关部门提高重视程度，确保资金能及时地得到有效供应，才能更好地提高管理工作的先进水平，并使各种不同的设备能在相应环节中发挥最大的效益。对于交通工程管理部门来说，还要适当地提高部门相关人员的工资和福利待遇，并做到与绩效考核相对接，通过这方面确保相关人员的工作积极性能得到有效提升，让其更负责的完成相应的管理任务。
2.2化施工管理的策略
制定管理制度。首先，健全监管制度。在交通工程的施工建设中，必须严格遵循国家的相关规定与要求，进行施工建设。因此就要遵循国家的相关规定与要求，将管理制度落实到每一位人员与环节中，并且通过合同方式进行权责明确。其次，要通过市场准入制度的建立，严格约束与规范第三方监管部门。要对第三方监管部门的资质、信誉等，进行层层审核与选拔，只有符合相关要求，才能与其合作。对于监管人员，也要进行审核与考查，来充分发挥其优势，进行所有细节的全方面监管。最后，健全责任制。要求每一位监管人员，都认识到自身职责与使命，能够主动与第三方监管部门合作。在管理中，能够相互约束，相互监督，来提高管理的效率与质量。
2.3做好材料质量的把关工作
交通工程施工过程中需要大量的建筑材料，材料的质量直接影响整个施工工作的质量，因此必须严格控制建筑材料的质量。在材料的采购中，必须严格按照设计要求选择材料的规格、数量等，还必须坚持货比三家的原则，尽可能以最低的采购成本采购质量最好的材料。当材料被运送到建筑工地时，管理人员必须严格检查材料质量，一旦发现材料质量不合格，必须及时联系供应商退回或更换材料，防止质量不合格材料在施工过程中应用。建立完善的质量监督管理机制，只有建立完善的质量监督管理机制，交通工程施工管理和质量控制才能得到保障。监理部门应对建设单位的招标工作进行全面监督，避免建设单位和中介机构的违规行为，同时要防止监理过程中的腐败现象，按照国家发改委有关文件的精神，注意監理工作中的腐败问题，做好防腐工作。
2.4增强工程品质的监督与把控力度
在交通工程建设的初期，相关的部门需要结合当地的特点，分析其中存在的现场情况，结合场地四周的特征，做好良好的工程建设。之后，考评的相关人员还需要在良好的企业口碑中，全方位的加大基础建设，满足现代化的发展路径，选择信誉较强的商业。在实施建造技术选择的过程中，需要严格的把控品质，保持总体建设的效果。在工程项目完成之后，就可以在良好的验收过程中，分析规范性的建设基础。并且还需要结合实际的情况，做好验收的记录性工作，在这些数据全部收纳之后，一旦遇到问题，就可以结合以前的记录，在最短的时间内，找到问题的所在，并针对问题，及时的做出补救的措施[6]。
2.5强化人员素质
只有强化人员素质，高度重视现场安全，才能保障工程项目的有序进行。在强化施工人员的素质中，可以从以下几个方面展开：第一，在施工人员组建之后，还要为其提供多元的培训深造机会。包括安全培训、理论培训、技能培训、应急演练、专业指导、小组研讨等，来强化人员的安全意识与专业技能，提高其随机应变与解决问题能力，保障工程项目的有序施工。第二，要通过奖惩制度、考核制度等设立，来调动施工人员的竞争心与积极性，端正其工作态度，能够主动踊跃参与培训与施工建设，做好自身的安全防护。第三，将安全守则与管理制度，张贴在施工现场的明显处，要求每一位人员严格遵循并且落实，才能降低安全隐患，提高工程项目的质量与效率。
结束语
综上所述，在今后的管理工作中，可以通过健全制度体系、引用先进技术、组建专业队伍、引入先进设备等，来强化养护管理水平;通过制定管理制度、强化人员素质、做好施工准备、做好工序管理等，来强化施工管理水平，为交通工程带来更多的社会效益与经济效益。
参考文献
[1]张燕.交通工程建设项目管理中存在的问题及对策探讨[J].四川水泥，2019（07）：142.
[2]王璐璐.交通工程施工技术管理存在的问题与对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（05）：68-69.
[3]王璐璐.交通工程施工技术管理存在的问题与对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（05）：52-53.
[4]徐亚伟.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].决策探索（中），2019（03）：10.
[5]王振华.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].科技经济导刊，2019，27（04）：73.