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摘 要：虽然船舶建造工程在全面推动我国海外贸易发展进程中具有的重要推动作用越来越明显，但是船舶工程的建造以及完成具有较高难度和挑战性。想要使建造出的船舶具有较高科学性与合理性，必须确保设计的图纸内容满足实际要求，采购的材料设备符合工作需求、建造施工质量符合安全要求、使用的成本符合建造单位经济要求，而这些环节中任何一个项目出现问题，都会对船舶整体建造质量产生影响。因此，必须确保采取的项目管理措施具有较高先进性，才能使不断提高船舶建造质量的目标得到有效实现。
关键词：项目管理;现代;船舶;建造工程
对于任何一个建造工程而言，想要提高整体建造质量，必须确保采取的项目管理模式具有较高全面性、整体性、系统性，能够使建造施工单位对施工成本进行有效控制、对工作人员进行优化配置、对施工技术进行合理选择。将项目管理具有的作用和价值充分发挥到现代船舶建造工程中，不仅能够进一步促进我国现在船舶建造工程整体施工质量的稳步提升，而且还能有效控制船舶建造投入的成本，提高船舶建造企业的竞争能力，为其实现可持续发展目标奠定坚实基础。因此，现代船舶建造企业在开展施工作业的过程中，必须对项目管理在促进船舶建造施工质量全面提升过程中具有的重要性给予正确认知和高度重视，加强对项目管理先进手段与先进模式的深入研究，将其具有的作用与价值充分发挥到现代船舶建造工程中，使现代船舶制造企业能够充分适应不断变化的市场需求。
1加强对现代船舶建造工程的集成管理
作为现代船舶建造工程项目管理工作的重要标志，集成管理主要是指施工企业在接到船舶建造任务之后，通过成立项目组，将综合布局和集成化管理各项措施有效落实到具体建造工程中，为各部门协调配合、互相合作创造良好环境。在开展集成管理的过程中，首先要结合实际情况，制定具有将系统性和科学性的船舶制造集成管理规划[1]。在接收到船舶招标文件以及询价标书之后，施工单位要对各方面要求进行充分整合，结合建造目标，从施工工期、施工成本、施工质量等多元化渠道入手，对船舶建造的各大节点、质量建造标准、成本控制目标、设备材料使用标准、采购期限等相关内容明确掌握。确保制定的船舶建造集成管理计划方案具有较高全面性，将项目管理具有的作用于价值从分发挥到现代船舶建造工程中[2]。
2加强对现代船舶建造工程的范围管理
作为现代船舶建造工程项目管理的重要组成元素之一，范围管理相关内容能够在船东制作的招标书和投标书中明确呈现，在后续制定船舶建造合同的过程中也会针对范围管理相关内容进行明确界定，对船东和船厂在船舶建造过程中所承担的责任和义务进详细说明。在没有特殊要求的情况下，船舶建造合同中会覆盖设计送审、设计施工、图纸目录、采购材料、售后服务等各方面内容，所以合同文件能够为船舶建造企业制定项目规范管理要求以及项目规范计划目标提供科学依据。同时，当船舶建造合同中存在的条款内容缺乏明确性，但又是能够确保船舶建造工程各项施工作业顺利开展的必要工作时，相关内容必须明确体现在项目范围管理中，提高项目管理工作的全面性[3]。
3加强对现代船舶建造工程的工期管理
作为现代船舶建造工程项目管理的重要内容，工期管理各项措施是否具有较高科学性和可行性，直接决定了船舶建造工程的各项施工作业是否能够按照计划要求顺利开展，对船舶建造工程是否能够在保证质量的基础上按时完成起到了重要影响。在开展项目工期管理的过程中，建造单位通常会采用“甘特图表”，在表格中将实际建造进度以及项目工期计划有效结合，确保实际建造能够严格按照制定的工期计划开展。同时，建造单位还要将计划工期与实际工期进度进行实时比较，当实际工期进度与计划工期进度之间存在较大差异时，必须采取对应有效措施，在保证建造质量的基础上追赶工期，这样才能使现代船舶建造工程项目能够在预定时间内顺利完成[4]。
4加强对现代船舶建造工程的成本管理
项目成本管理在现代船舶建造工程的项目管理工作中占据重要位置，通常情况下，建造单位从报价阶段开始就应该落实各项成本管理措施。在报价阶段，船东要向船厂出示规格书，确保船厂能够根据相关内容，罗列出一份具有较高科学性和合理性、涵盖船舶建造所有材料和设备的清单，并且按照市场价格和市场预期变动价格对这些内容的成本进行预算。在此基础上，将船舶在建造过程中所需的人工费用、保险费用、船坞费用、设计费用、下水试航费用、工装费用、船检费用等相关成本详细计算，从而对船舶制造成本进行全面预算，并且结合相关结果进行报价、签订建造合同，为船舶建造企业获得更多经济效益提供保障[5]。
5加强对现代船舶建造工程的质量管理
作为现代船舶建造工程在施工过程中力求实现的本质目标，项目质量是否能够达到标准要求，直接决定了船舶建造工程整体质量和安全性。因此，现代船舶建造企业在对具体工程项目进行质量管理的过程中，必须严格遵循“全面质量管理”的原则，不仅要对建造的船舶质量进行管理，而且还要加强对项目工作质量的有效管理，确保各项施工作业的质量管理方针具有较高明确性、质量管理体系具有较高完善性，能够在保证质量的基础上，以最快速度完成建造任务。
船舶建造企业在开展项目质量管理工作的过程中，可以结合自身实际情况以及建造目标，对质量控制体系进行合理编制，并详细划分为合同签订阶段、施工准备阶段、施工阶段、售后服务阶段。比如，制定合同签订阶段的质量管理体系时，可以从生产通知和合同评审等几个层面入手;制定开工准备阶段的质量管理体系时，可以从设计施工图、选择施工工艺、编制施工预算、制定施工计划、验收施工项目等几个层面入手。另外，管理者必须确保各部门和工作人员对每个阶段的质量系统管理任务、目标明确了解，将责任落实到个人，为船舶建造工程提供质量保障[6]。
6结束语
对于现代船舶建造工程而言，具有较高的艰巨性、长期性、复杂性，普通管理方式具有的作用无法满足现代船舶建造工程具有的个性化需求，导致管理效率难以提升。为了为了使现代船舶建造工程具有较高系统性、合理性、科学性，必须确保采取的各项管理措施具有较高效率，能够将现代船舶建造工程在施工过程中遇到的项目安全管理、项目施工質量控制、定制船舶建造计划、成本控制等一系列问题进行妥善处理。因此，现代船舶建造工程施工企业应该加强对向项目管理各项措施的灵活运用，确保项目管理各项措施具有的作用能够得到充分结合，使各项工作顺利完成，提高建造企业综合能力的同时，有效实现全面促进我国船舶建造行业可持续发展的目标。
参考文献：
[1]孙科.青岛北船重工32.5万吨矿砂船建造阶段项目进度管理研究[D].石河子大学，2020.
[2]卢馨，孙程程，刘雪梅.基于船舶建造生产过程的船舶工程技术专业课程体系构建[J].2021（2014-6）：14-16.
[3]李锡斌，钱步娄.项目管理在现代船舶建造工程中的应用探究与分析[J].船舶物资与市场，2019，000（012）：93-94.
[4]李轩、胡融融、陶然、潘维肖、王斌贝、王家道、陈怿捷、陈祥.BIM技术在上海吴淞口国际邮轮码头船舶交通管理中心项目的应用[J].土木建筑工程信息技术，2020，v.12;No.61（05）：81-87.
[5]张智晓.基于关键链技术的H公司豪华客滚船建造项目进度控制优化研究[D].山东大学，2020.
[6]陈刚，孙鹏才，易华军.项目管理在船舶科技创新中的应用研究[J].舰船科学技术.2015（12）.
关键词：项目管理;现代;船舶;建造工程
对于任何一个建造工程而言，想要提高整体建造质量，必须确保采取的项目管理模式具有较高全面性、整体性、系统性，能够使建造施工单位对施工成本进行有效控制、对工作人员进行优化配置、对施工技术进行合理选择。将项目管理具有的作用和价值充分发挥到现代船舶建造工程中，不仅能够进一步促进我国现在船舶建造工程整体施工质量的稳步提升，而且还能有效控制船舶建造投入的成本，提高船舶建造企业的竞争能力，为其实现可持续发展目标奠定坚实基础。因此，现代船舶建造企业在开展施工作业的过程中，必须对项目管理在促进船舶建造施工质量全面提升过程中具有的重要性给予正确认知和高度重视，加强对项目管理先进手段与先进模式的深入研究，将其具有的作用与价值充分发挥到现代船舶建造工程中，使现代船舶制造企业能够充分适应不断变化的市场需求。
1加强对现代船舶建造工程的集成管理
作为现代船舶建造工程项目管理工作的重要标志，集成管理主要是指施工企业在接到船舶建造任务之后，通过成立项目组，将综合布局和集成化管理各项措施有效落实到具体建造工程中，为各部门协调配合、互相合作创造良好环境。在开展集成管理的过程中，首先要结合实际情况，制定具有将系统性和科学性的船舶制造集成管理规划[1]。在接收到船舶招标文件以及询价标书之后，施工单位要对各方面要求进行充分整合，结合建造目标，从施工工期、施工成本、施工质量等多元化渠道入手，对船舶建造的各大节点、质量建造标准、成本控制目标、设备材料使用标准、采购期限等相关内容明确掌握。确保制定的船舶建造集成管理计划方案具有较高全面性，将项目管理具有的作用于价值从分发挥到现代船舶建造工程中[2]。
2加强对现代船舶建造工程的范围管理
作为现代船舶建造工程项目管理的重要组成元素之一，范围管理相关内容能够在船东制作的招标书和投标书中明确呈现，在后续制定船舶建造合同的过程中也会针对范围管理相关内容进行明确界定，对船东和船厂在船舶建造过程中所承担的责任和义务进详细说明。在没有特殊要求的情况下，船舶建造合同中会覆盖设计送审、设计施工、图纸目录、采购材料、售后服务等各方面内容，所以合同文件能够为船舶建造企业制定项目规范管理要求以及项目规范计划目标提供科学依据。同时，当船舶建造合同中存在的条款内容缺乏明确性，但又是能够确保船舶建造工程各项施工作业顺利开展的必要工作时，相关内容必须明确体现在项目范围管理中，提高项目管理工作的全面性[3]。
3加强对现代船舶建造工程的工期管理
作为现代船舶建造工程项目管理的重要内容，工期管理各项措施是否具有较高科学性和可行性，直接决定了船舶建造工程的各项施工作业是否能够按照计划要求顺利开展，对船舶建造工程是否能够在保证质量的基础上按时完成起到了重要影响。在开展项目工期管理的过程中，建造单位通常会采用“甘特图表”，在表格中将实际建造进度以及项目工期计划有效结合，确保实际建造能够严格按照制定的工期计划开展。同时，建造单位还要将计划工期与实际工期进度进行实时比较，当实际工期进度与计划工期进度之间存在较大差异时，必须采取对应有效措施，在保证建造质量的基础上追赶工期，这样才能使现代船舶建造工程项目能够在预定时间内顺利完成[4]。
4加强对现代船舶建造工程的成本管理
项目成本管理在现代船舶建造工程的项目管理工作中占据重要位置，通常情况下，建造单位从报价阶段开始就应该落实各项成本管理措施。在报价阶段，船东要向船厂出示规格书，确保船厂能够根据相关内容，罗列出一份具有较高科学性和合理性、涵盖船舶建造所有材料和设备的清单，并且按照市场价格和市场预期变动价格对这些内容的成本进行预算。在此基础上，将船舶在建造过程中所需的人工费用、保险费用、船坞费用、设计费用、下水试航费用、工装费用、船检费用等相关成本详细计算，从而对船舶制造成本进行全面预算，并且结合相关结果进行报价、签订建造合同，为船舶建造企业获得更多经济效益提供保障[5]。
5加强对现代船舶建造工程的质量管理
作为现代船舶建造工程在施工过程中力求实现的本质目标，项目质量是否能够达到标准要求，直接决定了船舶建造工程整体质量和安全性。因此，现代船舶建造企业在对具体工程项目进行质量管理的过程中，必须严格遵循“全面质量管理”的原则，不仅要对建造的船舶质量进行管理，而且还要加强对项目工作质量的有效管理，确保各项施工作业的质量管理方针具有较高明确性、质量管理体系具有较高完善性，能够在保证质量的基础上，以最快速度完成建造任务。
船舶建造企业在开展项目质量管理工作的过程中，可以结合自身实际情况以及建造目标，对质量控制体系进行合理编制，并详细划分为合同签订阶段、施工准备阶段、施工阶段、售后服务阶段。比如，制定合同签订阶段的质量管理体系时，可以从生产通知和合同评审等几个层面入手;制定开工准备阶段的质量管理体系时，可以从设计施工图、选择施工工艺、编制施工预算、制定施工计划、验收施工项目等几个层面入手。另外，管理者必须确保各部门和工作人员对每个阶段的质量系统管理任务、目标明确了解，将责任落实到个人，为船舶建造工程提供质量保障[6]。
6结束语
对于现代船舶建造工程而言，具有较高的艰巨性、长期性、复杂性，普通管理方式具有的作用无法满足现代船舶建造工程具有的个性化需求，导致管理效率难以提升。为了为了使现代船舶建造工程具有较高系统性、合理性、科学性，必须确保采取的各项管理措施具有较高效率，能够将现代船舶建造工程在施工过程中遇到的项目安全管理、项目施工質量控制、定制船舶建造计划、成本控制等一系列问题进行妥善处理。因此，现代船舶建造工程施工企业应该加强对向项目管理各项措施的灵活运用，确保项目管理各项措施具有的作用能够得到充分结合，使各项工作顺利完成，提高建造企业综合能力的同时，有效实现全面促进我国船舶建造行业可持续发展的目标。
参考文献：
[1]孙科.青岛北船重工32.5万吨矿砂船建造阶段项目进度管理研究[D].石河子大学，2020.
[2]卢馨，孙程程，刘雪梅.基于船舶建造生产过程的船舶工程技术专业课程体系构建[J].2021（2014-6）：14-16.
[3]李锡斌，钱步娄.项目管理在现代船舶建造工程中的应用探究与分析[J].船舶物资与市场，2019，000（012）：93-94.
[4]李轩、胡融融、陶然、潘维肖、王斌贝、王家道、陈怿捷、陈祥.BIM技术在上海吴淞口国际邮轮码头船舶交通管理中心项目的应用[J].土木建筑工程信息技术，2020，v.12;No.61（05）：81-87.
[5]张智晓.基于关键链技术的H公司豪华客滚船建造项目进度控制优化研究[D].山东大学，2020.
[6]陈刚，孙鹏才，易华军.项目管理在船舶科技创新中的应用研究[J].舰船科学技术.2015（12）.