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有一道有很意思的职场问题:如果你是老板,你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型,现在发奖金的时候到了,你要怎么分配?
在均瑶集团总裁兼CEO黄辉看来,这三个人陪着唐僧到西天取经,这个任务完成了大家都有功劳,和现实生活一样,那团队里面是人无完人,作为一个领导,一定要能够管理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标,所以这个奖金还是应该发下去的。
两位老板唐骏和黄辉给出的排序是沙僧给最多,孙悟空其次,猪八戒一分不得。
猪八戒这样只有嘴上功夫没有真本事的职员不得奖金很容易理解,来看看孙悟空和沙僧。孙悟空型的职员毫无疑问是人才,有能力,也有事业心,能为企业创造价值,绝对的绩优股,是个好职员。但孙悟空还有一个非常突出的特点,锋芒毕露,个性突出。这样的人往往是不太懂得协调和合作,有点个人英雄主义。沙憎在这一点上却是恰恰相反。孙悟空最看不上的就是猪八戒这样耍耍小聪明把精力放在拍老板马屁上的人,这两种人在一起往往是要闹矛盾的。公司内部不和谐,最头疼的还是老板,这时候就要沙僧发挥作用了。沙僧这类型的员工虽然工作能力没有孙悟空那么强,但懂得协调人际关系,在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上最可贵的一点就是他对团队意识的重视,这也正是老板看重此种职员的原因。
新华都集团总裁兼CEO唐骏进一步表示,“如果公司真的只有这三种人,我就把奖金留着,等到我哪一天把这些员工全部改造好了,我再发奖金。”
那么,老板所期待的理想员工究竟是谁呢?首先要具备孙悟空的潜质,然后再踏实一点,兼具了沙僧的团队意识,也就是“升级版沙僧”,这才是一个完美的职场人。在职场上通过工作不断的历练学习,需要提升的不仅仅只是工作能力,还有更全局和宏观的意识和眼界,这样才能实现真正的进化。
摘自《21世纪》2008年第3期
在均瑶集团总裁兼CEO黄辉看来,这三个人陪着唐僧到西天取经,这个任务完成了大家都有功劳,和现实生活一样,那团队里面是人无完人,作为一个领导,一定要能够管理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标,所以这个奖金还是应该发下去的。
两位老板唐骏和黄辉给出的排序是沙僧给最多,孙悟空其次,猪八戒一分不得。
猪八戒这样只有嘴上功夫没有真本事的职员不得奖金很容易理解,来看看孙悟空和沙僧。孙悟空型的职员毫无疑问是人才,有能力,也有事业心,能为企业创造价值,绝对的绩优股,是个好职员。但孙悟空还有一个非常突出的特点,锋芒毕露,个性突出。这样的人往往是不太懂得协调和合作,有点个人英雄主义。沙憎在这一点上却是恰恰相反。孙悟空最看不上的就是猪八戒这样耍耍小聪明把精力放在拍老板马屁上的人,这两种人在一起往往是要闹矛盾的。公司内部不和谐,最头疼的还是老板,这时候就要沙僧发挥作用了。沙僧这类型的员工虽然工作能力没有孙悟空那么强,但懂得协调人际关系,在整个公司中能起到融合的作用。沙僧身上最可贵的一点就是他对团队意识的重视,这也正是老板看重此种职员的原因。
新华都集团总裁兼CEO唐骏进一步表示,“如果公司真的只有这三种人,我就把奖金留着,等到我哪一天把这些员工全部改造好了,我再发奖金。”
那么,老板所期待的理想员工究竟是谁呢?首先要具备孙悟空的潜质,然后再踏实一点,兼具了沙僧的团队意识,也就是“升级版沙僧”,这才是一个完美的职场人。在职场上通过工作不断的历练学习,需要提升的不仅仅只是工作能力,还有更全局和宏观的意识和眼界,这样才能实现真正的进化。
摘自《21世纪》2008年第3期