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摘 要：在电力企业物资管理中，集约化管理是一种新型的管理模式，其可以提高电力企业物资的管理水平以及资源的利用效率。鉴于此，本文主要分析了电力物资集约化管理的模式，并提出了优化电力物资集约化管理的措施，以期可以电力企业物资管理的水平。
关键词：电力物资；集约化；管理模式；优化
在电力企业的发展中，物资发挥着重要的作用，若是不能对其进行有效管理，进而影响到电力企业的可持续发展。我国部分电力企业已经实现了集约化的物资管理模式，但是，从整体来看，还存在着一定的提升空间。这就要求电力企业加大的对电力物资集约化管理模式的研究，并对其进行优化。
一、电力物资集约化管理模式
（一）物资科管理模式
在电力企业中，物资管理时一项基本的工作，物资科具有对电力物资分类、汇总、上报的职责，但是却不具备财务核算权与采购权。物资科需要对物资进行统计之后，需要对物资需求计划进行向上汇报，也可以拟定物资采购计划，为采购部门的物资采购提供参考。物资科具有统计以及管理职能，相关工作人员需要采用科学的统计方法，对物资需求进行合理的分析，还要拟定物资采购计划，做好入库以及盘存工作。此外，物资科对电力物资有着整理作用，其可以了解企业对物资的需求情况，进而为物资采购以及调整提供重要的参考意见。
（二）物流中心管理模式
随着我国物流行业的发展，各大企业纷纷引进物流运营体系与管理模式，对于电力企业的物资管理而言也是如此。在电力企业物资管理中引入物流中心管理模式，一方面可以对物资进行合理统计；另一方面，物资管理部门能够行使招投标权、采购权。电力企业自实施集约化模式进行管理以来，集团化的管理特征表现的非常显著；从以降低成本、提高工作效率的目标设置方面来看，管理权责重叠一直是造成其目标很难达到满意程度的真正原因，另外，还有物资利用、资源浪费、节约措施方面的精细化实践问题。
（三）物资公司管理模式
物资公司管理模式作为电力物资集约化管理的第二个阶段，可以分离物资的主辅，对物资进行科学分类，物资公司的成立，可以更加系统的对物资进行管理。物资公司管理模式具有财务核算的权利，还具有采购的权利，其具有相对独立的权利，但是由于这种模式会受到多级管理权力的限制，所以，工作效率不高，还会出现资源浪费的问题。
二、电力物资集约化管理的优化措施
在电力企业发展过程中，物资管理工作都是一项重要的工作，在这一过程中应用集约化的管理理念，可以有效降低资源浪费情况的发生。此外，集约化管理模式的应用必须要对管理流程进行优化，并采取统一的招投标模式，对电力物资进行合理监理，如此方能保证集约化管理效果的实现。
（一）注重细化需求计划的管理工作
精准度预测可以保证各项资源得到合理安排，进而降低经济成本，对于需求计划的预测主要是通过进行信息协调以及交换来实现的，可以有效提高物流效率。预测电力物资的需求情况，对于电力企业物资采购有直接的影响。因此，开展电力物资的集约化管理，预测和需求是相当重要的，它能够对物流中的诸类活动形成推动。电力物资管理工作涵盖很多要素，例如，制度的建立、流程的规定，信息的储备和传送以及管理人才队伍的建设等。只有将各要素之间的关系理顺才能够实现相互协作的效果，从而进一步提升物资管理的效率和层次。因此，细化基础管理工作，加强对电力物资针划的编制、申报、审批以及执行的整个过程要素的控制力度和考核力度，从而有效地保障电力物资计划的及时性和准确性。
（二）实现仓储管理的科学高效化
第一，建立统一的物资管理规范。电力企业要对物资管理流程进行优化，将仓储管理由简单的物资管理工作转变为集物资采购、项目规划、物资配送、废旧物资维护与回收等，保证可以实现以仓库为核心，对各设备全生命周期的各项环节进行动态了解；在制定全年采购预算时，各个项目建设单位的物资管理部门应上报本单位的月度采购计划，物资采购部门根据需求计划进行多种方式的采购，最后合理安排物资的出入库；在各仓库集中管理的基础上统筹汇总，在ERP系统中设置安全库存预警的最低点和最高点，按照库存物资资金占用和重要性不同来进行分别管理。第二，采用智能化的仓储管理系统。在建设立体仓库的基础上，电力企业可以对库存物资进行统一编码并使用条形码携带物品信息，使仓储管理以信息化为支撑，达到标准化包装和机械化搬运，同时可通过硬件信息采集器，如射频技术来实现快速的物资出入库管理。
（三）加强物资管理队伍建设
在电力企业发展中，为了满足电力物资集约化建设的需求，电力企业应积极西区以及采纳拥有更高知识与技能的专业化人才，扩大物资队伍建设，降低由于人员素质较低导致的资源浪费以及经济损失。同时，电力企业还应加大对物资管理人员的培训力度，提高物资管理人员的整体素质，进而让其更好的为电力物资管理服务。
三、结语
综上所述，在新的经济发展趋势下，电力企业应积极利用专业化、信息化、系统化的管理，提高电力物资管理水平，使其实现精细化管理。电力企业只有注重细化需求计划的管理工作、实现仓储管理的科学高效化、加强物资管理队伍建設，才能保证电力物资集约化管理模式得到有效优化，进而提高整体的管理效率。
参考文献：
[1]王玉霄.电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J].黑龙江科技信息，2015，19：77.
[2]苘春生，陈嵩建，初义峰.电力企业物资集约化管理的研究与分析[J].企业改革与管理，2016，02：28.
[3]李剑.刍议如何构建电力物资集约化管理模式[J].科技与创新，2016，
10：66.
关键词：电力物资；集约化；管理模式；优化
在电力企业的发展中，物资发挥着重要的作用，若是不能对其进行有效管理，进而影响到电力企业的可持续发展。我国部分电力企业已经实现了集约化的物资管理模式，但是，从整体来看，还存在着一定的提升空间。这就要求电力企业加大的对电力物资集约化管理模式的研究，并对其进行优化。
一、电力物资集约化管理模式
（一）物资科管理模式
在电力企业中，物资管理时一项基本的工作，物资科具有对电力物资分类、汇总、上报的职责，但是却不具备财务核算权与采购权。物资科需要对物资进行统计之后，需要对物资需求计划进行向上汇报，也可以拟定物资采购计划，为采购部门的物资采购提供参考。物资科具有统计以及管理职能，相关工作人员需要采用科学的统计方法，对物资需求进行合理的分析，还要拟定物资采购计划，做好入库以及盘存工作。此外，物资科对电力物资有着整理作用，其可以了解企业对物资的需求情况，进而为物资采购以及调整提供重要的参考意见。
（二）物流中心管理模式
随着我国物流行业的发展，各大企业纷纷引进物流运营体系与管理模式，对于电力企业的物资管理而言也是如此。在电力企业物资管理中引入物流中心管理模式，一方面可以对物资进行合理统计；另一方面，物资管理部门能够行使招投标权、采购权。电力企业自实施集约化模式进行管理以来，集团化的管理特征表现的非常显著；从以降低成本、提高工作效率的目标设置方面来看，管理权责重叠一直是造成其目标很难达到满意程度的真正原因，另外，还有物资利用、资源浪费、节约措施方面的精细化实践问题。
（三）物资公司管理模式
物资公司管理模式作为电力物资集约化管理的第二个阶段，可以分离物资的主辅，对物资进行科学分类，物资公司的成立，可以更加系统的对物资进行管理。物资公司管理模式具有财务核算的权利，还具有采购的权利，其具有相对独立的权利，但是由于这种模式会受到多级管理权力的限制，所以，工作效率不高，还会出现资源浪费的问题。
二、电力物资集约化管理的优化措施
在电力企业发展过程中，物资管理工作都是一项重要的工作，在这一过程中应用集约化的管理理念，可以有效降低资源浪费情况的发生。此外，集约化管理模式的应用必须要对管理流程进行优化，并采取统一的招投标模式，对电力物资进行合理监理，如此方能保证集约化管理效果的实现。
（一）注重细化需求计划的管理工作
精准度预测可以保证各项资源得到合理安排，进而降低经济成本，对于需求计划的预测主要是通过进行信息协调以及交换来实现的，可以有效提高物流效率。预测电力物资的需求情况，对于电力企业物资采购有直接的影响。因此，开展电力物资的集约化管理，预测和需求是相当重要的，它能够对物流中的诸类活动形成推动。电力物资管理工作涵盖很多要素，例如，制度的建立、流程的规定，信息的储备和传送以及管理人才队伍的建设等。只有将各要素之间的关系理顺才能够实现相互协作的效果，从而进一步提升物资管理的效率和层次。因此，细化基础管理工作，加强对电力物资针划的编制、申报、审批以及执行的整个过程要素的控制力度和考核力度，从而有效地保障电力物资计划的及时性和准确性。
（二）实现仓储管理的科学高效化
第一，建立统一的物资管理规范。电力企业要对物资管理流程进行优化，将仓储管理由简单的物资管理工作转变为集物资采购、项目规划、物资配送、废旧物资维护与回收等，保证可以实现以仓库为核心，对各设备全生命周期的各项环节进行动态了解；在制定全年采购预算时，各个项目建设单位的物资管理部门应上报本单位的月度采购计划，物资采购部门根据需求计划进行多种方式的采购，最后合理安排物资的出入库；在各仓库集中管理的基础上统筹汇总，在ERP系统中设置安全库存预警的最低点和最高点，按照库存物资资金占用和重要性不同来进行分别管理。第二，采用智能化的仓储管理系统。在建设立体仓库的基础上，电力企业可以对库存物资进行统一编码并使用条形码携带物品信息，使仓储管理以信息化为支撑，达到标准化包装和机械化搬运，同时可通过硬件信息采集器，如射频技术来实现快速的物资出入库管理。
（三）加强物资管理队伍建设
在电力企业发展中，为了满足电力物资集约化建设的需求，电力企业应积极西区以及采纳拥有更高知识与技能的专业化人才，扩大物资队伍建设，降低由于人员素质较低导致的资源浪费以及经济损失。同时，电力企业还应加大对物资管理人员的培训力度，提高物资管理人员的整体素质，进而让其更好的为电力物资管理服务。
三、结语
综上所述，在新的经济发展趋势下，电力企业应积极利用专业化、信息化、系统化的管理，提高电力物资管理水平，使其实现精细化管理。电力企业只有注重细化需求计划的管理工作、实现仓储管理的科学高效化、加强物资管理队伍建設，才能保证电力物资集约化管理模式得到有效优化，进而提高整体的管理效率。
参考文献：
[1]王玉霄.电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J].黑龙江科技信息，2015，19：77.
[2]苘春生，陈嵩建，初义峰.电力企业物资集约化管理的研究与分析[J].企业改革与管理，2016，02：28.
[3]李剑.刍议如何构建电力物资集约化管理模式[J].科技与创新，2016，
10：66.