随着我国医药市场的开放,行业竞争日趋激烈。行政管理人员作为企业中坚力量,建立科学合理的行政管理人员绩效考核方案,是提高员工工作效率、提升企业核心竞争力的重要保障。本文结合K医药集团具体实例,以行政管理人员绩效的改善和提高为根本目的,以绩效考核的基本理论为指导,对该企业现行的行政管理人员绩效考核方案和实施情况进行了研究,发现现行的绩效考核方案及其实施过程中存在着考核方案与集团战略目标相脱节;绩效考核指标设置不合理;反馈与沟通缺失;绩效考核结果应用不合理等问题。通过分析找出了这些问题产生的原因,包括集团管理者的管理理念落后、绩效考核目标不明确、考核方法选择不当、缺乏有效的培训机制等。在此基础上,结合K医药集团行政管理人员业务特点及工作流程,运用期望理论和目标设定理论,对现行的绩效考核方案进行了修改和完善,包括改进集团目标,实现员工个人价值最大化,完善绩效考核体系,调整了行政管理人员绩效考核周期、完善了考核指标,引入360度考评法,增加绩效考核反馈及面谈,优化考核结果的应用。希望本文的研究成果可以优化K医药集团的绩效考核体系,同时也能为同类企业行政管理人员的绩效考核工作提供有益的参考。