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有人曾经嘲笑巴拉克·奥巴马是“资浅”联邦参议员，但是他却成为了美国历史上首位黑人总统。
北京时间2008年11月5日中午，巴拉克·`马当选第56届美国总统。他，成为了美国历史上首位黑人总统，被公众视为转折年代的美国领航者。毋庸置疑，奥巴马已创造了历史。为什么这个当初希望最渺茫的候选人最后却成功当选？华盛顿自20世纪以来建立的痛苦现状，是如何被奥巴马利用激进的非对称竞争摧毁的？
一切的关键在于奥巴马一手打造的团队。
事实证明，奥巴马可以说是当今世界上最为激进的管理创新者，他的团队与往日的政治团体之间的区别，就像谷歌和旧时的公司之间的区别一样明显：它们是真正属于21世纪的全新组织。奥巴马的成功正是依靠了全新的DNA。这些DNA为未来的激进创新者们勾勒出以下六个要点。
1.设计一个自我组织团队
奥巴马的团队到底有哪些与众不同之处呢？谈到20世纪的机构组织，我们常常困惑：是设计成高大型的，还是扁平式的？
然而，奥巴马的组织打破了以往的规则，兼具了两者的优点。
自从2007年2月启动竞选活动以来，奥巴马阵营一直在不停地建设、调整，以改进它的技术手段和组织架构。最后，他们拥有了史上最完善的总统竞选组织手段。新的政治组织模型强调志愿者的大规模参与和反馈，建立庞大、完善的机器，在投票选举前的最后日子里，实施前所未有的选举总动员。
奥巴马的团队既不高大也不扁平，而是呈球形：中间是紧密控制的核心，四周被自我组织的小团体所环绕。这些由志愿者、捐助者、奉献者和其他参与者所组成的小团体之间并没有明确的界线。
奥巴马的团队成功地扭转了在资金、营销和分配方面所存在的巨大不对称，而麦凯恩的阵营却还深陷在“指挥——控制”的僵化模式中。
2.寻求坚韧的弹性
奥巴马的团队是为21世纪的目标而组建的：不是为了增加输出，或者减少输入，而是为了保持韧性以应对动荡的局面。
当麦凯恩在2008年9月用负面的广告攻击奥巴马时发生了什么呢？如果是20世纪的团队组织，它一定会为这样的攻讦耗尽精力，因为它不得不寻求迅速而精准的报复。可是，奥巴马的团队却采取了截然相反的方式——奥巴马通过互联网建立了巨大的捐款人网络，让他拥有足够的资金用于竞选。奥巴马成功募款到6.4亿美元，其中87％是通过网络募集的，这在美国深受金融危机影响的背景下可以说是一个奇迹。
通过众多网站的社区网络，奥巴马的竞选团队实现了在互联网社区中发布信息、筹集经费以及拉选票。据竞选团队统计，他们在YouTube上的总浏览量达到了1400万个小时。
在这一点上，走到哪里都带着黑莓手机的奥巴马，显然比“电脑盲”麦凯恩在负面广告上投入巨额费用棋高一招。
这就是韧性：针对现存的威胁，通过对各种资源的放大和强化，迅速地整装迎战。
3.战略最小化
奥巴马的竞选活动用一种最本真的方式来对待战略。他们并未浪费精力去夺取新闻战线、玩弄选举系统、要挟政治党派，或者拆竞争对手的台。
美国的信贷市场陷入危机，迫使联邦政府采用了前所未有的7000亿美元救市。这些，就发生在奥巴马与麦凯恩的首场辩论的前几天。
奥巴马与麦凯恩曾经商量，要发表一个关于应对金融危机的共同声明。奥巴马相信麦凯恩愿意这么做，但麦凯恩却突然宣布暂停竞选活动，回华盛顿，推迟辩论。
布什给奥巴马打了电话，要他也回华盛顿。奥巴马回到了华盛顿，但他说，辩论应该进行下去。
由于他和财政部长保尔森以及其他华盛顿官员频繁谈话，他的几位顾问都担心这会对他提出的“变革”口号不利。有些顾问还提出让奥巴马反对救市计划，因为如果由麦凯恩出来反对救市的话，那么麦凯恩可能会赢得更多民意。但奥巴马拒绝了这个建议。
相反，麦凯恩的突然宣布暂停竞选活动，却给人留下了借危机造势的不良印象。
奥巴马的阵营只是对战略进行修枝剪叶，因为他们意识到，所谓的战略常常会扼杀目标感、破坏信誉度、玷污重要性，而胜利者总是需要一些本色的。
4.目标最大化
奥巴马在召集自己的竞选团队进行目标设定时说：“首先，这次必须是一次草根的竞选。除此之外，没有任何其他方法能让我这样的人获胜；其次，我不需要任何的戏剧性。我们必须荣辱与共。如果被我看到你们当中有人不团结、互相指责，那么那些人将不会再出现在这里；第三，这次竞选将会是你们所经历过的最困难的事情，但它又会是快乐的、有趣的。”
当奥巴马犯下错误后，他总能快速改正；当金融危机爆发并导致雷曼兄弟公司倒闭时，奥巴马站出来让选民相信他可能是更好的繁荣与和平的掌舵人。
正是目标的大小将21世纪与20世纪的组织区别开来：过去，我们构建大型组织来做细微、循序渐进的事情；现在，我们必须依靠小型机构来完成难以想象的庞大任务。
你必须将自己的目标感最大化，然后不断延展并且突破它。
5.扩大统一战线
我们已经非常擅长将市场切分成越来越细的条块，但却越来越难地将它们拼回整体。奥巴马的胜利不是通过分割，而是通过整合：他的主张就是，我们“不是拼凑在一起的红州与蓝州——我们是团结一致的美利坚合众国”。
奥巴马对下一代经济学所代表的更为广大的真相，有一种本能的理解。这个世界几乎被过度消费拖向崩溃边缘，现在急需的正是统一整合的市场。
6.理想是最具有非对称竞争优势的
在奥巴马结束大选之前最后一场演讲时，他说道：“让我们改变这个世界……不论崛起或坠落，我们都是同一族类。”
在这样的世界里，忘掉“竞争优势”这个昙花一现的字眼吧。在21世纪，再没有比改变世界的理想更具破坏性、革命性和创造力了。
在你的组织中哪些地方有这样的理想呢？哪些理想是你所在的经济体、行业或市场所缺乏的呢？又有哪些理想是你为之奋斗、拼争，并赖以生存的呢？正如华尔街的金融危机无可争辩地展现出来的，工业时代的商业导致了一个根本性的问题——我们没有任何理想。
以上六点是未来的激进创新者们的起点，因为这就是将各个部分串连起来的那根丝线。
同样的，如果你打算建立21世纪的组织，不管是商业机构、非盈利机构、社会企业或者政治团体，你都可以从这六个方面汲取营养。
编 辑 陈 玮
E-mail：[email protected]
北京时间2008年11月5日中午，巴拉克·`马当选第56届美国总统。他，成为了美国历史上首位黑人总统，被公众视为转折年代的美国领航者。毋庸置疑，奥巴马已创造了历史。为什么这个当初希望最渺茫的候选人最后却成功当选？华盛顿自20世纪以来建立的痛苦现状，是如何被奥巴马利用激进的非对称竞争摧毁的？
一切的关键在于奥巴马一手打造的团队。
事实证明，奥巴马可以说是当今世界上最为激进的管理创新者，他的团队与往日的政治团体之间的区别，就像谷歌和旧时的公司之间的区别一样明显：它们是真正属于21世纪的全新组织。奥巴马的成功正是依靠了全新的DNA。这些DNA为未来的激进创新者们勾勒出以下六个要点。
1.设计一个自我组织团队
奥巴马的团队到底有哪些与众不同之处呢？谈到20世纪的机构组织，我们常常困惑：是设计成高大型的，还是扁平式的？
然而，奥巴马的组织打破了以往的规则，兼具了两者的优点。
自从2007年2月启动竞选活动以来，奥巴马阵营一直在不停地建设、调整，以改进它的技术手段和组织架构。最后，他们拥有了史上最完善的总统竞选组织手段。新的政治组织模型强调志愿者的大规模参与和反馈，建立庞大、完善的机器，在投票选举前的最后日子里，实施前所未有的选举总动员。
奥巴马的团队既不高大也不扁平，而是呈球形：中间是紧密控制的核心，四周被自我组织的小团体所环绕。这些由志愿者、捐助者、奉献者和其他参与者所组成的小团体之间并没有明确的界线。
奥巴马的团队成功地扭转了在资金、营销和分配方面所存在的巨大不对称，而麦凯恩的阵营却还深陷在“指挥——控制”的僵化模式中。
2.寻求坚韧的弹性
奥巴马的团队是为21世纪的目标而组建的：不是为了增加输出，或者减少输入，而是为了保持韧性以应对动荡的局面。
当麦凯恩在2008年9月用负面的广告攻击奥巴马时发生了什么呢？如果是20世纪的团队组织，它一定会为这样的攻讦耗尽精力，因为它不得不寻求迅速而精准的报复。可是，奥巴马的团队却采取了截然相反的方式——奥巴马通过互联网建立了巨大的捐款人网络，让他拥有足够的资金用于竞选。奥巴马成功募款到6.4亿美元，其中87％是通过网络募集的，这在美国深受金融危机影响的背景下可以说是一个奇迹。
通过众多网站的社区网络，奥巴马的竞选团队实现了在互联网社区中发布信息、筹集经费以及拉选票。据竞选团队统计，他们在YouTube上的总浏览量达到了1400万个小时。
在这一点上，走到哪里都带着黑莓手机的奥巴马，显然比“电脑盲”麦凯恩在负面广告上投入巨额费用棋高一招。
这就是韧性：针对现存的威胁，通过对各种资源的放大和强化，迅速地整装迎战。
3.战略最小化
奥巴马的竞选活动用一种最本真的方式来对待战略。他们并未浪费精力去夺取新闻战线、玩弄选举系统、要挟政治党派，或者拆竞争对手的台。
美国的信贷市场陷入危机，迫使联邦政府采用了前所未有的7000亿美元救市。这些，就发生在奥巴马与麦凯恩的首场辩论的前几天。
奥巴马与麦凯恩曾经商量，要发表一个关于应对金融危机的共同声明。奥巴马相信麦凯恩愿意这么做，但麦凯恩却突然宣布暂停竞选活动，回华盛顿，推迟辩论。
布什给奥巴马打了电话，要他也回华盛顿。奥巴马回到了华盛顿，但他说，辩论应该进行下去。
由于他和财政部长保尔森以及其他华盛顿官员频繁谈话，他的几位顾问都担心这会对他提出的“变革”口号不利。有些顾问还提出让奥巴马反对救市计划，因为如果由麦凯恩出来反对救市的话，那么麦凯恩可能会赢得更多民意。但奥巴马拒绝了这个建议。
相反，麦凯恩的突然宣布暂停竞选活动，却给人留下了借危机造势的不良印象。
奥巴马的阵营只是对战略进行修枝剪叶，因为他们意识到，所谓的战略常常会扼杀目标感、破坏信誉度、玷污重要性，而胜利者总是需要一些本色的。
4.目标最大化
奥巴马在召集自己的竞选团队进行目标设定时说：“首先，这次必须是一次草根的竞选。除此之外，没有任何其他方法能让我这样的人获胜；其次，我不需要任何的戏剧性。我们必须荣辱与共。如果被我看到你们当中有人不团结、互相指责，那么那些人将不会再出现在这里；第三，这次竞选将会是你们所经历过的最困难的事情，但它又会是快乐的、有趣的。”
当奥巴马犯下错误后，他总能快速改正；当金融危机爆发并导致雷曼兄弟公司倒闭时，奥巴马站出来让选民相信他可能是更好的繁荣与和平的掌舵人。
正是目标的大小将21世纪与20世纪的组织区别开来：过去，我们构建大型组织来做细微、循序渐进的事情；现在，我们必须依靠小型机构来完成难以想象的庞大任务。
你必须将自己的目标感最大化，然后不断延展并且突破它。
5.扩大统一战线
我们已经非常擅长将市场切分成越来越细的条块，但却越来越难地将它们拼回整体。奥巴马的胜利不是通过分割，而是通过整合：他的主张就是，我们“不是拼凑在一起的红州与蓝州——我们是团结一致的美利坚合众国”。
奥巴马对下一代经济学所代表的更为广大的真相，有一种本能的理解。这个世界几乎被过度消费拖向崩溃边缘，现在急需的正是统一整合的市场。
6.理想是最具有非对称竞争优势的
在奥巴马结束大选之前最后一场演讲时，他说道：“让我们改变这个世界……不论崛起或坠落，我们都是同一族类。”
在这样的世界里，忘掉“竞争优势”这个昙花一现的字眼吧。在21世纪，再没有比改变世界的理想更具破坏性、革命性和创造力了。
在你的组织中哪些地方有这样的理想呢？哪些理想是你所在的经济体、行业或市场所缺乏的呢？又有哪些理想是你为之奋斗、拼争，并赖以生存的呢？正如华尔街的金融危机无可争辩地展现出来的，工业时代的商业导致了一个根本性的问题——我们没有任何理想。
以上六点是未来的激进创新者们的起点，因为这就是将各个部分串连起来的那根丝线。
同样的，如果你打算建立21世纪的组织，不管是商业机构、非盈利机构、社会企业或者政治团体，你都可以从这六个方面汲取营养。
编 辑 陈 玮
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