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摘 要：在城市经济体制不断完善的过程中，事业单位也在逐步转型升级，事业单位在執行公职任务时，更是需要与时俱进，特别要运用绩效考核的方式加强内部管理，当然高效的绩效考核内容有利于事业单位人力资源管理，并且在人资管理上发挥着重要的作用。而对于事业单位而言，有效的人力资源管理，是提升事业单位办事效率的关键，同时也是事业单位建设发展的依托保证，为了管理好公司的员工，就要注重绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用。本文就针对绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用给予研究和探索，总结出一些具体的作用，希望具有一定的引导和借鉴意义。
关键词：绩效考核；事业单位；人力资源
1、事业单位绩效考核的现状及存在的问题
事业单位针对绩效考核在思想层面的认知不够，往往比较形式化和片面性。
针对其方法和作用，多数的认识还是停留在年终的考核上，在时间上和内容上，有时候仅仅是走形式，缺少对日常工作的认知和考核评价。绩效体系的建立上不够全面，系统的量化指标存在短缺，单一性普遍存在，缺乏全面性和科学性，考核的指标单一，最终导致考核的评定结果极为不科学，当然真实性和公平性难以保证，最终影响到事业单位人员的主观能动性，起到消极作用。
事业单位绩效考核中很多目标模糊，只重任务而忽视目标，不能站在单位建设发展的全局出发对待考核工作，对绩效考核的目标不够明确，使得绩效考核发挥不出它应有的作用，甚至阻碍人力资源管理，影响单位发展。绩效考核的结果应用不当，从而影响到事业单位的长远发展。
2、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用
1.绩效考核是事业单位人员工作的推动器
事业单位的职责是服务人民，公职人员服务态度的好坏，直接对事业单位有一定的影响。这就需要制定科学的考核体系，全面的掌握绩效考核的内容，通过绩效考核实际评定的内容，给予一定的奖惩和惩罚措施，让员工具有一定的工作积极性，使得各个岗位物尽其用，充分的激发其工作的积极性，并发挥最大的限度的提高工作的质量，有效激发人员的工作积极性和责任心。绩效考核还是进行奖惩的依据。绩效考核需要对当前的人员进行考核鉴定，需要划分人员的考评等级，是建立科学系统的考核体系的关键，因此客观的绩效考核，有利于事业单位健康发展。
2.绩效考核有利于提升工作人员的素质能力
事业单位实施有效的绩效考核，有利于公职人员提升专业素质，有利于客观公正的对待工作，全面分析与考核进行绩效考核才是关键。因此，绩效考核有利于帮助公职人员提升业务素质，通过考核提升其专业能力，让每一位员工认识到绩效的力度，并认清自己的能力欠缺，对自己有一个全面的认知，才能真正的服务好大众，进行全面的认识和准确的定位，促进其整改不足，加强能力素质的提高。
3绩效考核是事业单位人员聘用的前提基础
事业单位建设与民生发展息息相关，因此事业单位在进行用人招聘时，必须要选择德才兼备的人才，从而做到人尽其才。而绩效考核恰恰是事业单位知人善用的有效手段，是事业单位人员聘用的前提基础。具体而言，通过绩效考核方式，事业单位可以对新进人员的德才情况、优势劣势进行系统化分析，从而判断招聘录用的新进职员，能否快速适应本单位的工作环境与工作性质，并在自身的岗位之中能否更好的发挥出职能作用，做出突破性的业绩成果。由此可以看出，绩效考核是事业单位人员聘用的前提基础，同时也是知人用人的依托与保障。
4绩效考核是事业单位薪酬管理的评价标准
现下我国多数事业单位之中，采用的都是固定职位工资制度，由于员工的岗位薪酬不会发生变化，低效员工与高效员工拿着同等待遇的薪酬，这使得工资薪酬失去了激励作用，因此员工工作积极性比较，而绩效考核在事业单位人力资源管理中却打破了这种管理现状。在绩效考核中，单位员工工资划分为两个部分，即固定工资和绩效工资，固定工资按照员工相应工作级别进行划算，而绩效工资则是根据员工的工作表现与工作业绩给予的额外奖励。这种岗位薪酬制定管理方式，极大的调动了员工工作积极性，使得单位职工主体意识大幅度提升，成为工作效率和公司效益的激活保障，同时还有效的减少了以往人事管理中的失公矛盾，有助于事业单位凝聚力和团结精神提升，这是绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用体现。
5绩效考核是事业单位的合理用人分配依据
在事业单位应用绩效考核进行人力资源管理过程中，岗位制定及调动升迁，都是依照员工的绩效考核成果与岗位匹配程度之间的分析从而得出的，员工若是想要得到更好的职位晋升，就要为工作付出更多的努力和热情，同时在工作中尽情的展示自己的才华。此外在严格的绩效考核下，单位领导可以将企业中的沙子与金子更好的区分，对于一些具有高水平素质的员工，可以让其担任更具有挑战性的职位，同时在绩效考核中，还可以进行横向交流，让其在岗位之中更找好的找到合适自身的位子，这样对于事业单位而言，可以减少高岗低能或者低岗高能的现象发生，而对于职工自身而言，得到了更多的公平竞争机会，因此绩效考核能够保证用人合理分配，这是绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用价值体现。
3、做好事业单位绩效考核工作的关键
首先，认识上要给予高度重视；其次需要建立完善的绩效考核体系，确保绩效考核的实操性，注重考核的全面性，考核的过程中从定性与定量相结合的角度，在“德，能，勤、绩、廉”的方面设置详细的指标，明确目标，广泛吸取大众的意见，重视绩效考核结果的反馈，提高公职人员的专业素质，要依据考核结果严格实行奖惩，激励先进，督促落后，提高公职人员工作的积极性，促进事业单位全面快速发展。
4、结束语
绩效考核在单位运行中有着不可替代的研究价值，正确的解读和研究绩效考核的内容和作用，形成系统化的设计和应用，也是事业单位改革的重要任务之一，只有明确绩效考核工作的重要作用、认识到其重要性，运用好实施好才能为事业单位的发展创造良好条件，最终实现和谐发展的局面。
参考文献
[1] 李玲.对事业单位人力资源管理绩效评价的探讨[J].中国高新技术企业，2015，（8）：63-65.
[2] 王文文.基于平衡计分卡的人力资源部门绩效考核体系研究[D].中国海洋大学，2012-05-20.
[3] 陈晓青.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].财经界：学术版，2017 （2）.
关键词：绩效考核；事业单位；人力资源
1、事业单位绩效考核的现状及存在的问题
事业单位针对绩效考核在思想层面的认知不够，往往比较形式化和片面性。
针对其方法和作用，多数的认识还是停留在年终的考核上，在时间上和内容上，有时候仅仅是走形式，缺少对日常工作的认知和考核评价。绩效体系的建立上不够全面，系统的量化指标存在短缺，单一性普遍存在，缺乏全面性和科学性，考核的指标单一，最终导致考核的评定结果极为不科学，当然真实性和公平性难以保证，最终影响到事业单位人员的主观能动性，起到消极作用。
事业单位绩效考核中很多目标模糊，只重任务而忽视目标，不能站在单位建设发展的全局出发对待考核工作，对绩效考核的目标不够明确，使得绩效考核发挥不出它应有的作用，甚至阻碍人力资源管理，影响单位发展。绩效考核的结果应用不当，从而影响到事业单位的长远发展。
2、绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用
1.绩效考核是事业单位人员工作的推动器
事业单位的职责是服务人民，公职人员服务态度的好坏，直接对事业单位有一定的影响。这就需要制定科学的考核体系，全面的掌握绩效考核的内容，通过绩效考核实际评定的内容，给予一定的奖惩和惩罚措施，让员工具有一定的工作积极性，使得各个岗位物尽其用，充分的激发其工作的积极性，并发挥最大的限度的提高工作的质量，有效激发人员的工作积极性和责任心。绩效考核还是进行奖惩的依据。绩效考核需要对当前的人员进行考核鉴定，需要划分人员的考评等级，是建立科学系统的考核体系的关键，因此客观的绩效考核，有利于事业单位健康发展。
2.绩效考核有利于提升工作人员的素质能力
事业单位实施有效的绩效考核，有利于公职人员提升专业素质，有利于客观公正的对待工作，全面分析与考核进行绩效考核才是关键。因此，绩效考核有利于帮助公职人员提升业务素质，通过考核提升其专业能力，让每一位员工认识到绩效的力度，并认清自己的能力欠缺，对自己有一个全面的认知，才能真正的服务好大众，进行全面的认识和准确的定位，促进其整改不足，加强能力素质的提高。
3绩效考核是事业单位人员聘用的前提基础
事业单位建设与民生发展息息相关，因此事业单位在进行用人招聘时，必须要选择德才兼备的人才，从而做到人尽其才。而绩效考核恰恰是事业单位知人善用的有效手段，是事业单位人员聘用的前提基础。具体而言，通过绩效考核方式，事业单位可以对新进人员的德才情况、优势劣势进行系统化分析，从而判断招聘录用的新进职员，能否快速适应本单位的工作环境与工作性质，并在自身的岗位之中能否更好的发挥出职能作用，做出突破性的业绩成果。由此可以看出，绩效考核是事业单位人员聘用的前提基础，同时也是知人用人的依托与保障。
4绩效考核是事业单位薪酬管理的评价标准
现下我国多数事业单位之中，采用的都是固定职位工资制度，由于员工的岗位薪酬不会发生变化，低效员工与高效员工拿着同等待遇的薪酬，这使得工资薪酬失去了激励作用，因此员工工作积极性比较，而绩效考核在事业单位人力资源管理中却打破了这种管理现状。在绩效考核中，单位员工工资划分为两个部分，即固定工资和绩效工资，固定工资按照员工相应工作级别进行划算，而绩效工资则是根据员工的工作表现与工作业绩给予的额外奖励。这种岗位薪酬制定管理方式，极大的调动了员工工作积极性，使得单位职工主体意识大幅度提升，成为工作效率和公司效益的激活保障，同时还有效的减少了以往人事管理中的失公矛盾，有助于事业单位凝聚力和团结精神提升，这是绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用体现。
5绩效考核是事业单位的合理用人分配依据
在事业单位应用绩效考核进行人力资源管理过程中，岗位制定及调动升迁，都是依照员工的绩效考核成果与岗位匹配程度之间的分析从而得出的，员工若是想要得到更好的职位晋升，就要为工作付出更多的努力和热情，同时在工作中尽情的展示自己的才华。此外在严格的绩效考核下，单位领导可以将企业中的沙子与金子更好的区分，对于一些具有高水平素质的员工，可以让其担任更具有挑战性的职位，同时在绩效考核中，还可以进行横向交流，让其在岗位之中更找好的找到合适自身的位子，这样对于事业单位而言，可以减少高岗低能或者低岗高能的现象发生，而对于职工自身而言，得到了更多的公平竞争机会，因此绩效考核能够保证用人合理分配，这是绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用价值体现。
3、做好事业单位绩效考核工作的关键
首先，认识上要给予高度重视；其次需要建立完善的绩效考核体系，确保绩效考核的实操性，注重考核的全面性，考核的过程中从定性与定量相结合的角度，在“德，能，勤、绩、廉”的方面设置详细的指标，明确目标，广泛吸取大众的意见，重视绩效考核结果的反馈，提高公职人员的专业素质，要依据考核结果严格实行奖惩，激励先进，督促落后，提高公职人员工作的积极性，促进事业单位全面快速发展。
4、结束语
绩效考核在单位运行中有着不可替代的研究价值，正确的解读和研究绩效考核的内容和作用，形成系统化的设计和应用，也是事业单位改革的重要任务之一，只有明确绩效考核工作的重要作用、认识到其重要性，运用好实施好才能为事业单位的发展创造良好条件，最终实现和谐发展的局面。
参考文献
[1] 李玲.对事业单位人力资源管理绩效评价的探讨[J].中国高新技术企业，2015，（8）：63-65.
[2] 王文文.基于平衡计分卡的人力资源部门绩效考核体系研究[D].中国海洋大学，2012-05-20.
[3] 陈晓青.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].财经界：学术版，2017 （2）.