【摘 要】
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多年来，在组织风险管理领域，“三道防线”的理念可谓深入人心。2020年7月，国际内部审计师协会（IIA）发布了全新的“三线模型”，新的“三线模型”带给我们的思考是：当风险来临的时候，我们到底应该以一种什么样的态度去面对它？当今世界正面临百年未有之大变局，政治环境、社会环境、经济环境、技术环境都在发生着深刻变革。作为身在其中的基层央行工会经审部门，只有积极应对、有效防范和妥善化解各种市场风险和
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<正>多年来，在组织风险管理领域，“三道防线”的理念可谓深入人心。2020年7月，国际内部审计师协会（IIA）发布了全新的“三线模型”，新的“三线模型”带给我们的思考是：当风险来临的时候，我们到底应该以一种什么样的态度去面对它？当今世界正面临百年未有之大变局，政治环境、社会环境、经济环境、技术环境都在发生着深刻变革。作为身在其中的基层央行工会经审部门，只有积极应对、有效防范和妥善化解各种市场风险和管理风险，才可能在未来发展中赢得主动。
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集约化经济转型的时代背景下，传统的财务管理已难以满足企业发展的需要，财务职能的升级转型迫在眉睫。而实施业财融合是财务向决策支持、价值管理转型的先决条件。本文基于业财融合的本质是“业务经营牵引财务发展，财务发展支撑业务经营”的观点，阐述了业财融合对提升企业战略制定的合理性、全面预算管理的有效性、财务信息的有效利用等方面的重大意义，提出打破传统职能分化的观念并树立业财融合企业文化、建立创新性的业财融合
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