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摘 要：随着我国经济的不断发展，企业内部对于预算控制工作的开展成效也越来越重视，但针对现状来说，企业预算控制中仍存在许多问题，这些问题也进一步影响了这一工作所能发挥出的作用。本文将在对企业预算中存在的问题进行分析的基础上提出解决对策。
关键词：企业预算控制；问题；策略
预算控制工作的有效开展能保证企业在发展过程中更好的做到资源最大化利用，从而提升企业在运转过程中所能获得的效益。从另一方面来说，经济全球化的发展形式不但为我国经济市场带来了发展机遇，同时也为各个企业带来了极大的挑战。为了更好的规避风险、保证收益、避免被市场所淘汰，企业必须做好预算控制工作，以此来保证企业运转过程中不会出现资金链断裂的现象。对于这样的需求，本文将首先对企业预算控制中存在的问题进行分析，并在这些内容的基础上提出解决办法。
一、企业预算控制概述
首先，对于企业预算控制的定义来说，企业预算主要是指企业在未来一段时间内经营的资本、收入、支出以及资金流向等一系列计划，而企业预算控制就是指通过一定的手段来保证企业的运转能够符合企业预算。
其次，企业预算控制工作的开展主要包含了以下几个步骤：1、建立完善的预算管理制度，其中应包括经营预算、投资预算、财务预算等内容。2、预算编制。在这一过程中，相关的工作人员应结合企业预算管理制度制定预算控制方法及考核标准。3、通过对企业财务报表的分析，总结企业预算控制过程中存在的问题并进行纠正。
最后，对于企业预算控制在企业运转过程中体现的意义来说，首先，这一工作的开展能够辅助企业管理层人员对企业未来的资金应用状况进行预测，进而达到提前规避风险的目的。其次，企业预算控制能辅助相关人员更好的掌握资源利用情况，从而做到资源最大化利用。最后，企业预算控制工作的展开需要企业各个部门协同进行工作，这样的工作方式能更好的提升企业内部的工作效率，进而保证企业运转效率。
二、企业预算控制中存在的问题
（一）预算控制理念过于落后
随着我国经济体制的不断变革，企业预算控制的开展方式也随之出现了一定的革新，对于这一点来说，我国仍有一部分企业在应用传统的预算控制理念，这样的状况必然会导致预算控制工作难以发挥出自身作用。除此之外，由于长期受国家整体预算控制措施的影响，部分企业对于自主展开预算控制工作的积极性并不高，不能及时的针对这一工作做出革新，预算控制工作自然难以在企业中有效的发挥作用。
（二）预算编制陈旧
上文中已经提到，预算编制就是指制定预算控制标准的过程，而由于我国原有经济体制的影响，我国企业中的预算编制大多都是年为单位的，企业内部的资金动向是十分复杂的，这样刻板的处理方式自然会导致预算控制工作的成效降低。结合欧美等国家来看，大部分企业都采用了月预算、季度预算或分项目预算的方式来完成预算编制工作，因此，我国企业必须针对预算编制进行革新。
（三）预算执行过程监管力度不强
企业内部任何财务活动或财务工作都应在严格的监管下进行，而针对现状来说，我国大部分企业都做不到这样的要求。对于国有企业来说，这些企业本身在预算编制等方面就存在明显的缺陷，而对于私有企业来说，即使这些企业在制度的制定上能够满足要求，员工自身对于预算控制工作的认识仍会对这些制度在企业中的实施产生影响。
（四）预算控制与企业实际资金状况之间存在偏差
真实有效的会计信息是保证企业制定预算、编制预算、实施预算控制的根本，而由于企业内部部分财务人员为了保证账面的合理性，导致会计报表的真实性受到影响，而在会计报表基础上所展开的预算控制工作自然会与企业的实际资金状况存在一定的差异，这样的差异将会导致企业的正常运转受到影响。
三、解决办法
（一）改善企业预算控制理念
针对企业预算控制理念进行改革是保证预算控制工作的开展能发挥出作用的关键，对于这一点来说，我国企业可以从以下几点做起：首先，提升企业管理层对企业预算控制的重视程度。如果企业管理层人员对预算控制的认识不够充分，那么其他的工作人员必然也会受到影响，错误的认为预算控制工作的有效展开无关紧要。针对这一问题，企业可以定期的针对管理层人员展开培训，在保证这部分人员能充分认识到预算控制重要性的基础上，确保这部分人员能接触到最新的预算控制理念，进而通过这些人員将正确的理念和认识传达下去。其次，企业可以通过国际管理学习班的形式来更好的保证管理者能对这一工作有一个正确的认识。通过一段时间的学习，这些人员将能在掌握最先进的预算控制方法的基础上进一步的提升自身的管理技能。最后，企业应进一步的加大对预算管理工作的宣传力度，并通过一定的约束机制来保证企业预算管理战略实施的有效性。
（二）制定符合企业实际的预算控制办法
经济的不断发展必然会导致市场更加复杂，对于这一点来说，不同企业自身的发展状况以及发展目标也都存在一定的差异，因此，在对预算控制办法进行选择的过程中，企业应避免一味的套用或借鉴，而应在保证预算控制办法符合企业实际状况的前提下进行完善。企业预算控制方法十分多种多样，例如，固定预算、滚动预算等，这些方法在特点和实现方法上也各有不同，对于固定预算的方法来说，固定预算就是指对企业固定的经营项目及业务发展规律进行整理分析，并在分析结果的基础上确定预算。通过这一方法的应用，企业将能在预算执行的过程中不考虑业务量的变化，直接得出企业业务开展的实际结果。对于滚动预算来说，这一方法主要是指在企业运转的过程中针对某一具体的项目进行滚动预算编制，通过这一方法的应用，企业将能实时的对企业的经营状况进行观察，并灵活的进行预算控制。
（三）加强对企业预算控制的监管力度
想要提升企业预算控制工作展开的有效性，企业就必须进一步的加强对企业预算控制的监管力度。对于这一问题来说，企业可以通过以下几点来达到这样的目标：1.企业管理层应高效的对预算控制进行反馈。对于企业管理层人员来说，这些人员应能及时的对预算控制信息进行收集，根据收集到的信息进行分析并做出反馈。当预算执行已经出现超支的状况时，管理层人员就应进一步的确定超支部门，并通过加强对超支部门的预算控制、规定资金使用审批权限等方式来及进行解决。2.企业应重视对预算执行差异的分析与评价。为了保证这一工作开展的有效性，企业可以通过聘请高级分析师来对企业内部的预算执行差异进行分析。在找到造成差异的因素的前提下，企业可以进一步的将这些因素交由预算管理机构进行评价。同时，企业也可以将评价结果与员工考核结果综合起来，进而保证每个员工都能提高对预算控制工作的重视程度。3.对企业预算控制的作用进行宣传。上文中我们提到的内容大多都是针对企业管理层或企业财务部门人员而言的，而对于预算控制工作的有效展开来说，只有保证了每个员工都能对预算控制有一个正确的认识，那么预算控制制度才能更好的在企业内部落到实处。
（四）保证企业内部会计信息的质量
结合上文中的内容，不难看出，企业内部会计信息的质量将直接的对预算控制工作的有效展开产生影响，为了达到保证预算控制工作成效的目的，企业内部必须进一步的提升会计信息的质量。具体的应对办法如下：1.健全企业内部管理制度，通过内部控制来提升企业会计信息的真实性和可靠性。2.在会计工作中引入信息技术，并通过这些技术提升会计信息的利用率。3.采用会计信息评价体系来对会计信息的质量进行评估，以此来保证这些信息能更好的在预算控制中发挥作用。
四、结语
在针对企业预算控制相关概念进行论述的基础上，本文首先对我国企业预算控制中存在的问题进行了分析，并通过改善预算控制理念、制定符合企业实际的预算控制办法、加强对企业预算控制的监管力度、提升企业会计信息质量等四点内容对企业预算控制具体的工作策略进行了研究。总的来说，我国企业应持续的对预算控制工作的实施策略进行研究，并在实际的工作过程中结合企业自身特性及市场发展需求确定具体的预算控制办法。
参考文献：
[1]张磊磊， 范少君.企业预算控制系统运行环境分析[J].绿色财会，2014，（04）.
[2]隋敏.基于企业文化视角的企业预算控制研究[J].山东社会科学，2015，（08）.
[3]李蕊爱.我国企业预算控制存在的问题及应对措施[J].商业研究，2010，（07）.
作者简介：戚方莉，中国石油集团长城钻探工程有限公司井下作业分公司。
关键词：企业预算控制；问题；策略
预算控制工作的有效开展能保证企业在发展过程中更好的做到资源最大化利用，从而提升企业在运转过程中所能获得的效益。从另一方面来说，经济全球化的发展形式不但为我国经济市场带来了发展机遇，同时也为各个企业带来了极大的挑战。为了更好的规避风险、保证收益、避免被市场所淘汰，企业必须做好预算控制工作，以此来保证企业运转过程中不会出现资金链断裂的现象。对于这样的需求，本文将首先对企业预算控制中存在的问题进行分析，并在这些内容的基础上提出解决办法。
一、企业预算控制概述
首先，对于企业预算控制的定义来说，企业预算主要是指企业在未来一段时间内经营的资本、收入、支出以及资金流向等一系列计划，而企业预算控制就是指通过一定的手段来保证企业的运转能够符合企业预算。
其次，企业预算控制工作的开展主要包含了以下几个步骤：1、建立完善的预算管理制度，其中应包括经营预算、投资预算、财务预算等内容。2、预算编制。在这一过程中，相关的工作人员应结合企业预算管理制度制定预算控制方法及考核标准。3、通过对企业财务报表的分析，总结企业预算控制过程中存在的问题并进行纠正。
最后，对于企业预算控制在企业运转过程中体现的意义来说，首先，这一工作的开展能够辅助企业管理层人员对企业未来的资金应用状况进行预测，进而达到提前规避风险的目的。其次，企业预算控制能辅助相关人员更好的掌握资源利用情况，从而做到资源最大化利用。最后，企业预算控制工作的展开需要企业各个部门协同进行工作，这样的工作方式能更好的提升企业内部的工作效率，进而保证企业运转效率。
二、企业预算控制中存在的问题
（一）预算控制理念过于落后
随着我国经济体制的不断变革，企业预算控制的开展方式也随之出现了一定的革新，对于这一点来说，我国仍有一部分企业在应用传统的预算控制理念，这样的状况必然会导致预算控制工作难以发挥出自身作用。除此之外，由于长期受国家整体预算控制措施的影响，部分企业对于自主展开预算控制工作的积极性并不高，不能及时的针对这一工作做出革新，预算控制工作自然难以在企业中有效的发挥作用。
（二）预算编制陈旧
上文中已经提到，预算编制就是指制定预算控制标准的过程，而由于我国原有经济体制的影响，我国企业中的预算编制大多都是年为单位的，企业内部的资金动向是十分复杂的，这样刻板的处理方式自然会导致预算控制工作的成效降低。结合欧美等国家来看，大部分企业都采用了月预算、季度预算或分项目预算的方式来完成预算编制工作，因此，我国企业必须针对预算编制进行革新。
（三）预算执行过程监管力度不强
企业内部任何财务活动或财务工作都应在严格的监管下进行，而针对现状来说，我国大部分企业都做不到这样的要求。对于国有企业来说，这些企业本身在预算编制等方面就存在明显的缺陷，而对于私有企业来说，即使这些企业在制度的制定上能够满足要求，员工自身对于预算控制工作的认识仍会对这些制度在企业中的实施产生影响。
（四）预算控制与企业实际资金状况之间存在偏差
真实有效的会计信息是保证企业制定预算、编制预算、实施预算控制的根本，而由于企业内部部分财务人员为了保证账面的合理性，导致会计报表的真实性受到影响，而在会计报表基础上所展开的预算控制工作自然会与企业的实际资金状况存在一定的差异，这样的差异将会导致企业的正常运转受到影响。
三、解决办法
（一）改善企业预算控制理念
针对企业预算控制理念进行改革是保证预算控制工作的开展能发挥出作用的关键，对于这一点来说，我国企业可以从以下几点做起：首先，提升企业管理层对企业预算控制的重视程度。如果企业管理层人员对预算控制的认识不够充分，那么其他的工作人员必然也会受到影响，错误的认为预算控制工作的有效展开无关紧要。针对这一问题，企业可以定期的针对管理层人员展开培训，在保证这部分人员能充分认识到预算控制重要性的基础上，确保这部分人员能接触到最新的预算控制理念，进而通过这些人員将正确的理念和认识传达下去。其次，企业可以通过国际管理学习班的形式来更好的保证管理者能对这一工作有一个正确的认识。通过一段时间的学习，这些人员将能在掌握最先进的预算控制方法的基础上进一步的提升自身的管理技能。最后，企业应进一步的加大对预算管理工作的宣传力度，并通过一定的约束机制来保证企业预算管理战略实施的有效性。
（二）制定符合企业实际的预算控制办法
经济的不断发展必然会导致市场更加复杂，对于这一点来说，不同企业自身的发展状况以及发展目标也都存在一定的差异，因此，在对预算控制办法进行选择的过程中，企业应避免一味的套用或借鉴，而应在保证预算控制办法符合企业实际状况的前提下进行完善。企业预算控制方法十分多种多样，例如，固定预算、滚动预算等，这些方法在特点和实现方法上也各有不同，对于固定预算的方法来说，固定预算就是指对企业固定的经营项目及业务发展规律进行整理分析，并在分析结果的基础上确定预算。通过这一方法的应用，企业将能在预算执行的过程中不考虑业务量的变化，直接得出企业业务开展的实际结果。对于滚动预算来说，这一方法主要是指在企业运转的过程中针对某一具体的项目进行滚动预算编制，通过这一方法的应用，企业将能实时的对企业的经营状况进行观察，并灵活的进行预算控制。
（三）加强对企业预算控制的监管力度
想要提升企业预算控制工作展开的有效性，企业就必须进一步的加强对企业预算控制的监管力度。对于这一问题来说，企业可以通过以下几点来达到这样的目标：1.企业管理层应高效的对预算控制进行反馈。对于企业管理层人员来说，这些人员应能及时的对预算控制信息进行收集，根据收集到的信息进行分析并做出反馈。当预算执行已经出现超支的状况时，管理层人员就应进一步的确定超支部门，并通过加强对超支部门的预算控制、规定资金使用审批权限等方式来及进行解决。2.企业应重视对预算执行差异的分析与评价。为了保证这一工作开展的有效性，企业可以通过聘请高级分析师来对企业内部的预算执行差异进行分析。在找到造成差异的因素的前提下，企业可以进一步的将这些因素交由预算管理机构进行评价。同时，企业也可以将评价结果与员工考核结果综合起来，进而保证每个员工都能提高对预算控制工作的重视程度。3.对企业预算控制的作用进行宣传。上文中我们提到的内容大多都是针对企业管理层或企业财务部门人员而言的，而对于预算控制工作的有效展开来说，只有保证了每个员工都能对预算控制有一个正确的认识，那么预算控制制度才能更好的在企业内部落到实处。
（四）保证企业内部会计信息的质量
结合上文中的内容，不难看出，企业内部会计信息的质量将直接的对预算控制工作的有效展开产生影响，为了达到保证预算控制工作成效的目的，企业内部必须进一步的提升会计信息的质量。具体的应对办法如下：1.健全企业内部管理制度，通过内部控制来提升企业会计信息的真实性和可靠性。2.在会计工作中引入信息技术，并通过这些技术提升会计信息的利用率。3.采用会计信息评价体系来对会计信息的质量进行评估，以此来保证这些信息能更好的在预算控制中发挥作用。
四、结语
在针对企业预算控制相关概念进行论述的基础上，本文首先对我国企业预算控制中存在的问题进行了分析，并通过改善预算控制理念、制定符合企业实际的预算控制办法、加强对企业预算控制的监管力度、提升企业会计信息质量等四点内容对企业预算控制具体的工作策略进行了研究。总的来说，我国企业应持续的对预算控制工作的实施策略进行研究，并在实际的工作过程中结合企业自身特性及市场发展需求确定具体的预算控制办法。
参考文献：
[1]张磊磊， 范少君.企业预算控制系统运行环境分析[J].绿色财会，2014，（04）.
[2]隋敏.基于企业文化视角的企业预算控制研究[J].山东社会科学，2015，（08）.
[3]李蕊爱.我国企业预算控制存在的问题及应对措施[J].商业研究，2010，（07）.
作者简介：戚方莉，中国石油集团长城钻探工程有限公司井下作业分公司。