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“7S”管理,是在日本的“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）基础上发展而来的。“5S”管理进入中国以后,海尔公司增加了“安全”一词,其他企业增加了“节约”一词,形成了现在的“7S”管理理论。“7S”管理思路非常简单,是对企业员工日常行为的要求,提倡员工从小事做起,在每件事情的处理中都力争“讲究”,通过对每位员工每件小事的处理，来提升企业的整体工作质量。