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摘 要：加强人才队伍建设，提高员工整体素质，是从根本上发挥员工的聪明才智，推动企业的持续稳定发展的有效途径。本文从以人为本、鼓励创新、制度建设和规划愿景等方面对加强人才队伍建设的方法和途径进行了系统概括和总结。
关键词：人才队伍；员工素质；以人为本；创新
引言：企业生存和发展，在任何时候都不能忽视人的作用，不管科技再发达，设备再先进，起主导作用的仍然是人。因此，人是引导企业发展的核心，更是企业可持续发展的动力源泉。加强人才队伍建设，提高员工整体素质，以人为本，才能从根本上发挥员工的聪明才智，推动企业的持续稳定发展。
一、加强人才队伍建设就要做到以人为本
以人为本的核心就是知人善任，最大限度地发挥员工主人翁精神、发挥个人潜能，最大限度地推动企业向更高、更大的目标发展。那么怎样才能做到以人为本呢？
（一）平等竞争。树立正确的人才观，注重能力不注重资历，注重能力不注重学历，英雄不问处处，谁状态好谁上。在河北建勘，只有优秀的人才，没有特殊的员工，所有员工都在同一个起跑线上，参与竞争，团结协作，体现价值。
（二）尊重劳动。打破平均主义的大锅饭，营造“劳动光荣、创造伟大”的氛围，党的十八大报告强调：“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，认清劳动的本质与意义，把对幸福生活的追求建立在辛勤劳动的基础之上，这是作为“人”的起码的品质与准则。
（三）友好相处。在平时的工作中，只有工作性质和工作岗位不同，没有高低贵贱之分，以互相尊重人格为基础，建立起一种相互尊重、融洽沟通、身心愉悦、友好相处的工作环境。
（四）提供平台。企业要为员工成长和实现自身价值提供多元化的成长平台，技能工人、技术人员、管理人员都是我们丰富的人才资源，要给他们提供多元化的发展空间，技能工人中也能够产生专业性很强的各种专家。
（五）关心员工。关心每位员工个人发展，努力改善员工工作环境，提升员工生活水平，注重员工职业技能素质的提高，实现企业发展与员工个人成长同步共赢。
二、加强人才队伍建设就要鼓励和支持创新
有创造力的员工才是伟大的员工，拥有具备创造力的员工的公司也必定会成为伟大的公司。因此不但要重视员工工作作用的发挥，更是创造一切条件让每位员工发挥创造力，一个个来自不同岗位的创造集合起来就会迸发出巨大的力量。
因为我们的各项工作必然存在诸多的缺陷和问题，敢于创新才能步步登高，认为现在已经很好了，必然固步自封，原地踏步，不思进取，最终导致思想僵化，工作落后，必然被无情淘汰。所以员工一旦有了创新的想法，就要鼓励他们去尝试，雷厉风行，不怕失败，永不言败，敢为天下先。在这方面，苹果公司给我们做出了榜样，并且取得了很好的实际效果。乔布斯这样评价那些敢于创新的人：“向那些疯狂、特立独行、想法与众不同的家伙们致敬。或许他们在—些人看来是疯子，但却是我们眼中的天才。他们我行我素，桀骜不驯，他们用不同的眼光看待事物，他们不墨守成规，不安于现状。你尽可以赞美他们或否定他们，相信或质疑他们，颂扬或诋毁他们，唯独不能漠视他们。只有疯狂到认为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界”。
三、加强人才队伍建设就要有严明的纪律
纪律是区分组织和群体、团队和团伙的分水岭，有纪律就是有战斗力的组织和团队，没有纪律就是象一盘散沙一样的群体和团伙。有纪律，军队就能所向披靡、战无不胜，没有纪律，就是散兵游勇，一上战场就四散奔逃。加强人才队伍建设就要有严明的纪律。企业中所有的人都必须服从纪律约束，任何无视或违反组织纪律的行为，都要受到严肃处理。
我们的人才队伍建设工作就是努力使每个人在日常的工作中养成自觉遵守纪律的习惯，把遵纪守法的自觉行为升华为一种文明素养。唯有思想道德高尚的人，才会对纪律的重要性有深刻的认识，才能自觉地维护纪律的严肃性，才能认真地执行纪律和制度。
所有的制度和规则，都是围绕企业发展战略和既定方针目标而制定的，是鼓励和支持正能量充分发挥的有力保障。任何违反制度和不遵守规则的行为，都会偏离企业的发展方向，从而形成负能量，都会或多或少地抵消着企业其他人做出的艰辛努力。最终影响到企业总体目标的实现。没有规则和制度的约束，我们的企业就会完全丧失工作效率，就不会产生好的工作效果，怎么会有生命力可言。企业的每个部门、每个工作环节、每个人都是相互关联、相互影响、环环相扣的工作节点，一个小小的零配件没有及时采购回来，就会造成生产和使用的延误，就不能保证顺利按时完成生产任务，就会造成甲方或客户的不满甚至断绝合作，所以，所有的工作节点都有一个围绕工作中心协调统一的工作关系，牵一发而动全身，一旦一个环节出现问题，整个价值链条就会断裂，会给企业全局带来重大损失。我们只有建立一支执行力很强的人才队伍，才能保证我们的工作效率和工作成效。
严明的纪律就是不折不扣地保证工作质量。质量是企业的人品，是企业品牌的基石，是企业对市场、对客户做出的庄严承诺。质量一旦出现问题，所有在市场上辛辛苦苦竖立起来的声望将名誉扫地。我们只有建立一支视质量为生命的人才队伍，才能保证我们在质量管理方面的高标准和严要求，为客户奉献一流的产品和服务。
严明的纪律就是在信任基础上的有效监督。海尔张瑞敏认为：“用人不疑、疑人不用”，在当今的市场经济条件下，已经成为传统文化的落后观点。必要的有效监督和监管反倒是对人才的一种真正的爱护、帮助和关心，因为道德的力量是软弱的，人才队伍建设不能把人才的健康成长完全寄托在个人道德修养的修炼上，人才要发挥作用，就要委以重任，就要给予调动一定资源的权利，就越要保证每个人才接受组织监督、培养自律意识、增强免疫能力，从而确保人才的健康成长。
四、加强人才队伍建设就要与员工共享未来
未来是未知的，更是每位员工心中的希望和寄托。企业是员工学习和成长的平台，员工通过创造性地工作，为企业做出贡献的同时，自己的业务技能和素质水平都得到了提升和进步。一个好的企业必须给员工带来幸福，能够给员工提供物质基础，让员工过上有尊严的生活，让员工对未来充满希望。同时，员工也只有把希望寄托在企业身上，才能过上幸福生活。从这个意义上来说，企业必须不断加强人才队伍建设，创造财富和实现稳步持续发展，只有这样才能让员工吃饱饭、吃好饭，过上美好生活，实现更大发展和进步，做到与员工共享美好未来。
结语：河北建勘要发扬建院六十年来的优良传统，力建百年老院，为了完成这一历史使命和宏伟目标，需要一个精明强干、能力超群的核心骨干团队，需要一支敢打硬仗、擅打硬仗的人才队伍。这就需要我们要拿出海纳百川的胸怀来吸纳人才，拿出周公吐哺的耐心来对待人才，拿出厚积薄发的态度来培养人才，拿出和谐共享的待遇来使用人才，拿出壮士断臂的勇气淘汰枯枝。
山不厌高、海不厌深，我们坚信，只要我们沿着既定的工作方针加强人才队伍建设，提高员工整体素质，河北建设勘察研究院有限公司人才队伍建设就能稳步推进，为力建百年老院的宏伟目标实现做出应有的贡献。
参考文献：
[1] 娄伟.我国科技人才创新能力不足的因素[J]. 党政干部文摘. 2006（11）
[2] 丁志同.高校高层次人才特征分析及薪酬策略[J]；改革与战略；2006年04期
关键词：人才队伍；员工素质；以人为本；创新
引言：企业生存和发展，在任何时候都不能忽视人的作用，不管科技再发达，设备再先进，起主导作用的仍然是人。因此，人是引导企业发展的核心，更是企业可持续发展的动力源泉。加强人才队伍建设，提高员工整体素质，以人为本，才能从根本上发挥员工的聪明才智，推动企业的持续稳定发展。
一、加强人才队伍建设就要做到以人为本
以人为本的核心就是知人善任，最大限度地发挥员工主人翁精神、发挥个人潜能，最大限度地推动企业向更高、更大的目标发展。那么怎样才能做到以人为本呢？
（一）平等竞争。树立正确的人才观，注重能力不注重资历，注重能力不注重学历，英雄不问处处，谁状态好谁上。在河北建勘，只有优秀的人才，没有特殊的员工，所有员工都在同一个起跑线上，参与竞争，团结协作，体现价值。
（二）尊重劳动。打破平均主义的大锅饭，营造“劳动光荣、创造伟大”的氛围，党的十八大报告强调：“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，认清劳动的本质与意义，把对幸福生活的追求建立在辛勤劳动的基础之上，这是作为“人”的起码的品质与准则。
（三）友好相处。在平时的工作中，只有工作性质和工作岗位不同，没有高低贵贱之分，以互相尊重人格为基础，建立起一种相互尊重、融洽沟通、身心愉悦、友好相处的工作环境。
（四）提供平台。企业要为员工成长和实现自身价值提供多元化的成长平台，技能工人、技术人员、管理人员都是我们丰富的人才资源，要给他们提供多元化的发展空间，技能工人中也能够产生专业性很强的各种专家。
（五）关心员工。关心每位员工个人发展，努力改善员工工作环境，提升员工生活水平，注重员工职业技能素质的提高，实现企业发展与员工个人成长同步共赢。
二、加强人才队伍建设就要鼓励和支持创新
有创造力的员工才是伟大的员工，拥有具备创造力的员工的公司也必定会成为伟大的公司。因此不但要重视员工工作作用的发挥，更是创造一切条件让每位员工发挥创造力，一个个来自不同岗位的创造集合起来就会迸发出巨大的力量。
因为我们的各项工作必然存在诸多的缺陷和问题，敢于创新才能步步登高，认为现在已经很好了，必然固步自封，原地踏步，不思进取，最终导致思想僵化，工作落后，必然被无情淘汰。所以员工一旦有了创新的想法，就要鼓励他们去尝试，雷厉风行，不怕失败，永不言败，敢为天下先。在这方面，苹果公司给我们做出了榜样，并且取得了很好的实际效果。乔布斯这样评价那些敢于创新的人：“向那些疯狂、特立独行、想法与众不同的家伙们致敬。或许他们在—些人看来是疯子，但却是我们眼中的天才。他们我行我素，桀骜不驯，他们用不同的眼光看待事物，他们不墨守成规，不安于现状。你尽可以赞美他们或否定他们，相信或质疑他们，颂扬或诋毁他们，唯独不能漠视他们。只有疯狂到认为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界”。
三、加强人才队伍建设就要有严明的纪律
纪律是区分组织和群体、团队和团伙的分水岭，有纪律就是有战斗力的组织和团队，没有纪律就是象一盘散沙一样的群体和团伙。有纪律，军队就能所向披靡、战无不胜，没有纪律，就是散兵游勇，一上战场就四散奔逃。加强人才队伍建设就要有严明的纪律。企业中所有的人都必须服从纪律约束，任何无视或违反组织纪律的行为，都要受到严肃处理。
我们的人才队伍建设工作就是努力使每个人在日常的工作中养成自觉遵守纪律的习惯，把遵纪守法的自觉行为升华为一种文明素养。唯有思想道德高尚的人，才会对纪律的重要性有深刻的认识，才能自觉地维护纪律的严肃性，才能认真地执行纪律和制度。
所有的制度和规则，都是围绕企业发展战略和既定方针目标而制定的，是鼓励和支持正能量充分发挥的有力保障。任何违反制度和不遵守规则的行为，都会偏离企业的发展方向，从而形成负能量，都会或多或少地抵消着企业其他人做出的艰辛努力。最终影响到企业总体目标的实现。没有规则和制度的约束，我们的企业就会完全丧失工作效率，就不会产生好的工作效果，怎么会有生命力可言。企业的每个部门、每个工作环节、每个人都是相互关联、相互影响、环环相扣的工作节点，一个小小的零配件没有及时采购回来，就会造成生产和使用的延误，就不能保证顺利按时完成生产任务，就会造成甲方或客户的不满甚至断绝合作，所以，所有的工作节点都有一个围绕工作中心协调统一的工作关系，牵一发而动全身，一旦一个环节出现问题，整个价值链条就会断裂，会给企业全局带来重大损失。我们只有建立一支执行力很强的人才队伍，才能保证我们的工作效率和工作成效。
严明的纪律就是不折不扣地保证工作质量。质量是企业的人品，是企业品牌的基石，是企业对市场、对客户做出的庄严承诺。质量一旦出现问题，所有在市场上辛辛苦苦竖立起来的声望将名誉扫地。我们只有建立一支视质量为生命的人才队伍，才能保证我们在质量管理方面的高标准和严要求，为客户奉献一流的产品和服务。
严明的纪律就是在信任基础上的有效监督。海尔张瑞敏认为：“用人不疑、疑人不用”，在当今的市场经济条件下，已经成为传统文化的落后观点。必要的有效监督和监管反倒是对人才的一种真正的爱护、帮助和关心，因为道德的力量是软弱的，人才队伍建设不能把人才的健康成长完全寄托在个人道德修养的修炼上，人才要发挥作用，就要委以重任，就要给予调动一定资源的权利，就越要保证每个人才接受组织监督、培养自律意识、增强免疫能力，从而确保人才的健康成长。
四、加强人才队伍建设就要与员工共享未来
未来是未知的，更是每位员工心中的希望和寄托。企业是员工学习和成长的平台，员工通过创造性地工作，为企业做出贡献的同时，自己的业务技能和素质水平都得到了提升和进步。一个好的企业必须给员工带来幸福，能够给员工提供物质基础，让员工过上有尊严的生活，让员工对未来充满希望。同时，员工也只有把希望寄托在企业身上，才能过上幸福生活。从这个意义上来说，企业必须不断加强人才队伍建设，创造财富和实现稳步持续发展，只有这样才能让员工吃饱饭、吃好饭，过上美好生活，实现更大发展和进步，做到与员工共享美好未来。
结语：河北建勘要发扬建院六十年来的优良传统，力建百年老院，为了完成这一历史使命和宏伟目标，需要一个精明强干、能力超群的核心骨干团队，需要一支敢打硬仗、擅打硬仗的人才队伍。这就需要我们要拿出海纳百川的胸怀来吸纳人才，拿出周公吐哺的耐心来对待人才，拿出厚积薄发的态度来培养人才，拿出和谐共享的待遇来使用人才，拿出壮士断臂的勇气淘汰枯枝。
山不厌高、海不厌深，我们坚信，只要我们沿着既定的工作方针加强人才队伍建设，提高员工整体素质，河北建设勘察研究院有限公司人才队伍建设就能稳步推进，为力建百年老院的宏伟目标实现做出应有的贡献。
参考文献：
[1] 娄伟.我国科技人才创新能力不足的因素[J]. 党政干部文摘. 2006（11）
[2] 丁志同.高校高层次人才特征分析及薪酬策略[J]；改革与战略；2006年04期