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摘 要：项目管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，作为适合于社会主义市场经济的新型管理模式，它实现了企业生产要素的优化配置，推动了企业的深化改革，提高了社会效益和经济效益。只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。
关键词：房屋建筑；房屋建筑；施工管理；工程项目；
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01
一、对整个项目实施过程中所产生的所有成本进行相应管理
在项目施工管理中要对成本管理加以严格的监控，要把成本降到最低限度，对整个施工过程所产生的成本进行全面控制。根据市场所限定的施工成本额度，遵循使成本最低化的原则，尽可能的减少施工成本；在工程的设计准备阶段，要深入贯彻落实责任制，使工程设计者的造价控制意识得到增强，或者采用限制额度的设计手段，对工程造价形成不可挣脱的缰绳；与此同时，在项目实施的过程当中，要站在整个企业、全体员工以及整个过程这样的三个角度进行综合考虑，制定符合实际的成本控制标准，并根据市场变动以及事实需要，灵敏变动并对偏差及时地进行校正；针对施工成本的控制程度建立起一种考评制度，在工程竣工后，各部门及其相关负责人根据责任制度，对各个施工团队进行奖惩，从而使项目施工成本得以更为全面的控制；在对使用工程物资的限制管理中，可以采取限制额度领料的手段来对此加以掌控，从而避免出现严重浪费的现象。
二、要使施工现场的安全有所保障，以严谨的态度加强管理
在整个项目施工的过程当中要把安全问题放在管理的首位，对整个施工过程中所存在的安全隐患了如指掌，并能够采取有效措施进行预防，对工作人员进行安全教育，并在施工过程中高度重视建筑的安全保护结构，项目施工的过程当中，要对具有安全防护作用的建筑设施进行严格的检查，在安全事故突发的时候，要及时的做出正确决策，灵便应对采取相应措施进行解决。安排执勤人员轮流值班，对施工中的安全问题展开较为全面的管理。基础施工和工控作业时项目施工安全管理的主要内容，要予以重点管理，做好一切安全防护措施，以使工程顺利竣工有所保障。
三、在施工的过程当中的对质量管理予以高度重视
控制施工团队的人数、控制施工所需的原材料、以及控制施工过程中所需的机械设备等内容都是质量控制的主要内容，只有对项目实施中的各个方面实行有效管理，才能使项目的质量有所保障。
首先，在施工团队人员的管理中，要选拔出具有专业技术和职业素质较高的工作者，从而使工作效率与施工质量得以保证，对施工人员的工作积极性积极的调动出来，促使施工人员在施工的过程当中将个人的技能特长充分的发挥出来，在整个工程之中注重工程的高质量，保证较高的经济效益和社会效益。对于调动员工工作积极性而言，绩效考核一种很可取的手段，能够确保在考评过程中做到公平公正的，但与此同时，也要做到具体问题具体分析，对于一些施工技术难度较大的项目而言，要适当的降低评价标准。
其次，要对施工过程中所需的材料进行合理的限制，加强对采购材料、材料的运输和存储及其使用的各个环节的管理，这样做主要就是为了在保证施工质量的基础之上把施工成本降到最低，要严格遵循施工合同中所规定的条例进行施工。
最后，在施工过程中使用机械设备主要就是为了提高施工团队的工作效率，缩短工期。在施工管理中要明确机械设备的用途，还要考虑该设备在施工过程中是否有存在的必要，根据施工成本的实际情况进行决策，选择较为经济合理的方法解决问题。如果资金不充裕，也可以不花重金购买设备，可以选择以租赁的方式。與此同时，要注重对已购买的机械设备进行合理的保养，这也是施工质量管理中的重要组成部分，对设备进行合理的保养可以使机械的使用寿命得到延长，间接的使施工的成本所有降低。
除此之外，在整个施工的过程当中要严格的执行每道业务程序，假使某一个施工环节出现了偏差，都要暂停施工，在纠正偏差，质量过关之后才能进入下个施工阶段。
四、对房屋建筑施工的进度加以严格控制
各个分项的工程构成了一个完整的项目工程，为了在房屋建筑施工的过程中对施工的进度进行合理有效地掌控，按规定的时间内竣工并尽可能的使工期缩短。
要充分的了解和掌握项目的设计理念和建筑框架，深入的分析工程的结构设计与施工方案，依照所设计的施工顺序和想对应的时间，逐步的进行施工，从而避免在同一施工环节重复的情况出现，以防施工中的环节被遗漏。在房屋建设工程中怎样安排施工顺序是由技术规范以及各个施工组织决定的，对施工时间进行科学合理的安排，在编排施工的先后顺序时要对两个环节的衔接处予以高度重视，在工程质量与施工安全有所保障的前提之下，尽量的在最短时间内竣工，以使整个工程中所产生的施工成本降至最低。
在开工前要做好充分的准备，制定一套符合实际的施工计划，并加以执行，这一过程是施工管理中不可或缺的环节，定期的对施工进度进行总结，对项目施工进行实时监督控制，如过施工过程中偏离了预计计划，一定要及时的采取相应措施进行调整。企业在制定施工计划的时候，要对施工团队的专业技术以及施工环境等诸多因素进行综合考虑，在制定施工计划和目标时不可以脱离实际，从而避免因现实与计划相互冲突造成的不必要损失。
伴随着科学技术飞速发展的步伐，企业对建筑工程项目施工管理予以了更高的重视，同时也促使了项目管理内容更加丰富，在施工过程中要综合施工安全、工程进度、工程质量以及生产成本等诸多要素实施较为全面的管理，这样，不但可以在一定程度上降低企业在施工过程中所承受的风险，能够在规定时间内竣工，还可使项目成本有所降低，使企业获得更大的经济效益和最佳的社会效益，从而促使我国施工管理的整体水平得以大幅度的提高。目前，我国现阶段的施工管理水平还有待提升，而且进展空间很大，所以，施工企业要抱着严谨的工作态度，不断的吸取国内外的成功经验，使施工管理水平得以全面提升。
参考文献：
[1]线登洲，王铁成.建筑施工企业项目管理现状分析与探讨[J].低温建筑技术，2010（04）.
[2]聂阳. 阳光领地小区建设项目施工质量管理研究[D]. 南昌大学 2013.
[3]刘成. 探讨建筑工程项目施工管理的创新[J]. 黑龙江科技信息. 2013（24）.
关键词：房屋建筑；房屋建筑；施工管理；工程项目；
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01
一、对整个项目实施过程中所产生的所有成本进行相应管理
在项目施工管理中要对成本管理加以严格的监控，要把成本降到最低限度，对整个施工过程所产生的成本进行全面控制。根据市场所限定的施工成本额度，遵循使成本最低化的原则，尽可能的减少施工成本；在工程的设计准备阶段，要深入贯彻落实责任制，使工程设计者的造价控制意识得到增强，或者采用限制额度的设计手段，对工程造价形成不可挣脱的缰绳；与此同时，在项目实施的过程当中，要站在整个企业、全体员工以及整个过程这样的三个角度进行综合考虑，制定符合实际的成本控制标准，并根据市场变动以及事实需要，灵敏变动并对偏差及时地进行校正；针对施工成本的控制程度建立起一种考评制度，在工程竣工后，各部门及其相关负责人根据责任制度，对各个施工团队进行奖惩，从而使项目施工成本得以更为全面的控制；在对使用工程物资的限制管理中，可以采取限制额度领料的手段来对此加以掌控，从而避免出现严重浪费的现象。
二、要使施工现场的安全有所保障，以严谨的态度加强管理
在整个项目施工的过程当中要把安全问题放在管理的首位，对整个施工过程中所存在的安全隐患了如指掌，并能够采取有效措施进行预防，对工作人员进行安全教育，并在施工过程中高度重视建筑的安全保护结构，项目施工的过程当中，要对具有安全防护作用的建筑设施进行严格的检查，在安全事故突发的时候，要及时的做出正确决策，灵便应对采取相应措施进行解决。安排执勤人员轮流值班，对施工中的安全问题展开较为全面的管理。基础施工和工控作业时项目施工安全管理的主要内容，要予以重点管理，做好一切安全防护措施，以使工程顺利竣工有所保障。
三、在施工的过程当中的对质量管理予以高度重视
控制施工团队的人数、控制施工所需的原材料、以及控制施工过程中所需的机械设备等内容都是质量控制的主要内容，只有对项目实施中的各个方面实行有效管理，才能使项目的质量有所保障。
首先，在施工团队人员的管理中，要选拔出具有专业技术和职业素质较高的工作者，从而使工作效率与施工质量得以保证，对施工人员的工作积极性积极的调动出来，促使施工人员在施工的过程当中将个人的技能特长充分的发挥出来，在整个工程之中注重工程的高质量，保证较高的经济效益和社会效益。对于调动员工工作积极性而言，绩效考核一种很可取的手段，能够确保在考评过程中做到公平公正的，但与此同时，也要做到具体问题具体分析，对于一些施工技术难度较大的项目而言，要适当的降低评价标准。
其次，要对施工过程中所需的材料进行合理的限制，加强对采购材料、材料的运输和存储及其使用的各个环节的管理，这样做主要就是为了在保证施工质量的基础之上把施工成本降到最低，要严格遵循施工合同中所规定的条例进行施工。
最后，在施工过程中使用机械设备主要就是为了提高施工团队的工作效率，缩短工期。在施工管理中要明确机械设备的用途，还要考虑该设备在施工过程中是否有存在的必要，根据施工成本的实际情况进行决策，选择较为经济合理的方法解决问题。如果资金不充裕，也可以不花重金购买设备，可以选择以租赁的方式。與此同时，要注重对已购买的机械设备进行合理的保养，这也是施工质量管理中的重要组成部分，对设备进行合理的保养可以使机械的使用寿命得到延长，间接的使施工的成本所有降低。
除此之外，在整个施工的过程当中要严格的执行每道业务程序，假使某一个施工环节出现了偏差，都要暂停施工，在纠正偏差，质量过关之后才能进入下个施工阶段。
四、对房屋建筑施工的进度加以严格控制
各个分项的工程构成了一个完整的项目工程，为了在房屋建筑施工的过程中对施工的进度进行合理有效地掌控，按规定的时间内竣工并尽可能的使工期缩短。
要充分的了解和掌握项目的设计理念和建筑框架，深入的分析工程的结构设计与施工方案，依照所设计的施工顺序和想对应的时间，逐步的进行施工，从而避免在同一施工环节重复的情况出现，以防施工中的环节被遗漏。在房屋建设工程中怎样安排施工顺序是由技术规范以及各个施工组织决定的，对施工时间进行科学合理的安排，在编排施工的先后顺序时要对两个环节的衔接处予以高度重视，在工程质量与施工安全有所保障的前提之下，尽量的在最短时间内竣工，以使整个工程中所产生的施工成本降至最低。
在开工前要做好充分的准备，制定一套符合实际的施工计划，并加以执行，这一过程是施工管理中不可或缺的环节，定期的对施工进度进行总结，对项目施工进行实时监督控制，如过施工过程中偏离了预计计划，一定要及时的采取相应措施进行调整。企业在制定施工计划的时候，要对施工团队的专业技术以及施工环境等诸多因素进行综合考虑，在制定施工计划和目标时不可以脱离实际，从而避免因现实与计划相互冲突造成的不必要损失。
伴随着科学技术飞速发展的步伐，企业对建筑工程项目施工管理予以了更高的重视，同时也促使了项目管理内容更加丰富，在施工过程中要综合施工安全、工程进度、工程质量以及生产成本等诸多要素实施较为全面的管理，这样，不但可以在一定程度上降低企业在施工过程中所承受的风险，能够在规定时间内竣工，还可使项目成本有所降低，使企业获得更大的经济效益和最佳的社会效益，从而促使我国施工管理的整体水平得以大幅度的提高。目前，我国现阶段的施工管理水平还有待提升，而且进展空间很大，所以，施工企业要抱着严谨的工作态度，不断的吸取国内外的成功经验，使施工管理水平得以全面提升。
参考文献：
[1]线登洲，王铁成.建筑施工企业项目管理现状分析与探讨[J].低温建筑技术，2010（04）.
[2]聂阳. 阳光领地小区建设项目施工质量管理研究[D]. 南昌大学 2013.
[3]刘成. 探讨建筑工程项目施工管理的创新[J]. 黑龙江科技信息. 2013（24）.