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摘要：质量是企业的生命，在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败。只有好的工程质量才会树立良好的信誉，才会获得好的经济效益。本文阐述了建筑工程施工质量管理的重要性，分析了我国建筑工程施工质量管理的现状，探讨了加强建筑工程施工质量管理措施。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
质量是企业的生命，在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败。随着我国国民经济持续高速增长， 基建投资项目的不断增加， 建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制， 重大工程质量事故时有发生， 给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害， 也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节， 施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等， 都会产生质量变异， 造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展， 维护用户利益， 提高企业信誉和经济效益， 避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义， 因此加强工程的施工质量管理， 提高工程施工质量水平就显得极其重要。
一、建筑工程施工质量管理的内容
1、严格审批制度
在任何一个工程开始之前，施工单位都要认真做好施工方案设计工作。这不能仅限于是一份文字报告，而是要经过详细的调查，对工程的具体安排，所在地的周边环境，所需材料和人工等等很多方面做综合考虑之后设计的一个可行的方案。而且所有的方案都要经过严格的审批通过后才可以进行施工。方案中要对技术要求、质量要求、材料计划、组织措施、安全要求等进行全面的论述。
2、会议制度
在工程进行当中，要定期召开由施工现场的管理人员、负责人参加的例会，对工程的进度以及工程中出现的问题及时的总结并提出合理的修改意见。对于一些在会议室无法说清楚的问题要召开施工现场会议，对实际情况进行说明和讨论，因为有实物的比较，所以解决措施更切实际。如果在施工过程中发现一些技术或者个别的特殊问题，就要召开一些专题会议，邀请一些专家或者技术人员来参加讨论，最终解决问题。
3、检查制度
检查制度包括日常检查和定期检查。日常检查就是施工单位的相关监理人员的每天的巡视检查，在检查过程中发现问题及时和施工部门沟通解决。定期检查是由监理单位组织的，检查发现的问题以书面形式通知给施工单位并限期修改，在限期后进行复查。
4、 施工样板制度
建筑工程通常都是比较大的工程，施工人员根据设计图纸建造出来的效果和设计意图经常容易出现差异，而施工管理人员之间对验收的标准也很难统一，所以施工的产品就无法达到一致的认可，这就给施工带来了很多麻烦。为了避免这种问题，避免出现大面积返工的现象，我们可以采用施工样板制度，也就是用很少的时间和很低的成本体现出施工中容易出现的问题。以一个样本来进行讨论，意见统一后再进行施工。
5、验收制度
所有的材料要按照一定的类别和批次来报告监理验收，不合格的不能进入施工现场。所有的隐蔽工程在隐蔽之前必须要验收合格，先经过分项的工程检验之后再经过监理验收才可以进入下一道工序。
二、加强建筑工程施工质量管理措施
1、建立完善的质量管理标准体系
所谓无规矩不成方圆，施工单位必须在开工前就对所有项目细节进行统一的分析，并对各个环节中需要注意的问题进行归纳，最好制定出相应的质量手册。要在国家工程施工质量安全法律的基础上，结合现场施工环境以及其他因素制定出具有现实效力的标准体系，让施工人员与质量管理人员做到有法可依，有据可行。要明确整个施工过程中的各部分责任人，并在以项目经理为中心的基础上，选用发散式的管理模式，将具体问题的具体负责人明确出来。另外，对项目工程中的重点项目要进行严格把控，并在质量报告中详细记录相关数据，对容易出现问题的情形要写出相应的解决办法与整改措施，并督促有关责任人利用其他技术方法来达到技术要求。
2、建立完善规章制度
做好质量控制，建立健全规章制度也是十分重要的方面，从制度层面上讲主要可以从以下几个方面着手努力，项目经理要严格按程序文件和质量手册的要求，建立质量分析制度和质量奖罚条例，奖惩分明；建立用户回访制度和质量检查制度，最大限度的发现建筑存在的问题。消灭质量通病措施等质量管理规章制度，全面实行分项工程质量控制和优质优价的规定，追求实际效果，把功夫下在落实上。项目经理部本着旨在严密对人的控制目的， 建立一整套质量控制规章制度，通过提高人的工作质量和工作能力最终提高工程的实体质量。
3、严格监管建材、设备、建筑构配件质量
对采购人员进行培训，并对他们进行优选，提高他们的材料质量鉴别水平和政治素质。采购员要挑选那些事业心强，诚实守信，并具有一定专业知识技能的人担任。优选送货的厂家，并对他们的信息进行的充分的掌握。严格施工预制构件、原材料等质量检查。对施工机具进行控制，正确选择、管理、使用和保养好机械设备。实施方法控制方式，施工工艺、施工方案、施工技术等进行控制。在环境控制方面，对工程水文、地质、气象等的做到充分的信息了解和掌握。全面掌握质量、价格、供货能力的信息，广泛调查，选择有一定技术和资金保证，国家认证许可证的厂家或供货商，选购有产品合格证的产品，去自由市场采购，检查厂址是否明确，选购有社会信誉的产品。这样既可降材料成本又可以控制材料质量。施工项目所有主材都要按设计要求选材严格选购，有符合规范要求的质保书，对质保书项目不全的产品进行检测、分析、鉴定。
4、提升施工质量管理水平
每一项建筑工程都有一个总体施工方案。质量管理人员必须对该方案进行反复分析与研究，并在方案审完后制定出相应的方案样板，从中找到存在的问题，直到能够满足施工质量的基本要求。在实际施工过程中，一定会出现一些方案中没有的现实问题，相关人员必须从工程实际出发，结合技术、管理、经济等多方面进行全方位的分析，再指定专业人员对这些问题进行系统的排查，利用最简单、快捷、有效、科学的方法来将存在的安全隐患进行排除，从而提升建筑工程的整体质量管理水平，降低企业的投入成本，维护企业的社会形象。
5、培养高素质施工技术人员
工程质量除先进的施工技术及机器设备外，工程项目的施工技术人员、操作人员、管理干部、服务人员的素质对工程的质量亦有重大的影响，所以施工人员的素质高低对工程质量的高低具有重要的基础性影响，他们对工程的质量具有决定性的作用，同时也是形成工程质量的主要因素。因此，在对工程施工质量进行控制时，首先是提高他们的综合素质，培训和优选施工人员，提高他们的质量意识。按照全面质量管理观念，在工程质量方面，施工人员要牢固树立五大观念，即预控为主的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念、社会效益与企业效益并重观念、用数据说话的观念。对技术人员、管理干部的施工质量观念进行培训，使之具有较强的目标管理的能力和质量规划能力，进行技术指导和组织施工能力，以及识别质量和检查质量的能力。生产人员则应当具有一丝不苟的工作作风，精湛的技术技能，严格执行操作规程和质量标准的法制观念。在服务人员方面，则应做好生活技术服务，以出色的工作间接地保证工程质量。
三、结束语
施工质量问题一直是建筑工程中的核心问题，建筑企业只有抓好质量，保证质量，才能增强其信誉度。在施工过程中，要做到预防为主，不断完善和健全施工质量管理和控制制度，无论从人为因素到环境因素，都要做到精益求精，从根本上实现规范化管理、科学化管理、经济化管理，这样才能使建筑事业不断发展，为国家和人民的生活带来更多的利益。
参考文献：
[1] 孙勤海. 对建筑工程施工中项目管理的相关探析[J]. 价值工程，2010(20).
[2] 曾呈妙. 建筑工程项目施工过程的质量保证与控制探讨[J]. 科技信息(科学教研)，2008(20).
[3] 陳文娜. 建筑工程施工质量的管理与控制[J]. 中国城市经济，2011(17).
关键词：建筑工程；施工；质量管理；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
质量是企业的生命，在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败。随着我国国民经济持续高速增长， 基建投资项目的不断增加， 建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制， 重大工程质量事故时有发生， 给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害， 也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节， 施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等， 都会产生质量变异， 造成质量事故。工程施工质量对国民经济发展， 维护用户利益， 提高企业信誉和经济效益， 避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义， 因此加强工程的施工质量管理， 提高工程施工质量水平就显得极其重要。
一、建筑工程施工质量管理的内容
1、严格审批制度
在任何一个工程开始之前，施工单位都要认真做好施工方案设计工作。这不能仅限于是一份文字报告，而是要经过详细的调查，对工程的具体安排，所在地的周边环境，所需材料和人工等等很多方面做综合考虑之后设计的一个可行的方案。而且所有的方案都要经过严格的审批通过后才可以进行施工。方案中要对技术要求、质量要求、材料计划、组织措施、安全要求等进行全面的论述。
2、会议制度
在工程进行当中，要定期召开由施工现场的管理人员、负责人参加的例会，对工程的进度以及工程中出现的问题及时的总结并提出合理的修改意见。对于一些在会议室无法说清楚的问题要召开施工现场会议，对实际情况进行说明和讨论，因为有实物的比较，所以解决措施更切实际。如果在施工过程中发现一些技术或者个别的特殊问题，就要召开一些专题会议，邀请一些专家或者技术人员来参加讨论，最终解决问题。
3、检查制度
检查制度包括日常检查和定期检查。日常检查就是施工单位的相关监理人员的每天的巡视检查，在检查过程中发现问题及时和施工部门沟通解决。定期检查是由监理单位组织的，检查发现的问题以书面形式通知给施工单位并限期修改，在限期后进行复查。
4、 施工样板制度
建筑工程通常都是比较大的工程，施工人员根据设计图纸建造出来的效果和设计意图经常容易出现差异，而施工管理人员之间对验收的标准也很难统一，所以施工的产品就无法达到一致的认可，这就给施工带来了很多麻烦。为了避免这种问题，避免出现大面积返工的现象，我们可以采用施工样板制度，也就是用很少的时间和很低的成本体现出施工中容易出现的问题。以一个样本来进行讨论，意见统一后再进行施工。
5、验收制度
所有的材料要按照一定的类别和批次来报告监理验收，不合格的不能进入施工现场。所有的隐蔽工程在隐蔽之前必须要验收合格，先经过分项的工程检验之后再经过监理验收才可以进入下一道工序。
二、加强建筑工程施工质量管理措施
1、建立完善的质量管理标准体系
所谓无规矩不成方圆，施工单位必须在开工前就对所有项目细节进行统一的分析，并对各个环节中需要注意的问题进行归纳，最好制定出相应的质量手册。要在国家工程施工质量安全法律的基础上，结合现场施工环境以及其他因素制定出具有现实效力的标准体系，让施工人员与质量管理人员做到有法可依，有据可行。要明确整个施工过程中的各部分责任人，并在以项目经理为中心的基础上，选用发散式的管理模式，将具体问题的具体负责人明确出来。另外，对项目工程中的重点项目要进行严格把控，并在质量报告中详细记录相关数据，对容易出现问题的情形要写出相应的解决办法与整改措施，并督促有关责任人利用其他技术方法来达到技术要求。
2、建立完善规章制度
做好质量控制，建立健全规章制度也是十分重要的方面，从制度层面上讲主要可以从以下几个方面着手努力，项目经理要严格按程序文件和质量手册的要求，建立质量分析制度和质量奖罚条例，奖惩分明；建立用户回访制度和质量检查制度，最大限度的发现建筑存在的问题。消灭质量通病措施等质量管理规章制度，全面实行分项工程质量控制和优质优价的规定，追求实际效果，把功夫下在落实上。项目经理部本着旨在严密对人的控制目的， 建立一整套质量控制规章制度，通过提高人的工作质量和工作能力最终提高工程的实体质量。
3、严格监管建材、设备、建筑构配件质量
对采购人员进行培训，并对他们进行优选，提高他们的材料质量鉴别水平和政治素质。采购员要挑选那些事业心强，诚实守信，并具有一定专业知识技能的人担任。优选送货的厂家，并对他们的信息进行的充分的掌握。严格施工预制构件、原材料等质量检查。对施工机具进行控制，正确选择、管理、使用和保养好机械设备。实施方法控制方式，施工工艺、施工方案、施工技术等进行控制。在环境控制方面，对工程水文、地质、气象等的做到充分的信息了解和掌握。全面掌握质量、价格、供货能力的信息，广泛调查，选择有一定技术和资金保证，国家认证许可证的厂家或供货商，选购有产品合格证的产品，去自由市场采购，检查厂址是否明确，选购有社会信誉的产品。这样既可降材料成本又可以控制材料质量。施工项目所有主材都要按设计要求选材严格选购，有符合规范要求的质保书，对质保书项目不全的产品进行检测、分析、鉴定。
4、提升施工质量管理水平
每一项建筑工程都有一个总体施工方案。质量管理人员必须对该方案进行反复分析与研究，并在方案审完后制定出相应的方案样板，从中找到存在的问题，直到能够满足施工质量的基本要求。在实际施工过程中，一定会出现一些方案中没有的现实问题，相关人员必须从工程实际出发，结合技术、管理、经济等多方面进行全方位的分析，再指定专业人员对这些问题进行系统的排查，利用最简单、快捷、有效、科学的方法来将存在的安全隐患进行排除，从而提升建筑工程的整体质量管理水平，降低企业的投入成本，维护企业的社会形象。
5、培养高素质施工技术人员
工程质量除先进的施工技术及机器设备外，工程项目的施工技术人员、操作人员、管理干部、服务人员的素质对工程的质量亦有重大的影响，所以施工人员的素质高低对工程质量的高低具有重要的基础性影响，他们对工程的质量具有决定性的作用，同时也是形成工程质量的主要因素。因此，在对工程施工质量进行控制时，首先是提高他们的综合素质，培训和优选施工人员，提高他们的质量意识。按照全面质量管理观念，在工程质量方面，施工人员要牢固树立五大观念，即预控为主的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念、社会效益与企业效益并重观念、用数据说话的观念。对技术人员、管理干部的施工质量观念进行培训，使之具有较强的目标管理的能力和质量规划能力，进行技术指导和组织施工能力，以及识别质量和检查质量的能力。生产人员则应当具有一丝不苟的工作作风，精湛的技术技能，严格执行操作规程和质量标准的法制观念。在服务人员方面，则应做好生活技术服务，以出色的工作间接地保证工程质量。
三、结束语
施工质量问题一直是建筑工程中的核心问题，建筑企业只有抓好质量，保证质量，才能增强其信誉度。在施工过程中，要做到预防为主，不断完善和健全施工质量管理和控制制度，无论从人为因素到环境因素，都要做到精益求精，从根本上实现规范化管理、科学化管理、经济化管理，这样才能使建筑事业不断发展，为国家和人民的生活带来更多的利益。
参考文献：
[1] 孙勤海. 对建筑工程施工中项目管理的相关探析[J]. 价值工程，2010(20).
[2] 曾呈妙. 建筑工程项目施工过程的质量保证与控制探讨[J]. 科技信息(科学教研)，2008(20).
[3] 陳文娜. 建筑工程施工质量的管理与控制[J]. 中国城市经济，2011(17).