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企业通过实施ERP促进其效率与效益的提高,已成为提升核心竞争力的重要因素。然而,在ERP的实施过程中,面临着许多风险,严重影响ERP实施的效果。ERP实施准备阶段是关系到ERP是否能够取得预期效果的重要一步,对其进行风险分析与控制非常必要。从ERP实施准备阶段的重要性入手,从认识风险、管理风险、规划风险和选择风险等方面进行风险分析,并从全员参与、思想共识、项目规划、管理水平与多方合作等方面提出了针对性措施。