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摘要：近年来工程项目建设工期紧，施工环境条件的不确定因素增多，尤其是超高层项目实施过程中面临着极大的工期压力。这种工期压力可能会带来损失，也可能带来效益，如何规避工程工期风险，使工程项目顺利进行，达到项目施工管理目标便成了施工企业首先要考虑的问题。
关键词：建筑工程、工期进度、控制措施、管理措施
1、工期进度影响因素
1.1 业主资金不到位、设计工作滞后，解决问题耗费周期长。
1.2合同签订时已导致工期紧张的不利处境。
1.3施工管理人员工期意识淡漠，造成工期前松后紧情况。
1.4施工单位人、材、机配备的不合理、不科学，施工组织力度弱。
1.5边界条件的变化。如：工程量变化、政府指令性停工、环境条件变化等。
2.工期控制管理特点
工期控制管理涉及的施工活动各项内容，各方面都必须围绕项目的主要工期计划有条不紊的进行。工期控制具有以下特点：
2.1工期控制是一个动态过程。在施工过程中，实际情况经常会不断的变化，工期计划必须随着变化做出相应的调整，以保证工期计划既有指导性、可遵循性，又能符合总工期节点要求。
2.2工期计划是一个系统性工作。既有总的工期计划安排，又有各季度、月、旬、周、天及各分项工期计划，它们之间相互联系、相互影响。因此工期计划不仅仅是控制施工中的某一分项或某一月的工期计划。
2.3工期控制管理既要借鉴同类工程的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行。
2.4工期控制管理具有阶段性和不确定性。工程项目发展的各个阶段都应有针对性的工期计划和控制管理的方式。另外，在施工过程中边界条件在不同的计划期内不断发生变化，这就使得工期计划的执行具有很大的不确定性，给工期控制带来一定的困难。
3.工期进度控制措施
工期进度控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
3.1事前工期控制。
1确定施工阶段工期控制工作，确定工期控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，工期目标实现的风险分析，提出需解决的问题等。
2编制、审核施工总工期计划。根据合同的工期，工期目标和各分部分项的要求，对施工准备工作及各项任务做出时间安排，确定各分部分项施工衔接关系。
3编制、审核各阶段工期计划。利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，根据关键线路的工作，实现施工的连续性、科学性和可行性。
4编制工程年度、季度、月度工期计划。以施工总工期为基础编制各时期工程计划，确定各阶段的形象进度和所需资源的供应计划。
3.2事中工期控制
1及时对施工工期进行检查并做好记录，以便随时掌握实施动态。
2对收集的数据进行整理和统计，并将计划与实际的形象进度相比较，从中发现是否出现偏差及偏差大小。
3分析偏差将带来的影响并进行工期预测，从而提出可行的修改措施。
4重新调整工期计划及相关的计划并付诸实施。
5加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对工期的影响。
6及时解决资源问题、配合问题，保证工程顺利施工。
3.3事后工期控制
事后控制是指完成施工后的工期控制，包括：组织工程验收、处理工程索赔、工程资料整理、归档、交档、后期维修等。
4.工期进度管理措施
制定“以工期为主线”的工期履约方针，提高企业在工期方面的履约能力，使管理人员能够高度重视工期履约，加强工期管理，第一时间掌握对施工现场可能存在的潜在影响因素，以便及时制定对策。
4.1制定切合实际并符合合同要求的工期目标。
4.2建立强有力的工期管理体系
4.3明确各管理层的工期管理职责
4.3.1公司工期管理职责：
1制定工期管理的规章制度。
2监督检查工期管理制度执行情况及工期奖罚实施情况。
3监督检查项目的进度情况，考核项目部的工期履约情况。
4受理进度与工期的投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改。
5设联系人，应对业主、监理方的约见，配合项目部制定赶工计划。
6审定所辖项目的施工总进度计划，在项目目标管理责任书中明确工期管理目标与奖罚。
4.3.2项目部的工期管理职责：
1依据合同对项目工期的约定，负责编制施工项目总进度计划、阶段性计划和支持性计划（包括资金计划、物资计划、设备计划、劳动力计划等）。
2项目部应明确与工期管理相关人员的管理职责，将进度计划及月计划逐级落实到相关责任人和各分包单位，重点关注关键线路的施工过程，对关键线路上工作量较大的工序，应从施工组织、资源配置、工序交接、应急措施等方面详细策划，监督实施，并制定奖惩办法。
3项目部生产经理以日例会方式将控制进度计划传达到各工区域作业面负责人，明确控制要求、措施以及相关部门和人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。
4及时进行工期的索赔、签证，并建立档案。
5参与选定分包商、大中型机械设备和大宗材料供应商。
6及时按计划落实生产所需的各种资源。
7協调好与业主、设计、监理、地方政府及工地邻近居民的关系，及时消除不利因素对工期的影响。
8保证项目工程质量，杜绝因质量事故造成的停工、返工。
4.4工期管理措施
4.4.1以技术管理为先导，确保合同工期实现 1项目部必须具备完整有效的质量技术规范、标准、图集、职业安全健康体系文件及环境管理体系文件，达到准确有效的技术指导。
2必须进行项目进度控制策划，编制科学、合理的施工组织设计。
3采取新技术、新工艺等“四新”技术，达到提高功效、缩短工期的目的。
4.4.2以计划管理保证合同工期的实现
1项目部必须编制详细的资源配置计划，并将各项准备工作落实到人。
2编制施工总进度计划和总进度管控计划表，并报公司相关部门备案。
3编制阶段性进度计划及劳动力、资金、物资、机械设备等计划。
4强化总承包管理，编制详细的总承包施工方案，督促分包单位编制详细的分包施工计划，以便控制在总进度计划内。
5工期签证应及时办理，在业主签认后存档，杜绝口头协议或承诺，因特殊原因不能及时办理的，应保留第一手原始资料。
4.4.3及时、合理配置生产要素，确保工期实现
1建立合格分包商名录，并根据作业队伍素质情况进行优化。分包队伍应从合格分包商名录中招标产生。
2项目部要按照合同约定及时回收工程款，按照合同约定，及时做好工程所需的材料、机械设备、周转工具等供应工作。
4.4.4依据合同要求，适当确定质量标准，保证工期实现
1项目部要保证工程质量达到合同或企业自身发展的要求，防止因质量不合格或达不到要求造成返工、停工而延误工期。
2合理定位，确定工程质量目标，防止因过高的质量要求影响工期目标的实现。
4.4.5由于业主的原因或业主直接分包的分部分项工程拖延时应及时向业主办理工期签证手续。
4.4.6制定完善的、切实可行的工期考核和奖罚措施。
4.4.7建立项目工期报告制度
1项目部应进行工期策划并制定工期管理制度，项目各主要负责人需明确责任制。项目部应将总进度管控计划表以及过程中调整的总进度计划、月进度计划上报公司相关部门审核备案。
2将进度实施情况及管理情况，形成每日情况报告，由生产经理汇总整个现场的管理及作业情况，向项目经理报告“项目每日情况报告”，以便做出正确决策。
参考文献：
1、王光华，工程施工中进度拖延的原因分析及解决措施探讨，《建设监理》2006年第3期。
2、馬玉珍，合同工期滞后的原因与对策建议，《内蒙古水利》，2008年第3期。
关键词：建筑工程、工期进度、控制措施、管理措施
1、工期进度影响因素
1.1 业主资金不到位、设计工作滞后，解决问题耗费周期长。
1.2合同签订时已导致工期紧张的不利处境。
1.3施工管理人员工期意识淡漠，造成工期前松后紧情况。
1.4施工单位人、材、机配备的不合理、不科学，施工组织力度弱。
1.5边界条件的变化。如：工程量变化、政府指令性停工、环境条件变化等。
2.工期控制管理特点
工期控制管理涉及的施工活动各项内容，各方面都必须围绕项目的主要工期计划有条不紊的进行。工期控制具有以下特点：
2.1工期控制是一个动态过程。在施工过程中，实际情况经常会不断的变化，工期计划必须随着变化做出相应的调整，以保证工期计划既有指导性、可遵循性，又能符合总工期节点要求。
2.2工期计划是一个系统性工作。既有总的工期计划安排，又有各季度、月、旬、周、天及各分项工期计划，它们之间相互联系、相互影响。因此工期计划不仅仅是控制施工中的某一分项或某一月的工期计划。
2.3工期控制管理既要借鉴同类工程的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行。
2.4工期控制管理具有阶段性和不确定性。工程项目发展的各个阶段都应有针对性的工期计划和控制管理的方式。另外，在施工过程中边界条件在不同的计划期内不断发生变化，这就使得工期计划的执行具有很大的不确定性，给工期控制带来一定的困难。
3.工期进度控制措施
工期进度控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
3.1事前工期控制。
1确定施工阶段工期控制工作，确定工期控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，工期目标实现的风险分析，提出需解决的问题等。
2编制、审核施工总工期计划。根据合同的工期，工期目标和各分部分项的要求，对施工准备工作及各项任务做出时间安排，确定各分部分项施工衔接关系。
3编制、审核各阶段工期计划。利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，根据关键线路的工作，实现施工的连续性、科学性和可行性。
4编制工程年度、季度、月度工期计划。以施工总工期为基础编制各时期工程计划，确定各阶段的形象进度和所需资源的供应计划。
3.2事中工期控制
1及时对施工工期进行检查并做好记录，以便随时掌握实施动态。
2对收集的数据进行整理和统计，并将计划与实际的形象进度相比较，从中发现是否出现偏差及偏差大小。
3分析偏差将带来的影响并进行工期预测，从而提出可行的修改措施。
4重新调整工期计划及相关的计划并付诸实施。
5加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对工期的影响。
6及时解决资源问题、配合问题，保证工程顺利施工。
3.3事后工期控制
事后控制是指完成施工后的工期控制，包括：组织工程验收、处理工程索赔、工程资料整理、归档、交档、后期维修等。
4.工期进度管理措施
制定“以工期为主线”的工期履约方针，提高企业在工期方面的履约能力，使管理人员能够高度重视工期履约，加强工期管理，第一时间掌握对施工现场可能存在的潜在影响因素，以便及时制定对策。
4.1制定切合实际并符合合同要求的工期目标。
4.2建立强有力的工期管理体系
4.3明确各管理层的工期管理职责
4.3.1公司工期管理职责：
1制定工期管理的规章制度。
2监督检查工期管理制度执行情况及工期奖罚实施情况。
3监督检查项目的进度情况，考核项目部的工期履约情况。
4受理进度与工期的投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改。
5设联系人，应对业主、监理方的约见，配合项目部制定赶工计划。
6审定所辖项目的施工总进度计划，在项目目标管理责任书中明确工期管理目标与奖罚。
4.3.2项目部的工期管理职责：
1依据合同对项目工期的约定，负责编制施工项目总进度计划、阶段性计划和支持性计划（包括资金计划、物资计划、设备计划、劳动力计划等）。
2项目部应明确与工期管理相关人员的管理职责，将进度计划及月计划逐级落实到相关责任人和各分包单位，重点关注关键线路的施工过程，对关键线路上工作量较大的工序，应从施工组织、资源配置、工序交接、应急措施等方面详细策划，监督实施，并制定奖惩办法。
3项目部生产经理以日例会方式将控制进度计划传达到各工区域作业面负责人，明确控制要求、措施以及相关部门和人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。
4及时进行工期的索赔、签证，并建立档案。
5参与选定分包商、大中型机械设备和大宗材料供应商。
6及时按计划落实生产所需的各种资源。
7協调好与业主、设计、监理、地方政府及工地邻近居民的关系，及时消除不利因素对工期的影响。
8保证项目工程质量，杜绝因质量事故造成的停工、返工。
4.4工期管理措施
4.4.1以技术管理为先导，确保合同工期实现 1项目部必须具备完整有效的质量技术规范、标准、图集、职业安全健康体系文件及环境管理体系文件，达到准确有效的技术指导。
2必须进行项目进度控制策划，编制科学、合理的施工组织设计。
3采取新技术、新工艺等“四新”技术，达到提高功效、缩短工期的目的。
4.4.2以计划管理保证合同工期的实现
1项目部必须编制详细的资源配置计划，并将各项准备工作落实到人。
2编制施工总进度计划和总进度管控计划表，并报公司相关部门备案。
3编制阶段性进度计划及劳动力、资金、物资、机械设备等计划。
4强化总承包管理，编制详细的总承包施工方案，督促分包单位编制详细的分包施工计划，以便控制在总进度计划内。
5工期签证应及时办理，在业主签认后存档，杜绝口头协议或承诺，因特殊原因不能及时办理的，应保留第一手原始资料。
4.4.3及时、合理配置生产要素，确保工期实现
1建立合格分包商名录，并根据作业队伍素质情况进行优化。分包队伍应从合格分包商名录中招标产生。
2项目部要按照合同约定及时回收工程款，按照合同约定，及时做好工程所需的材料、机械设备、周转工具等供应工作。
4.4.4依据合同要求，适当确定质量标准，保证工期实现
1项目部要保证工程质量达到合同或企业自身发展的要求，防止因质量不合格或达不到要求造成返工、停工而延误工期。
2合理定位，确定工程质量目标，防止因过高的质量要求影响工期目标的实现。
4.4.5由于业主的原因或业主直接分包的分部分项工程拖延时应及时向业主办理工期签证手续。
4.4.6制定完善的、切实可行的工期考核和奖罚措施。
4.4.7建立项目工期报告制度
1项目部应进行工期策划并制定工期管理制度，项目各主要负责人需明确责任制。项目部应将总进度管控计划表以及过程中调整的总进度计划、月进度计划上报公司相关部门审核备案。
2将进度实施情况及管理情况，形成每日情况报告，由生产经理汇总整个现场的管理及作业情况，向项目经理报告“项目每日情况报告”，以便做出正确决策。
参考文献：
1、王光华，工程施工中进度拖延的原因分析及解决措施探讨，《建设监理》2006年第3期。
2、馬玉珍，合同工期滞后的原因与对策建议，《内蒙古水利》，2008年第3期。