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本文从精细化管理的含义及重要性进行分析,以此为依据,提出实行预防性成本精细化管理、建立规范化的成本精细化管理考核制度、利用信息系统实行精细化管理的有效运用措施,旨在制造企业在实际的发展过程中,利用精细化的管理方式,加强成本管控力度,进而为企业获得更高的经济效益,实现战略性发展。
精细化管理在制造企业成本控制中的运用
【摘 要】
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本文从精细化管理的含义及重要性进行分析,以此为依据,提出实行预防性成本精细化管理、建立规范化的成本精细化管理考核制度、利用信息系统实行精细化管理的有效运用措施,旨
【机 构】
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浙江美能电气有限公司
【出 处】
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财会学习
【发表日期】
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2019年20期
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