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1“二次创业”概述
1.1“二次创业”的含义
“二次创业”是对较早发展起来的民营企业而言，指已经完成了原始积累并有了一定规模的民营企业，基于生存压力或发展的需要，为超越现状，而提出的对企业进行全面变革的构想。
1.2“二次创业”的原因
经济形势的动态变化是民营经济“二次创业”的主要原因，其特点是：
①“短缺经济”向“过剩经济”过渡， “卖”的问题成了经济发展过程中矛盾的主导方面。民营经济最初发展时期，只要有产品就一定能卖出去的风光已不再有，怎么解决产销矛盾成为民营企业生存的关键问题。
②竞争环境的压力。民营企业发展的最初时期，国企改革才刚刚起步，相当多数的国有企业还没有“醒来”，普遍缺乏竞争意识，而民营经济因其充满生机的机制，占据了绝对优势。而改革开放之后，相当多的国有企业通过改革，在技术、组织、人才优势上不断超越民营经济，从而能削弱了民营经济的竞争力。
③国际竞争日趋激烈。随着跨国企业的纷纷进入中国市场，民营企业受到极大的冲击。民营企业如何提高自身的竞争力迫在眉睫。
④知识经济的冲击。随着知识经济的产生，这种被称为“新经济”的经济形态，对传统经济产生了巨大的冲击。早期的民营经济几乎全部停留在传统产业领域。虽然知识经济可以用来武装传统经济，但这需要全面的改革和策略。
总之，当前形势的这些特点说明民营经济如果不二次创业，提高档次，将很难生存。
2民营企业“二次创业”的现状
我国民营企业近年来总体发展健康平稳，但规模小，管理粗放。民营企业想“二次创业”存在以下的制约因素。
①融资渠道不畅。企业创业，资金先行。而资金一般于银行贷款和民间融资。总体来说，一方面中国的民营企业都属于中小企业，其抗风险的能力较弱；另一方面银行的贷款手续繁琐，额度偏低，周期又短，且担保的门槛较高，此外，企业自身的信誉度也不高，所以“贷款难”问题表现得尤为突出。民间融资存在成本高、难度大、期限短等缺陷，也不宜大规模利用。
②粗放型生产。民营企业单靠数量扩张已经不能适应新形势的要求。在改革开放之初，国家处在“短缺经济”阶段，为民营企业的发展提供了巨大商机。随着知识经济和经济全球化的到来，内资民营企业将面临国有企业、外资企业强有力的竞争，这就要求民营企业在保持数量扩张的同时，迅速进行产业结构全面优化升级和整体素质的提高。
③内部管理滞后。首先，以家庭或家族为单位建立起来的民营企业，容易出现家企不分的问题，家族成员一旦有离心倾向就很难维持企业的完整。其次，经营者自身素质不高。高素质的经营者还只是少数，大多数经营者在经营理念、知识水平、管理能力等方面无法满足现在经济发展的要求。而民营企业的高层都是家族成员，裙带关系严重，无法适应企业对人才的更高需求，成为制约民营企业发展的瓶颈。再次，缺乏约束与制衡机制。民营企业基本上依赖于企业主的自我约束，没有制度保障，很容易造成企业主在决策中以自我为中心，对市场情况缺乏充分调查，从而给企业造成巨大损失。
④人才缺乏。民营企业创业之初多是家族式管理，用人唯亲，家族保护意识严重阻碍了对人才的引进。人才缺乏，企业的创新就受到抑制。
3应对策略
民营企业为实现“二次创业”必须解决以上困境，可以考虑从以下两个方面入手。
3.1组织重构
①战略上，二次创业应该把战略关注的重点从业绩转向本益比。业绩是企业的命脉，其好坏直接影响到企业的生存、维持和发展。在创业阶段，毋庸置疑，增长业绩是企业目标。但到了“二次创业”阶段，企业如果仅仅关注于业绩，而忽视了本益比，企业的发展将进入一个瓶颈阶段。经历了原始积累，企业内部必然存在人员、资源的冗余，及时改进，提高效率，提升企业的本益比，是二次创业顺利进行的必要条件。
②管理上，二次创业应加强执行力。小型公司拼的是市场生存能力，到了中型之后比的就是执行力。二次创业要求企业努力营造一个良好的文化环境，制定准则，严格执行以取得最终的胜利。
③运营上，民营企业“二次创业”要懂得开辟“蓝海”，扩展领域。市场环境瞬息万变，谁能够敏锐的感觉到市场的动向，摸准市场的脉搏，谁就能在残酷的竞争中占得先机，取得发展。民营企业需要动态把握市场环境，不断开辟新的蓝图。
3.2业务流程重组
业务流程重组的核心思想是指通过资源整合、资源优化，对企业原有的业务流程进行根本性的思考和彻底的重组，从而使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代经营环境。
业务流程重组能够优化企业的业务流程，从而提升企业的核心竞争力，其主要任务是消除价值传递链中的非增值活动和调整核心增值活动。流程再造必须遵循以下原则：
①清除原则，应该发现并消除非增值活动。
②简化原则，在清除了不必要的活动之后，对剩下的必要活动应进行简化，如沟通流程和技术分析流程问题等。
③整合原则，经过化简的任务需要进一步整合，使之流畅、连贯并能够满足顾客需要。
④自动化原则，充分运用和发展信息技术的强大功能，实现以流程加速与提升顾客服务准确性为目标的自动化。
4结语
企业从初创成长到现在，倾注了投资人的胆识和智慧，展开二次创业，更体现了投资人的勇气和进取心。二次创业是一个蝶变的过程，历经改革的企业肯定会出现阵痛，甚至风险。但从企业长远发展来说，民营企业的“二次创业”势在必行。民营企业的发展对于中国经济发展有着不可替代的作用。因此，民营企业要加快改革，引进人才，提高企业的运作效率，尽快实现“二次创业”。
参考文献：
[1] 王玉芳.运用流程再造原理探讨档案改革[J].科学与管理,
2005,(3).
[2] [美]迈克尔·哈默,詹姆斯·钱皮.再造企业[M].上海:上海译
文出版社,1998.
[3] 汤圣平.走出华为[M].北京:中国社会科学出版社,2004.
[4] 彭小兵.民营企业二次创业[M].北京:知识产权出版社,
2005.
[5] 赵应文.湖北民营企业二次创业的思考来源[J].商业时代,
2004,(36).
1.1“二次创业”的含义
“二次创业”是对较早发展起来的民营企业而言，指已经完成了原始积累并有了一定规模的民营企业，基于生存压力或发展的需要，为超越现状，而提出的对企业进行全面变革的构想。
1.2“二次创业”的原因
经济形势的动态变化是民营经济“二次创业”的主要原因，其特点是：
①“短缺经济”向“过剩经济”过渡， “卖”的问题成了经济发展过程中矛盾的主导方面。民营经济最初发展时期，只要有产品就一定能卖出去的风光已不再有，怎么解决产销矛盾成为民营企业生存的关键问题。
②竞争环境的压力。民营企业发展的最初时期，国企改革才刚刚起步，相当多数的国有企业还没有“醒来”，普遍缺乏竞争意识，而民营经济因其充满生机的机制，占据了绝对优势。而改革开放之后，相当多的国有企业通过改革，在技术、组织、人才优势上不断超越民营经济，从而能削弱了民营经济的竞争力。
③国际竞争日趋激烈。随着跨国企业的纷纷进入中国市场，民营企业受到极大的冲击。民营企业如何提高自身的竞争力迫在眉睫。
④知识经济的冲击。随着知识经济的产生，这种被称为“新经济”的经济形态，对传统经济产生了巨大的冲击。早期的民营经济几乎全部停留在传统产业领域。虽然知识经济可以用来武装传统经济，但这需要全面的改革和策略。
总之，当前形势的这些特点说明民营经济如果不二次创业，提高档次，将很难生存。
2民营企业“二次创业”的现状
我国民营企业近年来总体发展健康平稳，但规模小，管理粗放。民营企业想“二次创业”存在以下的制约因素。
①融资渠道不畅。企业创业，资金先行。而资金一般于银行贷款和民间融资。总体来说，一方面中国的民营企业都属于中小企业，其抗风险的能力较弱；另一方面银行的贷款手续繁琐，额度偏低，周期又短，且担保的门槛较高，此外，企业自身的信誉度也不高，所以“贷款难”问题表现得尤为突出。民间融资存在成本高、难度大、期限短等缺陷，也不宜大规模利用。
②粗放型生产。民营企业单靠数量扩张已经不能适应新形势的要求。在改革开放之初，国家处在“短缺经济”阶段，为民营企业的发展提供了巨大商机。随着知识经济和经济全球化的到来，内资民营企业将面临国有企业、外资企业强有力的竞争，这就要求民营企业在保持数量扩张的同时，迅速进行产业结构全面优化升级和整体素质的提高。
③内部管理滞后。首先，以家庭或家族为单位建立起来的民营企业，容易出现家企不分的问题，家族成员一旦有离心倾向就很难维持企业的完整。其次，经营者自身素质不高。高素质的经营者还只是少数，大多数经营者在经营理念、知识水平、管理能力等方面无法满足现在经济发展的要求。而民营企业的高层都是家族成员，裙带关系严重，无法适应企业对人才的更高需求，成为制约民营企业发展的瓶颈。再次，缺乏约束与制衡机制。民营企业基本上依赖于企业主的自我约束，没有制度保障，很容易造成企业主在决策中以自我为中心，对市场情况缺乏充分调查，从而给企业造成巨大损失。
④人才缺乏。民营企业创业之初多是家族式管理，用人唯亲，家族保护意识严重阻碍了对人才的引进。人才缺乏，企业的创新就受到抑制。
3应对策略
民营企业为实现“二次创业”必须解决以上困境，可以考虑从以下两个方面入手。
3.1组织重构
①战略上，二次创业应该把战略关注的重点从业绩转向本益比。业绩是企业的命脉，其好坏直接影响到企业的生存、维持和发展。在创业阶段，毋庸置疑，增长业绩是企业目标。但到了“二次创业”阶段，企业如果仅仅关注于业绩，而忽视了本益比，企业的发展将进入一个瓶颈阶段。经历了原始积累，企业内部必然存在人员、资源的冗余，及时改进，提高效率，提升企业的本益比，是二次创业顺利进行的必要条件。
②管理上，二次创业应加强执行力。小型公司拼的是市场生存能力，到了中型之后比的就是执行力。二次创业要求企业努力营造一个良好的文化环境，制定准则，严格执行以取得最终的胜利。
③运营上，民营企业“二次创业”要懂得开辟“蓝海”，扩展领域。市场环境瞬息万变，谁能够敏锐的感觉到市场的动向，摸准市场的脉搏，谁就能在残酷的竞争中占得先机，取得发展。民营企业需要动态把握市场环境，不断开辟新的蓝图。
3.2业务流程重组
业务流程重组的核心思想是指通过资源整合、资源优化，对企业原有的业务流程进行根本性的思考和彻底的重组，从而使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代经营环境。
业务流程重组能够优化企业的业务流程，从而提升企业的核心竞争力，其主要任务是消除价值传递链中的非增值活动和调整核心增值活动。流程再造必须遵循以下原则：
①清除原则，应该发现并消除非增值活动。
②简化原则，在清除了不必要的活动之后，对剩下的必要活动应进行简化，如沟通流程和技术分析流程问题等。
③整合原则，经过化简的任务需要进一步整合，使之流畅、连贯并能够满足顾客需要。
④自动化原则，充分运用和发展信息技术的强大功能，实现以流程加速与提升顾客服务准确性为目标的自动化。
4结语
企业从初创成长到现在，倾注了投资人的胆识和智慧，展开二次创业，更体现了投资人的勇气和进取心。二次创业是一个蝶变的过程，历经改革的企业肯定会出现阵痛，甚至风险。但从企业长远发展来说，民营企业的“二次创业”势在必行。民营企业的发展对于中国经济发展有着不可替代的作用。因此，民营企业要加快改革，引进人才，提高企业的运作效率，尽快实现“二次创业”。
参考文献：
[1] 王玉芳.运用流程再造原理探讨档案改革[J].科学与管理,
2005,(3).
[2] [美]迈克尔·哈默,詹姆斯·钱皮.再造企业[M].上海:上海译
文出版社,1998.
[3] 汤圣平.走出华为[M].北京:中国社会科学出版社,2004.
[4] 彭小兵.民营企业二次创业[M].北京:知识产权出版社,
2005.
[5] 赵应文.湖北民营企业二次创业的思考来源[J].商业时代,
2004,(36).