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【摘要】时代的发展让我们看到了技术元素为经济和社会进步带来的倍增和加速作用，作为基础建设重要种类的电力工程同样需要技术作为加速器和倍增器。电力工程建设中技术管理对技术的科学应用有着重要的价值，本文根据电力工程建设的具体实际，对电力工程技术管理的内容进行了阐述，分析了当前电力工程技术管理工作存在的难点，提出了电力工程技术管理工作中处理相关问题的对策，希望对电力工程技术管理经验有丰富和总结的作用。
【关键词】电力工程；技术管理；人才培养；管理流程；管理规范
前言
电力工程建设中技术是重要的环节和基础，对技术进行科学的管理是电力工程建设的基本需要，特别在电力工程越来越大、任务越来越繁重的背景下，就更应该突出电力工程技术管理的作用和价值，实现电力工程工种的协调配合，规范电力工程施工操作，提高电力工程建设的安全性，保证电力工程建设整体任务得以顺利的完成。做好电力工程技术管理工作的前提要熟悉管理的内容和环节，要掌握突破电力工程技术管理难点的要领，在结合电力工程建设和技术管理工作实际的前提下，形成人才培养、管理流程、管理规范等一系列措施和方法，真正实现对电力工程技术的科学管理。
1、电力工程技术管理的内容
1.1电力工程初始阶段的技术管理
电力工程的初始阶段的技术管理重点应该放在管理大纲的编制上，要根据电力工程的规划和设计要点科学制定电力工程技术管理大纲，以便在实际的工程建设中形成技术上的管理依据。同时应该根据电力工程技术管理大纲确定相应的监理文件，并以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系，以便在电力工程建设中应用。
1.2电力工程施工前的技术管理
应该根据投标文件和施工合同对施工单位进行技术考察，检验施工单位技术、能力和资质是否符合电力工程建设的需要。组织施工单位依据施工要求和工程特点定制电力工程施工组织和设计方案，一般对施工单位进行实时、有效的技术监督和技术管理。
1.3电力工程施工中的技术管理
电力工程施工过程是技术管理的关键时期，要针对电力工程建设的实际，结合施工环境和条件，加强对电力工程的技术管理工作，通过电力工程作业指导意见书、技术应用建议书、技术监理等手段和方式形成对技术应用的科学、全面管理，进而确保电力工程建设的质量和速度。
2、电力工程技术管理的难点
2.1电力工程技术管理人员缺乏综合能力
相当数量的电力工程技术管理人员对效益、投资和价值的综合认知不高，不具有高水平的造价、合同、施工等工作的能力，导致电力工程技术管理综合能力的不足。常见的电力工程价格波动、重复采购、预算超定额、技术标准混乱就是电力工程技术管理人员综合能力不高的典型体现，這会给电力工程施工和管理工作带来极大地负面影响。
2.2电力工程技术管理流程不畅
流程是确保电力工程技术管理工作的必要保障，没有电力工程技术管理流程，管理工作就会缺乏引导性，电力工程技术管理工作就没法获得来自财务、业务等部门的全力支持，进而对电力工程的进程和质量产生不利的影响。
2.3电力工程技术管理过程不严谨
当前电力工程建设中存在着大量的违法技术和管理的环节，这不但给电力工程技术管理工作带来了诸多问题和障碍，而且也不利于电力工程整体建设目标的达成，同时也给电力工程各主体带来经济效益和社会效益的损失。
3、电力工程技术管理难点的对策
3.1加快电力工程技术管理人才的培养
人才培养是电力工程技术管理工作深化的基本前提和重要基础，要加大电力工程技术管理人才的培养力度，建立以提高施工技术人员和管理人员综合能力为目标的培养体系，使其能够全面实现对电力工程技术管理工作的支撑。
3.2改进电力工程技术管理的流程
在招标流程完成后，应该对电力施工企业的技术能力和资质水平内进行审核，审核结束后应对资料进行存到保存。工程施工中应该对设备和材料进行技术检测，确保性能和质量达到工程建设的需要，完善工程建设的技术体系和标准，强化施工技术管理意识和行为，规范施工技术操作流程。
3.3建立电力工程技术管理的规范
管理规范是电力工程技术管理实现的重要条件，全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术，最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。在对待存在隐患的电力工程项目时，切不可盲目进行继续施工，以免造成不可挽回的经济损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题，管理人员相互扯皮，推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，提高电力工程建设过程中的规范性，从而保证电力工程建设质量符合合同规定的质量标准，全面实现电力工程建设的目标，为电力工程真正起到保驾护航的作用。
4、结语
总而言之，建设工作离不开技术，电力工程建设离不开技术的科学、综合、有效、全面地管理，电力建设的过程中要突出技术管理的内涵和重点，为电力工程建设做好管理和技术方面的准备。在实际的电力工程技术管理过程中，要认清实际的内容，以电力工程技术管理的难点突破为切入点，通过对管理规范的重构、管理技术的更新、管理效率的提高、管理手段的丰富，全面提高电力工程技术管理的水平，真正达到为电力工程建设起到支撑和保障作用。
参考文献
[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）
[2]王正华，刘建原.电力工程地基处理的方法及工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2010（11）
[3]马骏，王晔，张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].黑龙江科技信息，2010（07）
[4]崔隽峰.电力企业安全生产管理中存在的问题及对策[J].电力安全技术，2008（09）
[5]任国明，邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J].中国安全生产科学技术，2007（01）
【关键词】电力工程；技术管理；人才培养；管理流程；管理规范
前言
电力工程建设中技术是重要的环节和基础，对技术进行科学的管理是电力工程建设的基本需要，特别在电力工程越来越大、任务越来越繁重的背景下，就更应该突出电力工程技术管理的作用和价值，实现电力工程工种的协调配合，规范电力工程施工操作，提高电力工程建设的安全性，保证电力工程建设整体任务得以顺利的完成。做好电力工程技术管理工作的前提要熟悉管理的内容和环节，要掌握突破电力工程技术管理难点的要领，在结合电力工程建设和技术管理工作实际的前提下，形成人才培养、管理流程、管理规范等一系列措施和方法，真正实现对电力工程技术的科学管理。
1、电力工程技术管理的内容
1.1电力工程初始阶段的技术管理
电力工程的初始阶段的技术管理重点应该放在管理大纲的编制上，要根据电力工程的规划和设计要点科学制定电力工程技术管理大纲，以便在实际的工程建设中形成技术上的管理依据。同时应该根据电力工程技术管理大纲确定相应的监理文件，并以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系，以便在电力工程建设中应用。
1.2电力工程施工前的技术管理
应该根据投标文件和施工合同对施工单位进行技术考察，检验施工单位技术、能力和资质是否符合电力工程建设的需要。组织施工单位依据施工要求和工程特点定制电力工程施工组织和设计方案，一般对施工单位进行实时、有效的技术监督和技术管理。
1.3电力工程施工中的技术管理
电力工程施工过程是技术管理的关键时期，要针对电力工程建设的实际，结合施工环境和条件，加强对电力工程的技术管理工作，通过电力工程作业指导意见书、技术应用建议书、技术监理等手段和方式形成对技术应用的科学、全面管理，进而确保电力工程建设的质量和速度。
2、电力工程技术管理的难点
2.1电力工程技术管理人员缺乏综合能力
相当数量的电力工程技术管理人员对效益、投资和价值的综合认知不高，不具有高水平的造价、合同、施工等工作的能力，导致电力工程技术管理综合能力的不足。常见的电力工程价格波动、重复采购、预算超定额、技术标准混乱就是电力工程技术管理人员综合能力不高的典型体现，這会给电力工程施工和管理工作带来极大地负面影响。
2.2电力工程技术管理流程不畅
流程是确保电力工程技术管理工作的必要保障，没有电力工程技术管理流程，管理工作就会缺乏引导性，电力工程技术管理工作就没法获得来自财务、业务等部门的全力支持，进而对电力工程的进程和质量产生不利的影响。
2.3电力工程技术管理过程不严谨
当前电力工程建设中存在着大量的违法技术和管理的环节，这不但给电力工程技术管理工作带来了诸多问题和障碍，而且也不利于电力工程整体建设目标的达成，同时也给电力工程各主体带来经济效益和社会效益的损失。
3、电力工程技术管理难点的对策
3.1加快电力工程技术管理人才的培养
人才培养是电力工程技术管理工作深化的基本前提和重要基础，要加大电力工程技术管理人才的培养力度，建立以提高施工技术人员和管理人员综合能力为目标的培养体系，使其能够全面实现对电力工程技术管理工作的支撑。
3.2改进电力工程技术管理的流程
在招标流程完成后，应该对电力施工企业的技术能力和资质水平内进行审核，审核结束后应对资料进行存到保存。工程施工中应该对设备和材料进行技术检测，确保性能和质量达到工程建设的需要，完善工程建设的技术体系和标准，强化施工技术管理意识和行为，规范施工技术操作流程。
3.3建立电力工程技术管理的规范
管理规范是电力工程技术管理实现的重要条件，全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术，最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。在对待存在隐患的电力工程项目时，切不可盲目进行继续施工，以免造成不可挽回的经济损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题，管理人员相互扯皮，推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，提高电力工程建设过程中的规范性，从而保证电力工程建设质量符合合同规定的质量标准，全面实现电力工程建设的目标，为电力工程真正起到保驾护航的作用。
4、结语
总而言之，建设工作离不开技术，电力工程建设离不开技术的科学、综合、有效、全面地管理，电力建设的过程中要突出技术管理的内涵和重点，为电力工程建设做好管理和技术方面的准备。在实际的电力工程技术管理过程中，要认清实际的内容，以电力工程技术管理的难点突破为切入点，通过对管理规范的重构、管理技术的更新、管理效率的提高、管理手段的丰富，全面提高电力工程技术管理的水平，真正达到为电力工程建设起到支撑和保障作用。
参考文献
[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）
[2]王正华，刘建原.电力工程地基处理的方法及工程施工质量控制[J].中国新技术新产品，2010（11）
[3]马骏，王晔，张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J].黑龙江科技信息，2010（07）
[4]崔隽峰.电力企业安全生产管理中存在的问题及对策[J].电力安全技术，2008（09）
[5]任国明，邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J].中国安全生产科学技术，2007（01）