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摘要：随着经济的发展，我国建筑行业的建设规模不断扩大，现阶段建筑工程已经成功引起了人们的广泛关注，人们对建筑工程的质量也不断提高，建筑工程为了在市场经济中占有一席之地，就要加强建筑工程的管理。项目管理在建筑工程管理中占有重要的地位，是建筑工程重要的组成部分，项目管理可以有效的提高管理效率，进而使工程的质量和水平满足人们的需求。本文首先对项目管理的内涵进行分析，然后对项目管理在建筑工程管理中的应用进行探讨，希望为相关人士提供有价值的参考。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用探索
1 项目管理法概述
项目管理法，是通过一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以项目经理负责制为基础，按照整体的逻辑，有计划，有規律的控制，协调整体项目的顺利进行。通过内部人员和资源科学的配置以及现代化的管理模式。达到企业高效率的工作以及高效益。总而言之，项目管理法为基础，自身逻辑规律为基础，通过科学合理的方式对人力、资源进行分配，使工程项目依照设计好的方式有序的进行，高效率的前提下保质保量的完成工作任务，可以为总体工程项目节约成本，为整体项目投资者带来更大的利润。
项目管理法在工程管理中起到很大的作用，项目经理在认真负责的情况下实施，通过科学合理配置，对工程项目中所有的工作进行管理，项目中所有的步骤达到协调，从而高效的完成工作，节约总支出成本。项目管理法是一项具有程序性、科学性、全面性的工作，不利于现工程项目管理的发展。
2 项目管理对建筑工程的积极作用
从建筑工程的建设发展来看，项目管理具有明显的意义。第一，保证工程组织规范合理。工程组织是建筑工程前期的重要工作，包括了施工计划制定、人员安排、机械配置等多方面的事务。通过项目管理，可以对这些方面实现规范管理，确保工程组织有序，为建筑工程的施工建设打下坚实的基础。第二，保证工程建设的顺利进行。项目管理的重点在于工程的建设环节，也就是施工过程。第三，可以确保工程建设的质量和利益，减小风险的影响。
3 项目管理法在建筑工程管理工作中的应用
3.1 明确工程项目的负责人
对于项目管理法的应用，必然需要由项目责任人来负责。如果施工单位已经实施了项目管理制度，那么项目管理人员便是主要的项目负责人，需要具备一定的工程责任意识。项目管理人员是建筑工程项目施工的第一负责人，他们需要在项目施工的过程中，具备较高的法律意识和实践能力。首先，项目管理人员需要对法律有深层次的认识和了解，精通不同项目的管理方式，并且掌握较为完善的管理知识。其次，项目管理人员不可能完全由一人垄断，而是应当建立一支团队，团队所做出的项目管理方式往往是较为明确而有效的。这支队伍不仅需要具备较深层次的管理思想和能力，还应当具备较高的实践经验，能够正确解决项目施工过程中遇到的各种问题。最后，项目管理人员还需要在项目管理工作开展当中，努力掌握全新的项目管理方法，只有不断完善，才能获得改变，满足新时期项目管理的实践要求，适应各种项目施工当中的变化。
3.2 提高工作人员综合素质
提高工作人员的素质，是提升项目管理效率的首要因素，现在许多工作人员都抱着拿固定工资的传统观念，在实际的施工中并不具有管理意识、安全意识、责任意识，在施工中经常会出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，在工作中不服从上级领导的安排，这在一定程度上影响了项目管理的正常实施，另外，一些管理人员的素质也普遍较低，管理形式过于形式化，在实际的项目管理过程中，并不能取得良好的效果，为了有效改变这一现状，相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期的培训，在培训的过程中要以提高工作人员的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强工作人员的管理意识和责任意识，其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，以此来约束施工人员的行为，并且要采取相应的激励措施，对表现优异的员工要给予薪资福利、额外假期等奖励，而对于一些表现不好的员工要给予批评教育，以此来提高员工的工作热情，保证项目管理可以顺利实施。
3.3 建立有效的项目管理制度
建立完善的项目管理制度对提高项目工程管理的质量至关重要，相关的建筑工程管理部门应该加以重视，首先要根据实际的施工情况，建立严格的项目管理条例，项目管理条例当中包括很多内容，例如，项目施工管理条例、成本控制管理条例、财务管理条例等、安全管理条例，在对管理条例进行制定时，要遵循国家的法律法规，并且在制定管理条例时，要运用先进的技术项目进行管理，进而创建现代化的现管理模式，完善相关的项目管理制度，也要与各个部门部门进行配合，将具体的职责进行划分，将具体的职责落实到每个工作人员的头上，使项目管理的制度内容可以约束员工的行为。建筑工程中出现安全事故的几率较大，且安全事故不仅会影响施工质量，还会在一定程度上威胁施工人员的生命安全，所以在项目管理制度中首先要制定相应的安全制度，加强对建筑工程施工中的安全项目管理，以此来消除施工过程中的安全隐患，为施工人员带来良好的工作环境。
3.4 施工组织设计的优化
对于施工前的相关的准备工作需要做好。相关人员应熟悉招标文件和设计图纸，做好现场勘察工作，并注意施工组织的科学设计。为了响应招标投标的要求，有必要优化施工组织的设计，以确保招标，同时确保利润的合理性能够达到预期收入。在招标中标之后，需要制定非常详细的施工计划。不仅能使项目质量和工期达到项目要求。同时，合同还可以大大降低项目成本和项目成本，最终使建设单位整体效率得到提升。
3.5 项目管理控制
建筑工程项目管理具有较好的控制作用，对建筑工程施工过程进行有效的控制，提升建筑工程管理的规范性。具体来说：（1）在质量方面，依据项目管理中相关质量标准，约束工程施工行为，对其进行严格的质量控制，保证建筑质量满足相关要求；（2）进度方面，对于进度的控制是项目管理中重要的内容，由于建筑工程具有计划性，必须对施工进度进行有效的跟踪，同时满足项目管理中相关预计计划，避免实际施工偏离原来的计划；（3）对施工安全的控制。安全是质量的前提，也是项目管理控制的重点所在。目前建筑工程施工过程中，建筑安全的重要性不言而喻，制定建筑工程安全管理目标，对施工安全进行妥善的控制
结束语
总而言之，项目管理法属于工程管理学当中的重要内容之一，也是建筑业长期实践的主要产物，能够对建筑工程的发展形成多方面的推动作用。如今，国内建筑工程管理体系已经变得较为成熟，而项目管理法也成为了主要的管理方法，需要在未来的建筑工程项目施工当中加以科学应用，持续地加以完善。项目管理人员也需要不断积累更多的项目管理经验，努力提高自身的项目管理能力，实现更加优越的建筑工程管理流程。
参考文献：
[1]卢雄.建筑工程管理中项目管理的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：4342.
[2]赵晖.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业，2017（30）：129.
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用探索
1 项目管理法概述
项目管理法，是通过一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以项目经理负责制为基础，按照整体的逻辑，有计划，有規律的控制，协调整体项目的顺利进行。通过内部人员和资源科学的配置以及现代化的管理模式。达到企业高效率的工作以及高效益。总而言之，项目管理法为基础，自身逻辑规律为基础，通过科学合理的方式对人力、资源进行分配，使工程项目依照设计好的方式有序的进行，高效率的前提下保质保量的完成工作任务，可以为总体工程项目节约成本，为整体项目投资者带来更大的利润。
项目管理法在工程管理中起到很大的作用，项目经理在认真负责的情况下实施，通过科学合理配置，对工程项目中所有的工作进行管理，项目中所有的步骤达到协调，从而高效的完成工作，节约总支出成本。项目管理法是一项具有程序性、科学性、全面性的工作，不利于现工程项目管理的发展。
2 项目管理对建筑工程的积极作用
从建筑工程的建设发展来看，项目管理具有明显的意义。第一，保证工程组织规范合理。工程组织是建筑工程前期的重要工作，包括了施工计划制定、人员安排、机械配置等多方面的事务。通过项目管理，可以对这些方面实现规范管理，确保工程组织有序，为建筑工程的施工建设打下坚实的基础。第二，保证工程建设的顺利进行。项目管理的重点在于工程的建设环节，也就是施工过程。第三，可以确保工程建设的质量和利益，减小风险的影响。
3 项目管理法在建筑工程管理工作中的应用
3.1 明确工程项目的负责人
对于项目管理法的应用，必然需要由项目责任人来负责。如果施工单位已经实施了项目管理制度，那么项目管理人员便是主要的项目负责人，需要具备一定的工程责任意识。项目管理人员是建筑工程项目施工的第一负责人，他们需要在项目施工的过程中，具备较高的法律意识和实践能力。首先，项目管理人员需要对法律有深层次的认识和了解，精通不同项目的管理方式，并且掌握较为完善的管理知识。其次，项目管理人员不可能完全由一人垄断，而是应当建立一支团队，团队所做出的项目管理方式往往是较为明确而有效的。这支队伍不仅需要具备较深层次的管理思想和能力，还应当具备较高的实践经验，能够正确解决项目施工过程中遇到的各种问题。最后，项目管理人员还需要在项目管理工作开展当中，努力掌握全新的项目管理方法，只有不断完善，才能获得改变，满足新时期项目管理的实践要求，适应各种项目施工当中的变化。
3.2 提高工作人员综合素质
提高工作人员的素质，是提升项目管理效率的首要因素，现在许多工作人员都抱着拿固定工资的传统观念，在实际的施工中并不具有管理意识、安全意识、责任意识，在施工中经常会出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，在工作中不服从上级领导的安排，这在一定程度上影响了项目管理的正常实施，另外，一些管理人员的素质也普遍较低，管理形式过于形式化，在实际的项目管理过程中，并不能取得良好的效果，为了有效改变这一现状，相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期的培训，在培训的过程中要以提高工作人员的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强工作人员的管理意识和责任意识，其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，以此来约束施工人员的行为，并且要采取相应的激励措施，对表现优异的员工要给予薪资福利、额外假期等奖励，而对于一些表现不好的员工要给予批评教育，以此来提高员工的工作热情，保证项目管理可以顺利实施。
3.3 建立有效的项目管理制度
建立完善的项目管理制度对提高项目工程管理的质量至关重要，相关的建筑工程管理部门应该加以重视，首先要根据实际的施工情况，建立严格的项目管理条例，项目管理条例当中包括很多内容，例如，项目施工管理条例、成本控制管理条例、财务管理条例等、安全管理条例，在对管理条例进行制定时，要遵循国家的法律法规，并且在制定管理条例时，要运用先进的技术项目进行管理，进而创建现代化的现管理模式，完善相关的项目管理制度，也要与各个部门部门进行配合，将具体的职责进行划分，将具体的职责落实到每个工作人员的头上，使项目管理的制度内容可以约束员工的行为。建筑工程中出现安全事故的几率较大，且安全事故不仅会影响施工质量，还会在一定程度上威胁施工人员的生命安全，所以在项目管理制度中首先要制定相应的安全制度，加强对建筑工程施工中的安全项目管理，以此来消除施工过程中的安全隐患，为施工人员带来良好的工作环境。
3.4 施工组织设计的优化
对于施工前的相关的准备工作需要做好。相关人员应熟悉招标文件和设计图纸，做好现场勘察工作，并注意施工组织的科学设计。为了响应招标投标的要求，有必要优化施工组织的设计，以确保招标，同时确保利润的合理性能够达到预期收入。在招标中标之后，需要制定非常详细的施工计划。不仅能使项目质量和工期达到项目要求。同时，合同还可以大大降低项目成本和项目成本，最终使建设单位整体效率得到提升。
3.5 项目管理控制
建筑工程项目管理具有较好的控制作用，对建筑工程施工过程进行有效的控制，提升建筑工程管理的规范性。具体来说：（1）在质量方面，依据项目管理中相关质量标准，约束工程施工行为，对其进行严格的质量控制，保证建筑质量满足相关要求；（2）进度方面，对于进度的控制是项目管理中重要的内容，由于建筑工程具有计划性，必须对施工进度进行有效的跟踪，同时满足项目管理中相关预计计划，避免实际施工偏离原来的计划；（3）对施工安全的控制。安全是质量的前提，也是项目管理控制的重点所在。目前建筑工程施工过程中，建筑安全的重要性不言而喻，制定建筑工程安全管理目标，对施工安全进行妥善的控制
结束语
总而言之，项目管理法属于工程管理学当中的重要内容之一，也是建筑业长期实践的主要产物，能够对建筑工程的发展形成多方面的推动作用。如今，国内建筑工程管理体系已经变得较为成熟，而项目管理法也成为了主要的管理方法，需要在未来的建筑工程项目施工当中加以科学应用，持续地加以完善。项目管理人员也需要不断积累更多的项目管理经验，努力提高自身的项目管理能力，实现更加优越的建筑工程管理流程。
参考文献：
[1]卢雄.建筑工程管理中项目管理的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：4342.
[2]赵晖.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业，2017（30）：129.