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摘要：基于对建材市场发展与企业的品牌战略的研究，首先，阐述建材市场环境。然后，分析建材市场的发展现状。最后，为促使在我国建材市场中，建材企业能够树立良好品牌形象，给出强化规模效应、创新消费观念等品牌发展战略。
关键词：建材市场;企业;品牌战略
在当今社会快速发展背景下，建材市场发展受到更多人重视与关注。建材市场的发展，可以在一定程度上带动我国社会经济的进步以及建筑行业的进步。建材市场中各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果想要在激烈市场竞争中，实现自身更好发展，要创造属于企业自身的品牌，这样可以在市场中树立良好形象，从而创造更多经济效益与社会效益。所以，本文将针对建材市场的发展与企业的品牌战略相应内容进行阐述。
1、建材市场环境分析
从目前我国经济发展现状中可以看出，汽车行业以及房地产行业是拉动社会经济增长的重点与关键。房地产行业相较于汽车行业而言，是国民经济发展的重要支柱产业。我国房地产行业的发展，主要是在居民生活条件提升、贷款环境完善、消费观念转变基础之上实现的。房地产行业的发展，在一定程度上带动下游产业进步，比如，装饰装修行业、板材行业以及家具行业等。在这一过程中，建材市场受到很大影响。尽管房地产行业的发展，可以带动建材行业的进步，但我国建材市场仍然处于初期发展阶段。在建材流通领域当中，市场秩序不够完善，使得建材市场秩序经常处于混乱状态中，而且很多经营业态鱼龙混杂，没有进行有效管理，使得质量不合格的产品在市场中流通，这对消费者的利益造成很大影响。而且建材装饰零售企业的经营管理能力需要进一步提升，有着严重的低层次竞争，市场机制与市场工作效率受到很大影响。
2、建材市场的发展现状分析
我国建材市场在经过十几年的发展之后，无论是在经营规模、经营数量，还是在经营方式中都得到一定的进步与完善。当前在社会市场中，已经形成很多小商铺以及建材联锁超市。传统市场，因为受到消费者能力以及需求层次的影响，使其能够具备一定生命力[1]。但是，传统建材市场已经无法满足大部分市场需求;在传统建材市场发展中可以看出，通常采用的是经营物业，采用摊位租赁方式，对于整体经营没有进行统一有效管理;销售商在进货过程中，采用不同进货渠道，这一情况的出现，使得建材货物质量存在层次不齐情况，而且在价格中有着很大水分。有部分销售商进货渠道较为繁琐，进货成本较高，这对于消费者的利益会产生一定影响。因此，一站式建材超市，无法获得更多人的重视。基于此，在未来建材市场发展中，要采取建材超市连锁经营方式，建材超市选用统一的进货渠道，并对货物价格进行统一定价。这样我国建材市场才能实现自身更好发展，增强市场竞争力。
比如，德国建材品牌欧倍德是国际著名跨国联锁公司，在全球范围内都有店铺。该品牌在进入到我国后，精力两個时期，分别是导入期与成长期（如图一）。欧倍德之所以能够在我国市场更好发展的主要原因是，无论是在企业选址中，还是在合作伙伴的选择中，都能够做好市场调研工作，并围绕快速渗透这一理念展开。主要体现在的是德国品质、时尚家居，这一理念与当今消费者需求相负荷，因此，欧倍德可以在我国得到快速发展。
3、建材市场企业品牌战略措施
3.1 强化规模效应
规模经营很多人将其理解为大而全，实质上规模经营与规模效应，主要是指企业通过对自身实际情况的分析与了解，明确自身市场定位、掌握顾客群需求以及市场供应情况。在此基础上，制定出具有竞争力，同时又可以创造更多经济效益与社会效益的商品结构[2]。从目前建材市场发展中不难看出，无论是物业型建材市场还是连锁经营建材方式，都有着一定优势与特点。连锁经营建材模式，属于现代经营理念，这也是未来建材市场的主要发展方式。建材超市想要实现自身更好发展，必须要做大做强。根据实际情况，制定完善配送体系，制定统一价格，形成相应规模效应，这样才能花费更少成本，创造更多利润。如果建材超市，可以实现沃尔玛式全球配送体系，这样可以形成规模效应，而且成本也会在一定程度上降低，销售价格也会根据实际情况降低。从根本上实现一站式购物，购物效率会得到提升，同时为消费者带来更好购物体验。很多消费者认为，在建材市场中对产品进行明码标价，那么产品质量也可以得到保障。在此背景下，能够树立良好品牌形象，实现企业更好发展。
3.2 创新消费观念
我国上海的建材超市，在曾经的两年到三年之内，迅速抢占国内建材市场，在1997年北京已经建立建材超市，但是一直坚守下来的寥寥无几。建材超市之所以能够在上海地区得到发展，在很大程度上与文化环境、地域等存在联系。比如，上海人均收入相较于北京而言要高，因此，购买力相对较强。上海与北京两个地区，无论是消费观念、消费习惯，还是文化背景存在很大不同，总体上海发展进程要快于北京，因此，更能够接受新鲜事物。在此背景下，人们更能够接受先进消费观念，连锁建材超市无论是业态，还是产品结构，都与人们的消费习惯相符合[3]。上海消费者为连锁建材超市的发展提供更多可能，尽管上海地区不是第一个引入连锁建材超市的城市，但是属于发展规模最快、市场份额最大的城市。背景下传统文化底蕴较为浓厚，对于连锁建材超市无法更改标价这一规定，大多数人无法从根本上认同。在此背景下，建材市场想要实现自身的更快进步，要创新消费观念。同时在日常经营发展过程中，要及时做好市场调查工作，对消费者需求能够有正确认识与了解，并对建材市场发展模式与结构进行调整。这样才能符合消费者需求，在激烈市场竞争中站稳脚步。在这一过程中，要对国外企业成功经验进行借鉴，总结成功经验，并借鉴发展模式。使得国内建材市场可以受到更多国民的关注，增强我国建材市场在国际市场中的竞争地位。
结束语：
综上所述，建材市场想要在我国社会市场中得到更好发展，要树立良好企业品牌形象。对于企业品牌的创造，要给予更多重视与关注。对市场发展实际情况、消费者需求进行分析与了解。确保不同消费者需求都可以得到满足，这对于良好品牌形象的树立具有重要意义。在此期间，要对成功建材市场发展方式进行借鉴，创造出符合我国市场发展的建材企业与建材发展方式，从而创造更多效益。
参考文献：
[1]周国强.哈尔滨民富建材：疫情间隙“充电”积蓄企业品牌力量[J].中华建设，2020（04）：38-39.
[2].贵州省预拌混凝土行业协会荣获“十佳在黔品牌商会”提名奖[J].混凝土，2020（01）：159.
[3]本刊讯.中国建材集团入选“2019中国品牌强国盛典榜样100”榜单“中国品牌（企业）发展指数100”榜单[J].中国建材，2020（01）：60.
关键词：建材市场;企业;品牌战略
在当今社会快速发展背景下，建材市场发展受到更多人重视与关注。建材市场的发展，可以在一定程度上带动我国社会经济的进步以及建筑行业的进步。建材市场中各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果想要在激烈市场竞争中，实现自身更好发展，要创造属于企业自身的品牌，这样可以在市场中树立良好形象，从而创造更多经济效益与社会效益。所以，本文将针对建材市场的发展与企业的品牌战略相应内容进行阐述。
1、建材市场环境分析
从目前我国经济发展现状中可以看出，汽车行业以及房地产行业是拉动社会经济增长的重点与关键。房地产行业相较于汽车行业而言，是国民经济发展的重要支柱产业。我国房地产行业的发展，主要是在居民生活条件提升、贷款环境完善、消费观念转变基础之上实现的。房地产行业的发展，在一定程度上带动下游产业进步，比如，装饰装修行业、板材行业以及家具行业等。在这一过程中，建材市场受到很大影响。尽管房地产行业的发展，可以带动建材行业的进步，但我国建材市场仍然处于初期发展阶段。在建材流通领域当中，市场秩序不够完善，使得建材市场秩序经常处于混乱状态中，而且很多经营业态鱼龙混杂，没有进行有效管理，使得质量不合格的产品在市场中流通，这对消费者的利益造成很大影响。而且建材装饰零售企业的经营管理能力需要进一步提升，有着严重的低层次竞争，市场机制与市场工作效率受到很大影响。
2、建材市场的发展现状分析
我国建材市场在经过十几年的发展之后，无论是在经营规模、经营数量，还是在经营方式中都得到一定的进步与完善。当前在社会市场中，已经形成很多小商铺以及建材联锁超市。传统市场，因为受到消费者能力以及需求层次的影响，使其能够具备一定生命力[1]。但是，传统建材市场已经无法满足大部分市场需求;在传统建材市场发展中可以看出，通常采用的是经营物业，采用摊位租赁方式，对于整体经营没有进行统一有效管理;销售商在进货过程中，采用不同进货渠道，这一情况的出现，使得建材货物质量存在层次不齐情况，而且在价格中有着很大水分。有部分销售商进货渠道较为繁琐，进货成本较高，这对于消费者的利益会产生一定影响。因此，一站式建材超市，无法获得更多人的重视。基于此，在未来建材市场发展中，要采取建材超市连锁经营方式，建材超市选用统一的进货渠道，并对货物价格进行统一定价。这样我国建材市场才能实现自身更好发展，增强市场竞争力。
比如，德国建材品牌欧倍德是国际著名跨国联锁公司，在全球范围内都有店铺。该品牌在进入到我国后，精力两個时期，分别是导入期与成长期（如图一）。欧倍德之所以能够在我国市场更好发展的主要原因是，无论是在企业选址中，还是在合作伙伴的选择中，都能够做好市场调研工作，并围绕快速渗透这一理念展开。主要体现在的是德国品质、时尚家居，这一理念与当今消费者需求相负荷，因此，欧倍德可以在我国得到快速发展。
3、建材市场企业品牌战略措施
3.1 强化规模效应
规模经营很多人将其理解为大而全，实质上规模经营与规模效应，主要是指企业通过对自身实际情况的分析与了解，明确自身市场定位、掌握顾客群需求以及市场供应情况。在此基础上，制定出具有竞争力，同时又可以创造更多经济效益与社会效益的商品结构[2]。从目前建材市场发展中不难看出，无论是物业型建材市场还是连锁经营建材方式，都有着一定优势与特点。连锁经营建材模式，属于现代经营理念，这也是未来建材市场的主要发展方式。建材超市想要实现自身更好发展，必须要做大做强。根据实际情况，制定完善配送体系，制定统一价格，形成相应规模效应，这样才能花费更少成本，创造更多利润。如果建材超市，可以实现沃尔玛式全球配送体系，这样可以形成规模效应，而且成本也会在一定程度上降低，销售价格也会根据实际情况降低。从根本上实现一站式购物，购物效率会得到提升，同时为消费者带来更好购物体验。很多消费者认为，在建材市场中对产品进行明码标价，那么产品质量也可以得到保障。在此背景下，能够树立良好品牌形象，实现企业更好发展。
3.2 创新消费观念
我国上海的建材超市，在曾经的两年到三年之内，迅速抢占国内建材市场，在1997年北京已经建立建材超市，但是一直坚守下来的寥寥无几。建材超市之所以能够在上海地区得到发展，在很大程度上与文化环境、地域等存在联系。比如，上海人均收入相较于北京而言要高，因此，购买力相对较强。上海与北京两个地区，无论是消费观念、消费习惯，还是文化背景存在很大不同，总体上海发展进程要快于北京，因此，更能够接受新鲜事物。在此背景下，人们更能够接受先进消费观念，连锁建材超市无论是业态，还是产品结构，都与人们的消费习惯相符合[3]。上海消费者为连锁建材超市的发展提供更多可能，尽管上海地区不是第一个引入连锁建材超市的城市，但是属于发展规模最快、市场份额最大的城市。背景下传统文化底蕴较为浓厚，对于连锁建材超市无法更改标价这一规定，大多数人无法从根本上认同。在此背景下，建材市场想要实现自身的更快进步，要创新消费观念。同时在日常经营发展过程中，要及时做好市场调查工作，对消费者需求能够有正确认识与了解，并对建材市场发展模式与结构进行调整。这样才能符合消费者需求，在激烈市场竞争中站稳脚步。在这一过程中，要对国外企业成功经验进行借鉴，总结成功经验，并借鉴发展模式。使得国内建材市场可以受到更多国民的关注，增强我国建材市场在国际市场中的竞争地位。
结束语：
综上所述，建材市场想要在我国社会市场中得到更好发展，要树立良好企业品牌形象。对于企业品牌的创造，要给予更多重视与关注。对市场发展实际情况、消费者需求进行分析与了解。确保不同消费者需求都可以得到满足，这对于良好品牌形象的树立具有重要意义。在此期间，要对成功建材市场发展方式进行借鉴，创造出符合我国市场发展的建材企业与建材发展方式，从而创造更多效益。
参考文献：
[1]周国强.哈尔滨民富建材：疫情间隙“充电”积蓄企业品牌力量[J].中华建设，2020（04）：38-39.
[2].贵州省预拌混凝土行业协会荣获“十佳在黔品牌商会”提名奖[J].混凝土，2020（01）：159.
[3]本刊讯.中国建材集团入选“2019中国品牌强国盛典榜样100”榜单“中国品牌（企业）发展指数100”榜单[J].中国建材，2020（01）：60.