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随着中国经济进入新常态，国家的能源结构正进一步调整，环保压力的进一步增大，机组利用小时数不断降低，发电竞争压力的增大，对于电力集团来讲建设“工期短、造价低、质量优、效益好”的“精品工程”项目更显重要。本文首先对正确把握“精品工程”理念内涵，并就如何抓好“工期短、造价低、质量优、效益好、环保达标”等要素，从管理方式、机制、制度、激励机制、保障措施建设、参建队伍的选取、外围影响因素分析，结合大唐滨州2×350MW热电联产新建项目工程创建精品工程的实例，从精品规划、精品设计（优化设计）、精品设备、精品