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摘 要：人力资源管理创新工作是近些年国内国外都重视的一个环节，人力资源管理的积累不仅仅能帮助国家实现建设，也能帮助企业实现突破和发展。对于企业来说，企业发展中的环节都非常重要，但是所有的环节都需要人来完成、实施，最终才能达到目标。
关键词：企业；人力资源管理；问题；对策
1人力资源管理的概述
从传统意义上来说，人力资源管理，即对企业各个工作岗位的员工有组织、有计划地进行管理的活动。主要是为了提高整个企业的综合能力，从而增强企业员工的基本素质，让企业更好地发展与壮大。具体来说，就是为了实现对企业资源的最优化配置，采取对员工进行统一培训并制定出明晰的赏罚管理制度等措施，以充分挖掘员工的内在潜能并不断培养员工的集体精神，使企业利益达到最大化。此外，人力资源管理还包括了企业与环境之间该以什么样的方式相互作用、如何设计、如何开发以及如何衡量等工作。因此，我们说企业是否具有竞争力由企业人力资源管理是否完善直接决定。一个企业的发展前景与长久利益，由企业采用何种方式进行人力资源管理决定。在此前提下，企业必须重视人力资源管理策略。然而，就现阶段我国众多中小企业人力资源管理的现状来看，情况并不能让人十分满意，由此导致中小企业不能更好地引领经济保持稳步发展，这是当前急需解决的问题。
2目前我国企业人力资源管理中存在的主要问题
2.1对人力资源管理的重视程度不高
就我国目前现代企业人力资源管理情况来看，不少企业尤其是中小型企业对人力资源管理仍然没有给予足够的重视，这些企业的管理者普遍认为人力资源并不能给企业直接带来收益。我国传统的人力资源管理模式都是服务于管理事项的，对员工的感受没有过多考虑，现如今，这种陈旧的人力资源管理模式已经无法满足新形势的发展，不利于企业内部完整系统的形成。人力资源管理从本质上来说就是对“人”的管理，通过加强人力投入、管理等方面的控制在为企业的经营服务。但是在现实中，很多企业没有对人力资源管理进行深入的理解，忽视了员工培训以及职业道德建设等诸多方面的工作，在人力资源管理工作上投入的力度较小，使得人力资源管理与企业的生产发展规划严重不符。如果人力资源分配不均，就会导致企业资源的严重浪费，必将会影响企业的可持续发展进程。
2.2激励机制的科学性不足
对于现代企业来说，完善的激励机制可以起到提高员工工作积极性的目的，促使员工形成良好的工作态度，最大化的发挥出其内在潜力。经过大量调查研究显示，我国企业人力资源管理中激励机制科学性不高主要体现在以下几个方面中：首先，人力资源管理中的传统思维根深蒂固，按资排辈的现象比较明显，难以实现真正的公平。然后，有些岗位上的工作人员是靠裙带关系上岗的，而且岗位的权责也不明确，无法对企业员工进行准确客观的评价，给企业的人力资源管理带来很多难题。最后，企业管理者通常根据自己的主观判断来提拔员工，没有将员工的实际能力和业绩作为主要根据，这种选聘机制充满了不合理因素，打击了企业广大员工的积极性。
3完善企业人力资源管理的建议
3.1增强对人力资源管理工作的了解
要重视与人才的沟通与协调工作。公共部门人力资源管理中保持企业内部和谐非常重要，和谐的管理环境有利于企业内部工作人员高效的工作，也有利于保持公共部门在决策上的科学性和客观性，这种和谐的内部环境，也可被称之为民主环境。企业人力资源管理不是单纯的制度建立，其涉及到的内容比较复杂，加上是针对人员的管理，要求企业应当建立完善的人力资源管理运作体系。人力资源为企业提供专业人才，保障企业日常发展和运作。企业人力资源管理工作开展中，一方面要注重管理；另一方面也要注重“服务”，强化企业对员工的服务，坚持“以人为本”，重视人才，才能吸引人才。培养人才，才能构建优秀人才团队，避免企业人才流失比重，实现企业战略目标。
3.2企业内部组织和人员管理工作创新
基于企业内部组织和人员一定的灵活性和自主发展环境，制定企业内部人员和机构管理规范，要求相关人员按照制度内容开展工作，提升人力资源管理的科学性和规范化，在自主环境中，基于人才更加开拓的工作空间，提升工作水平。
3.3建立健全企业员工激励体系
从个人价值利益导向看，薪酬的高低和职位上升空间是人力资源管理创新工作对员工工作态度、工作积极对企业满意度关键问题。为提升优秀员工在企业内尽心工作，为其提供满意的薪资待遇有上升空间十分重要。薪酬激励制度的建立就在于通过对人力资源管理情况进行工作业绩的考核，进而针对员工的工作绩效和成绩决定其薪资和职位或职权的调整，以此来达成企业员工对薪资的要求，进而推动企业的发展。
3.4完善人力资源管理部门职能，提高人力资源管理效果
企业在运行的过程中，要把人力资源管理部门的作用发挥出来，加强这个部门的人才组织工作，人力资源管理人员要有专业知识，具有很好的职业素养。这样才能为企业培养、组织、发展出一批符合企业需要的員工团队。有着良好综合素质和职业能力的员工是企业的基础。企业的人力资源管理部门要充分发掘员工的潜力，实施管理创新，实现从劳动人员的管理向人力资源管理的转变。
3.5完善人才招聘体系
人才招聘是企业补充新型人才，壮大企业人力资源管理队伍的重要途径，因此对于企业招聘人力资源管理人才来讲，需要建立一套完善的，科学合理的招聘体系及招聘制度，提高企业招聘的人力资源管理人才质量，从而促进企业提高自身的人力资源管理能力，提升企业经营的核心力量，帮助企业解决所面临的一系列问题。在完善企业招聘人才的过程中，应当加强人力资源规划，并制定合理、明确的招聘计划和措施。通过现代人力资源招聘技术，结合企业发展战略，完善系统招聘体系，整体提升企业人力资源管理综合水平。
结束语
人力资源管理在现代企业经营管理中占有非常重要的地位，员工是企业工作的实际执行者，只有确保员工的整体素质，切实提高他们的工作效率，企业的经济效益才能得到最大化的保障。在市场竞争白热化的今天，企业应该认识到人才对企业发展的重要性，采取有效的措施来提高自身的人力资源管理水平，吸引和培养更多的人才参与到企业的经营管理中。
参考文献
[1]黄敬涛.企业人力资源管理创新措施分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：25-26.
[2]肖啸.新经济时代企业人力资源管理创新分析[J].中国集体经济，2017（10）：86-87.
（作者单位：天津滨海高科企业发展服务有限公司）
关键词：企业；人力资源管理；问题；对策
1人力资源管理的概述
从传统意义上来说，人力资源管理，即对企业各个工作岗位的员工有组织、有计划地进行管理的活动。主要是为了提高整个企业的综合能力，从而增强企业员工的基本素质，让企业更好地发展与壮大。具体来说，就是为了实现对企业资源的最优化配置，采取对员工进行统一培训并制定出明晰的赏罚管理制度等措施，以充分挖掘员工的内在潜能并不断培养员工的集体精神，使企业利益达到最大化。此外，人力资源管理还包括了企业与环境之间该以什么样的方式相互作用、如何设计、如何开发以及如何衡量等工作。因此，我们说企业是否具有竞争力由企业人力资源管理是否完善直接决定。一个企业的发展前景与长久利益，由企业采用何种方式进行人力资源管理决定。在此前提下，企业必须重视人力资源管理策略。然而，就现阶段我国众多中小企业人力资源管理的现状来看，情况并不能让人十分满意，由此导致中小企业不能更好地引领经济保持稳步发展，这是当前急需解决的问题。
2目前我国企业人力资源管理中存在的主要问题
2.1对人力资源管理的重视程度不高
就我国目前现代企业人力资源管理情况来看，不少企业尤其是中小型企业对人力资源管理仍然没有给予足够的重视，这些企业的管理者普遍认为人力资源并不能给企业直接带来收益。我国传统的人力资源管理模式都是服务于管理事项的，对员工的感受没有过多考虑，现如今，这种陈旧的人力资源管理模式已经无法满足新形势的发展，不利于企业内部完整系统的形成。人力资源管理从本质上来说就是对“人”的管理，通过加强人力投入、管理等方面的控制在为企业的经营服务。但是在现实中，很多企业没有对人力资源管理进行深入的理解，忽视了员工培训以及职业道德建设等诸多方面的工作，在人力资源管理工作上投入的力度较小，使得人力资源管理与企业的生产发展规划严重不符。如果人力资源分配不均，就会导致企业资源的严重浪费，必将会影响企业的可持续发展进程。
2.2激励机制的科学性不足
对于现代企业来说，完善的激励机制可以起到提高员工工作积极性的目的，促使员工形成良好的工作态度，最大化的发挥出其内在潜力。经过大量调查研究显示，我国企业人力资源管理中激励机制科学性不高主要体现在以下几个方面中：首先，人力资源管理中的传统思维根深蒂固，按资排辈的现象比较明显，难以实现真正的公平。然后，有些岗位上的工作人员是靠裙带关系上岗的，而且岗位的权责也不明确，无法对企业员工进行准确客观的评价，给企业的人力资源管理带来很多难题。最后，企业管理者通常根据自己的主观判断来提拔员工，没有将员工的实际能力和业绩作为主要根据，这种选聘机制充满了不合理因素，打击了企业广大员工的积极性。
3完善企业人力资源管理的建议
3.1增强对人力资源管理工作的了解
要重视与人才的沟通与协调工作。公共部门人力资源管理中保持企业内部和谐非常重要，和谐的管理环境有利于企业内部工作人员高效的工作，也有利于保持公共部门在决策上的科学性和客观性，这种和谐的内部环境，也可被称之为民主环境。企业人力资源管理不是单纯的制度建立，其涉及到的内容比较复杂，加上是针对人员的管理，要求企业应当建立完善的人力资源管理运作体系。人力资源为企业提供专业人才，保障企业日常发展和运作。企业人力资源管理工作开展中，一方面要注重管理；另一方面也要注重“服务”，强化企业对员工的服务，坚持“以人为本”，重视人才，才能吸引人才。培养人才，才能构建优秀人才团队，避免企业人才流失比重，实现企业战略目标。
3.2企业内部组织和人员管理工作创新
基于企业内部组织和人员一定的灵活性和自主发展环境，制定企业内部人员和机构管理规范，要求相关人员按照制度内容开展工作，提升人力资源管理的科学性和规范化，在自主环境中，基于人才更加开拓的工作空间，提升工作水平。
3.3建立健全企业员工激励体系
从个人价值利益导向看，薪酬的高低和职位上升空间是人力资源管理创新工作对员工工作态度、工作积极对企业满意度关键问题。为提升优秀员工在企业内尽心工作，为其提供满意的薪资待遇有上升空间十分重要。薪酬激励制度的建立就在于通过对人力资源管理情况进行工作业绩的考核，进而针对员工的工作绩效和成绩决定其薪资和职位或职权的调整，以此来达成企业员工对薪资的要求，进而推动企业的发展。
3.4完善人力资源管理部门职能，提高人力资源管理效果
企业在运行的过程中，要把人力资源管理部门的作用发挥出来，加强这个部门的人才组织工作，人力资源管理人员要有专业知识，具有很好的职业素养。这样才能为企业培养、组织、发展出一批符合企业需要的員工团队。有着良好综合素质和职业能力的员工是企业的基础。企业的人力资源管理部门要充分发掘员工的潜力，实施管理创新，实现从劳动人员的管理向人力资源管理的转变。
3.5完善人才招聘体系
人才招聘是企业补充新型人才，壮大企业人力资源管理队伍的重要途径，因此对于企业招聘人力资源管理人才来讲，需要建立一套完善的，科学合理的招聘体系及招聘制度，提高企业招聘的人力资源管理人才质量，从而促进企业提高自身的人力资源管理能力，提升企业经营的核心力量，帮助企业解决所面临的一系列问题。在完善企业招聘人才的过程中，应当加强人力资源规划，并制定合理、明确的招聘计划和措施。通过现代人力资源招聘技术，结合企业发展战略，完善系统招聘体系，整体提升企业人力资源管理综合水平。
结束语
人力资源管理在现代企业经营管理中占有非常重要的地位，员工是企业工作的实际执行者，只有确保员工的整体素质，切实提高他们的工作效率，企业的经济效益才能得到最大化的保障。在市场竞争白热化的今天，企业应该认识到人才对企业发展的重要性，采取有效的措施来提高自身的人力资源管理水平，吸引和培养更多的人才参与到企业的经营管理中。
参考文献
[1]黄敬涛.企业人力资源管理创新措施分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：25-26.
[2]肖啸.新经济时代企业人力资源管理创新分析[J].中国集体经济，2017（10）：86-87.
（作者单位：天津滨海高科企业发展服务有限公司）