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中南装备公司,曾是湖北宜昌一个普普通通的三线企业。虽然它隶属中国船舶重工集团公司,但产品与船基本不沾边;虽然也是军工厂,但是没有国家给的型号任务;因此,也很难争取到国家产业政策的扶持,被人称之为“三不靠”企业。但是,就是这样一个“三不靠”企业,却取得了生产经营总量年20%以上的速度递增,持续保持在集团公司一类企业行列的佳绩。今天的中南装备公司,已形成了沿长江两岸四地分布的战略发展格局。宜昌的总部大楼,北京市场前沿立的研发中心,宜都市高新工业园区,无不彰显着中南装备现代企业的气势和魅力,以及逆袭之路。
军民融合加速转型升级
军民融合之初,中南装备公司充分利用长轴深孔薄壁加工技术,相继开发出了抽油泵和液压启闭机油缸等产品,并快速成为国内的佼佼者。但好景不长,这种单一的零部件配套生产因附加值低、进入门槛低、市场竞争激烈,公司一度濒临破产。2000年后,中南装备公司以市场需求为导向,以科技创新为支撑,狠抓高新、高端、优势产品开发,由过去的单一配套向整机集成方向发展,公司步入了高速发展的快车道。
从单纯的生产启闭机油缸向下游延伸,公司研发出了启闭机配套的电控、液控产品,成功实现了机、电、液技术的集成融合,制成液压启闭机成套设备。提升了公司的核心竞争力,在国内市场占有率达到35%,同时还打开了国际市场,产品出口至刚果、越南、尼日利亚等国家。
经过十多年来的产品创新、产业结构调整,中南装备公司围绕绿色发展以及先进制造、高端装备等重点领域,大力加强光、机、电、液、气集成控制技术的研发,大力推进创新项目成果的工程化进程,众多科技创新成果不断为公司快速发展注入新鲜“血液”。高频地波雷达项目被列入国家重点计划。外贸产业发展成为公司支柱产业,现在是美国哈里伯顿公司8家“全球最佳供应商”之一。精密管业成为公司从产品向产业化转型的第一个主导产品。集成机、电、液、气等关键技术于一体的全液压凿岩钻车成为公司研制生产的第一个整机产品,经专家鉴定,性能达到国际先进水平,中南装备公司成为国内唯一能够生产18KW及以上功率凿岩机的生产企业。特别是2014年下半年以来,开发的泥浆处理站、螺杆桩机、枸杞采摘机、新型房屋等新项目,“十三五”有望实现产业化,大批量进入市场。
打造创新型人才队伍
公司总经理兰金堂强调,要适应新常态、引领新常态,就必须加强创新,实现“四个跑赢”目标。社会资源整合力跑赢自身力,已成为公司管理方式创新的一个重要理念。为提升社会资源整合力,大力推行“联合,联盟”战略,开展“借外脑”、项目外包、项目合作、院所合作、产学研合作等,为公司未来打造出一批符合国家产业政策、市场前景广阔的新项目、新产品。泥浆处理站就是代表之一,公司通过引进北京某公司的成熟技术和市场优势,大力推动该产品的工程化、产业化,迅速地占有了市场份额,预计今年可实现产值5亿元。
公司强调,创新不能局限于技术岗位,研发产品是创新,工艺优化是创新,管理提升也是一种创新。公司设立了技术创新和管理创新两种通道,分别出台了明确的创新效益评价机制,充分调动所有员工的积极性和创造性。在专业技术领域引入竞争上岗机制,实行双向选拔,对较长时间没有建树的专业技术人员逐步降低其基本收入,在规定时限内仍然没有改观的,进行转岗淘汰。
同时,中南装备公司非常注重青年队伍创新意识的培育,专门成立了青年创新创意科技协会。青年的创意,从萌芽开始,经协会筛选,推进实施,再经历一段时间的检验,然后对成效显著的成果表彰,使青年的成就感、自豪感更强,创新热情更高,从而带动了全体职工创新意识的提升,一个个创新创意项目接踵而出。
面向市场实现技术工艺创新
“技术工艺开道,服务方案先行,质量保证上道,人脉关系推进”是公司的营销方针。一直以来,公司始终坚持更加重视产品技术含量,更加注重产品质量品质的营销方式。也使得公司得以持续健康发展。
对内将技术部门推向市场,改变了技术人员等待经营人员签订合同后,再进行研发的方式。变为经营人员将市场需求或者潜在市场及时告知技术部门,一起与客户沟通,按照客户要求,结合公司实际提出设计方案,经营人员在技术方案和协议的基础上进行投标报价,签订合同。不仅更好地提升了竞标的话语权,同时借助客户思想,更好地完善了设计方案,为后期合作打好了基础。
十多年的创新发展,中南装备公司经历了扭亏脱困,摸索前行,快速发展,转型升级几个阶段,领略了挫折的痛楚,感受了成功的喜悦,“中装人”自力更生,团结拼搏,也取得了丰硕的成果:公司工业总产值从2000年的8000万元突增为2014年的13亿元;职工收入显著提升,实现了几代人搬迁进城的梦想,实现了企业与职工的共同发展。公司的核心竞争力进一步增强,顶住国际国内经济持续下行压力,公司经济总量增长保持稳中有进,保持两位数增长。公司领导班子被评为“中船重工年度非船装备产业突出贡献单位领导班子”,总经理兰金堂被评为“中船重工年度非船装备产业领军人物”、被授予首届“中国凿岩机械与气动工具行业最具影响人物”。
今天,中南装备,正在努力构建“中装人”共有的“大企梦”。
军民融合加速转型升级
军民融合之初,中南装备公司充分利用长轴深孔薄壁加工技术,相继开发出了抽油泵和液压启闭机油缸等产品,并快速成为国内的佼佼者。但好景不长,这种单一的零部件配套生产因附加值低、进入门槛低、市场竞争激烈,公司一度濒临破产。2000年后,中南装备公司以市场需求为导向,以科技创新为支撑,狠抓高新、高端、优势产品开发,由过去的单一配套向整机集成方向发展,公司步入了高速发展的快车道。
从单纯的生产启闭机油缸向下游延伸,公司研发出了启闭机配套的电控、液控产品,成功实现了机、电、液技术的集成融合,制成液压启闭机成套设备。提升了公司的核心竞争力,在国内市场占有率达到35%,同时还打开了国际市场,产品出口至刚果、越南、尼日利亚等国家。
经过十多年来的产品创新、产业结构调整,中南装备公司围绕绿色发展以及先进制造、高端装备等重点领域,大力加强光、机、电、液、气集成控制技术的研发,大力推进创新项目成果的工程化进程,众多科技创新成果不断为公司快速发展注入新鲜“血液”。高频地波雷达项目被列入国家重点计划。外贸产业发展成为公司支柱产业,现在是美国哈里伯顿公司8家“全球最佳供应商”之一。精密管业成为公司从产品向产业化转型的第一个主导产品。集成机、电、液、气等关键技术于一体的全液压凿岩钻车成为公司研制生产的第一个整机产品,经专家鉴定,性能达到国际先进水平,中南装备公司成为国内唯一能够生产18KW及以上功率凿岩机的生产企业。特别是2014年下半年以来,开发的泥浆处理站、螺杆桩机、枸杞采摘机、新型房屋等新项目,“十三五”有望实现产业化,大批量进入市场。
打造创新型人才队伍
公司总经理兰金堂强调,要适应新常态、引领新常态,就必须加强创新,实现“四个跑赢”目标。社会资源整合力跑赢自身力,已成为公司管理方式创新的一个重要理念。为提升社会资源整合力,大力推行“联合,联盟”战略,开展“借外脑”、项目外包、项目合作、院所合作、产学研合作等,为公司未来打造出一批符合国家产业政策、市场前景广阔的新项目、新产品。泥浆处理站就是代表之一,公司通过引进北京某公司的成熟技术和市场优势,大力推动该产品的工程化、产业化,迅速地占有了市场份额,预计今年可实现产值5亿元。
公司强调,创新不能局限于技术岗位,研发产品是创新,工艺优化是创新,管理提升也是一种创新。公司设立了技术创新和管理创新两种通道,分别出台了明确的创新效益评价机制,充分调动所有员工的积极性和创造性。在专业技术领域引入竞争上岗机制,实行双向选拔,对较长时间没有建树的专业技术人员逐步降低其基本收入,在规定时限内仍然没有改观的,进行转岗淘汰。
同时,中南装备公司非常注重青年队伍创新意识的培育,专门成立了青年创新创意科技协会。青年的创意,从萌芽开始,经协会筛选,推进实施,再经历一段时间的检验,然后对成效显著的成果表彰,使青年的成就感、自豪感更强,创新热情更高,从而带动了全体职工创新意识的提升,一个个创新创意项目接踵而出。
面向市场实现技术工艺创新
“技术工艺开道,服务方案先行,质量保证上道,人脉关系推进”是公司的营销方针。一直以来,公司始终坚持更加重视产品技术含量,更加注重产品质量品质的营销方式。也使得公司得以持续健康发展。
对内将技术部门推向市场,改变了技术人员等待经营人员签订合同后,再进行研发的方式。变为经营人员将市场需求或者潜在市场及时告知技术部门,一起与客户沟通,按照客户要求,结合公司实际提出设计方案,经营人员在技术方案和协议的基础上进行投标报价,签订合同。不仅更好地提升了竞标的话语权,同时借助客户思想,更好地完善了设计方案,为后期合作打好了基础。
十多年的创新发展,中南装备公司经历了扭亏脱困,摸索前行,快速发展,转型升级几个阶段,领略了挫折的痛楚,感受了成功的喜悦,“中装人”自力更生,团结拼搏,也取得了丰硕的成果:公司工业总产值从2000年的8000万元突增为2014年的13亿元;职工收入显著提升,实现了几代人搬迁进城的梦想,实现了企业与职工的共同发展。公司的核心竞争力进一步增强,顶住国际国内经济持续下行压力,公司经济总量增长保持稳中有进,保持两位数增长。公司领导班子被评为“中船重工年度非船装备产业突出贡献单位领导班子”,总经理兰金堂被评为“中船重工年度非船装备产业领军人物”、被授予首届“中国凿岩机械与气动工具行业最具影响人物”。
今天,中南装备,正在努力构建“中装人”共有的“大企梦”。