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[摘 要]本文从技术管理和队伍管理两个方面分析了提高井下作业管理和质量的具体作法及途径。旨在明确井下作业的必要性，理解井下作业管理的要点所在，全面提升我国井下作业质量。
[关键词]井下作业；管理；质量
中图分类号：TH472 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
一、技术管理
（一）把好选井和参数优选关
选井和参数选择是保障井下作业质量和管理效率的基础措施。应当专门成立独立的选井小组，组织地质所、工艺所以及施工单位的技术人才，在高层领导的带领下，明确每一口工作井的选择要点。同时，根据收集到的相关资料，尽可能的排查和避免出现井内堵塞、结垢等问题，有针对性的对境内常出现问题进行研究，提高井内工作的规范性。另外，选井小队的人才构成决定了地质和工艺的有机结合，提高了施工过程中结合施工实况及时的进行参数调整效率，能够不断的完善方案设计和落实过程，提高施工过程的科学性和高效性。
（二）加强对设计的审批
设计好的方案要经过多次审批环节，一般性方案审批实行三级审核制度，重点井的重点作业设计则要实行司机审核制度，四级包括设计三维、工艺所、主管作业的副所长以及主观工艺的老总或者是生产副厂长等内容。
（三）落实设计执行过程
在实际施工过程中，需要严格按照设计方案落实施工，遇到施工故障或者是不合理的地方时，需要先将具体的情况向修井公司技术组进行反应，再由技术组向工艺组进行反应，经由工艺组讨论之后确定设计方案的更改内容。
（四）强调施工效果评价
当一所井的施工作业完成之后，应当及时的进行施工效果评价，明确施工的质量、周期、效果、成本投入以及使用年限等内容。同时，施工完毕的工作井至少要跟踪观察10天左右，这样能够更高的判断工作井的可行性，并且方便技术人员更好的优化和调整工作井的设计方案。
二、队伍管理
（一）实施井下作业队伍资质认证制度
保证了设计方案的科学性和完整性之后，需要有一支高素质的施工队伍，落实设计方案，保障作业质量与效果。一般来说，施工企业内部同时具备多支井下作业队伍，不同施工队伍进行不同内容的施工操作，因此在进行队伍管理时，具有一定的复杂性，因此可以引进井下作业队伍资质认证制度，对每支队伍进行资质认证，然后再根据认证结果进行统一管理。一般来说，井下作业队伍资质认证包括对队伍的管理水平、经营转光以及设备上的能力和水平等内容，根据不同资质等级获取不同等级的酬劳，实现队伍管理与经济效益相结合的管理目的。同时，在实际井下作业过程中，可以对高级别的作业队伍提供额外的物质奖金，激励内部员工的工作热情，全面提升整体作业人员的综合水平和队伍管理效率。
（二）强化甲方对井下作业的监督力度
1.完善甲方监督制度标准
甲方监督制度能夠有效的对井下作业管理工作形成一定的制约，可以成立单独的甲方监督领导小组，配置监督办公室，按照总监负责制度落实甲方监督工作。所谓总监负责制指的是，在井下作业过程中，甲方监督小组是作业过程的最高决策机构，监督办公室主要负责安排监督工作、解决井下作业过程中发生的纠纷和冲突、调查井下作业质量问题与事故、汇总和上报相关监督材料等内容。
2.提高甲方监督人员综合素质
甲方监督人员本身需要具备一定的专业素养，自身的业务水平要足够优秀，否则不能很好的判断井下作业中存在的操作与质量问题。可以通过自学、培训等方式全面提高监督人员的综合素质，同时可以提高监督人员的聘用门槛，与专业的高校和培训机构建立合作机制。
3.明确监督工作周期和工作要点
井下作业监督资料应当按照规定和标准进行保存，一旦发生事故或者纠纷，能够被调阅和提取，是判断事故缘由和责任的重要依据。同时，根据监督资料能够进行甲方监督人员的考核与评价，可以以月、季、年等单位进行定期的监督总结和報告工作。另外，监督工作开展的效率不能过低，至少保证每周开展2到3天，并且及时的对发现的问题进行解决。
4.配置必要的监督工具和系统
一般来说，甲方监督工作的开展主要是根据监督人员的经验和专业所进行的，相关监督工具和系统较为缺乏，这样对于井下作业的质量不能保证，因此可以提高对监督工作相关设备配置的头殴辱，提高甲方监督工作的水平，可以利用现代信息技术，全面建设信息化监督系统，既能够很好的实现对井下作业的监督效果，还能够提高相关资料的存储质量。
（三）提高合同的应用率
井下作业涉及到的不同部分和项目较多，为了更好的明确各人员的责任，提高井下作业过程的合法性和安全性，应当以合同的形式，明确和单位之间的关系，和需要完成的施工项目。合同的签订能够保障施工单位自身的合法收益，同时在遇到施工故障时，也能够作为判断故障责任的辅助资料，约束了甲乙双方的行为。
三、总结
综上所述，井下作业是一个系统性的完整工程，井下作业管理工作涉及到施工队伍管理、设备管理、技术状况分析、各配合单位的经营状况等内容，因此为了保障井下作业的质量和管理水平，应当完善和优化方案设计过程，确保选井的科学合理，同时做好施工队伍的管理工作，实施资质认证制度，建立完整的井下作业监督机制以及以合同的形式约束甲方和乙方的行为。
参考文献
[1] 钟鸣，王伟涛，王海.浅谈强化井下作业管理对井下作业质量的作用[J].中国新技术新产品，2012，06：119.
[2] 董红义，孟德胜，曾永胜，吴泽波，程辉，张安.从管理入手提高井下作业质量[J].内蒙古石油化工，2012，08：48-49.
[3] 单欣.关于提高井下作业施工质量的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2017，06：9-10.
[4] 鲁仲杰.论井下作业质量的管理与控制[J].中国石油和化工标准与质量，2014，07：215.
[关键词]井下作业；管理；质量
中图分类号：TH472 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
一、技术管理
（一）把好选井和参数优选关
选井和参数选择是保障井下作业质量和管理效率的基础措施。应当专门成立独立的选井小组，组织地质所、工艺所以及施工单位的技术人才，在高层领导的带领下，明确每一口工作井的选择要点。同时，根据收集到的相关资料，尽可能的排查和避免出现井内堵塞、结垢等问题，有针对性的对境内常出现问题进行研究，提高井内工作的规范性。另外，选井小队的人才构成决定了地质和工艺的有机结合，提高了施工过程中结合施工实况及时的进行参数调整效率，能够不断的完善方案设计和落实过程，提高施工过程的科学性和高效性。
（二）加强对设计的审批
设计好的方案要经过多次审批环节，一般性方案审批实行三级审核制度，重点井的重点作业设计则要实行司机审核制度，四级包括设计三维、工艺所、主管作业的副所长以及主观工艺的老总或者是生产副厂长等内容。
（三）落实设计执行过程
在实际施工过程中，需要严格按照设计方案落实施工，遇到施工故障或者是不合理的地方时，需要先将具体的情况向修井公司技术组进行反应，再由技术组向工艺组进行反应，经由工艺组讨论之后确定设计方案的更改内容。
（四）强调施工效果评价
当一所井的施工作业完成之后，应当及时的进行施工效果评价，明确施工的质量、周期、效果、成本投入以及使用年限等内容。同时，施工完毕的工作井至少要跟踪观察10天左右，这样能够更高的判断工作井的可行性，并且方便技术人员更好的优化和调整工作井的设计方案。
二、队伍管理
（一）实施井下作业队伍资质认证制度
保证了设计方案的科学性和完整性之后，需要有一支高素质的施工队伍，落实设计方案，保障作业质量与效果。一般来说，施工企业内部同时具备多支井下作业队伍，不同施工队伍进行不同内容的施工操作，因此在进行队伍管理时，具有一定的复杂性，因此可以引进井下作业队伍资质认证制度，对每支队伍进行资质认证，然后再根据认证结果进行统一管理。一般来说，井下作业队伍资质认证包括对队伍的管理水平、经营转光以及设备上的能力和水平等内容，根据不同资质等级获取不同等级的酬劳，实现队伍管理与经济效益相结合的管理目的。同时，在实际井下作业过程中，可以对高级别的作业队伍提供额外的物质奖金，激励内部员工的工作热情，全面提升整体作业人员的综合水平和队伍管理效率。
（二）强化甲方对井下作业的监督力度
1.完善甲方监督制度标准
甲方监督制度能夠有效的对井下作业管理工作形成一定的制约，可以成立单独的甲方监督领导小组，配置监督办公室，按照总监负责制度落实甲方监督工作。所谓总监负责制指的是，在井下作业过程中，甲方监督小组是作业过程的最高决策机构，监督办公室主要负责安排监督工作、解决井下作业过程中发生的纠纷和冲突、调查井下作业质量问题与事故、汇总和上报相关监督材料等内容。
2.提高甲方监督人员综合素质
甲方监督人员本身需要具备一定的专业素养，自身的业务水平要足够优秀，否则不能很好的判断井下作业中存在的操作与质量问题。可以通过自学、培训等方式全面提高监督人员的综合素质，同时可以提高监督人员的聘用门槛，与专业的高校和培训机构建立合作机制。
3.明确监督工作周期和工作要点
井下作业监督资料应当按照规定和标准进行保存，一旦发生事故或者纠纷，能够被调阅和提取，是判断事故缘由和责任的重要依据。同时，根据监督资料能够进行甲方监督人员的考核与评价，可以以月、季、年等单位进行定期的监督总结和報告工作。另外，监督工作开展的效率不能过低，至少保证每周开展2到3天，并且及时的对发现的问题进行解决。
4.配置必要的监督工具和系统
一般来说，甲方监督工作的开展主要是根据监督人员的经验和专业所进行的，相关监督工具和系统较为缺乏，这样对于井下作业的质量不能保证，因此可以提高对监督工作相关设备配置的头殴辱，提高甲方监督工作的水平，可以利用现代信息技术，全面建设信息化监督系统，既能够很好的实现对井下作业的监督效果，还能够提高相关资料的存储质量。
（三）提高合同的应用率
井下作业涉及到的不同部分和项目较多，为了更好的明确各人员的责任，提高井下作业过程的合法性和安全性，应当以合同的形式，明确和单位之间的关系，和需要完成的施工项目。合同的签订能够保障施工单位自身的合法收益，同时在遇到施工故障时，也能够作为判断故障责任的辅助资料，约束了甲乙双方的行为。
三、总结
综上所述，井下作业是一个系统性的完整工程，井下作业管理工作涉及到施工队伍管理、设备管理、技术状况分析、各配合单位的经营状况等内容，因此为了保障井下作业的质量和管理水平，应当完善和优化方案设计过程，确保选井的科学合理，同时做好施工队伍的管理工作，实施资质认证制度，建立完整的井下作业监督机制以及以合同的形式约束甲方和乙方的行为。
参考文献
[1] 钟鸣，王伟涛，王海.浅谈强化井下作业管理对井下作业质量的作用[J].中国新技术新产品，2012，06：119.
[2] 董红义，孟德胜，曾永胜，吴泽波，程辉，张安.从管理入手提高井下作业质量[J].内蒙古石油化工，2012，08：48-49.
[3] 单欣.关于提高井下作业施工质量的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2017，06：9-10.
[4] 鲁仲杰.论井下作业质量的管理与控制[J].中国石油和化工标准与质量，2014，07：215.