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摘要：本文通过对建筑智能化工程施工质量方面的问题进行分析，并提出一些应对措施，期望能更好的促进建筑智能化施工质量方法的发展应用。
关键词：建筑；智能化；工程管理技术
一、建筑智能化概述
经济的发展促进了各行业领域的进步，建筑行业也是如此，智能化建筑的兴起是社会发展的必然结果。对于建筑智能化，建设部门给出明确的定义，即“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化是在传统建筑工程的基础上发展起来的新兴建筑体系，融合了多种高新技术学科，可以说是集“众家之所长”，内容涉及多个技术领域，形成一个先进技术的综合体。随着建筑智能化的兴起和推广，智能化建筑已经成为现代建筑的主流。
二、建筑智能化工程管理中存在的问题
（一）设计过程与实际脱节
对于智能化建筑的设计，一般都是委托专业的设计院进行。但是，目前许多设计院对于智能化建筑的设计理解不深，重视不足，往往只是停留在传统的弱电系统层面上，没有对智能系统进行全面细致地规划设计。同时，在设计过程中，整体设计理念不强，片面强调自动化与通信技术及相关功能的应用，只是对自动化、电子、通信技术产品的简单堆砌，多数智能化工程设计滞后于建筑设计，使得建筑设计图纸中难以兼顾智能系统，造成设计中存在相应的质量隐患，难以满足实际施工的要求。
（二）工程管理人员整体素质不高，管理工作不到位
我国建筑工程建设的管理人员准入制度存在的诸多漏洞导致很多管理人员是依托关系进行工程管理部门，不完善的准入制度使得工程管理人员缺乏专业的素质，人员队伍整体素质不高，管理水平得不到有效的提高。在工程管理的执行中，分工不明、全责不分的情况普遍存在，管理方式不科学，工程管理与人员管理严重脱节，管理随意性大，在很大程度上阻碍了工程管理工作的质量。
（三）金属线槽安装问题
线槽同线管所承担的功能一样，作为智能化系统线缆的走线渠道，在施工中也要注意其施工质量。尤其是在系统复杂，线缆较多的时候，线槽安装质量对施工进度和整体工程质量影响较大。在线槽施工过程中容易出现以下几个问题：1）金属线槽质量有好有坏，主要表现在进入现场使用的线槽厚度不符合设计和规范要求。安装完成后刚度达不到要求，产生扭曲变形现象，严重影响工程质量；2）金属线槽接地保护线线径在选择上比较随意，基本上是在施工过程中将使用剩下的线头作为保护线使用，线槽之间的跨接线没有跨接在专用接地端子上，施工时较随意。这将导致线槽不能形成一个有效的静电保护接地效果，影响建筑智能化系统的运行；3）在电缆竖井内安装的金属线槽存在的问题也比较多，主要有线槽内电缆不做标志牌或标签。没有按照规范要求进行固定，或两个固定点之间间距过大。电井竖向区域内线槽的起止端没有按规范要求做好保护接地，在穿越楼板处没有采用防火胶泥封堵做防火封堵，用水泥灌浆代替或者干脆就不做封堵。
三、筑智能化工程管理技术实施要点
（一）建立组织保证制度
对于组织保证制度的建立，需要从以下几个方面入手：（1）强化目标管理，针对工程项目的整体目标，进行逐层分解，层层落实，按照工程以及分部分项工程，落实到具体的负责人，明确其各自的责任和义务，制定合理有效的措施，通过细致的操作，确保工程施工质量目标的实现。（2）针对分部分项工程的特点，制定相应的质量控制程序，健全信息反馈系统，并定期开展质量统计分析，随时掌握工程的质量动态，从而实现对分项工程的全面质量控制。（3）树立全面质量管理的思想和理念，建立相应的管理体系，引导全体员工树立“质量第一、为用户服务”的思想理念，确保工程的施工质量。（4）对施工流程进行优化管理，做好每一道工序的施工技术交底工作，加强对于员工的技术培训。
（二）提高管理人员综合素质，改善工程管理水平
积极提高管理人员的综合素质，采用正确科学的管理方法，改善工程管理水平，是提高建筑工程质量，满足建筑智能化需求的基本保障。对于工程管理人员而言，提高专业素质，从整体上对管理加强重视，提高管理水平，是当前工作的重点。智能化建筑一般规模较大，而且结构复杂，对施工质量要求高，无论是人力操作还是设备施工都非常重要，绝不能敷衍了事。工程管理人员要加强与施工人员的交流与沟通，定期对施工人员组织培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
（三）实施合同全过程管理
正常情况下胺照事先预定进行工程的各项施工能够在保证工期的情况下合理安排调配各项资源，能够真实反映费用的合理性并尽量节约资金避免不必要的赶工期、加班费。通常，如果能够建立完善的合同，对各种逾期现象作出限定和制约，就能很好地避免此类现象，控制费用增加3[]。而对于一些材料、施工设备加果合同条款、协议中未对此加以明晰化的规定和管理，就很容易被施工单位钻孔子，以次充好、以假乱真不仅大大增加了费用支出而且还可能给工程质量和寿命带来不良影响。
（四）把好竣工结算关是造价管理的重要措施
工程完成检验后完成结算测评是监控工程造价的中心环节。依照作者的观点施工公司给出的结算一般都存在高报数的情况，一些送出审核的结算额比审核后的相差竟高出相差一半以上。面对这样的情况作者的观点是：即使决算审核工作仅仅是事后检测的手段胆对造价调控却是不可忽视的手法是工程造价管制中不能缺少的一个步骤。所以建设公司首先做好下面的工作：（l）核查合同条例。在核查工程之前首先一定要仔细阅读合同并正确了解合同的条例内容。（2）核查隐藏工程检测记录。一切隐蔽工程在都事前有有关人员如乙方施工人员、甲方代表在场的监督工程师等的确认方才可以。（3）核查设计改变签字证明。设计改变是由原设计公司出具设计临时改变给出的改变图纸以及改变单经有关人员确认和设计公司加盖公章，并经建设公司以及监督工程师认可后才行。（4）核查工程量。①核查工程计量的精准性，以防多计、重复的计算的错误；②核查工程计价的精准性，以防花销过多、收取标准过高的错误；还要对小数点的问题注重，防止渭加或减小工程量的情况的出现。
结束语
总而言之，在当前信息化技术飞速发展的带动下，智能化建筑逐渐得到发展和普及，并成为建筑行业发展的一种良好趋势，具有良好的发展前景和市场潜力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。对于建筑施工企业而言，应该健全智能化管理体系，完善施工设计水平，为建筑智能化工程的管理工作提供相应的支持，进而推动智能化建筑的发展。
参考文献：
[1]季萍，张彪.建筑智能化工程管理技术的应用探讨[J].企业导报，2013（15）：194.
[2]庄贤才.我国建筑智能化发展历程回顾与展望[J].智能建筑，2012.
关键词：建筑；智能化；工程管理技术
一、建筑智能化概述
经济的发展促进了各行业领域的进步，建筑行业也是如此，智能化建筑的兴起是社会发展的必然结果。对于建筑智能化，建设部门给出明确的定义，即“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化是在传统建筑工程的基础上发展起来的新兴建筑体系，融合了多种高新技术学科，可以说是集“众家之所长”，内容涉及多个技术领域，形成一个先进技术的综合体。随着建筑智能化的兴起和推广，智能化建筑已经成为现代建筑的主流。
二、建筑智能化工程管理中存在的问题
（一）设计过程与实际脱节
对于智能化建筑的设计，一般都是委托专业的设计院进行。但是，目前许多设计院对于智能化建筑的设计理解不深，重视不足，往往只是停留在传统的弱电系统层面上，没有对智能系统进行全面细致地规划设计。同时，在设计过程中，整体设计理念不强，片面强调自动化与通信技术及相关功能的应用，只是对自动化、电子、通信技术产品的简单堆砌，多数智能化工程设计滞后于建筑设计，使得建筑设计图纸中难以兼顾智能系统，造成设计中存在相应的质量隐患，难以满足实际施工的要求。
（二）工程管理人员整体素质不高，管理工作不到位
我国建筑工程建设的管理人员准入制度存在的诸多漏洞导致很多管理人员是依托关系进行工程管理部门，不完善的准入制度使得工程管理人员缺乏专业的素质，人员队伍整体素质不高，管理水平得不到有效的提高。在工程管理的执行中，分工不明、全责不分的情况普遍存在，管理方式不科学，工程管理与人员管理严重脱节，管理随意性大，在很大程度上阻碍了工程管理工作的质量。
（三）金属线槽安装问题
线槽同线管所承担的功能一样，作为智能化系统线缆的走线渠道，在施工中也要注意其施工质量。尤其是在系统复杂，线缆较多的时候，线槽安装质量对施工进度和整体工程质量影响较大。在线槽施工过程中容易出现以下几个问题：1）金属线槽质量有好有坏，主要表现在进入现场使用的线槽厚度不符合设计和规范要求。安装完成后刚度达不到要求，产生扭曲变形现象，严重影响工程质量；2）金属线槽接地保护线线径在选择上比较随意，基本上是在施工过程中将使用剩下的线头作为保护线使用，线槽之间的跨接线没有跨接在专用接地端子上，施工时较随意。这将导致线槽不能形成一个有效的静电保护接地效果，影响建筑智能化系统的运行；3）在电缆竖井内安装的金属线槽存在的问题也比较多，主要有线槽内电缆不做标志牌或标签。没有按照规范要求进行固定，或两个固定点之间间距过大。电井竖向区域内线槽的起止端没有按规范要求做好保护接地，在穿越楼板处没有采用防火胶泥封堵做防火封堵，用水泥灌浆代替或者干脆就不做封堵。
三、筑智能化工程管理技术实施要点
（一）建立组织保证制度
对于组织保证制度的建立，需要从以下几个方面入手：（1）强化目标管理，针对工程项目的整体目标，进行逐层分解，层层落实，按照工程以及分部分项工程，落实到具体的负责人，明确其各自的责任和义务，制定合理有效的措施，通过细致的操作，确保工程施工质量目标的实现。（2）针对分部分项工程的特点，制定相应的质量控制程序，健全信息反馈系统，并定期开展质量统计分析，随时掌握工程的质量动态，从而实现对分项工程的全面质量控制。（3）树立全面质量管理的思想和理念，建立相应的管理体系，引导全体员工树立“质量第一、为用户服务”的思想理念，确保工程的施工质量。（4）对施工流程进行优化管理，做好每一道工序的施工技术交底工作，加强对于员工的技术培训。
（二）提高管理人员综合素质，改善工程管理水平
积极提高管理人员的综合素质，采用正确科学的管理方法，改善工程管理水平，是提高建筑工程质量，满足建筑智能化需求的基本保障。对于工程管理人员而言，提高专业素质，从整体上对管理加强重视，提高管理水平，是当前工作的重点。智能化建筑一般规模较大，而且结构复杂，对施工质量要求高，无论是人力操作还是设备施工都非常重要，绝不能敷衍了事。工程管理人员要加强与施工人员的交流与沟通，定期对施工人员组织培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
（三）实施合同全过程管理
正常情况下胺照事先预定进行工程的各项施工能够在保证工期的情况下合理安排调配各项资源，能够真实反映费用的合理性并尽量节约资金避免不必要的赶工期、加班费。通常，如果能够建立完善的合同，对各种逾期现象作出限定和制约，就能很好地避免此类现象，控制费用增加3[]。而对于一些材料、施工设备加果合同条款、协议中未对此加以明晰化的规定和管理，就很容易被施工单位钻孔子，以次充好、以假乱真不仅大大增加了费用支出而且还可能给工程质量和寿命带来不良影响。
（四）把好竣工结算关是造价管理的重要措施
工程完成检验后完成结算测评是监控工程造价的中心环节。依照作者的观点施工公司给出的结算一般都存在高报数的情况，一些送出审核的结算额比审核后的相差竟高出相差一半以上。面对这样的情况作者的观点是：即使决算审核工作仅仅是事后检测的手段胆对造价调控却是不可忽视的手法是工程造价管制中不能缺少的一个步骤。所以建设公司首先做好下面的工作：（l）核查合同条例。在核查工程之前首先一定要仔细阅读合同并正确了解合同的条例内容。（2）核查隐藏工程检测记录。一切隐蔽工程在都事前有有关人员如乙方施工人员、甲方代表在场的监督工程师等的确认方才可以。（3）核查设计改变签字证明。设计改变是由原设计公司出具设计临时改变给出的改变图纸以及改变单经有关人员确认和设计公司加盖公章，并经建设公司以及监督工程师认可后才行。（4）核查工程量。①核查工程计量的精准性，以防多计、重复的计算的错误；②核查工程计价的精准性，以防花销过多、收取标准过高的错误；还要对小数点的问题注重，防止渭加或减小工程量的情况的出现。
结束语
总而言之，在当前信息化技术飞速发展的带动下，智能化建筑逐渐得到发展和普及，并成为建筑行业发展的一种良好趋势，具有良好的发展前景和市场潜力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。对于建筑施工企业而言，应该健全智能化管理体系，完善施工设计水平，为建筑智能化工程的管理工作提供相应的支持，进而推动智能化建筑的发展。
参考文献：
[1]季萍，张彪.建筑智能化工程管理技术的应用探讨[J].企业导报，2013（15）：194.
[2]庄贤才.我国建筑智能化发展历程回顾与展望[J].智能建筑，2012.