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无论对周鸿祎还是360来说，把奇酷手机做成，都是一件破釜沉舟、背水一战的大事。
360奇酷手机发布会做完，老周很安心，一些手机品牌也很安心，当然，最安心的，可能是360的公关团队。
周鸿神知道奇酷想要脱颖而出必须要有拿得出手的好牌比如安全。
8月26日下午两个多小时的发布会，虽然少不了对竞争对手含沙射影，但大多数时候老周忍住了，乖乖紧跟提示器和事先准备好的PPT演讲。
这绝对不是老周的风格，大多数时候，他会中规中矩开场，然后话锋一转，“他们（公关部门）准备的胶片不好，我还是按我的思路讲吧”，然后，BalaBala，然后，公关团队在台下一头冷汗。
一反常态，只能说明一件事，老周对这场发布会极其重视，不想搞砸。
老周有理由重视，因为这关乎360的未来。
为什么要做手机？
入口。
老周要做手机这件事，并不新鲜，最早是在2012年，搞过一个“360特供机”，无果而终。之后是2014年年底，发出一封内部信，号召员工“带上AK47，跟我到南方去做手机”。
在这封内部信的前几天，360刚宣布对酷派的战略投资，注资25亿人民币，成立合资公司，（再次）进军手机行业。
明眼人都能看出来，这时候入局并不是一个好的时间节点。苹果、三星、华为、小米牵头，智能手机市场早已杀得一片血红，理论上，360没必要去蹚这趟浑水。
但无论对周鸿祎还是360来说，把奇酷手机做成，都是一件破釜沉舟、背水一战的大事。
当年通过“3Q大战”，360“傍”上腾讯，拿下PC端的用户和流量入口。并于次年3月顺利登录纳斯达克，在2013年8月市值突破100亿美元，跻身当时中国第三大互联网公司。
然而，也正从那时起，国内互联网的重心从PC端向移动端转移，在这个过程中，360显然走慢了。
尽管2014年传统业务总体发展良好，但过去几个季度的数字显示，360在PC端和移动端的用户增长已经开始放缓。比如，2014年第三季度财报显示，奇虎360基于PC的产品和服务的月度活跃用户总人数为4.95亿人，而2013年9月为4.65亿人;2014年9月，奇虎360产品的用户渗透率为94%，与去年同期的94%持平。
更为要命的是，随着PC互联网人口红利日益减弱，360两大收入来源——游戏和广告赖以生存的导流入口，比如浏览器、搜索、安全软件等工具软件的用户渗透率和黏性，都出现了下滑势头。
怎么办？做内容，360没有基因，要做起来可能会成功，但难度很大，风险也很大。做手机终端，从硬件入口获取用户，就成了最理所当然的一条路。
实际上做手机，除了抢移动端入口，老周也想在新领域试水，试什么水？物联网。
从2014年开始，老周就在不同场合提到过物联网，比如2014年的互联网安全大会，又比如那封做手机的内部信。
在他的理论体系中，未来移动互联网的中心不一定是现在的手机，而可能是智能汽车、智能手表、可穿戴设备，甚至你现在根本想象不到的东西。
而做手机，即是抢当下移动端入口的一步棋，也是熟悉供应链、搞清楚硬件玩法、进入硬件圈子，为将来不知什么时候就可能忽然出现的新入口做准备的一步棋。
所以，环伺而立，“苹果号”航母上不去，安卓阵营中，个个都在自己造船造武器，老周不自己造条船，手里的AK47上哪里卖去？
当然，即便以360的能力，智能手机这浑水也不好蹚。这不，刚入场，就“被人从背后捅了一刀”：乐视网子公司乐风移动出资27.3亿港元购买酷派18%的股份，成为酷派第二大股东。由于酷派是奇酷第一大股东，乐视若成为酷派第一大股东，也将间接成为奇酷大股东。
不知道得知这一消息后，老周心里作何感想。
安全是一张好牌吗？
未必。
面对已成红海的手机市场，老周也知道，奇酷要想脱颖而出，必须要有创新才行。毕竟现在已经不是拼凑高配置、压低价就能忽悠住用户的时代。
考虑到360自身优势，老周将奇酷手机定位在“安全做到第一”的手机，的确是一个合理的选择。
这仿佛回到了PC时代360安全卫士的打法——当用户在使用其他应用遇到安全问题，360可以站出来保护。
但用户会为手机的安全感买单吗？
先抛开技术层面，就安全感这一需求本身，虽然是痛点，但却不足以成为支撑用户买单的刚需。360在PC时代以免费干掉一票收费安全软件，就是最好的证明。
所以，或许会有一些用户尝鲜，但短期内奇酷出货量想要做到较大规模，不是一件易事。
再看技术层面，老周在发布会上推导出安全定位的逻辑，大概是这样的：首先，目前不管是iPhone还是Android手机，安全性都是一个短板。其次，安全是360一直以来的强项，但受制于手机操作系统，无法从底层实现对手机的保护。所以，这事应该这么干。
看似顺理成章。但等等，这个逻辑的前提是排除“iPhone和Android手机”，以及“从底层”入手。奇酷做到了吗？
首先，尽管奇酷采用360操作系统，但依旧是基于Android的深度定制，说到底还是Android系统，没法回避Android固有的一些漏洞和缺陷。
其次，360做安全本身就经常被人诟病，认为360自身就有扫描隐私的“原罪”。这里面或许有竞争对手铺垫的成分，但在早期干过的那些事儿，的确影响了360在业界的口碑，尤其是安全业界。
不过话说回来，除了安全，360还能拿出什么好牌？工艺？库克笑了。性价比？雷军呵呵了。颜值？黄章也呵呵了。情怀？老罗更乐了。
当然，也必须向老周的决心致敬。在谈到各种竞争对手时，他的回答火药味十足，“其他人怎么做我不知道，我只想干好手机，如果谁阻挡我做手机，我一定干他们”。
不愧是“真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”
但鲁迅那段经典的话，其实还有后半句，常为世人所遗忘，“然而造化又常常为庸人设计，以时间的流驶，来洗涤旧迹，仅使留下淡红的血色和微漠的悲哀。”
仅此，赠与老周。
360奇酷手机发布会做完，老周很安心，一些手机品牌也很安心，当然，最安心的，可能是360的公关团队。
8月26日下午两个多小时的发布会，虽然少不了对竞争对手含沙射影，但大多数时候老周忍住了，乖乖紧跟提示器和事先准备好的PPT演讲。
这绝对不是老周的风格，大多数时候，他会中规中矩开场，然后话锋一转，“他们（公关部门）准备的胶片不好，我还是按我的思路讲吧”，然后，BalaBala，然后，公关团队在台下一头冷汗。
一反常态，只能说明一件事，老周对这场发布会极其重视，不想搞砸。
老周有理由重视，因为这关乎360的未来。
为什么要做手机？
入口。
老周要做手机这件事，并不新鲜，最早是在2012年，搞过一个“360特供机”，无果而终。之后是2014年年底，发出一封内部信，号召员工“带上AK47，跟我到南方去做手机”。
在这封内部信的前几天，360刚宣布对酷派的战略投资，注资25亿人民币，成立合资公司，（再次）进军手机行业。
明眼人都能看出来，这时候入局并不是一个好的时间节点。苹果、三星、华为、小米牵头，智能手机市场早已杀得一片血红，理论上，360没必要去蹚这趟浑水。
但无论对周鸿祎还是360来说，把奇酷手机做成，都是一件破釜沉舟、背水一战的大事。
当年通过“3Q大战”，360“傍”上腾讯，拿下PC端的用户和流量入口。并于次年3月顺利登录纳斯达克，在2013年8月市值突破100亿美元，跻身当时中国第三大互联网公司。
然而，也正从那时起，国内互联网的重心从PC端向移动端转移，在这个过程中，360显然走慢了。
尽管2014年传统业务总体发展良好，但过去几个季度的数字显示，360在PC端和移动端的用户增长已经开始放缓。比如，2014年第三季度财报显示，奇虎360基于PC的产品和服务的月度活跃用户总人数为4.95亿人，而2013年9月为4.65亿人;2014年9月，奇虎360产品的用户渗透率为94%，与去年同期的94%持平。
更为要命的是，随着PC互联网人口红利日益减弱，360两大收入来源——游戏和广告赖以生存的导流入口，比如浏览器、搜索、安全软件等工具软件的用户渗透率和黏性，都出现了下滑势头。
怎么办？做内容，360没有基因，要做起来可能会成功，但难度很大，风险也很大。做手机终端，从硬件入口获取用户，就成了最理所当然的一条路。
实际上做手机，除了抢移动端入口，老周也想在新领域试水，试什么水？物联网。
从2014年开始，老周就在不同场合提到过物联网，比如2014年的互联网安全大会，又比如那封做手机的内部信。
在他的理论体系中，未来移动互联网的中心不一定是现在的手机，而可能是智能汽车、智能手表、可穿戴设备，甚至你现在根本想象不到的东西。
而做手机，即是抢当下移动端入口的一步棋，也是熟悉供应链、搞清楚硬件玩法、进入硬件圈子，为将来不知什么时候就可能忽然出现的新入口做准备的一步棋。
所以，环伺而立，“苹果号”航母上不去，安卓阵营中，个个都在自己造船造武器，老周不自己造条船，手里的AK47上哪里卖去？
当然，即便以360的能力，智能手机这浑水也不好蹚。这不，刚入场，就“被人从背后捅了一刀”：乐视网子公司乐风移动出资27.3亿港元购买酷派18%的股份，成为酷派第二大股东。由于酷派是奇酷第一大股东，乐视若成为酷派第一大股东，也将间接成为奇酷大股东。
不知道得知这一消息后，老周心里作何感想。
安全是一张好牌吗？
未必。
面对已成红海的手机市场，老周也知道，奇酷要想脱颖而出，必须要有创新才行。毕竟现在已经不是拼凑高配置、压低价就能忽悠住用户的时代。
考虑到360自身优势，老周将奇酷手机定位在“安全做到第一”的手机，的确是一个合理的选择。
这仿佛回到了PC时代360安全卫士的打法——当用户在使用其他应用遇到安全问题，360可以站出来保护。
但用户会为手机的安全感买单吗？
先抛开技术层面，就安全感这一需求本身，虽然是痛点，但却不足以成为支撑用户买单的刚需。360在PC时代以免费干掉一票收费安全软件，就是最好的证明。
所以，或许会有一些用户尝鲜，但短期内奇酷出货量想要做到较大规模，不是一件易事。
再看技术层面，老周在发布会上推导出安全定位的逻辑，大概是这样的：首先，目前不管是iPhone还是Android手机，安全性都是一个短板。其次，安全是360一直以来的强项，但受制于手机操作系统，无法从底层实现对手机的保护。所以，这事应该这么干。
看似顺理成章。但等等，这个逻辑的前提是排除“iPhone和Android手机”，以及“从底层”入手。奇酷做到了吗？
首先，尽管奇酷采用360操作系统，但依旧是基于Android的深度定制，说到底还是Android系统，没法回避Android固有的一些漏洞和缺陷。
其次，360做安全本身就经常被人诟病，认为360自身就有扫描隐私的“原罪”。这里面或许有竞争对手铺垫的成分，但在早期干过的那些事儿，的确影响了360在业界的口碑，尤其是安全业界。
不过话说回来，除了安全，360还能拿出什么好牌？工艺？库克笑了。性价比？雷军呵呵了。颜值？黄章也呵呵了。情怀？老罗更乐了。
当然，也必须向老周的决心致敬。在谈到各种竞争对手时，他的回答火药味十足，“其他人怎么做我不知道，我只想干好手机，如果谁阻挡我做手机，我一定干他们”。
不愧是“真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”
但鲁迅那段经典的话，其实还有后半句，常为世人所遗忘，“然而造化又常常为庸人设计，以时间的流驶，来洗涤旧迹，仅使留下淡红的血色和微漠的悲哀。”
仅此，赠与老周。