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摘 要：近几年，随着经济的发展，我国建筑工程建设越来越多。建筑企业的经济效益直接受到建筑工程经济管理质量的影响。因此，在市场竞争越来越激烈的当下，建筑企业必须要增加对建筑工程经济管理的意识，从而对工程管理过程中的一些问题进行有效的解决，从而真正的保证建筑工程经济效益的提升，推动整个工程的发展。本文就针对建筑工程经济管理中存在的一些问题进行研究，并进行有效的解决，希望能够推动建筑工程行业的稳定发展。
关键词：建筑工程;经济管理;影响因素;应对策略
引言
作为建筑工程管理心内容之一，建筑工程经济管理在一定程度上影响到建筑工程造价管理及造价控制，直接关系到建筑企业经济效益获取。在建筑业飞速发展下，市场竞争也日趋激烈，仅施工中的质量控制已经难以满足整体建筑工程质量控制需求，这就需要将经济管理与施工管理结合起来，才能进一步优化建筑工程整体质量。当前，建筑工程经济管理受诸多因素影响，包括人力资源、资金配置、施工技术、材料、设备等等，本文将具体分析这些影响因素，从中探寻出完善建筑工程经济管理的措施，以进一步促进建筑工程经济管理水平的提高。
1建筑工程经济管理影响因素
1.1建筑经济管理人员科技和道德素质参差不齐
通过相关研究表明，在建筑工程经济管理中，其所包含的内容比较多，主要有工程项目的管理以及技术管理和验收、质量、资金等管理内容，为了能够使得这些因素能够合理的呈现出来，就需要相应的工作人员做好合理的协调工作，确保其运行顺利。若是其中的某个环节产生误差都会对整体的运行产生很大的影响。同时当前在建筑工程管理中，建筑经济管理人员自身的素质也不同，一些素质不高的管理人员对于建筑经济管理的发展非常不利。所以，就需要在此基础上加强对人员职业素养和技术水平的不断提升，对每一个环节的主要工作加强协调和交流，以此实现全面管理，这对于每一个环节的合理发展非常有利，从而为建筑企业经济管理提供良好的支撑。
1.2资金周转
在建筑工程施工过程中，需要对项目资金的使用进行管理，而项目资金启用主要分为三个阶段。首先，在施工前需要进行施工材料及设备的购买，这期间施工资金的投入量较大，如果不能够有效地进行资金周转，将会对整个建筑工程造成一定的影响。工程施工过程中，业主会根据整个工程的施工进度进行相应的资金结算，从而使建筑企业能够对前期所欠一些债务进行偿还，并且还能够给施工人员进行工资的支付，对于整个工程项目的运转有着重要帮助。而最后，在工程建设后期，还需要加强对施工资金的控制，防止施工过程中因为返工等问题造成的施工资金存在问题，因此必须要准确一些备用金，从而避免这些问题的发生。
1.3施工技术
编制技术文件，在结合施工具体环境及特点的情况下，并对人力、物力、财力等综合分析并合理调配，这样才能实现施工时间节点的控制。同时，积极采用新的施工技术，提高施工效率，也能够有效节省项目资金，有效控制工期。
2提升建筑工程经济管理水平的策略
2.1对建筑工程管理机制进行优化
对于建筑工程项目来讲，需要确保管理机制的科学以及完善和合理，在对管理机制实施合理优化当中需要从以下两个角度来加强重视，第一，加强管理机制的全面完善。根据相关调查研究，很对建筑工程施工质量问题的产生原因往往都是由于管理机制不是很完善，在工程当中相关的参与人员有着直接的关系。因此，在对管理机制的改善当中，不但需要对建筑工程经济效益加强完善，还需要对所有参与的每一个人相关政策进行完善。另外，需要确保管理机制的高效性。在整体的建筑工程项目当中，对于整体工程项目进度以及经济效益产生影响的主要就是施工效率。施工的高效性对于管理制度有着很好的决定性因素，因此，在对管理机制的完善中需要加强效率性的重视，在此基础上主要就是从人员的合理安排和技术的创新方面入手，制定科学合理的管理机制，确保整体工程施工效率不断提升。
2.2将招标水平提高
投标报价水平在建筑工程经济管理中扮演着非常重要的角色，需要合理、经济的选择工程技术方案，结合合同具体要求及工程实际、相应的工程质量控制标准制定工程技术方案，以保证方案满足项目实际情况。同时，还要科学预算工程成本，在充分结合了建筑企业自身管理水平基础上。此外，报价要合理，一方面要将企业技术优势体现出来，另一方面，还要全面考虑风险因素，将技术管理力度增大，发现施工图有问题，要及时找到相关技术人员及相关单位修正。
2.3加强建筑行业中人员的综合素质培养
当前，因为建筑行业在对人员的选用中还没有相应的要求，同时对于人员的综合素质也缺少一定的要求。对于建筑经济管理人员来讲，其组成比较复杂，在这当中除了有刚毕业的大学生，也有经济管理的离退休人员等，在如此复杂的人员构成体系中，一些人员缺少相关经济管理的经验，同时还有很多人员缺少相应的经济管理知识，这样在实际的建筑经济管理当中就很难将其相应的工作范围进行承担。所以，强化建筑经济管理人员综合素质的提升非常重要，只有这样才能夠在实际的工作中对于建筑经济管理的相关知识做好应用，才能够很好的将其自身的优势体现出来，以此来很好的促进建筑行业的健康发展。
2.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
为了能够保证建筑工程经济管理的有效性，必须要对建筑工程施工中各个部门之间存在的问题进行协调，从而保证在经济管理过程中不会出现任何矛盾。此外，建筑工程经济管理过程中，相关部门还需要明确自身职能责任，并与其他部门进行相互配合，保证整个建筑工程的顺利完工。当建筑工程经济管理时，作为建筑工程企业的管理者，必须要加强对相关管理人员的组织协调，从而使每一个企业员工都能够掌握一定的经济管理知识，从而为企业的经济发展创造一个坚实的基础。
2.5加强合约方面的管理工作
在建筑工程监督管理过程中，主要工作内容就是需要加强对招标以及施工材料的采购工作等。所以，就需要确保相关项目合约能够合理，以此来防止工程施工中存在一定的问题，导致工程经济损失。另外，在对合约的实际签订过程中，合约双方还需要将自身的职责进行严格要求，对自身职责范围的工作能够有效承担，若是产生问题，就需要能够向合约方及时的提出，将企业的索赔意识不断提升。
2.6加强对建筑工程经济管理理念的理解
对于建筑经济管理工作没有合理落实，不但和工程建设有一定的关系，并且还和管理人员有着直接的关联。一些经济管理人员认为经济管理和利益之间没有相应的联系，这样就在工程实际中对于工作责任心没有全身心投入，所以，建筑工程经济管理人员就需要加强对相关工作的有效认识，同时将自身的工作职责进行严格要求，确保建筑企业的稳定和谐发展。同时，在这当中也需要将各个管理部门之间的协同能力不断提升，以此来在共同管理的作用下将建筑工程经济管理的质量不断提升。
结语
综上所述，为了能够使建筑行业经济管理水平得到有效的提升，必须要加强对各方面因素的控制，其中工程质量管理，工程施工机械的优化、加强施工部门之间的联系，提高施工管理人员素质等，都是保证建筑工程经济管理水平提高的有效方法，只有真正重视建筑工程经济管理，才能够提高建筑企业的经济收益，从而促进社会经济的稳定发展。
参考文献：
[1]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风，2018（16）：97，99.
[2]张前进.建筑工程经济管理影响因素与对策分析[J].建材与装饰，2017（47）.
关键词：建筑工程;经济管理;影响因素;应对策略
引言
作为建筑工程管理心内容之一，建筑工程经济管理在一定程度上影响到建筑工程造价管理及造价控制，直接关系到建筑企业经济效益获取。在建筑业飞速发展下，市场竞争也日趋激烈，仅施工中的质量控制已经难以满足整体建筑工程质量控制需求，这就需要将经济管理与施工管理结合起来，才能进一步优化建筑工程整体质量。当前，建筑工程经济管理受诸多因素影响，包括人力资源、资金配置、施工技术、材料、设备等等，本文将具体分析这些影响因素，从中探寻出完善建筑工程经济管理的措施，以进一步促进建筑工程经济管理水平的提高。
1建筑工程经济管理影响因素
1.1建筑经济管理人员科技和道德素质参差不齐
通过相关研究表明，在建筑工程经济管理中，其所包含的内容比较多，主要有工程项目的管理以及技术管理和验收、质量、资金等管理内容，为了能够使得这些因素能够合理的呈现出来，就需要相应的工作人员做好合理的协调工作，确保其运行顺利。若是其中的某个环节产生误差都会对整体的运行产生很大的影响。同时当前在建筑工程管理中，建筑经济管理人员自身的素质也不同，一些素质不高的管理人员对于建筑经济管理的发展非常不利。所以，就需要在此基础上加强对人员职业素养和技术水平的不断提升，对每一个环节的主要工作加强协调和交流，以此实现全面管理，这对于每一个环节的合理发展非常有利，从而为建筑企业经济管理提供良好的支撑。
1.2资金周转
在建筑工程施工过程中，需要对项目资金的使用进行管理，而项目资金启用主要分为三个阶段。首先，在施工前需要进行施工材料及设备的购买，这期间施工资金的投入量较大，如果不能够有效地进行资金周转，将会对整个建筑工程造成一定的影响。工程施工过程中，业主会根据整个工程的施工进度进行相应的资金结算，从而使建筑企业能够对前期所欠一些债务进行偿还，并且还能够给施工人员进行工资的支付，对于整个工程项目的运转有着重要帮助。而最后，在工程建设后期，还需要加强对施工资金的控制，防止施工过程中因为返工等问题造成的施工资金存在问题，因此必须要准确一些备用金，从而避免这些问题的发生。
1.3施工技术
编制技术文件，在结合施工具体环境及特点的情况下，并对人力、物力、财力等综合分析并合理调配，这样才能实现施工时间节点的控制。同时，积极采用新的施工技术，提高施工效率，也能够有效节省项目资金，有效控制工期。
2提升建筑工程经济管理水平的策略
2.1对建筑工程管理机制进行优化
对于建筑工程项目来讲，需要确保管理机制的科学以及完善和合理，在对管理机制实施合理优化当中需要从以下两个角度来加强重视，第一，加强管理机制的全面完善。根据相关调查研究，很对建筑工程施工质量问题的产生原因往往都是由于管理机制不是很完善，在工程当中相关的参与人员有着直接的关系。因此，在对管理机制的改善当中，不但需要对建筑工程经济效益加强完善，还需要对所有参与的每一个人相关政策进行完善。另外，需要确保管理机制的高效性。在整体的建筑工程项目当中，对于整体工程项目进度以及经济效益产生影响的主要就是施工效率。施工的高效性对于管理制度有着很好的决定性因素，因此，在对管理机制的完善中需要加强效率性的重视，在此基础上主要就是从人员的合理安排和技术的创新方面入手，制定科学合理的管理机制，确保整体工程施工效率不断提升。
2.2将招标水平提高
投标报价水平在建筑工程经济管理中扮演着非常重要的角色，需要合理、经济的选择工程技术方案，结合合同具体要求及工程实际、相应的工程质量控制标准制定工程技术方案，以保证方案满足项目实际情况。同时，还要科学预算工程成本，在充分结合了建筑企业自身管理水平基础上。此外，报价要合理，一方面要将企业技术优势体现出来，另一方面，还要全面考虑风险因素，将技术管理力度增大，发现施工图有问题，要及时找到相关技术人员及相关单位修正。
2.3加强建筑行业中人员的综合素质培养
当前，因为建筑行业在对人员的选用中还没有相应的要求，同时对于人员的综合素质也缺少一定的要求。对于建筑经济管理人员来讲，其组成比较复杂，在这当中除了有刚毕业的大学生，也有经济管理的离退休人员等，在如此复杂的人员构成体系中，一些人员缺少相关经济管理的经验，同时还有很多人员缺少相应的经济管理知识，这样在实际的建筑经济管理当中就很难将其相应的工作范围进行承担。所以，强化建筑经济管理人员综合素质的提升非常重要，只有这样才能夠在实际的工作中对于建筑经济管理的相关知识做好应用，才能够很好的将其自身的优势体现出来，以此来很好的促进建筑行业的健康发展。
2.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾
为了能够保证建筑工程经济管理的有效性，必须要对建筑工程施工中各个部门之间存在的问题进行协调，从而保证在经济管理过程中不会出现任何矛盾。此外，建筑工程经济管理过程中，相关部门还需要明确自身职能责任，并与其他部门进行相互配合，保证整个建筑工程的顺利完工。当建筑工程经济管理时，作为建筑工程企业的管理者，必须要加强对相关管理人员的组织协调，从而使每一个企业员工都能够掌握一定的经济管理知识，从而为企业的经济发展创造一个坚实的基础。
2.5加强合约方面的管理工作
在建筑工程监督管理过程中，主要工作内容就是需要加强对招标以及施工材料的采购工作等。所以，就需要确保相关项目合约能够合理，以此来防止工程施工中存在一定的问题，导致工程经济损失。另外，在对合约的实际签订过程中，合约双方还需要将自身的职责进行严格要求，对自身职责范围的工作能够有效承担，若是产生问题，就需要能够向合约方及时的提出，将企业的索赔意识不断提升。
2.6加强对建筑工程经济管理理念的理解
对于建筑经济管理工作没有合理落实，不但和工程建设有一定的关系，并且还和管理人员有着直接的关联。一些经济管理人员认为经济管理和利益之间没有相应的联系，这样就在工程实际中对于工作责任心没有全身心投入，所以，建筑工程经济管理人员就需要加强对相关工作的有效认识，同时将自身的工作职责进行严格要求，确保建筑企业的稳定和谐发展。同时，在这当中也需要将各个管理部门之间的协同能力不断提升，以此来在共同管理的作用下将建筑工程经济管理的质量不断提升。
结语
综上所述，为了能够使建筑行业经济管理水平得到有效的提升，必须要加强对各方面因素的控制，其中工程质量管理，工程施工机械的优化、加强施工部门之间的联系，提高施工管理人员素质等，都是保证建筑工程经济管理水平提高的有效方法，只有真正重视建筑工程经济管理，才能够提高建筑企业的经济收益，从而促进社会经济的稳定发展。
参考文献：
[1]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风，2018（16）：97，99.
[2]张前进.建筑工程经济管理影响因素与对策分析[J].建材与装饰，2017（47）.