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项目梳理了10kV-500kV工程建设过程中业主和各参建单位的业务流程，分析了各单位的职能和业务范围，依据“资产生命周期一体化”和“数字化电网”管理思想，提出了建设方案。该方案提出了项目计划管理、投资管理、可研管理、核准管理、初设管理、施工图设计管理、招投标管理、决算管理后评估管理、沟通管理、开工前准备管理、施工过程管理、物资管理、结算管理、档案管理、竣工验收管理、达标投产管理等17个业务功能模块，并对每个模块的适用范围、控制目标、主要涉及部门、主要控制点，主要涉及文档／信息流程等进行了详细说明，整个模块