趋势和冲击
　　
　　环境带给企业主管的冲击，不能忽视企业的国际化、全球化趋势。企业往成本低、有机会的地方跑，这是企业国际化、全球化的基本原因，而加速这个趋势的因素很多，其中，现代交通工具及交通建设的进步，使地方与地方间的交通时间越来越短，也是一个要因。我辅导过的一家企业，总公司在台北，另外在台湾中部乡下、上海市郊和曼谷附近都设有工厂。这家企业的董事长经常往来于这几个据点，但并没感觉有多么不方便。另一个加速企业国际化、全球化的原因，是网络、管理软件越来越进步，企业信息的传递越来越顺畅，世界好像变成一个没有时空障碍的工作环境。
　　现代全球市场行情变化快速，不论是原物料、零组件、商品或服务，不论是买是卖，常面对全球市场价格的快速起落，一个疏忽，就可能损失惨重；面对瞬息万变的商机，稍不留神，订单就可能流失，这使现代企业不得不去关心全球市场的变化，用全球化眼光来经营。从单一企业的角度来看，国际化、全球化是一个大势所趋的必要考量；如果从全球产业的角度来看，很多企业的国际化、全球化造成了全球产业的移转现象。以电子高科技产业来说，现在，有些人正在为台湾电子高科技产业外移而大伤脑筋，殊不知，很多电子高科技产业界的人士早在台湾导入电子高科技产业的同时，就已预估了这个“外移”之必然。
　　美国、日本是电子高科技产业的先驱，在1990年之前就已相当兴盛。1995年，这个产业就移转到韩国、新加坡和台湾。 2000年之后，这个产业又移转到中国大陆、印度、东欧、墨西哥……。这个移转趋势还会继续吗？业界人士显然并不认为这个趋势会就此打住，他们随时在注视这个趋势的发展，深怕一个闪失，自己就被淘汰。电子高科技产业的移转速度较快，其它产业也有此现象。这是挡不住的趋势，全球产业移转很难轻易停止。
　　
　　主管的困惑
　　
　　这数十年期间，台湾企业主管的遭遇受到产业移转影响。当初转入时，企业主管们看到了希望，带领部属日以继夜地投入工作，也获得了相当满意的物质报酬，很多人却因此牺牲了个人的家庭、健康，还有整体的自然环境。到了接替者刚出现时，企业主管们感受到危机，于是带领部属日以继夜地忙着企业的开发、改善，搞得大家压力很大。而到了转出时，有的企业主管选择留在台湾，接着，他们就面对了公司逐日缩小编制、职位可能不保、调薪幅度减缓的种种情境。这是一个痛苦的冲击。有的主管则选择离乡背井到远地赴任，这些企业主管也非常辛苦，一方面必须保持全天候战备状态，随时要应对突发的工作状况；一方面要面对不同习惯、想法及技能成熟度又非常不足的员工。一方面要在生疏、习惯极度不同的环境里过日子；一方面又要面对自己家庭的种种难题。这又是另一种痛苦的冲击。之后，离乡背井的主管，有的因公司倒闭而失业，，有的则因当地人才的竞争而被淘汰。留在台湾的主管也要面对工作被取代，空间越来越小甚至被裁员的挑战。
　　不只是企业主管受到冲击，国际化变化的影响层面极广，下一代也一样不能幸免。有位刚取得硕士学位的台湾年轻人，他不屑于每月新台币三万元待遇的工作，带着十几万元到上海闯天下。一年多后，他口袋空空地回到了台湾。朋友问他：“没找到商机吗？”他说：“商机很多，大生意做不起，小生意太辛苦。”朋友又问他：“没先找份工作吗？”他说：“找了，但每次面对的竞争者都是非常优秀的复旦、清华、北大毕业的硕士，而且他们要求的薪水只有新台币一万元左右。”。汤马斯‧佛里曼在《世界是平的》一书中提到，自从美国企业进行生产外包后，制造业的工作机会就流到工资低廉、有竞争优势的地区；自从推动“白领工作外包”之后，印度会计师、医师就提供了咨询服务。他提醒美国年轻的一辈：“一下子增加这么多邻居，都想来跟你抢工作，你该如何对应？”佛里曼所描述的现象，正是全球产业移转中转出地区所面临的状况。台湾企业主管倒是完整地经历了转入和转出，或许这也是一项值得参考的台湾经验。