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近几年，我国经济发展水平不断提高，各行各业都迎来了发展的机遇，建筑行业也在快速发展中，建筑工程项目也逐渐增加。随着人们生活水平的提高，对建筑工程的质量也提出了更高的要求。建筑工程经济管理作为建筑企业管理工作中最重要的部分之一，应该被管理者重视，做好这部分的工作才能为企业带来足够的经济效益，并且保障整个建筑工程的质量。本文阐述了建筑工程经济管理的意义，分析了建筑工程经济管理的影响因素，并探究了优化建筑工程经济管理的具体策略。
在当前城市化建设的背景下，我国建设行业产生了极大的经济效益，已经成为我国国民经济的重要支撑力量。建筑企业想要提升建筑工程带来的经济效益，就必须提高建筑工程经济管理工作的效率，因此建筑企业的管理者应该意识到建筑工程经济管理的作用，从多个方面来进行控制。目前影响建筑工程经济管理的主要因素有人力配置、资源配置以及施工材料设备等等，管理者需要从这些影响因素进行突破，在现有的建筑工程经济管理模式的基础上进一步的优化，从而提高建筑企业的建筑工程经济管理水平，为企业创造更多的经济效益。
一、建筑工程经济管理的意义
建筑工程的周期较长、投资大、施工过程复杂，并且涉及到大量的人力资源，同时需要较多的施工材料和设备，极其容易受到外部因素的干扰，最终影响整体建筑工程的质量。在此情况下，有效的进行建筑工程经济管理有助于建筑企业的长远发展。随着社会经济的发展，建筑行业的竞争也在不大扩大，因此建筑企业想要在激烈的竞争市场有立足之地，最先要完成的就是做好建筑工程经济管理，确保企业的经济效益。另外，人们的生活质量越来越高，对建筑质量的要求也越来越高。因此建筑企业想要在保障施工质量的同时获得最大的经济效益，就存在着较大的困难，对于这一问题企业需要加强建筑工程经济管理工作，对管理中的成本进行有效控制，确保企业良好的经营发展。目前建筑工程经济管理的成本控制主要是指对建筑项目的各类生产费用进行控制（如图1）。可见，采取有效的措施进行建筑工程经济管理，是帮助建筑企业实现经济效益的最佳途径。
二、建筑工程经济管理的影响因素
（一）人员因素
建筑工程经济管理工作需要相关人员发挥作用，对整个建筑工程项目做好预算，严格控制成本造价。另外建筑企业需要重视相关人员的专业素质培养，定期的进行专业培训，从而提高整个团队的专业水平，同时做好思想教育工作，培养人员的责任心和工作态度。建筑工程的技术人员需要提高自身的知识能力和实践能力，在建筑过程中要不断了解市场环境，根据市场变化进行自我优化。
（二）管理制度的建立
进行有效的建筑工程经济管理离不开制度的设定。就目前建筑市场的整体情况来看，建筑工程经济管理制度不完善是大多数企业都存在的通病。主要原因是企业管理单位并没有重视建筑工程经济管理制度制定工作，或者管理人员在制定建筑工程经济管理制度时没有结合工程项目的实际情况，导致制度不具有科学性和合理性，从而使建筑工程经济管理制度达不到理想的效果，建筑工程的完成质量和效率就无法保障，也就无法准确控制整个工程的成本。
（三）建筑设备和材料的成本控制
建筑材料是建筑施工过程中的重要部分，并且占据较多的資金，因此材料的成本投资不能得到有效控制，最终导致整个工程项目的成本大大增加，企业的利润也就大大降低。另外，施工设备的成本也占据着整个工程成本的较大比重，因此对机械设备进行维护能提高设备的使用效率和使用寿命，如果保养不当，就会造成设备的损失，增加购置设备的成本。所以建筑设备和材料的成本控制也会影响建筑工程经济管理的效果。
三、优化建筑工程经济管理的策略
（一）提高企业的经济管理意识
人的行为是受意识指导的，因此只有企业管理人员充分了解建筑工程经济管理工作的重要性才能做好建筑工程经济管理工作。建筑企业最先要做的就是更新企业的管理理念，重视建筑工程经济管理，在企业内部人员中贯彻建筑工程经济管理意识以及该管理工作的重要性，严格要求企业的管理人员以及工程施工人员建立经济管理意识，使得整个建筑团队的人员提高对建筑工程经济管理的重视，并将其运用到是实践当中，以达到管理目的，为企业创造更多的经济效益。
（二）完善建筑工程经济管理制度
建立完善的建筑工程经济管理制度是优化建筑工程经济管理的关键。管理者需要根据工程项目的实际施工情况以及需求，针对不同的施工阶段以及不同类别的员工，采取有针对性的经济控制规范制度，并严格要求相关人员将其实施到位，确保建筑工程经济管理制度的有效实施。另外，企业需要加强与相关管理人员之间的实时沟通，掌握施工进度，定期或者不定期的召开会议，听取项目负责人的报告，对施工环节的支出预算进行审查，从而规范建筑工程经济管理，提高管理质量。另外，管理者应该制定出相应的激励制度，激发工作人员的工作积极性，让员工的价值得到体现。
（三）合理控制材料和设备的投资
施工单位为了保障施工质量往往会购买大量的建筑材料和精准的施工设备，这两部分也是建筑工程经济管理的重要对象。因此，企业在进行建筑施工管理时，必须合理控制购置材料与设备的资金，采购时需要根据实际施工情况采购合适的材料和采购数量，在确保建筑材料质量的基础上，尽量选择性价比较高的建筑材料，以便实现企业经济效益的最大化。另外，在机械设备使用时应该注意定期保养，提高设备的使用效率和使用寿命，减少了设备维修的费用，从而减少了整个工程建设的支出，有效的控制了施工成本，间接的为企业带来的经济效益。
四、结语
综上所述，建筑工程经济管理是建筑企业在整个工程管理过程最重要的管理内容之一。建筑企业在想要获得经济效益，同时保障建筑工程的施工质量和效率，就需要对工程建筑成本进行控制，做好建筑工程经济管理工作，促进企业的可持续发展。（作者单位：武汉天兴洲道桥投资开发有限公司）
在当前城市化建设的背景下，我国建设行业产生了极大的经济效益，已经成为我国国民经济的重要支撑力量。建筑企业想要提升建筑工程带来的经济效益，就必须提高建筑工程经济管理工作的效率，因此建筑企业的管理者应该意识到建筑工程经济管理的作用，从多个方面来进行控制。目前影响建筑工程经济管理的主要因素有人力配置、资源配置以及施工材料设备等等，管理者需要从这些影响因素进行突破，在现有的建筑工程经济管理模式的基础上进一步的优化，从而提高建筑企业的建筑工程经济管理水平，为企业创造更多的经济效益。
一、建筑工程经济管理的意义
建筑工程的周期较长、投资大、施工过程复杂，并且涉及到大量的人力资源，同时需要较多的施工材料和设备，极其容易受到外部因素的干扰，最终影响整体建筑工程的质量。在此情况下，有效的进行建筑工程经济管理有助于建筑企业的长远发展。随着社会经济的发展，建筑行业的竞争也在不大扩大，因此建筑企业想要在激烈的竞争市场有立足之地，最先要完成的就是做好建筑工程经济管理，确保企业的经济效益。另外，人们的生活质量越来越高，对建筑质量的要求也越来越高。因此建筑企业想要在保障施工质量的同时获得最大的经济效益，就存在着较大的困难，对于这一问题企业需要加强建筑工程经济管理工作，对管理中的成本进行有效控制，确保企业良好的经营发展。目前建筑工程经济管理的成本控制主要是指对建筑项目的各类生产费用进行控制（如图1）。可见，采取有效的措施进行建筑工程经济管理，是帮助建筑企业实现经济效益的最佳途径。
二、建筑工程经济管理的影响因素
（一）人员因素
建筑工程经济管理工作需要相关人员发挥作用，对整个建筑工程项目做好预算，严格控制成本造价。另外建筑企业需要重视相关人员的专业素质培养，定期的进行专业培训，从而提高整个团队的专业水平，同时做好思想教育工作，培养人员的责任心和工作态度。建筑工程的技术人员需要提高自身的知识能力和实践能力，在建筑过程中要不断了解市场环境，根据市场变化进行自我优化。
（二）管理制度的建立
进行有效的建筑工程经济管理离不开制度的设定。就目前建筑市场的整体情况来看，建筑工程经济管理制度不完善是大多数企业都存在的通病。主要原因是企业管理单位并没有重视建筑工程经济管理制度制定工作，或者管理人员在制定建筑工程经济管理制度时没有结合工程项目的实际情况，导致制度不具有科学性和合理性，从而使建筑工程经济管理制度达不到理想的效果，建筑工程的完成质量和效率就无法保障，也就无法准确控制整个工程的成本。
（三）建筑设备和材料的成本控制
建筑材料是建筑施工过程中的重要部分，并且占据较多的資金，因此材料的成本投资不能得到有效控制，最终导致整个工程项目的成本大大增加，企业的利润也就大大降低。另外，施工设备的成本也占据着整个工程成本的较大比重，因此对机械设备进行维护能提高设备的使用效率和使用寿命，如果保养不当，就会造成设备的损失，增加购置设备的成本。所以建筑设备和材料的成本控制也会影响建筑工程经济管理的效果。
三、优化建筑工程经济管理的策略
（一）提高企业的经济管理意识
人的行为是受意识指导的，因此只有企业管理人员充分了解建筑工程经济管理工作的重要性才能做好建筑工程经济管理工作。建筑企业最先要做的就是更新企业的管理理念，重视建筑工程经济管理，在企业内部人员中贯彻建筑工程经济管理意识以及该管理工作的重要性，严格要求企业的管理人员以及工程施工人员建立经济管理意识，使得整个建筑团队的人员提高对建筑工程经济管理的重视，并将其运用到是实践当中，以达到管理目的，为企业创造更多的经济效益。
（二）完善建筑工程经济管理制度
建立完善的建筑工程经济管理制度是优化建筑工程经济管理的关键。管理者需要根据工程项目的实际施工情况以及需求，针对不同的施工阶段以及不同类别的员工，采取有针对性的经济控制规范制度，并严格要求相关人员将其实施到位，确保建筑工程经济管理制度的有效实施。另外，企业需要加强与相关管理人员之间的实时沟通，掌握施工进度，定期或者不定期的召开会议，听取项目负责人的报告，对施工环节的支出预算进行审查，从而规范建筑工程经济管理，提高管理质量。另外，管理者应该制定出相应的激励制度，激发工作人员的工作积极性，让员工的价值得到体现。
（三）合理控制材料和设备的投资
施工单位为了保障施工质量往往会购买大量的建筑材料和精准的施工设备，这两部分也是建筑工程经济管理的重要对象。因此，企业在进行建筑施工管理时，必须合理控制购置材料与设备的资金，采购时需要根据实际施工情况采购合适的材料和采购数量，在确保建筑材料质量的基础上，尽量选择性价比较高的建筑材料，以便实现企业经济效益的最大化。另外，在机械设备使用时应该注意定期保养，提高设备的使用效率和使用寿命，减少了设备维修的费用，从而减少了整个工程建设的支出，有效的控制了施工成本，间接的为企业带来的经济效益。
四、结语
综上所述，建筑工程经济管理是建筑企业在整个工程管理过程最重要的管理内容之一。建筑企业在想要获得经济效益，同时保障建筑工程的施工质量和效率，就需要对工程建筑成本进行控制，做好建筑工程经济管理工作，促进企业的可持续发展。（作者单位：武汉天兴洲道桥投资开发有限公司）