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[摘 要]采油管理三区为实现开发效益最大化目标，需要按照突出质量与效益的发展要求，进一步强化全体干部职工敢于担当精神，进一步明确各系统年度工作重点，抓实基础管理与HSE管理，主动担当管理任务和管理责任，做到人人都有责、人人都管事，人人都负责，保证各阶段原油生产管理任务的顺利完成。
[关键词]三接四定；过程监控；提质提效
中图分类号：J0-4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0280-01
采油管理三区为实现开发效益最大化目标，以“三接四定”为抓手建立了效能评价体系，即引导每名干部接油气、接地气、接人气，强化全体干部职工敢于担当精神，发扬求真务实作风，深入开展好联系群众工作，紧扣采油管理区全年生产经营、安全清洁生产、队伍建设重点，定事、定标、定人、定责。
一、以“三接四定”为抓手建立了效能评价体系
一是紧扣原油生产中心，夯基础、挖潜力，实现了均衡生产。在地质资料管理“四定”管理中，完善了40项开发资料管理规范，重点加强采油区、站存档资料的整理、分类、应用，做好对基层技术人员和资料录取骨干的培训，有一名技术人员在油田“金钥匙”竞赛中获奖，一名资料员参加油田“注水提质提效”比赛获奖。实施产量目标管理“四定”措施，旬度运行产量，实行方案联诊办法，积极培养长寿井、稳升井，优化单井作业方案，油水井免修期同比分别增加51天、204天。
二是出从严管理，提质量、严考核，做到了规范管理。结合管理实际，在“三接四定”管理措施中，完善了外部运费管理、计量监控、作业监督管理及零散、易损、易丢物资防范管理“四定”方案，进一步健全管理制度和体系，做到规范管理。在制定的这两项“四定”方案中，将标准落实作为责任人的主要“事”，将责任考核作为责任人的主要“责”，加大日常的监督考核力度。一注采站在管线穿孔治理中虚报单井注水量，该站主要干部及责任人被处罚，单位月度加倍受考核，督促各单位自觉落实各项质量管理标准，提高过程管理质量。
三是强化注采基础管理，抓住注采管理的核心和重点指标，制定重点指标管理“四定”方案，把躺井控制、平均泵效、用电总量三项指标作为日常管理重点控制指标，量化14项监控项目和分项指标。地面优化工况59井次，平均泵效由41.0%上升到53.2%，开展扶井控躺工作，扶井44井次，躺井控制在指标范围内。夯基固本，开发质量不断改善。持续提升水井“三率”，加大老区井网完善力度，治理测试问题、欠注井、三年未动管柱55井次，日增注3865立方米，井层对应率上升3.38%，层段合格率增加0.4%，實施地面群挖、精细注采调配1589井次，管损下降1.5MPa，日增油588吨。加强电费管理，累计节电199.45万kW.h。
四是强化过程监管，履职责、重实效，提升了HSE管理水平。
聚焦QHSE管理，引领安全保效，按照管业务必须管质量原则，层层落实质量管理体系，坚持“旬度检查”、“点检制”，突出重点环节，实施最细致的管理，最严格的检查考核，考核连带，一岗双责，依托《重大隐患督办台账》，查出各类问题517项，扣分435项，处罚23900元。定期组织三级演练观摩8次，基层应急演练31次，提高员工应急处置效率和自我保护能力。实现了安全清洁文明生产。
五是加强班组管理，重帮带、聚力量，提高了劳动效率。
开展“全员行动助力保效”主题劳动竞赛，与开展的班组基础资料达、安全班组建设、注采管理提升等活动，一并进行评比。建立领导干部结对联系班组长制度，做到岗位调整、重大工作安排部署、涉及稳定管理重大节点、出现思想波动及管理失误、发生QHSE问题“五个必须联系”，不断提高了班组长的综合素质。
二、效果分析
一是产量任务做到了均衡运行。投产新井5口，累产油4039吨，优选实施有效工作量31口，累增油3984吨。油水井免修期同比分别增加51天、204天。截止12月1日，累计生产原油32.4750万吨，完成计划的97.23%，预计增油近千吨。
二是成本控制在计划以内。作业费用能够整体不超，全年节电约199.45万kW.h。
三是生产态势整体良性循环。
一是油井生产参数进一步得到优化。完善油水井日常单井工况分析规范，通过示功图量油对比、示功图分析、温度变化分析、电量分析、躺井预警等工作开展油井单井工况分析，确保油井在最优合理工况区生产；坚持旬度油水井工况分析、月度油水井工作总结、季度油水井工况竞赛，提高油井工况管理水平。全区油井平均泵效达到74.1%，系统效率保持在40%左右，平均单耗稳定在250KW.h；油井平均冲次、单耗指标下降，躺井控制在指标范围内，长寿井达到106口，比年初增加了22口。
二是“四化”建设稳步推进。整合基层专业化班站、机关三室一中心，配备专业化管理操作人员，加强现场油水井的生产监控，抓好数据自动采集、报表自动生成、异常情况自动报警等功能模块，基础管理信息化水平不断提升。数据自动入库率达到83%，数据入库修正率达到15%，生产指挥系统运行报警处置及时率达到98%，系统设备完好率达到87%，基本实现了油水井数据自动采集、传输及油水井报表的自动生成，减轻了一线操作员工的劳动强度，提高资料录取及时率和准确率，提升了现场问题发现处置及时率，处理生产故障158井次。
四实现了安全清洁生产。
坚持“旬度检查”、“点检制”，突出重点环节，实施最细致的管理，1-10月共查出各类HSE问题517项，扣分435项，处罚82项，处罚23900元。坚持旬度通报、旬度讲评、旬度问题整改“回头看”等措施，督促指导基层对存在问题能够“举一反三”，查找不足，整改提升。加大了现场“低老坏”问题治理力度，开展“低老坏”问题专项检查20余次，共检查整改问题228处，将“低老坏”问题治理作为各系统落实HSE监管责任的具体任务，营造了齐抓共管的良好氛围，提高了治理效果。
三、结论
通过运行以“三接四定”为抓手，建立的效能评价体系，极大激发了干部职工的工作热情和责任心。较好地实现了两个转变，一是实现了过去“以产量论英雄”向“最佳产量、最佳效益论英雄”转变，追求经济效益最大化，二是效益增长方式实现由数量规模型向质量效益型转变，夯实了采油管理区经营管理各项工作向良性循环转变。
[关键词]三接四定；过程监控；提质提效
中图分类号：J0-4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0280-01
采油管理三区为实现开发效益最大化目标，以“三接四定”为抓手建立了效能评价体系，即引导每名干部接油气、接地气、接人气，强化全体干部职工敢于担当精神，发扬求真务实作风，深入开展好联系群众工作，紧扣采油管理区全年生产经营、安全清洁生产、队伍建设重点，定事、定标、定人、定责。
一、以“三接四定”为抓手建立了效能评价体系
一是紧扣原油生产中心，夯基础、挖潜力，实现了均衡生产。在地质资料管理“四定”管理中，完善了40项开发资料管理规范，重点加强采油区、站存档资料的整理、分类、应用，做好对基层技术人员和资料录取骨干的培训，有一名技术人员在油田“金钥匙”竞赛中获奖，一名资料员参加油田“注水提质提效”比赛获奖。实施产量目标管理“四定”措施，旬度运行产量，实行方案联诊办法，积极培养长寿井、稳升井，优化单井作业方案，油水井免修期同比分别增加51天、204天。
二是出从严管理，提质量、严考核，做到了规范管理。结合管理实际，在“三接四定”管理措施中，完善了外部运费管理、计量监控、作业监督管理及零散、易损、易丢物资防范管理“四定”方案，进一步健全管理制度和体系，做到规范管理。在制定的这两项“四定”方案中，将标准落实作为责任人的主要“事”，将责任考核作为责任人的主要“责”，加大日常的监督考核力度。一注采站在管线穿孔治理中虚报单井注水量，该站主要干部及责任人被处罚，单位月度加倍受考核，督促各单位自觉落实各项质量管理标准，提高过程管理质量。
三是强化注采基础管理，抓住注采管理的核心和重点指标，制定重点指标管理“四定”方案，把躺井控制、平均泵效、用电总量三项指标作为日常管理重点控制指标，量化14项监控项目和分项指标。地面优化工况59井次，平均泵效由41.0%上升到53.2%，开展扶井控躺工作，扶井44井次，躺井控制在指标范围内。夯基固本，开发质量不断改善。持续提升水井“三率”，加大老区井网完善力度，治理测试问题、欠注井、三年未动管柱55井次，日增注3865立方米，井层对应率上升3.38%，层段合格率增加0.4%，實施地面群挖、精细注采调配1589井次，管损下降1.5MPa，日增油588吨。加强电费管理，累计节电199.45万kW.h。
四是强化过程监管，履职责、重实效，提升了HSE管理水平。
聚焦QHSE管理，引领安全保效，按照管业务必须管质量原则，层层落实质量管理体系，坚持“旬度检查”、“点检制”，突出重点环节，实施最细致的管理，最严格的检查考核，考核连带，一岗双责，依托《重大隐患督办台账》，查出各类问题517项，扣分435项，处罚23900元。定期组织三级演练观摩8次，基层应急演练31次，提高员工应急处置效率和自我保护能力。实现了安全清洁文明生产。
五是加强班组管理，重帮带、聚力量，提高了劳动效率。
开展“全员行动助力保效”主题劳动竞赛，与开展的班组基础资料达、安全班组建设、注采管理提升等活动，一并进行评比。建立领导干部结对联系班组长制度，做到岗位调整、重大工作安排部署、涉及稳定管理重大节点、出现思想波动及管理失误、发生QHSE问题“五个必须联系”，不断提高了班组长的综合素质。
二、效果分析
一是产量任务做到了均衡运行。投产新井5口，累产油4039吨，优选实施有效工作量31口，累增油3984吨。油水井免修期同比分别增加51天、204天。截止12月1日，累计生产原油32.4750万吨，完成计划的97.23%，预计增油近千吨。
二是成本控制在计划以内。作业费用能够整体不超，全年节电约199.45万kW.h。
三是生产态势整体良性循环。
一是油井生产参数进一步得到优化。完善油水井日常单井工况分析规范，通过示功图量油对比、示功图分析、温度变化分析、电量分析、躺井预警等工作开展油井单井工况分析，确保油井在最优合理工况区生产；坚持旬度油水井工况分析、月度油水井工作总结、季度油水井工况竞赛，提高油井工况管理水平。全区油井平均泵效达到74.1%，系统效率保持在40%左右，平均单耗稳定在250KW.h；油井平均冲次、单耗指标下降，躺井控制在指标范围内，长寿井达到106口，比年初增加了22口。
二是“四化”建设稳步推进。整合基层专业化班站、机关三室一中心，配备专业化管理操作人员，加强现场油水井的生产监控，抓好数据自动采集、报表自动生成、异常情况自动报警等功能模块，基础管理信息化水平不断提升。数据自动入库率达到83%，数据入库修正率达到15%，生产指挥系统运行报警处置及时率达到98%，系统设备完好率达到87%，基本实现了油水井数据自动采集、传输及油水井报表的自动生成，减轻了一线操作员工的劳动强度，提高资料录取及时率和准确率，提升了现场问题发现处置及时率，处理生产故障158井次。
四实现了安全清洁生产。
坚持“旬度检查”、“点检制”，突出重点环节，实施最细致的管理，1-10月共查出各类HSE问题517项，扣分435项，处罚82项，处罚23900元。坚持旬度通报、旬度讲评、旬度问题整改“回头看”等措施，督促指导基层对存在问题能够“举一反三”，查找不足，整改提升。加大了现场“低老坏”问题治理力度，开展“低老坏”问题专项检查20余次，共检查整改问题228处，将“低老坏”问题治理作为各系统落实HSE监管责任的具体任务，营造了齐抓共管的良好氛围，提高了治理效果。
三、结论
通过运行以“三接四定”为抓手，建立的效能评价体系，极大激发了干部职工的工作热情和责任心。较好地实现了两个转变，一是实现了过去“以产量论英雄”向“最佳产量、最佳效益论英雄”转变，追求经济效益最大化，二是效益增长方式实现由数量规模型向质量效益型转变，夯实了采油管理区经营管理各项工作向良性循环转变。