论文部分内容阅读
【摘 要】 随着经济水平的提高，我国的建筑行业也逐渐取得了飞跃的发展，建筑行业的快速持久的发展在很大程度上得力于建筑工程的有效的管理工作。但是在实际生活工作中，发现了建筑工程的管理工作中明显存在着诸多的问题，由此为了提高和改善建筑工程的施工的质量，我们确实需要努力做好建筑施工管理的各项工作。可是如何优化建筑工程的施工管理的工作已经成为了我们现在所要关心的问题。鉴于此，本文主要对如何优化建筑施工的管理工作的措施进行深入探讨，借此来改善建筑工程的施工的质量。
【关键词】 建筑工程；施工管理；改善工程质量
“百年大计，质量第一”，因此，建筑工程质量是评价的建筑施工优劣的重要标准，因为施工质量关系着人民的切身利益和生命的安全，也关系着建筑行业能否取得长远的、稳定的发展，所以持续采取有效的措施来优化和改善建筑施工管理从而达到提高建筑工程质量的最终目的，让我们来做一些具体的分析。
一、建筑工程施工管理的现状
1.建筑工程人员综合素质不高
第一，建筑工程施工的人员大部分是来自农村的农民工，这些人的文化水平普遍比较低，且大都缺乏安全意识，由于没有受过专业知识培训，因此对建筑施工知识也不懂，更不用说具备建筑专业相关的证书和上岗资格证，他们在建筑工地工作只是为了养家糊口，像这样的情况就会影响到建筑工程的质量，也会造成安全事故的频繁发生；第二，施工的管理人员的综合素质较低，不仅表现为文化水平较低，而且不具备基本的管理知识，不能够掌控全局，这些因素都对建筑工程质量的提高和改善起到了消极的作用。
2.施工管理工作缺乏创新意识和创新力度
很多施工单位的整体观念太过于保守，不愿意尝试新鲜事物，害怕承担风险，偏执的觉得引进新的工艺、新的设备、新的技术都是一种浪费，最终的结果就是施工团队一直使用陈旧的管理模式，还在质量检测得手段和方法上沿用旧习，而这些方法其实很早就被很多观念先进的、操作专业的施工企业所丢弃，很多施工单位由于不愿意创新，导致施工管理的水平低下，管理能力过后。
3.仍然采用事后控制的旧管理模式
事后控制管理模式的弊端是大家都知道的，使用这种模式经常会导致施工质量问题不能被及时地发现和解决，遗留了许多质量安全的隐患，导致后期经常出现各种建筑的工程事故，而一些施工单位为了赶进度早点完成。明知这种情况不好还继续使用这种过时的管理模式，真是害人害己。
4.缺乏健全完善的管理制度
健全完善的管理制度能够有效保障企业顺利地实施工程，在推进工作的过程中做到有法可依，进而保证施工工作的有条不紊的进行，但是现在有很多企业对这方面工作没有足够的重视，认为这是可有可无的工作。存在像体制、制度不健全，对项目责任的管理不太明确的现象，其中非常典型的一个就是施工团队中经常一个人承担好几项工作，如果这样，施工单位是很难提高建筑施工的质量管理的。
二、提高建筑工程施工管理水平采取的有效措施
1.加强对施工质量的控制和管理
施工企业要真正地重视施工现场工程质量的监控工作，这是一个非常重要的提高工程整体质量的举措，具体建议如下：第一施工单位要积极构建质量的保证体系，不断努力的完善质量管理制度，将质量管理的细分责任落实到每个人身上，这样能有效提高工程相关负责人的质量和责任意识，在施工展开之前，先做好质量技术的交底工作，将作业指导书发到施工班组的每个人，使施工团队做到清楚任务，还要合理的划分各级技术管理人员的权限，使各级人员都能清楚其职，各尽所能，努力做到将责任具体到人；第二，做好施工全过程质量控制，主要是在事前、事中、事后的质量控制工作，事前质量控制是指施工开始前，对整个项目施工现场进行整体的规划，事中质量控制是指在施工的过程中，对施工质量问题做好监控，事后质量控制是指在工程项目完成后，严格按照工程质量的相关标准对工程进行分步验收并做好质量的评定工作；最后要严格管理好工程施工的具体程序，依照施工的工艺进行施工，也可邀请专业人士来负责这项工作，這是把握好工程质量非常关键的一步，同时施工单位要敢于采用新的工艺、新的技术，通过技术的创新尝试，来提高施工的质量和加快施工的效率。
2.做好对工程进度的把握和管理
做好对工程进度的把握和监控，保证按时完成建设项目任务，避免拖延现象的出现，我们可重点做好以下几方面工作：第一，施工单位在施工前，要编制出合理的施工进度计划，做好各项准备工作，估计好各种施工物资的及时充足的供应，选择好的施工方案，严格按照施工计划进度进行实施，及时且合理的调配人力、资金和物力，确保工程地顺利进行，另一方面，工程的管理人员做好检查工作。及时发现各种可能影响工程进度的问题并采取及时有效的措施来预防错误的发生，及早的消除隐患；第二，合理利用施工的时间并且配置施工的资源，要均衡施工的机械，因为布置的合适的机械数量对工程的按进度进行起着至关重要的作用，直接影响了主要工程量能否达到最大的施工强度的问题；而且在人力资源方面，要努力均衡施工时间，力求达到人力资源配置的最优化，进而收到最佳的工作效果。
3.努力降低工程成本，实现企业经济效益的最大化
工程成本的减少直接关系着企业的经济收益，所以施工单位要在科学的前提下尽量减少施工成本，一方面要做好成本预算，规划好资金的支出，要求施工单位要深入的研究招标文件列出的各项条款，再对投标的工程成本做出科学的、合理的预测，分析在一般情况下，完成工程所需要的劳务费、材料费用、机械设备费用等，继而制定出优化的投标报价策略，最终要做好标书，这可为日后有可能发生的纠纷索赔提供法律上的依据；另一方面要控制好工程成本，还要加强对施工现场的管理，严厉禁止偷工减料和浪费现象的出现，在采购施工材料时，要选择思想觉悟较高，有责任心，为人正直的采购人员做这项工作。登记管理工程材料的消耗量；最后对施工的机械要注意爱惜、保养，努力延长机械的使用寿命，进行机械出租时，要做到安排合理，充分利用。
4.做好施工现场的安全管理
安全问题是每个施工单位最应该关注的问题，不断提高工人的安全意识和能力是保障施工人员生命安全的保证，也是减少施工成本的保证，所以采取有效的措施做到安全文明施工。第一，要积极构建安全的生产制度体系，要求施工人员严格按照安全制度进行规范操作，相关负责人也要履行好工作的职责，定期对各个环节的安全工作进行检查，发现了违规操作的现象，要进行严肃的处理，这样才可起到警示的作用；第二，施工企业要加强对施工人员的安全意识和知识的宣传教育，使施工安全的理念深入到每一位施工人员的心中，另外项目组还要成立专门的安全的管理小组安排专职的安全员，加强对工人的安全技术的训练，这样可减少安全事故的发生；第三，相关负责人要做好安全生产检查工作，设置明确的奖惩制度，除了进行正常的安全检查外，项目组还要进行不定期的抽查，一旦发现问题，就一定要将问题落实到个人，做到有错就改，无则加勉。还要彻查出现问题的根源，这样可有效消除安全隐患，同时施工单位要设立明确的奖惩制度，对安全工作模范给予表扬和奖励，倡导这种行为坚持下去，但对于违规操作的人员也要进行惩罚，一旦造成了经济损失还要让其承担相应的经济赔偿。
5.加强施工人员的技术培训
针对施工团队中存在的普遍专业素质不高、知识缺乏的问题，施工单位要采取积极有效地措施来改善这种状况，如加强施工人员的技能培训，尤其对一些高危的作业项目和施工中的难点工作，更要力求让工作人员在施工中做到胸有成竹，这样不仅能有效地提高工程的质量，而且也为安全施工提供保证。
三、总结
从上述的论述中我们知道，要做好建筑工程施工项目的管理工作不是一件容易的事情，需要各方面的协作，所以施工单位不但要有充分的思想准备，努力实践，而且要学习其它施工企业先进的管理模式，坚持不懈的的努力，提高工程管理的质量和水平肯定没问题。
参考文献：
[1]甄守奎.加强建筑工程质量管理体系的探索[J].现代企业教育，2009（16）
[2]文丽云.如何管理与控制建筑工程质量[J].中国高新技术企业，2008（21）
[3]赵鑫.建筑工程质量控制技术的工程应用[J].山西建筑，2011，（3）
【关键词】 建筑工程；施工管理；改善工程质量
“百年大计，质量第一”，因此，建筑工程质量是评价的建筑施工优劣的重要标准，因为施工质量关系着人民的切身利益和生命的安全，也关系着建筑行业能否取得长远的、稳定的发展，所以持续采取有效的措施来优化和改善建筑施工管理从而达到提高建筑工程质量的最终目的，让我们来做一些具体的分析。
一、建筑工程施工管理的现状
1.建筑工程人员综合素质不高
第一，建筑工程施工的人员大部分是来自农村的农民工，这些人的文化水平普遍比较低，且大都缺乏安全意识，由于没有受过专业知识培训，因此对建筑施工知识也不懂，更不用说具备建筑专业相关的证书和上岗资格证，他们在建筑工地工作只是为了养家糊口，像这样的情况就会影响到建筑工程的质量，也会造成安全事故的频繁发生；第二，施工的管理人员的综合素质较低，不仅表现为文化水平较低，而且不具备基本的管理知识，不能够掌控全局，这些因素都对建筑工程质量的提高和改善起到了消极的作用。
2.施工管理工作缺乏创新意识和创新力度
很多施工单位的整体观念太过于保守，不愿意尝试新鲜事物，害怕承担风险，偏执的觉得引进新的工艺、新的设备、新的技术都是一种浪费，最终的结果就是施工团队一直使用陈旧的管理模式，还在质量检测得手段和方法上沿用旧习，而这些方法其实很早就被很多观念先进的、操作专业的施工企业所丢弃，很多施工单位由于不愿意创新，导致施工管理的水平低下，管理能力过后。
3.仍然采用事后控制的旧管理模式
事后控制管理模式的弊端是大家都知道的，使用这种模式经常会导致施工质量问题不能被及时地发现和解决，遗留了许多质量安全的隐患，导致后期经常出现各种建筑的工程事故，而一些施工单位为了赶进度早点完成。明知这种情况不好还继续使用这种过时的管理模式，真是害人害己。
4.缺乏健全完善的管理制度
健全完善的管理制度能够有效保障企业顺利地实施工程，在推进工作的过程中做到有法可依，进而保证施工工作的有条不紊的进行，但是现在有很多企业对这方面工作没有足够的重视，认为这是可有可无的工作。存在像体制、制度不健全，对项目责任的管理不太明确的现象，其中非常典型的一个就是施工团队中经常一个人承担好几项工作，如果这样，施工单位是很难提高建筑施工的质量管理的。
二、提高建筑工程施工管理水平采取的有效措施
1.加强对施工质量的控制和管理
施工企业要真正地重视施工现场工程质量的监控工作，这是一个非常重要的提高工程整体质量的举措，具体建议如下：第一施工单位要积极构建质量的保证体系，不断努力的完善质量管理制度，将质量管理的细分责任落实到每个人身上，这样能有效提高工程相关负责人的质量和责任意识，在施工展开之前，先做好质量技术的交底工作，将作业指导书发到施工班组的每个人，使施工团队做到清楚任务，还要合理的划分各级技术管理人员的权限，使各级人员都能清楚其职，各尽所能，努力做到将责任具体到人；第二，做好施工全过程质量控制，主要是在事前、事中、事后的质量控制工作，事前质量控制是指施工开始前，对整个项目施工现场进行整体的规划，事中质量控制是指在施工的过程中，对施工质量问题做好监控，事后质量控制是指在工程项目完成后，严格按照工程质量的相关标准对工程进行分步验收并做好质量的评定工作；最后要严格管理好工程施工的具体程序，依照施工的工艺进行施工，也可邀请专业人士来负责这项工作，這是把握好工程质量非常关键的一步，同时施工单位要敢于采用新的工艺、新的技术，通过技术的创新尝试，来提高施工的质量和加快施工的效率。
2.做好对工程进度的把握和管理
做好对工程进度的把握和监控，保证按时完成建设项目任务，避免拖延现象的出现，我们可重点做好以下几方面工作：第一，施工单位在施工前，要编制出合理的施工进度计划，做好各项准备工作，估计好各种施工物资的及时充足的供应，选择好的施工方案，严格按照施工计划进度进行实施，及时且合理的调配人力、资金和物力，确保工程地顺利进行，另一方面，工程的管理人员做好检查工作。及时发现各种可能影响工程进度的问题并采取及时有效的措施来预防错误的发生，及早的消除隐患；第二，合理利用施工的时间并且配置施工的资源，要均衡施工的机械，因为布置的合适的机械数量对工程的按进度进行起着至关重要的作用，直接影响了主要工程量能否达到最大的施工强度的问题；而且在人力资源方面，要努力均衡施工时间，力求达到人力资源配置的最优化，进而收到最佳的工作效果。
3.努力降低工程成本，实现企业经济效益的最大化
工程成本的减少直接关系着企业的经济收益，所以施工单位要在科学的前提下尽量减少施工成本，一方面要做好成本预算，规划好资金的支出，要求施工单位要深入的研究招标文件列出的各项条款，再对投标的工程成本做出科学的、合理的预测，分析在一般情况下，完成工程所需要的劳务费、材料费用、机械设备费用等，继而制定出优化的投标报价策略，最终要做好标书，这可为日后有可能发生的纠纷索赔提供法律上的依据；另一方面要控制好工程成本，还要加强对施工现场的管理，严厉禁止偷工减料和浪费现象的出现，在采购施工材料时，要选择思想觉悟较高，有责任心，为人正直的采购人员做这项工作。登记管理工程材料的消耗量；最后对施工的机械要注意爱惜、保养，努力延长机械的使用寿命，进行机械出租时，要做到安排合理，充分利用。
4.做好施工现场的安全管理
安全问题是每个施工单位最应该关注的问题，不断提高工人的安全意识和能力是保障施工人员生命安全的保证，也是减少施工成本的保证，所以采取有效的措施做到安全文明施工。第一，要积极构建安全的生产制度体系，要求施工人员严格按照安全制度进行规范操作，相关负责人也要履行好工作的职责，定期对各个环节的安全工作进行检查，发现了违规操作的现象，要进行严肃的处理，这样才可起到警示的作用；第二，施工企业要加强对施工人员的安全意识和知识的宣传教育，使施工安全的理念深入到每一位施工人员的心中，另外项目组还要成立专门的安全的管理小组安排专职的安全员，加强对工人的安全技术的训练，这样可减少安全事故的发生；第三，相关负责人要做好安全生产检查工作，设置明确的奖惩制度，除了进行正常的安全检查外，项目组还要进行不定期的抽查，一旦发现问题，就一定要将问题落实到个人，做到有错就改，无则加勉。还要彻查出现问题的根源，这样可有效消除安全隐患，同时施工单位要设立明确的奖惩制度，对安全工作模范给予表扬和奖励，倡导这种行为坚持下去，但对于违规操作的人员也要进行惩罚，一旦造成了经济损失还要让其承担相应的经济赔偿。
5.加强施工人员的技术培训
针对施工团队中存在的普遍专业素质不高、知识缺乏的问题，施工单位要采取积极有效地措施来改善这种状况，如加强施工人员的技能培训，尤其对一些高危的作业项目和施工中的难点工作，更要力求让工作人员在施工中做到胸有成竹，这样不仅能有效地提高工程的质量，而且也为安全施工提供保证。
三、总结
从上述的论述中我们知道，要做好建筑工程施工项目的管理工作不是一件容易的事情，需要各方面的协作，所以施工单位不但要有充分的思想准备，努力实践，而且要学习其它施工企业先进的管理模式，坚持不懈的的努力，提高工程管理的质量和水平肯定没问题。
参考文献：
[1]甄守奎.加强建筑工程质量管理体系的探索[J].现代企业教育，2009（16）
[2]文丽云.如何管理与控制建筑工程质量[J].中国高新技术企业，2008（21）
[3]赵鑫.建筑工程质量控制技术的工程应用[J].山西建筑，2011，（3）