论文部分内容阅读
盛大在每一个生死边缘都活了下来，在每一个危机的风暴里都挺了过来，在每一个风险的漩涡里都走了出来。所以才有了今天“传奇”的盛大
2005年2月22日，针对盛大收购股权引发的危机，新浪宣布新浪反对盛大收购的“毒丸计划(股权摊薄反收购措施)”正式启动。新浪此举意味着盛大目前所持有的股份将面临被稀释的可能，可能丧失其目前新浪第一股东的身份；而且在未经过新浪董事会和新浪公司正常程序的情况下，盛大也将无法通过公开市场取得对新浪的控股权。
盛大：从薄冰舞到圣殿
盛大资本之舞的舞台已经由薄冰换成了圣殿，薄冰上的舞蹈是苦涩的，而圣殿的舞蹈是绚丽的。但也许苦涩的舞蹈更值得我们回味。
1999年11月16日，在上海浦东新区科院专家楼一层一个三室一厅的房子里面，搬进来一个刚刚注册的公司，公司的员工只有4、5个人，公司的名字叫做盛大网络。当月盛大推出了虚拟社区“天堂归谷”。几个月就吸引了100万注册用户。但归谷的经营业绩却基本上几近于零。12月，中华网CEO叶克勇与陈天桥见面，并兴奋地说道“stame．com我要定了，你带上签好的合同来见我。”这样，盛大在2000年1月拿到了中华网300万美元的投资，而中华网得到的是相当于它总浏览量30％的PageVlews。
2000年年底的时候，公司已经有40多人了，并分成技术事业部、策划事业部、等4部门。盛大的业务也从4个方面同时拓展，即动画制作、漫画制作、虚拟社区以及周边产品。其间，盛大购买了黑猫警长的版权，还办起了多期的卡通杂志，比如动画大王，并陆续拿到为奥迪、飘柔等大牌厂商做网上动画广告的单子，此时的盛大一个月能有十几万的收入。
2001年4月，中华网对盛大提出质疑，并且有100万美元迟迟未给盛大，盛大的“游戏+杂志+Flash广告”的卡通战略被迫删改。4月底，盛大开始裁员，把品牌事业部和网络游戏开发部全部裁掉；技术事业部和策划事业部也相应裁掉了一些人，但是这两个部门仍然保留。公司的员工也从50人裁减到了20人。
正在此时，韩国游戏开发商Wemade到上海来寻找合作伙伴，准备推广自己开发的网络游戏“传奇”。Wemade最先找到上海市动画协会，动画协会不知网络游戏为何物，并由于与盛大合作关系，于是把韩国厂商推荐给了陈天桥，韩方要求盛大交30万美元的《传奇》安装费。盛大此时希望中华网能将剩余的100万美金拿来用。中华网不同意，陈天桥却坚持要做网络游戏，双方由此“拗断”。最终盛大拿回公司所有的股份，也从中华网那里拿到了30万美元(现金10万美金及固定资产和无形资产)。就是这30万美元成就了盛大，也成就了传奇。企业从开始一直到2001年9月都是负值运行，如果后来没有《传奇》的出现，盛大很难渡过互联网的寒冬。如果《传奇》晚出现3个月，盛大可能就已经坚持不住了。因为此时盛大帐上的钱只够给员工开两个月的工资。
2001年5月，盛大开始以租代购的办法运行传奇游戏，他们和服务器厂商上海热线达成协议，先租用设备后付费用；之后，盛大又拿着设备到电信那去抵押运营。并与育碧电脑合作。而当时，凭借着在中国已经建立起来的销售体系，育碧公司给盛大列出了合作分成33％的条件，并提出在所有的销售卡上打上“育碧”的字样，盛大同意了。盛大预计，半年内如果可以达到2万人在线，就能够把成本收回。
2001年7月14日，这是盛大历史上很值得纪念的日子，盛大和Actoz公司以一年30万美元的价格签约，合同有效期为2年。合同中同时说明，除了版权运营费外，盛大每月上缴其收入的27％作为提成。
2001年9月2日日，《传奇》游戏开始正式运营。11月开始收费，仅仅一个月，同时在线人数迅速突破10万大关。《传奇》的投资就已完全收回。2001年底，《传奇》的同时在线人数已经超过20万人，而在游戏正式运营仅4个月后，《传奇》便成了世界第一大网络游戏。盛大开始上演传奇。年底，由于传奇的人数增过快，育碧的销售卡非常少，并且由于育碧给各地分销商一个很长的账期，现金回流的速度又非常慢，加深了双方的磨擦最终导致盛大和育碧分手。
此时盛大已经选择了以网吧为核心建立属于自己的销售网路，为了解决现金流和数据流之间的关系，盛大开发出一个叫做“e-sales”的网络营销系统，实现数据信息流和资金流的网上互动。
2002年3月因为人员逐渐增多，盛大搬到浦东南路的华融大厦。这时候的盛大已经占据了国内网络游戏市场的头把交椅，每天汇到盛大的账上的现金平均达到170万元。
2003年2月，盛大因为与Actoz公司的“私服”问题矛盾升级，韩国方面甚至一度单方面终止合同。盛大、Actoz、Wemade三方一直处于断断续续的官司诉讼阶段，直至2003年9月，盛大与Actoz放弃法律诉讼，盛大向后者支付2002年起拖欠的分成费，同时双方签订了为期2年的《传奇》续约授权合同，合同自当年9月29日正式生效。
2003年3月4日，日本软银亚洲基金的4000万美元投资盛大，而盛大也借此资金全力投入网游的制作。6月，盛大参资BOTHTEC研发了《银河英雄传》，中国资本也首次登陆了日本的游戏界。
2003年7月18日，盛大推出网络第一款自主研发的网络游戏《传奇世界》
2004年5月13日盛大网络成功在纳斯达克上市，得到国际投资者的大力追捧，短短半小时，成交量超过150万股，股价由11．30美元高开后一路飙升至12．38美元／每股，最后以8．8％的涨幅稳收在11．97美元／股，通过本次IPO盛大共募集资金1．518亿美元。创造了04年中国概念股在国际资本市场上最优异的开局。
2005年2月10日，盛大以2．3亿美元收购新浪19．5％的股份并成为新浪最大股东。
4年多的创业历史，生与死是盛大随时都可能面临的博弈，危机与机遇是盛大每一步发展的必然选择。幸运的是，盛大在每一个生死边缘都活了下来，在每一个危机的风暴里都挺了过来，在每一个风险的漩涡里都走了出来。所以才有了今天“传奇”的盛大。
盛大的“网上迪斯尼”
面对着其他竞争对手的觊觎，深谙经营之道的盛大早已成竹在胸，竞争的局面必然面临着资本的整合，而此时的盛大可以挺着腰板说：“我有的是资本。”总是先人一步的盛大不会是只安心于做网游界的老大，如果说当年借独特的商业头脑和领先的市场嗅觉依靠一部传奇赢得了天下，那么现在稳占网游市场半壁江山的盛大还拥有一样新的法宝—“资本”。
盛大的最终目标是成为“网上迪斯尼”。唐骏明确表示，盛大在完成上市之后最重要的任务在于转型，即从简单的网游运营商转变为一家综合的数字娱乐服务提供商，数字娱乐服务包含数字娱乐平台提供和娱乐内容提供两个方面。
要打造一个梦想中的互动娱乐媒体帝国，目前的盛大已经做了种种举措，盛大目前占据着中国在线游戏市场35％的份额，提供包括单机版到成千上万玩家同时在线的互动游戏等八个类型的游戏服务。除了游戏以外，盛大的发展还可结合多种流行元素，如商品促销、电影、动画、广播、网上购物、网络电视等，以及拓展游戏之外的周边文化和服务。如果再能入主新浪，那么盛大的“网上迪斯尼”的代表不是米老鼠和唐老鸭，而有可能成为“传奇”和“新浪”。
2005年开始了，盛大和陈天桥更宏大的“传奇”之路也开始了。也许过一段时间，“网上迪斯尼”将不再能够满足盛大，因为盛大的“娱乐帝国”正在昼夜不停地建设……2005，我们期待盛大，期待传奇!
2005年2月22日，针对盛大收购股权引发的危机，新浪宣布新浪反对盛大收购的“毒丸计划(股权摊薄反收购措施)”正式启动。新浪此举意味着盛大目前所持有的股份将面临被稀释的可能，可能丧失其目前新浪第一股东的身份；而且在未经过新浪董事会和新浪公司正常程序的情况下，盛大也将无法通过公开市场取得对新浪的控股权。
盛大：从薄冰舞到圣殿
盛大资本之舞的舞台已经由薄冰换成了圣殿，薄冰上的舞蹈是苦涩的，而圣殿的舞蹈是绚丽的。但也许苦涩的舞蹈更值得我们回味。
1999年11月16日，在上海浦东新区科院专家楼一层一个三室一厅的房子里面，搬进来一个刚刚注册的公司，公司的员工只有4、5个人，公司的名字叫做盛大网络。当月盛大推出了虚拟社区“天堂归谷”。几个月就吸引了100万注册用户。但归谷的经营业绩却基本上几近于零。12月，中华网CEO叶克勇与陈天桥见面，并兴奋地说道“stame．com我要定了，你带上签好的合同来见我。”这样，盛大在2000年1月拿到了中华网300万美元的投资，而中华网得到的是相当于它总浏览量30％的PageVlews。
2000年年底的时候，公司已经有40多人了，并分成技术事业部、策划事业部、等4部门。盛大的业务也从4个方面同时拓展，即动画制作、漫画制作、虚拟社区以及周边产品。其间，盛大购买了黑猫警长的版权，还办起了多期的卡通杂志，比如动画大王，并陆续拿到为奥迪、飘柔等大牌厂商做网上动画广告的单子，此时的盛大一个月能有十几万的收入。
2001年4月，中华网对盛大提出质疑，并且有100万美元迟迟未给盛大，盛大的“游戏+杂志+Flash广告”的卡通战略被迫删改。4月底，盛大开始裁员，把品牌事业部和网络游戏开发部全部裁掉；技术事业部和策划事业部也相应裁掉了一些人，但是这两个部门仍然保留。公司的员工也从50人裁减到了20人。
正在此时，韩国游戏开发商Wemade到上海来寻找合作伙伴，准备推广自己开发的网络游戏“传奇”。Wemade最先找到上海市动画协会，动画协会不知网络游戏为何物，并由于与盛大合作关系，于是把韩国厂商推荐给了陈天桥，韩方要求盛大交30万美元的《传奇》安装费。盛大此时希望中华网能将剩余的100万美金拿来用。中华网不同意，陈天桥却坚持要做网络游戏，双方由此“拗断”。最终盛大拿回公司所有的股份，也从中华网那里拿到了30万美元(现金10万美金及固定资产和无形资产)。就是这30万美元成就了盛大，也成就了传奇。企业从开始一直到2001年9月都是负值运行，如果后来没有《传奇》的出现，盛大很难渡过互联网的寒冬。如果《传奇》晚出现3个月，盛大可能就已经坚持不住了。因为此时盛大帐上的钱只够给员工开两个月的工资。
2001年5月，盛大开始以租代购的办法运行传奇游戏，他们和服务器厂商上海热线达成协议，先租用设备后付费用；之后，盛大又拿着设备到电信那去抵押运营。并与育碧电脑合作。而当时，凭借着在中国已经建立起来的销售体系，育碧公司给盛大列出了合作分成33％的条件，并提出在所有的销售卡上打上“育碧”的字样，盛大同意了。盛大预计，半年内如果可以达到2万人在线，就能够把成本收回。
2001年7月14日，这是盛大历史上很值得纪念的日子，盛大和Actoz公司以一年30万美元的价格签约，合同有效期为2年。合同中同时说明，除了版权运营费外，盛大每月上缴其收入的27％作为提成。
2001年9月2日日，《传奇》游戏开始正式运营。11月开始收费，仅仅一个月，同时在线人数迅速突破10万大关。《传奇》的投资就已完全收回。2001年底，《传奇》的同时在线人数已经超过20万人，而在游戏正式运营仅4个月后，《传奇》便成了世界第一大网络游戏。盛大开始上演传奇。年底，由于传奇的人数增过快，育碧的销售卡非常少，并且由于育碧给各地分销商一个很长的账期，现金回流的速度又非常慢，加深了双方的磨擦最终导致盛大和育碧分手。
此时盛大已经选择了以网吧为核心建立属于自己的销售网路，为了解决现金流和数据流之间的关系，盛大开发出一个叫做“e-sales”的网络营销系统，实现数据信息流和资金流的网上互动。
2002年3月因为人员逐渐增多，盛大搬到浦东南路的华融大厦。这时候的盛大已经占据了国内网络游戏市场的头把交椅，每天汇到盛大的账上的现金平均达到170万元。
2003年2月，盛大因为与Actoz公司的“私服”问题矛盾升级，韩国方面甚至一度单方面终止合同。盛大、Actoz、Wemade三方一直处于断断续续的官司诉讼阶段，直至2003年9月，盛大与Actoz放弃法律诉讼，盛大向后者支付2002年起拖欠的分成费，同时双方签订了为期2年的《传奇》续约授权合同，合同自当年9月29日正式生效。
2003年3月4日，日本软银亚洲基金的4000万美元投资盛大，而盛大也借此资金全力投入网游的制作。6月，盛大参资BOTHTEC研发了《银河英雄传》，中国资本也首次登陆了日本的游戏界。
2003年7月18日，盛大推出网络第一款自主研发的网络游戏《传奇世界》
2004年5月13日盛大网络成功在纳斯达克上市，得到国际投资者的大力追捧，短短半小时，成交量超过150万股，股价由11．30美元高开后一路飙升至12．38美元／每股，最后以8．8％的涨幅稳收在11．97美元／股，通过本次IPO盛大共募集资金1．518亿美元。创造了04年中国概念股在国际资本市场上最优异的开局。
2005年2月10日，盛大以2．3亿美元收购新浪19．5％的股份并成为新浪最大股东。
4年多的创业历史，生与死是盛大随时都可能面临的博弈，危机与机遇是盛大每一步发展的必然选择。幸运的是，盛大在每一个生死边缘都活了下来，在每一个危机的风暴里都挺了过来，在每一个风险的漩涡里都走了出来。所以才有了今天“传奇”的盛大。
盛大的“网上迪斯尼”
面对着其他竞争对手的觊觎，深谙经营之道的盛大早已成竹在胸，竞争的局面必然面临着资本的整合，而此时的盛大可以挺着腰板说：“我有的是资本。”总是先人一步的盛大不会是只安心于做网游界的老大，如果说当年借独特的商业头脑和领先的市场嗅觉依靠一部传奇赢得了天下，那么现在稳占网游市场半壁江山的盛大还拥有一样新的法宝—“资本”。
盛大的最终目标是成为“网上迪斯尼”。唐骏明确表示，盛大在完成上市之后最重要的任务在于转型，即从简单的网游运营商转变为一家综合的数字娱乐服务提供商，数字娱乐服务包含数字娱乐平台提供和娱乐内容提供两个方面。
要打造一个梦想中的互动娱乐媒体帝国，目前的盛大已经做了种种举措，盛大目前占据着中国在线游戏市场35％的份额，提供包括单机版到成千上万玩家同时在线的互动游戏等八个类型的游戏服务。除了游戏以外，盛大的发展还可结合多种流行元素，如商品促销、电影、动画、广播、网上购物、网络电视等，以及拓展游戏之外的周边文化和服务。如果再能入主新浪，那么盛大的“网上迪斯尼”的代表不是米老鼠和唐老鸭，而有可能成为“传奇”和“新浪”。
2005年开始了，盛大和陈天桥更宏大的“传奇”之路也开始了。也许过一段时间，“网上迪斯尼”将不再能够满足盛大，因为盛大的“娱乐帝国”正在昼夜不停地建设……2005，我们期待盛大，期待传奇!