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摘要：建筑工程管理是一个非常复杂的过程，始终伴随着整个建筑工程项目。本文笔者从建筑工程管理的重要性入手，分析关键要素进行阐述，旨在提高我国建筑工程的管理能力，促进建筑良性发展。
关键词：建筑工程；管理；要素
1建筑工程管理的重要性
1.1管理问题影响建筑工程的最终效益
建筑工程如若没有相应的管理制度，井然有序的施工也就不复存在，工程建设会变得杂乱无章，各种施工建设缺乏秩序、不按要求，这样的结果必然是严重的浪费、甚至是严重的违规。建筑工程的最终目的旨在通过劳动获得相应的经济报酬，只有通过科学合理的管理制度来对工程进行合理的规范和约束，才能保证工程的顺利进行和丰厚的利润回报。
1.2管理问题影响承建的未来发展
一个行业没有秩序、缺乏规范管理的企业是无法立于千秋之基业、获万世之垂青的，尤其是规模较大的企业。正如前面所说建筑工程管理所涉及的内容复杂、管理的范围广阔，无论是哪个施工环节缺乏规范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以对企业的名誉造成不可挽回的影响，动摇企业未来的稳定、长远的发展基础。
2影响我国建筑工程管理的主要因素
2.1主观因素
建筑工程管理者水平的高低直接影响建筑工程的管理效果，在管理过程中，建筑工程管理者不仅缺乏专业化知识，而且不注重引进与吸收新型先进管理方式，其认为自身所积累的工程管理经验便可适应现阶段的建筑工程管理，可实际情况并非如此：过于传统的管理方式、不够科学合理的管理制度、管理信息不充分、管理项目的多变、管理任务模糊、管理责任机制不量化等严重制约了建筑工程管理的水平。
2.2客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响工程管理的客观因素之一。
3建筑工程管理中的关键要素
3.1建筑工程安全管理
安全管理是企业管理的重要组成部分，是为保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，确保安全生产而采取的各种对策、方针和行动的总称。
1）安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。进行安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在生产活动中，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。
2）安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中，两者存在着密切的联系。存在着进行共同管理的基础。各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。
3）安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的和管理，有效的控制人和不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。
4）安全管理涉及到生产活动的方方面面，包括从开工到竣工交付的全部生产过程，全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
3.2建筑工程成本控制
要做好建筑工程成本的控制，施工成本控制是其中最关键的阶段之一，应该根据不同的工程类型、工程情况选择合适的成本控制方法。常用的施工成本控制的方法有以下几种：
1）人工费的控制。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业有工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
2）材料费的控制。材料费控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。
3）施工机械使用费的控制。合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分和总费用中，垂直运输机械费用占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途特点，因此在选择起重运输机械时，首先应该根据工程特点和施工条件确定采用何种不同起重运输机械时，首先应该根据工程特点和施工条件确定采用何种不同起重运输机械的组合方法。在确定采用何种组合方式时，首先满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
3.3建筑工程进度控制
建筑工程管理是在动态条件下实施的，因此进度控制也就是一个动态的管理过程。实现工程的进度目标的控制方法有以下几种：
1）建筑工程进度控制的组织措施。组织是目标能否实现的决定因素，为实现工程的进度目标，应该充分重视健全工程管理的组织体系；在工程组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。应编制项目进度控制的工作流程及进行有关进度控制会议的组织设计。
2）建筑工程进度控制的管理措施。建筑工程進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
3）建筑工程季度控制的经济措施。这确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，应反映工程实施各时段所需要的资源。
4）建筑工程进度控制的技术措施。在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现设计目标有无变更的可能性。
3.4建筑工程管理的质量控制
建筑工程的质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
1）事前质量控制。即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，测定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏移的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的防御措施，防范于未然。
2）事中控制。指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务；他人监控作业者的质量活动过程和结果，按受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验，如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。
3）事后控制。事后质量控制也成为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品不流入下道工序、不进入市场、事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。
结束语：
综上所述，建筑工程管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于项目的各个阶段。因此，我们应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，以提高建筑工程施工管理水平做出应有的贡献。
参考文献：
[1]李文.建筑工程管理中的问题及改进方法探索[J].建筑工程技术与设计，2015
[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]江西建材，2014
关键词：建筑工程；管理；要素
1建筑工程管理的重要性
1.1管理问题影响建筑工程的最终效益
建筑工程如若没有相应的管理制度，井然有序的施工也就不复存在，工程建设会变得杂乱无章，各种施工建设缺乏秩序、不按要求，这样的结果必然是严重的浪费、甚至是严重的违规。建筑工程的最终目的旨在通过劳动获得相应的经济报酬，只有通过科学合理的管理制度来对工程进行合理的规范和约束，才能保证工程的顺利进行和丰厚的利润回报。
1.2管理问题影响承建的未来发展
一个行业没有秩序、缺乏规范管理的企业是无法立于千秋之基业、获万世之垂青的，尤其是规模较大的企业。正如前面所说建筑工程管理所涉及的内容复杂、管理的范围广阔，无论是哪个施工环节缺乏规范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以对企业的名誉造成不可挽回的影响，动摇企业未来的稳定、长远的发展基础。
2影响我国建筑工程管理的主要因素
2.1主观因素
建筑工程管理者水平的高低直接影响建筑工程的管理效果，在管理过程中，建筑工程管理者不仅缺乏专业化知识，而且不注重引进与吸收新型先进管理方式，其认为自身所积累的工程管理经验便可适应现阶段的建筑工程管理，可实际情况并非如此：过于传统的管理方式、不够科学合理的管理制度、管理信息不充分、管理项目的多变、管理任务模糊、管理责任机制不量化等严重制约了建筑工程管理的水平。
2.2客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响工程管理的客观因素之一。
3建筑工程管理中的关键要素
3.1建筑工程安全管理
安全管理是企业管理的重要组成部分，是为保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，确保安全生产而采取的各种对策、方针和行动的总称。
1）安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。进行安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在生产活动中，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。
2）安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中，两者存在着密切的联系。存在着进行共同管理的基础。各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。
3）安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的和管理，有效的控制人和不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。
4）安全管理涉及到生产活动的方方面面，包括从开工到竣工交付的全部生产过程，全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
3.2建筑工程成本控制
要做好建筑工程成本的控制，施工成本控制是其中最关键的阶段之一，应该根据不同的工程类型、工程情况选择合适的成本控制方法。常用的施工成本控制的方法有以下几种：
1）人工费的控制。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业有工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
2）材料费的控制。材料费控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。
3）施工机械使用费的控制。合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分和总费用中，垂直运输机械费用占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途特点，因此在选择起重运输机械时，首先应该根据工程特点和施工条件确定采用何种不同起重运输机械时，首先应该根据工程特点和施工条件确定采用何种不同起重运输机械的组合方法。在确定采用何种组合方式时，首先满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。
3.3建筑工程进度控制
建筑工程管理是在动态条件下实施的，因此进度控制也就是一个动态的管理过程。实现工程的进度目标的控制方法有以下几种：
1）建筑工程进度控制的组织措施。组织是目标能否实现的决定因素，为实现工程的进度目标，应该充分重视健全工程管理的组织体系；在工程组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。应编制项目进度控制的工作流程及进行有关进度控制会议的组织设计。
2）建筑工程进度控制的管理措施。建筑工程進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
3）建筑工程季度控制的经济措施。这确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，应反映工程实施各时段所需要的资源。
4）建筑工程进度控制的技术措施。在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现设计目标有无变更的可能性。
3.4建筑工程管理的质量控制
建筑工程的质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
1）事前质量控制。即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，测定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏移的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的防御措施，防范于未然。
2）事中控制。指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务；他人监控作业者的质量活动过程和结果，按受来自企业内部管理者和企业外部有关方面的检查检验，如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。
3）事后控制。事后质量控制也成为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品不流入下道工序、不进入市场、事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。
结束语：
综上所述，建筑工程管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于项目的各个阶段。因此，我们应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，以提高建筑工程施工管理水平做出应有的贡献。
参考文献：
[1]李文.建筑工程管理中的问题及改进方法探索[J].建筑工程技术与设计，2015
[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]江西建材，2014