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1基层农电管理面临的压力1.1责、权、利的不对等性.体制改革后,由于供电所管理的特殊性,要求供电所长必须具备较强的组织、协调及沟通能力,既要善于吃透上级各类政策、法规、指令和工作标准,又要坚持以客户为中心,真正以优质的服务赢得客户的满意.事实上,由于多种因素的制约,供电所长往往在工作中难于周旋,弄不好还会陷入"上下不讨好、两头都受气"的窘境.