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【摘 要】 近年来，我国经济持续增长，带动了建筑行业的快速发展，目前已经成为我国的支柱型产业。不过，在我国建筑行业发展过程中经历了经济体制的转变，传统的管理模式已经无法满足现代企业发展的需要，而且在很大程度上限制了企业的发展，因此，对施工管理进行创新成为建筑企业发展的必然出路。
【关键词】 建筑工程；项目管理；创新；必然性；原则；措施
随着我国市场经济的不断深化，企业间的竞争也日益激烈，建筑企业要想获得发展，就必须在实践中总结经验，对施工管理进行创新，实现对资源的合理配置，保证工程的建设质量，使企业效益最大化。因此，必须充分认识到建筑企业项目管理创新的必然性，建立现代化的施工管理模式，提高企业的市场竞争能力。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性
1、实现工程项目施工管理创新是时代发展的要求。从我国社会发展的历史进程来看，创新是实现社会进步和发展的必要条件，不断的进行改革和创新已然成为我国长期的发展战略。建筑行业发展至今已有几十年的历史，工程项目施工管理在建筑企业管理中的作用愈加重要，是促进建筑工程企业不断发展的关键要素。然而面对复杂的市场环境，如何充分发挥工程项目施工管理的创新是建筑工程企业发展的关键性问题，建立顺应时代发展的工程项目施工管理模式是建筑工程企业发展中心的挑战和机遇，实现创新也是时代发展的要求。
2、工程项目施工管理创新是现代化企业制度建设的重要方向。
建筑施工企业在招标承包制的影响下，企业的综合竞争力、施工技术水平、管理水平等影响建筑工程质量的重要因素都是人们选择施工企业时做考虑的内容。而随社会的不断发展，人们对建筑工程质量和项目工程的管理提出了更高的要求。然而现阶段很多工程项目和企业之间存在的问题限制了工程项目施工管理工作的顺利开展，工程项目施工管理需要考虑施工项目是否能够全面而顺利的开展，其中正确处理项目与企业之间的关系是最为关键的。所以实现工程项目施工管理的创新也是建立现代化企业制度的关键。
3、工程项目施工管理创新是建筑行业市场不断发展的要求。现阶段建筑行业市场的环境较为复杂，建筑施工企业在工程投标的过程中普遍存在着恶性竞争的情况，对市场发展的环境造成了严重的影响。除此之外业主与施工企业签订的合同中存在着很多不合理的要求，导致建筑工程在施工过程中的问题得不到有效的解决，也影响了建筑行业的健康发展。因而需要发挥工程项目施工管理的作用，实现工程项目施工管理的创新，改善市场竞争中存在的问题实现建筑行业市场的健康发展。
二、建筑工程项目施工管理创新的原则
建筑工程项目施工管理创新的一个基本原则是要适应生产力的发展过程。生产力的发展水平在不同时期，具有不同的状态，对管理模式的要求也随着时代的发展而变更。只有生产力的三要素进行有效的结合，才能发挥潜在的生产力。生产力的要素包括劳动者、劳动对象、劳动工具，如果这三者之间不能进行有效的结合，则不能发挥相应的效应和作用。在市场经济体制下，生产力的要素要不断进行创新和改革，才能适应时代的进步和发展。在市场经济的条件下，对劳动者的素质要求越来越高。当前在建筑施工过程中，各种先进的设备逐渐投入使用，需要劳动者具有先进的知识储备，才能保证生产效力的有效发挥。因此进行建筑工程项目施工管理的创新的过程中，创新的方向和原则都要适应现代生产力的发展。施工管理的创新，同时要适应市场的变化和需求。市场是随时变化的，只有适应市场的变化才能促进施工质量的提升，才能获得经济和社会效益。良好的社会效益和经济效益是企业加强市场竞争力的重要前提，对于企业开拓市场具有重要的意义。如果施工质量落后，施工进度不能保证，则对企业的社会形象会带来很大的负面影响。企业要想获得良好的经济效益和社会效益，就必须要进行施工管理的创新和发展。工程项目的施工管理创新，包括全过程的创新和管理，是为了使得企业不断增强市场竞争能力的重要措施。
三、企业加强建筑工程项目施工管理创新的措施
企業加强建筑工程项目施工管理创新包括很多方面，如观念的创新、技术的创新等。
1、观念创新
工程项目施工管理进行创新的基础和前提就是观念的创新，只有在新观念的指引下，才能保证各种生产要素不断改革发展，凝聚共识，促进工程项目管理水平不断提升。以创新的思维方式对企业进行管理，要根据市场需求的变化，加强企业所有员工的创新意识的培养。无论是高层的管理人员还是具体的施工人员，都要将企业的创新发展当作自己的一种使命，将创新工作切实落到实处。工程项目管理观念的创新，将促进各种施工管理方案的创新，促进工作模式不断改革和创新。
2、对企业的组织机构进行改革创新
建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的变革。长期的发展过程中，使得企业在项目工程管理过程中，将工程项目定义成为签订合同之后所规定的范围和项目，这使得项目的内容以及定义范围存在一定误差。项目管理部门也会随着合同的产生而产生，随着合同的终止而终止，项目管理没有一定的自主性。因此，要对企业的组织机构进行相应的改革，明确企业的项目部在施工过程中的具体权益。当前很多企业的工程项目部往往只是对自身的利益考虑较多，没有将项目部的运作和企业的整体发展进行有效的衔接，为企业的发展留下了隐患。项目部是工程项目管理的重要阵地，项目经理对企业的各种资源具有一定的决策权和指挥权。当前，项目部缺乏相应的管理机制的约束。一般说来，建筑施工企业同时进行多个建筑项目的施工，企业、项目、员工三个方面的协调工作存在一定问题。因此在实际的工程项目管理过程中，要对企业的组织机构进行改革和创新，可以将建筑工程项目管理的内容提到更高的层次。从企业发展的经济效益和社会效益出发，为企业的发展进行全新的定位。
3、加强体制和机制的创新
建筑施工企业对企业的组织和机构进行创新改革之后，还要进行机制和体制的不断创新，这样才能使得新的组织和机构发挥相应的效应。建筑工程项目的周期是合同期，进行项目管理的项目部的建立，应该要对工程项目管理的机制和体制进行相应的改革，比如建立有限责任制度。企业是各种工程项目的投资主体，在工程项目的管理过程中，企业要制定具体的资产经营责任制，做到产权明晰，建立新型的产权关系，可以用股东的方式来加强自己职责的体现。同时要加强企业法人财产制度的建立，根据边界清楚的法人财产来确定项目部独立法人的地位，使得项目部能够真正地走向市场，独立承担法人责任。还要形成科学的法人管理结构，促使项目部分公司对各种合同的有效执行，对工程项目的质量、工期、成本等方面进行有效的控制，同时避免出现由于管理不善和合同缺陷所带来的风险与问题。
4、加强技术的不断创新
工程项目的技术的创新，指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新。结合生产经营方式的管理和创新，从而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。工程项目技术的创新要根据市场的需求来确定具体的产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，才能有效地保证施工进度和质量，从而获得经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础，是其他方面创新的一个坚实的保障。
四、结语
随着市场经济的不断发展，建筑工程项目施工管理模式也逐渐创新改革。工程项目管理的创新，要坚持以市场导向为基础的原则，加强各方面的创新。比如在企业内部加强管理观念的创新、技术的创新、机制和体制的创新等，都是加强工程项目施工管理水平不断提升的重要举措。
参考文献：
[1]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010（01）.
[2]王葵，李敬银，彭韶辉.关于工程项目施工管理的创新性分析[J].现代企业教育，2008（04）.
[3]关勋健.分析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].广东科技，2010（22）.
【关键词】 建筑工程；项目管理；创新；必然性；原则；措施
随着我国市场经济的不断深化，企业间的竞争也日益激烈，建筑企业要想获得发展，就必须在实践中总结经验，对施工管理进行创新，实现对资源的合理配置，保证工程的建设质量，使企业效益最大化。因此，必须充分认识到建筑企业项目管理创新的必然性，建立现代化的施工管理模式，提高企业的市场竞争能力。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性
1、实现工程项目施工管理创新是时代发展的要求。从我国社会发展的历史进程来看，创新是实现社会进步和发展的必要条件，不断的进行改革和创新已然成为我国长期的发展战略。建筑行业发展至今已有几十年的历史，工程项目施工管理在建筑企业管理中的作用愈加重要，是促进建筑工程企业不断发展的关键要素。然而面对复杂的市场环境，如何充分发挥工程项目施工管理的创新是建筑工程企业发展的关键性问题，建立顺应时代发展的工程项目施工管理模式是建筑工程企业发展中心的挑战和机遇，实现创新也是时代发展的要求。
2、工程项目施工管理创新是现代化企业制度建设的重要方向。
建筑施工企业在招标承包制的影响下，企业的综合竞争力、施工技术水平、管理水平等影响建筑工程质量的重要因素都是人们选择施工企业时做考虑的内容。而随社会的不断发展，人们对建筑工程质量和项目工程的管理提出了更高的要求。然而现阶段很多工程项目和企业之间存在的问题限制了工程项目施工管理工作的顺利开展，工程项目施工管理需要考虑施工项目是否能够全面而顺利的开展，其中正确处理项目与企业之间的关系是最为关键的。所以实现工程项目施工管理的创新也是建立现代化企业制度的关键。
3、工程项目施工管理创新是建筑行业市场不断发展的要求。现阶段建筑行业市场的环境较为复杂，建筑施工企业在工程投标的过程中普遍存在着恶性竞争的情况，对市场发展的环境造成了严重的影响。除此之外业主与施工企业签订的合同中存在着很多不合理的要求，导致建筑工程在施工过程中的问题得不到有效的解决，也影响了建筑行业的健康发展。因而需要发挥工程项目施工管理的作用，实现工程项目施工管理的创新，改善市场竞争中存在的问题实现建筑行业市场的健康发展。
二、建筑工程项目施工管理创新的原则
建筑工程项目施工管理创新的一个基本原则是要适应生产力的发展过程。生产力的发展水平在不同时期，具有不同的状态，对管理模式的要求也随着时代的发展而变更。只有生产力的三要素进行有效的结合，才能发挥潜在的生产力。生产力的要素包括劳动者、劳动对象、劳动工具，如果这三者之间不能进行有效的结合，则不能发挥相应的效应和作用。在市场经济体制下，生产力的要素要不断进行创新和改革，才能适应时代的进步和发展。在市场经济的条件下，对劳动者的素质要求越来越高。当前在建筑施工过程中，各种先进的设备逐渐投入使用，需要劳动者具有先进的知识储备，才能保证生产效力的有效发挥。因此进行建筑工程项目施工管理的创新的过程中，创新的方向和原则都要适应现代生产力的发展。施工管理的创新，同时要适应市场的变化和需求。市场是随时变化的，只有适应市场的变化才能促进施工质量的提升，才能获得经济和社会效益。良好的社会效益和经济效益是企业加强市场竞争力的重要前提，对于企业开拓市场具有重要的意义。如果施工质量落后，施工进度不能保证，则对企业的社会形象会带来很大的负面影响。企业要想获得良好的经济效益和社会效益，就必须要进行施工管理的创新和发展。工程项目的施工管理创新，包括全过程的创新和管理，是为了使得企业不断增强市场竞争能力的重要措施。
三、企业加强建筑工程项目施工管理创新的措施
企業加强建筑工程项目施工管理创新包括很多方面，如观念的创新、技术的创新等。
1、观念创新
工程项目施工管理进行创新的基础和前提就是观念的创新，只有在新观念的指引下，才能保证各种生产要素不断改革发展，凝聚共识，促进工程项目管理水平不断提升。以创新的思维方式对企业进行管理，要根据市场需求的变化，加强企业所有员工的创新意识的培养。无论是高层的管理人员还是具体的施工人员，都要将企业的创新发展当作自己的一种使命，将创新工作切实落到实处。工程项目管理观念的创新，将促进各种施工管理方案的创新，促进工作模式不断改革和创新。
2、对企业的组织机构进行改革创新
建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的变革。长期的发展过程中，使得企业在项目工程管理过程中，将工程项目定义成为签订合同之后所规定的范围和项目，这使得项目的内容以及定义范围存在一定误差。项目管理部门也会随着合同的产生而产生，随着合同的终止而终止，项目管理没有一定的自主性。因此，要对企业的组织机构进行相应的改革，明确企业的项目部在施工过程中的具体权益。当前很多企业的工程项目部往往只是对自身的利益考虑较多，没有将项目部的运作和企业的整体发展进行有效的衔接，为企业的发展留下了隐患。项目部是工程项目管理的重要阵地，项目经理对企业的各种资源具有一定的决策权和指挥权。当前，项目部缺乏相应的管理机制的约束。一般说来，建筑施工企业同时进行多个建筑项目的施工，企业、项目、员工三个方面的协调工作存在一定问题。因此在实际的工程项目管理过程中，要对企业的组织机构进行改革和创新，可以将建筑工程项目管理的内容提到更高的层次。从企业发展的经济效益和社会效益出发，为企业的发展进行全新的定位。
3、加强体制和机制的创新
建筑施工企业对企业的组织和机构进行创新改革之后，还要进行机制和体制的不断创新，这样才能使得新的组织和机构发挥相应的效应。建筑工程项目的周期是合同期，进行项目管理的项目部的建立，应该要对工程项目管理的机制和体制进行相应的改革，比如建立有限责任制度。企业是各种工程项目的投资主体，在工程项目的管理过程中，企业要制定具体的资产经营责任制，做到产权明晰，建立新型的产权关系，可以用股东的方式来加强自己职责的体现。同时要加强企业法人财产制度的建立，根据边界清楚的法人财产来确定项目部独立法人的地位，使得项目部能够真正地走向市场，独立承担法人责任。还要形成科学的法人管理结构，促使项目部分公司对各种合同的有效执行，对工程项目的质量、工期、成本等方面进行有效的控制，同时避免出现由于管理不善和合同缺陷所带来的风险与问题。
4、加强技术的不断创新
工程项目的技术的创新，指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新。结合生产经营方式的管理和创新，从而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。工程项目技术的创新要根据市场的需求来确定具体的产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，才能有效地保证施工进度和质量，从而获得经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础，是其他方面创新的一个坚实的保障。
四、结语
随着市场经济的不断发展，建筑工程项目施工管理模式也逐渐创新改革。工程项目管理的创新，要坚持以市场导向为基础的原则，加强各方面的创新。比如在企业内部加强管理观念的创新、技术的创新、机制和体制的创新等，都是加强工程项目施工管理水平不断提升的重要举措。
参考文献：
[1]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010（01）.
[2]王葵，李敬银，彭韶辉.关于工程项目施工管理的创新性分析[J].现代企业教育，2008（04）.
[3]关勋健.分析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].广东科技，2010（22）.