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摘要:建筑工程的质量问题是工程管理人员最关心的问题,也是整个工程项目的重点内容。做好建筑工程的质量管理工作对于整个工程项目有着重要的意义,关系到工程项目的自身功能的实现,关系到整体项目的经济效益和其他效益。
关键词:建筑施工;质量管理;运用;发展
中图分类号:F523文献标识码: A
引言
提高建筑工程施工质量的管理水平,仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的,同时各专业人员之间的相互配合也极其重要。质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命,可以说质量重于泰山。质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此,作为建设工程的参與者,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建筑工程的质量。
一、质量管理在工程施工中的重要性
工程施工期间对施工质量进行科学有效的管理是非常重要的,首先,施工质量的管理工作做得效果如何在某些方面影响着建筑施工单位的综合经济效益以及社会形象,而这两点因素又是建筑施工单位最为关心的问题,同时其也是影响建筑施工单位能否在竞争如此激烈的市场中生存下去的关键因素。所以,建筑工程施工作业必须要充分将先进的技术条件以及技术设备掌握住,并在其基础上对建筑工程进行施工,建筑施工单位为了将这些技术设备和技术条件更好的运用出来,就需要建筑施工单位有一个优良的施工组织管理水平对工程建设的实施以及支撑提供便利条件。其次,建筑工程的施工具备较强的特殊性,根据当前的建筑市场情况来讲,建筑工程的样式和类型早已经趋于多角度、多元化,而施工条件也多受气候等自然因素的影响,并且在工程施工建设期间的多种施工工艺和施工技术交替进行,这就使得对施工期间的管理工作有了更高的要求。
二、建筑施工管理中质量管理的运用和发展
1、施工前的质量管理工作
加强施工建设前期的准备工作的管理,对突发状况制定科学有效的预案管理,既能够保证建设施工的工程的工期,同时又能够更好的应对突发状况,保证施工质量具体需要从三个层面来完成:首先,需要对工程项目进行法律考核我们国家对建筑施工的立法比较完善,具体的土地审批、项目建成审核等都需要在法律允许的范围之内,对项目进行系统的法律审核,就是避免建筑施工中期出现法律纠纷,一旦审核出有漏洞,要及时的处理弥补,不能存在侥幸心理;第二、对招标过程进行严格监督招标是建筑工程施工前的一项重要各项工作进行内容,一定要招标期间严格监督与管理避免由于招标过程中的疏忽,而影响招标结果中标企业的施工水平直接影响着建筑工程的施工质量,只有通过公平、合理的招标程序,选择出符合标准的施工企业,才能够有效保证施工质量;第三、对合同文件进行监督管理合同是施工建设单位与投资方订立的具有法律保障的条款,合同内部规定了施工建设的每一个细节,包括施工的工期,施工材料和规格等,施要逐一的审核每一项条款,对表达不清、触犯法律的条款必须纠正修改。
2、施工过程中的质量管理
要想保证具有较高水平的施工质量,就应该对施工现场的五大要素进行控制,比如施工人员、施工工艺的选择、施工所用的机械工具以及材料和环境等因素,可以对其经常定期的进行培训、管理、检测、监督等,从而提高施工的质量。
要深人到施工现场中去,对施工全部过程的每一个环节都进行细致的观察、监督,如果发现了一些问题,应该及时的进行研究分析,从而找出能够解决的正确方法和措施;特别注意的应该是隐蔽工程的施工,更应该严格把控施工的质量。要经常检查建筑的几何尺寸、定位轴线以及建筑层高和构配件等等,保证其符合设计的要求,如果发现了一些偏差,应该及时的修改和返工。要对施工中采用的各种材料进行细致的检查,保证其质量,还应该通过对混凝土的配合比、梁柱墙等成品构件强度检验的结果的分析,来保证具有稳定和正常的施工质量,保证其应该满足设计和规范的要求。要将质量监督工作程序严格的坚持下去,对质量的控制点应该加强监控的力度,保证施工具有高水平的质量。还可以采用经济控制手段来保证施工的质量,如果发现了严重的质量问题,并且经过多次交涉和要求,这些质量问题依然没有解决,就可以停止支付工程款,或者是采用拒绝工程计量签字等方法,来让施工企业意识到建筑工程质量的重要性,从而及时的解决建筑工程中的质量隐患。要让施工企业和单位自觉的加强提高建筑工程质量的意识,不能存在偷工减料等情况。施工是决定工程质量的关键阶段,所以要想保证整个建设项目的质量,就需要做好施工阶段的质量控制工作,从而大幅度的提高建筑施工的工程质量,解决在施工中存在的一些隐患,保证整个建筑工程的安全。
3、验收阶段
分项分部工程的验收、分部、分项工程竣工后,各部门负责人先进行自检,针对其中的缺陷进行整改,整改完毕将“中间交工证书”提交给工程师签字确认。工程师接收“中间交工证书”后参考施工合同、设计图和施工规范进行竣工验收,发现缺陷后及时通知相关负责人整改,需返工的要求返工,直至工程质量达标后签字验收。在根据合同对完成的分项、分部工程进行中间验收的同时,还应按国家相关工程质量检验评定的标准,根据工程性质对分项、分部工程质量等级的评定,提供核查。
组织单位工程或整个工程项目的竣工验收。管理工程师组织竣工验收主要包括审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料和竣工图,根据报验项目进行现场初验,会同政府质量监督部门及其他有关单位进行单位或单项工程的质量等级评定等。
4、加强质量管理体系建设
管理者要制定适宜的管理方针,建立并保持分层次的文件化体系,强调“以预防为主、不断改进”和全员、全方位、全过程的管理思想,强调系统的信息沟通;要求采用适当的管理技术,注重体系实用性和有效性原则。首先,领导重视是关键。只有管理者对建立、实施一体化管理体系的必要性、可行性有充分的认识,对其复杂性、艰巨性有足够的了解,才能一如既往地对此项工作给予重视和支持,保证此项工作的顺利进行。其次,各部门、各级人员职责明确是保障。应成立领导小组、业务工作组,明确职责。还应该进行一体化管理体系职能的分配,明确体系中各相关组成部分相应的职责和权限;策划与配备一体化管理体系的人力、物力、基础设施、工作环境资源策划和资源配备。
5、提高施工人员的专业技术水平
5.1项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用,因此,施工企业要选聘经验丰富,做事高效的施工项目经理,对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置,从而确保岗位职责分明,技术人员选配得当。
5.2要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制,形成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师主导现场监控,并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作,由此形成一个系统化的项目组织体系。
5.3对于工程施工技术人员而言,只有在所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的前提下,才能确保整个施工项目的质量,可见,施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训,从而保证他们具备一定的综合素质。总之、首先要提高技术人员的质量保证意识,树立质量第一的观念;其次要培训施工人员的专业技术能力。
结束语
我国正处在经济的飞速发展阶段,建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事,提高工程质量要从细部着手,警钟常鸣。
参考文献
[1]曾宪强.浅谈建筑工程施工质量管理[J].中国新技术新产品,2011.16
[2]郑金城,杨其兰,冯会发.质量管理过程控制的几要素[J].长江职工大学学报,2010.02
关键词:建筑施工;质量管理;运用;发展
中图分类号:F523文献标识码: A
引言
提高建筑工程施工质量的管理水平,仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的,同时各专业人员之间的相互配合也极其重要。质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命,可以说质量重于泰山。质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此,作为建设工程的参與者,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建筑工程的质量。
一、质量管理在工程施工中的重要性
工程施工期间对施工质量进行科学有效的管理是非常重要的,首先,施工质量的管理工作做得效果如何在某些方面影响着建筑施工单位的综合经济效益以及社会形象,而这两点因素又是建筑施工单位最为关心的问题,同时其也是影响建筑施工单位能否在竞争如此激烈的市场中生存下去的关键因素。所以,建筑工程施工作业必须要充分将先进的技术条件以及技术设备掌握住,并在其基础上对建筑工程进行施工,建筑施工单位为了将这些技术设备和技术条件更好的运用出来,就需要建筑施工单位有一个优良的施工组织管理水平对工程建设的实施以及支撑提供便利条件。其次,建筑工程的施工具备较强的特殊性,根据当前的建筑市场情况来讲,建筑工程的样式和类型早已经趋于多角度、多元化,而施工条件也多受气候等自然因素的影响,并且在工程施工建设期间的多种施工工艺和施工技术交替进行,这就使得对施工期间的管理工作有了更高的要求。
二、建筑施工管理中质量管理的运用和发展
1、施工前的质量管理工作
加强施工建设前期的准备工作的管理,对突发状况制定科学有效的预案管理,既能够保证建设施工的工程的工期,同时又能够更好的应对突发状况,保证施工质量具体需要从三个层面来完成:首先,需要对工程项目进行法律考核我们国家对建筑施工的立法比较完善,具体的土地审批、项目建成审核等都需要在法律允许的范围之内,对项目进行系统的法律审核,就是避免建筑施工中期出现法律纠纷,一旦审核出有漏洞,要及时的处理弥补,不能存在侥幸心理;第二、对招标过程进行严格监督招标是建筑工程施工前的一项重要各项工作进行内容,一定要招标期间严格监督与管理避免由于招标过程中的疏忽,而影响招标结果中标企业的施工水平直接影响着建筑工程的施工质量,只有通过公平、合理的招标程序,选择出符合标准的施工企业,才能够有效保证施工质量;第三、对合同文件进行监督管理合同是施工建设单位与投资方订立的具有法律保障的条款,合同内部规定了施工建设的每一个细节,包括施工的工期,施工材料和规格等,施要逐一的审核每一项条款,对表达不清、触犯法律的条款必须纠正修改。
2、施工过程中的质量管理
要想保证具有较高水平的施工质量,就应该对施工现场的五大要素进行控制,比如施工人员、施工工艺的选择、施工所用的机械工具以及材料和环境等因素,可以对其经常定期的进行培训、管理、检测、监督等,从而提高施工的质量。
要深人到施工现场中去,对施工全部过程的每一个环节都进行细致的观察、监督,如果发现了一些问题,应该及时的进行研究分析,从而找出能够解决的正确方法和措施;特别注意的应该是隐蔽工程的施工,更应该严格把控施工的质量。要经常检查建筑的几何尺寸、定位轴线以及建筑层高和构配件等等,保证其符合设计的要求,如果发现了一些偏差,应该及时的修改和返工。要对施工中采用的各种材料进行细致的检查,保证其质量,还应该通过对混凝土的配合比、梁柱墙等成品构件强度检验的结果的分析,来保证具有稳定和正常的施工质量,保证其应该满足设计和规范的要求。要将质量监督工作程序严格的坚持下去,对质量的控制点应该加强监控的力度,保证施工具有高水平的质量。还可以采用经济控制手段来保证施工的质量,如果发现了严重的质量问题,并且经过多次交涉和要求,这些质量问题依然没有解决,就可以停止支付工程款,或者是采用拒绝工程计量签字等方法,来让施工企业意识到建筑工程质量的重要性,从而及时的解决建筑工程中的质量隐患。要让施工企业和单位自觉的加强提高建筑工程质量的意识,不能存在偷工减料等情况。施工是决定工程质量的关键阶段,所以要想保证整个建设项目的质量,就需要做好施工阶段的质量控制工作,从而大幅度的提高建筑施工的工程质量,解决在施工中存在的一些隐患,保证整个建筑工程的安全。
3、验收阶段
分项分部工程的验收、分部、分项工程竣工后,各部门负责人先进行自检,针对其中的缺陷进行整改,整改完毕将“中间交工证书”提交给工程师签字确认。工程师接收“中间交工证书”后参考施工合同、设计图和施工规范进行竣工验收,发现缺陷后及时通知相关负责人整改,需返工的要求返工,直至工程质量达标后签字验收。在根据合同对完成的分项、分部工程进行中间验收的同时,还应按国家相关工程质量检验评定的标准,根据工程性质对分项、分部工程质量等级的评定,提供核查。
组织单位工程或整个工程项目的竣工验收。管理工程师组织竣工验收主要包括审查施工单位提交的竣工验收所需文件资料和竣工图,根据报验项目进行现场初验,会同政府质量监督部门及其他有关单位进行单位或单项工程的质量等级评定等。
4、加强质量管理体系建设
管理者要制定适宜的管理方针,建立并保持分层次的文件化体系,强调“以预防为主、不断改进”和全员、全方位、全过程的管理思想,强调系统的信息沟通;要求采用适当的管理技术,注重体系实用性和有效性原则。首先,领导重视是关键。只有管理者对建立、实施一体化管理体系的必要性、可行性有充分的认识,对其复杂性、艰巨性有足够的了解,才能一如既往地对此项工作给予重视和支持,保证此项工作的顺利进行。其次,各部门、各级人员职责明确是保障。应成立领导小组、业务工作组,明确职责。还应该进行一体化管理体系职能的分配,明确体系中各相关组成部分相应的职责和权限;策划与配备一体化管理体系的人力、物力、基础设施、工作环境资源策划和资源配备。
5、提高施工人员的专业技术水平
5.1项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用,因此,施工企业要选聘经验丰富,做事高效的施工项目经理,对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置,从而确保岗位职责分明,技术人员选配得当。
5.2要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制,形成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师主导现场监控,并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作,由此形成一个系统化的项目组织体系。
5.3对于工程施工技术人员而言,只有在所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的前提下,才能确保整个施工项目的质量,可见,施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训,从而保证他们具备一定的综合素质。总之、首先要提高技术人员的质量保证意识,树立质量第一的观念;其次要培训施工人员的专业技术能力。
结束语
我国正处在经济的飞速发展阶段,建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事,提高工程质量要从细部着手,警钟常鸣。
参考文献
[1]曾宪强.浅谈建筑工程施工质量管理[J].中国新技术新产品,2011.16
[2]郑金城,杨其兰,冯会发.质量管理过程控制的几要素[J].长江职工大学学报,2010.02