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摘要：建筑工程的质量管理师一项系统的工程，涉及的范围十分广泛，只有认真做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。文本对建筑工程施工管理进行了相关探讨。
关键词：建筑工程 施工 质量管理
中途分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-138-01
1.引言
质量是企业的生命，是企业生存和发展的根本。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，只有好的工程质量才会树立良好的信誉，才会获得好的经济效益。然则工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，如何联系这门应用学科的理论研究，在实际应用中进行发展和提高，尽管涉及了大量复杂问题，但笔者在此勉力提出几点建议。
2.具体的组织管理措施
2.1制定完整的各项管理制度
每年年初公司明确工程的质量、工期目标；明确建设单位、监理单位、施工单位的职责、权利和义务，以及对施工单位的考核办法等，使全体参加工程建设人员有“规”可依，严格依“规”处理工程建设中的各种问题。
2.1.1工程例会制度：一般每两周召开一次包括工程建设各方在内的工程例会，协调解决本两周内出现的影响工程进度、质量等方面的各种问题。对各单位工程的质量、进度、安全文明施工等综合目标完成情况进行评议。提出下两周各单位工程质量、进度等方面工作重点，及时解决施工中的材料、资金等方面问题。
2.1.2奖罚制度：为了促进参建各方争创优良单位工程，既加快工程施工进度，又防止盲目赶工期对施工质量的不良影响。建设单位代表和监理单位人员监督施工单位严格按审批的施工进度计划编排详细的月进度计划及周作业计划，并随工程进展逐一落实，以周进度确保月进度落实，凡未完成的施工企业处以罚款，并做出具体补救措施。此外，还制定了一些名誉上的奖罚。如制定了流动红旗，在每个单位工程施工现场施行挂牌制度，在牌子上写清施工单位的名称和负责人、监理工程师、甲方代表、工期质量要求等。对工程质量工程进度优的单位进行奖励。
人是质量的创造者，任何企业以及生产活动，我们都强调“以人为本”。那么在施工管理中，我们更应该把这种观念引申到管理策略中，巧加运用。在此粗略说说两个要点：
2.1.2.1人文化，可以建立一个具有企业文化性质的人文环境。在施工团队人员的岗前培训中，树立良好的团队观念，强化协作精神，增强其责任感，灌输好 “质量第一”的观念。以使各个操作组之间，在施工时互相协作，确保每一个环节都能顺利、安全地衔接，尽量避免因为人的失误而产生施工干扰因素。
2.1.2.2人性化，可以建立完整的奖罚制度。在施工现场，可采用划分施工小组的方式，让各单位间进行工程竞赛，刺激施工的效率和质量。对于效率高、质量佳的工作团队或个人，应予以一定的物质奖励和精神鼓励，充分调动施工劳作者的工作积极性和荣誉感。而对于违反施工安全、质量不合格者，则必须批评教育，情节严重者需严惩不贷。
2.1.2.3大检查制度：对每个单位工程，除安排监理工程师全面负责监督外，每月还组织监理单位、甲方代表、质监站工作人员进行大检查。通过月目标任务完成情况的检查，及时发现和解决施工中存在的各种技术、质量进度等方面的问题。
2.1.4 隐蔽工程验收制度：凡是隐蔽工程，施工单位进行隐蔽以前，首先要经过自检，自检合格后填写隐蔽工程验收单。经监理工程师签字认可后，方可进行下道工序的施工。
2.1.5 施工保证资料的验收检查制度：资料是工程建设的真实记录，监理工程师定期检查这些资料。甲方代表（建设单位） 督促施工单位及时准确地按照规范要求对资料进行整理。避免工程交工时做假资料。为保证试块资料的真实性，甲方代表参与取试块工作，有效地控制工程质量。
2.2现场施工管理由监理单位负责对每个单位工程，监理公司指定专人负责，负责人对所管理的单项工程的工程质量、进度、现场文明施工全面负责。在施工中拥有一定的决定权和质量否决权，强调以过程质量来保证工程最终质量。
3.建立完整的施工质量监督体系
为了保证工程的施工质量，施工单位必须建立健全的质量检查队伍，配合实施管理职能的部门，从各方面加强全面全过程的控制和质量管理，坚持做到以预防为主，以主动控制为主。
3.1严把人员、材料的检验关。对于施工作业者的业务素质、技术水平，必须进行严格的上岗考核制度，并且定期检查，要坚持没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者，严禁上岗。高素质的技术工人，是施工质量的安全保证。秉着认真严谨的工作态度，根据施工要求在材料进场后进行逐项检查，一旦有所怀疑必须立刻进行复检。在施工过程中，对于不合格的人员和材料，必须立刻清除离场。
3.2施工操作环境要进行严密控制。操作环境包括了温度、湿度、气候以及工序衔接几个方面，它们对工程质量影响很大。施工前要确定各项操作的环境是否达到要求，每一阶段的操作都应加强检查，达到要求方可允许施工。对于易燃品、各项施工工具的放置，是否符合安全性能的要求，也要进行巡查，督促施工方合理保管存放。
3.3加强工程进行中的自检工作。施工人员要针对性地控制影响施工质量的各种主要因素，为保证质量，应加强旁站监督。每一阶段工程完工后，施工单位要对所建工程进行自检，对施工中存在的各项质量通病，进行重点排查，一旦发现问题及时修改，不能认真自查的工程绝不进行正式验收。
4.建立职能机构对工程施工的资金链进行控制与监督
资金管理与质量管理的相同之处在于两者都应是全员全过程的控制，它必须与其他各项监督活动进行结合，而不仅仅是财务部门一家的管理职能，而是涉及到工程队中横向所有的职能管理部门。
4.1工程施工前就应对资金预算做出相应的控制监督程序。由于资金用于施工全过程，费用发生在每一个环节每一项活动上，所以又要把总的目标成本进行层层分解，各种物耗要按需制定标准，而各种活动费用又应按部门层层分解到最基本活动单位。这项工作虽然发生在施工费用真实产生以前，但它决定了这些费用将会怎样发生，并且基本决定了整个工程的资金成本水平。
4.2监督支出和偏差分析。为了能及时控制资金使用的状况，在施工过程中，要根据施工前的资金预算对当前进行的施工费用进行检查和监督，与预算作比较分析，及时发现偏差量，以判断施工资金成本控制的绩效。此项工作要与工程进度、质量监督联系起来，根据各环节数据进行分析，因此決定了这项措施可能会涉及到许多部门人员，仅仅靠财务人员是无法做到的，要靠全员参加。
5.克服长期存在的质量通病
工程施工中影响施工质量的因素很多。要有针对性地控制其主要因素，如土建工程施工质量的关键是混凝土的质量。混凝土工程质量的通病最主要的是配合比不准确，影响混凝土的强度。为了保证混凝土配合比符合要求，采取了具体的有针对性的措施，加强旁站监督，保证混凝土的强度。
关键词：建筑工程 施工 质量管理
中途分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-138-01
1.引言
质量是企业的生命，是企业生存和发展的根本。在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，只有好的工程质量才会树立良好的信誉，才会获得好的经济效益。然则工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，如何联系这门应用学科的理论研究，在实际应用中进行发展和提高，尽管涉及了大量复杂问题，但笔者在此勉力提出几点建议。
2.具体的组织管理措施
2.1制定完整的各项管理制度
每年年初公司明确工程的质量、工期目标；明确建设单位、监理单位、施工单位的职责、权利和义务，以及对施工单位的考核办法等，使全体参加工程建设人员有“规”可依，严格依“规”处理工程建设中的各种问题。
2.1.1工程例会制度：一般每两周召开一次包括工程建设各方在内的工程例会，协调解决本两周内出现的影响工程进度、质量等方面的各种问题。对各单位工程的质量、进度、安全文明施工等综合目标完成情况进行评议。提出下两周各单位工程质量、进度等方面工作重点，及时解决施工中的材料、资金等方面问题。
2.1.2奖罚制度：为了促进参建各方争创优良单位工程，既加快工程施工进度，又防止盲目赶工期对施工质量的不良影响。建设单位代表和监理单位人员监督施工单位严格按审批的施工进度计划编排详细的月进度计划及周作业计划，并随工程进展逐一落实，以周进度确保月进度落实，凡未完成的施工企业处以罚款，并做出具体补救措施。此外，还制定了一些名誉上的奖罚。如制定了流动红旗，在每个单位工程施工现场施行挂牌制度，在牌子上写清施工单位的名称和负责人、监理工程师、甲方代表、工期质量要求等。对工程质量工程进度优的单位进行奖励。
人是质量的创造者，任何企业以及生产活动，我们都强调“以人为本”。那么在施工管理中，我们更应该把这种观念引申到管理策略中，巧加运用。在此粗略说说两个要点：
2.1.2.1人文化，可以建立一个具有企业文化性质的人文环境。在施工团队人员的岗前培训中，树立良好的团队观念，强化协作精神，增强其责任感，灌输好 “质量第一”的观念。以使各个操作组之间，在施工时互相协作，确保每一个环节都能顺利、安全地衔接，尽量避免因为人的失误而产生施工干扰因素。
2.1.2.2人性化，可以建立完整的奖罚制度。在施工现场，可采用划分施工小组的方式，让各单位间进行工程竞赛，刺激施工的效率和质量。对于效率高、质量佳的工作团队或个人，应予以一定的物质奖励和精神鼓励，充分调动施工劳作者的工作积极性和荣誉感。而对于违反施工安全、质量不合格者，则必须批评教育，情节严重者需严惩不贷。
2.1.2.3大检查制度：对每个单位工程，除安排监理工程师全面负责监督外，每月还组织监理单位、甲方代表、质监站工作人员进行大检查。通过月目标任务完成情况的检查，及时发现和解决施工中存在的各种技术、质量进度等方面的问题。
2.1.4 隐蔽工程验收制度：凡是隐蔽工程，施工单位进行隐蔽以前，首先要经过自检，自检合格后填写隐蔽工程验收单。经监理工程师签字认可后，方可进行下道工序的施工。
2.1.5 施工保证资料的验收检查制度：资料是工程建设的真实记录，监理工程师定期检查这些资料。甲方代表（建设单位） 督促施工单位及时准确地按照规范要求对资料进行整理。避免工程交工时做假资料。为保证试块资料的真实性，甲方代表参与取试块工作，有效地控制工程质量。
2.2现场施工管理由监理单位负责对每个单位工程，监理公司指定专人负责，负责人对所管理的单项工程的工程质量、进度、现场文明施工全面负责。在施工中拥有一定的决定权和质量否决权，强调以过程质量来保证工程最终质量。
3.建立完整的施工质量监督体系
为了保证工程的施工质量，施工单位必须建立健全的质量检查队伍，配合实施管理职能的部门，从各方面加强全面全过程的控制和质量管理，坚持做到以预防为主，以主动控制为主。
3.1严把人员、材料的检验关。对于施工作业者的业务素质、技术水平，必须进行严格的上岗考核制度，并且定期检查，要坚持没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者，严禁上岗。高素质的技术工人，是施工质量的安全保证。秉着认真严谨的工作态度，根据施工要求在材料进场后进行逐项检查，一旦有所怀疑必须立刻进行复检。在施工过程中，对于不合格的人员和材料，必须立刻清除离场。
3.2施工操作环境要进行严密控制。操作环境包括了温度、湿度、气候以及工序衔接几个方面，它们对工程质量影响很大。施工前要确定各项操作的环境是否达到要求，每一阶段的操作都应加强检查，达到要求方可允许施工。对于易燃品、各项施工工具的放置，是否符合安全性能的要求，也要进行巡查，督促施工方合理保管存放。
3.3加强工程进行中的自检工作。施工人员要针对性地控制影响施工质量的各种主要因素，为保证质量，应加强旁站监督。每一阶段工程完工后，施工单位要对所建工程进行自检，对施工中存在的各项质量通病，进行重点排查，一旦发现问题及时修改，不能认真自查的工程绝不进行正式验收。
4.建立职能机构对工程施工的资金链进行控制与监督
资金管理与质量管理的相同之处在于两者都应是全员全过程的控制，它必须与其他各项监督活动进行结合，而不仅仅是财务部门一家的管理职能，而是涉及到工程队中横向所有的职能管理部门。
4.1工程施工前就应对资金预算做出相应的控制监督程序。由于资金用于施工全过程，费用发生在每一个环节每一项活动上，所以又要把总的目标成本进行层层分解，各种物耗要按需制定标准，而各种活动费用又应按部门层层分解到最基本活动单位。这项工作虽然发生在施工费用真实产生以前，但它决定了这些费用将会怎样发生，并且基本决定了整个工程的资金成本水平。
4.2监督支出和偏差分析。为了能及时控制资金使用的状况，在施工过程中，要根据施工前的资金预算对当前进行的施工费用进行检查和监督，与预算作比较分析，及时发现偏差量，以判断施工资金成本控制的绩效。此项工作要与工程进度、质量监督联系起来，根据各环节数据进行分析，因此決定了这项措施可能会涉及到许多部门人员，仅仅靠财务人员是无法做到的，要靠全员参加。
5.克服长期存在的质量通病
工程施工中影响施工质量的因素很多。要有针对性地控制其主要因素，如土建工程施工质量的关键是混凝土的质量。混凝土工程质量的通病最主要的是配合比不准确，影响混凝土的强度。为了保证混凝土配合比符合要求，采取了具体的有针对性的措施，加强旁站监督，保证混凝土的强度。