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进入21世纪，我国全社会固定资产投资规模逐年扩大。在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量，工期和成本。施工管理工作对整个施工企业的重要性是毋庸置疑的。如何做好工程施工管理工作就离不开完善的管理标准和强有力的执行力。施工过程中涉及到的安全，质量，计划，进度和成本控制应分部门管理，每个部门制定完善的管理制度和标准，其制定的制度和标准可参考国内外成功项目的管理模式及经验。各个部门应采用两级管理，各部门的工程师向部门经理负责，部门经理向项目经理汇报工作。减少中间信息传递的环节及过程，会使得整个项目的工作效率得以提高，使得责权分工更加透明和清晰。完善的管理制度和标准及强有力的执行力将保证了每一条工作指令在项目中顺利、快速地执行，使保证和提高施工管理的重中之重！