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摘 要：计算机互联网技术的出现和应用极大的改变了人们的生活方式，也给企业的发展带来了机遇和挑战。因此，企业想要实现自身的长期发展就必须要抓住互联网带来的机遇，充分的将互联网技术与企业的生存发展、经营运作、商业模式等有机的结合起来，利用互联网技术提高企业的经济效益。本文从互联网时代下的企业管理入手，深入论述了新的形势下提高企业管理水平的重要性，提出了一些现阶段我国企业管理过程中出现的一些问题，并提出了一些提高企业管理水平的策略和措施。
关键词：互联网时代 企业管理 问题与策略
一、互联网时代企业管理重要性
1.活化了人才的选用模式。互联网时代下的企业管理具有很强的创新性，能够活化人才应用模式。互联网时代，技术型人才、管理型人才的作用越来越重要，是当前企业管理创新中必不可少的重要资源。人才应用是企业人力资源管理的重要组成部分，做好人才的应用可以有效的提高人才的工作热情，提高他们的工作积极性，进而提高整个企业的运营效率。同时，人才应用模式的活化能够提高员工的综合素质，增强企业的核心竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
2.增添了企业的活力。互联网时代企业管理具有增添企业创新活力的重要价值。当今的时代是创新的时代，企业要想实现自身的可持续发展就必须要积极创新，改变传统的企业管理模式，活化企业管理机制对自身的经营活动和管理工作进行合理的规划，提高企业的运行效率。同时还要注意利用互联网技术构建良好的企业环境，建设企业品牌，为企业的发展奠定坚实的基础。
3.加强企业市场优势。互联网时代企业管理具有增强企业市场优势的重要价值。企业的运行很大程度上会受到市场形势的影响。企业必须要根据市场形势对自身战略、管理体制进行调整，优化企业内部资源等，只有这样才能确保企业的平稳发展。在互联网时代下，企业应当充分利用互联网技术优化企业内部资源、改进企业运作模式，创新企业管理形式，以此来提高企业的核心竞争力，逐步实现自身的经营目标。
二、互联网时代企业管理存在的问题
1.企业管理理念不合理。当今时代，以人文本的理念深入人心，企业管理这也应该贯彻落实以人为本的管理理念，促进企业向“以人为本，为人服务”的“用户中心”转移。但就目前来看，我国企业的人本化思想并没有真正地落实到企业管理当中，该理念的应用仅停留在表面，并没有形成完善的商业经营模式、企业发展模式与客户管理模式。总的来说，造成当前企业发展速度缓慢、管理创新力度不足的主要原因是企业管理者的管理理念落后，缺乏应有的创新意识。
2.企业管理模式不科学。互联网信息技术的发展和应用大大改变了人们的生活方式，传统的企业经营管理方式也受到很大的冲击，很多企业开始应用互联网技术进行企业管理。但现阶段我国企业的管理工作依旧以传统的管理模式为主，这与当前时代的需要严重不符。究其根本还是由于我国企业管理理念不合理造成的。
3.企业组织形式不健全。互联网时代下企业管理存在组织形式不健全的问题。目前，我国企业普遍采用的是以分级组织管理为主的组织模式，但是当今的时代下，社会经济的快速发展和市场经济形势瞬息万变，这种传统化的组织形式已经无法满足管理工作的需要。在一定程度上阻碍着企业的发展和转型。在分级式的管理组织中，基层的工作人员获得的情报和信息需要经过层层上报才能传递到企业管理者手中，这无疑会浪费大量的时间，尤其是在市场形势瞬息万变的当今，极有可能会导致管理者而错失最佳的处理时机。这种现象的存在将会大大增加企业遭受风险的概率。同时，这种金字塔型的管理结构不利于信息的传递，无法满足现代企业管理的需要，甚至还会影响企业的健康发展。
4.管理技术含量不足。尽管我国的企业管理已经经过了很长时间的发展，我国企业的管理工作依旧存在很多的问题，比如说管理理念和管理方式非常落后等。而互联网技术则是一个全新的、生机勃勃的现代化工具，虽然在人们的日常生活中有着非常广泛的应用，但在人们工作中尤其是企业的管理工作的应用十分有限。企业管理采用的依旧是传统的人力管理模式，严重限制着企业管理的创造能力。
三、互联网时代增强企业管理的有效策略
随着科技的迅猛发展，云计算、大数据等新型技术应用程度的不断深入，涌现出了一大批新型企业，为我国社会主义市场经济的稳定发展注入了新的活力，并在一定程度上促使企业加强自身的管理改革。互联网时代对企业发展而言，是一次全新的突破和改革，对此，企业要牢牢抓住互联网时代这一发展契机，将企业的生存发展、行业运作、商业模式等内容与互联网紧密结合，以此来提升企业的经济效益，进一步加快企业管理改革进程，实现满足多变复杂的市场环境需要的重要目的。
1.树立正确企业管理理念。企业必须要根据时代的新需要转变管理理念，积极落实人本化的管理理念，促进企业向“以用户为中心”的方向转变，保证企业的管理理念与时代的需要相适应。在企业管理中应当融入精准化意识，根据企业和社会的需要确定企业的发展模式。同时，企业还必须要注重现代化技术的应用，在企業管理中充分利用网络技术与信息资源采集技术，并做好相关信息的搜集工作，充分了解市场的形势，为企业的发展奠定基础。另外，还需要改进和完善现有的企业管理模式和管理体系，促进企业管理水平的提高。
2.科学设置企业管理模式。传统的企业管理更加注重物资、成本等资源的管理，往往会忽视人力资源的管理，因此，传统的企业人才资源的配置和调动都很不合理，造成了极大的人力资源浪费。因此，现代的企业在发展过程中应当提高对企业管理模式的重视程度，根据企业的实际情况确定企业的发展目标，制定企业发展规划。具体来说，企业管理者可以借助“大数据”技术进行信息的采集、分析，并通过打造企业信息库提高企业的管理水平，实现企业的的健康发展。
3.优化企业管理组织形式。组织模式是企业管理的重要部分，在互联网时代，企业应当更加重视管理的组织模式，在经营过程中不断总结优化，最终形成符合企业实际、满足市场需要的管理组织模式，创造良好的企业氛围，增强企业的核心凝聚力，促进企业管理水平的提高。在这个过程中企业必须要充分考虑自身的的实际情况，采用科学发展的态度看待问题，分析和预测企业可能要面对的风险和挑战，提前制定相应的风险应对措施，为企业的发展保驾护航。另外，企业管理者要重视企业员工的培训工作，定期开展培训活动，提高员工的管理意识和综合素质。
4.增强企业管理科技含量。在互联网时代的发展下，要增强企业的管理科技含量。新形势下利用科技成果提高企业管理水平已经成为当下企业管理的必然趋势。因此，企业必须要根据自身的实际情况对企业内部资源进行有效的整合，利用高新科技成果进行企业管理，提高管理水平，满足市场的需要。在技术的发展和创新方面，企业可以充分利用丰富多样的现代信息技术，借鉴国内外信息化管理模式，提高企业的管理质量。同时企业内部也要鼓励创新，通过创新开创出全新的管理模式和管理方法，确保企业领导人能在第一时间获取需要的信息并作出相应的决策，从而确保企业能在激烈的的市场竞争中立于不败之地。
四、结语
综上所述，互联网时代下，社会生活日新月异，市场形势瞬息万变，企业要想在激烈的市场竞争中立足和发展就必须要充分利用互联网等科技信息产物提高企业管理效率，增强自身的核心竞争力，只有这样企业才能实现长远的发展。具体来说，企业管理者必须要重视互联网时代对企业造成的深远影响，从理念、模式、组织、人才和科技五方面入手，充分利用互联网技术的优势提高企业的竞争力，为企业的发展打下坚定基础。
参考文献：
[1]本刊编辑部.互联网时代的管理变革2012年全国企业管理大会举行[J].企业管理，2016（05）.
[2]丁涛.浅谈互联网时代企业集团财务管理体制的构建[J].新西部（理论版），2016（22）.
[3]刘鎏.关于互联网时代的企业管理问题[J].企业改革与管理，2016（02）.
关键词：互联网时代 企业管理 问题与策略
一、互联网时代企业管理重要性
1.活化了人才的选用模式。互联网时代下的企业管理具有很强的创新性，能够活化人才应用模式。互联网时代，技术型人才、管理型人才的作用越来越重要，是当前企业管理创新中必不可少的重要资源。人才应用是企业人力资源管理的重要组成部分，做好人才的应用可以有效的提高人才的工作热情，提高他们的工作积极性，进而提高整个企业的运营效率。同时，人才应用模式的活化能够提高员工的综合素质，增强企业的核心竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
2.增添了企业的活力。互联网时代企业管理具有增添企业创新活力的重要价值。当今的时代是创新的时代，企业要想实现自身的可持续发展就必须要积极创新，改变传统的企业管理模式，活化企业管理机制对自身的经营活动和管理工作进行合理的规划，提高企业的运行效率。同时还要注意利用互联网技术构建良好的企业环境，建设企业品牌，为企业的发展奠定坚实的基础。
3.加强企业市场优势。互联网时代企业管理具有增强企业市场优势的重要价值。企业的运行很大程度上会受到市场形势的影响。企业必须要根据市场形势对自身战略、管理体制进行调整，优化企业内部资源等，只有这样才能确保企业的平稳发展。在互联网时代下，企业应当充分利用互联网技术优化企业内部资源、改进企业运作模式，创新企业管理形式，以此来提高企业的核心竞争力，逐步实现自身的经营目标。
二、互联网时代企业管理存在的问题
1.企业管理理念不合理。当今时代，以人文本的理念深入人心，企业管理这也应该贯彻落实以人为本的管理理念，促进企业向“以人为本，为人服务”的“用户中心”转移。但就目前来看，我国企业的人本化思想并没有真正地落实到企业管理当中，该理念的应用仅停留在表面，并没有形成完善的商业经营模式、企业发展模式与客户管理模式。总的来说，造成当前企业发展速度缓慢、管理创新力度不足的主要原因是企业管理者的管理理念落后，缺乏应有的创新意识。
2.企业管理模式不科学。互联网信息技术的发展和应用大大改变了人们的生活方式，传统的企业经营管理方式也受到很大的冲击，很多企业开始应用互联网技术进行企业管理。但现阶段我国企业的管理工作依旧以传统的管理模式为主，这与当前时代的需要严重不符。究其根本还是由于我国企业管理理念不合理造成的。
3.企业组织形式不健全。互联网时代下企业管理存在组织形式不健全的问题。目前，我国企业普遍采用的是以分级组织管理为主的组织模式，但是当今的时代下，社会经济的快速发展和市场经济形势瞬息万变，这种传统化的组织形式已经无法满足管理工作的需要。在一定程度上阻碍着企业的发展和转型。在分级式的管理组织中，基层的工作人员获得的情报和信息需要经过层层上报才能传递到企业管理者手中，这无疑会浪费大量的时间，尤其是在市场形势瞬息万变的当今，极有可能会导致管理者而错失最佳的处理时机。这种现象的存在将会大大增加企业遭受风险的概率。同时，这种金字塔型的管理结构不利于信息的传递，无法满足现代企业管理的需要，甚至还会影响企业的健康发展。
4.管理技术含量不足。尽管我国的企业管理已经经过了很长时间的发展，我国企业的管理工作依旧存在很多的问题，比如说管理理念和管理方式非常落后等。而互联网技术则是一个全新的、生机勃勃的现代化工具，虽然在人们的日常生活中有着非常广泛的应用，但在人们工作中尤其是企业的管理工作的应用十分有限。企业管理采用的依旧是传统的人力管理模式，严重限制着企业管理的创造能力。
三、互联网时代增强企业管理的有效策略
随着科技的迅猛发展，云计算、大数据等新型技术应用程度的不断深入，涌现出了一大批新型企业，为我国社会主义市场经济的稳定发展注入了新的活力，并在一定程度上促使企业加强自身的管理改革。互联网时代对企业发展而言，是一次全新的突破和改革，对此，企业要牢牢抓住互联网时代这一发展契机，将企业的生存发展、行业运作、商业模式等内容与互联网紧密结合，以此来提升企业的经济效益，进一步加快企业管理改革进程，实现满足多变复杂的市场环境需要的重要目的。
1.树立正确企业管理理念。企业必须要根据时代的新需要转变管理理念，积极落实人本化的管理理念，促进企业向“以用户为中心”的方向转变，保证企业的管理理念与时代的需要相适应。在企业管理中应当融入精准化意识，根据企业和社会的需要确定企业的发展模式。同时，企业还必须要注重现代化技术的应用，在企業管理中充分利用网络技术与信息资源采集技术，并做好相关信息的搜集工作，充分了解市场的形势，为企业的发展奠定基础。另外，还需要改进和完善现有的企业管理模式和管理体系，促进企业管理水平的提高。
2.科学设置企业管理模式。传统的企业管理更加注重物资、成本等资源的管理，往往会忽视人力资源的管理，因此，传统的企业人才资源的配置和调动都很不合理，造成了极大的人力资源浪费。因此，现代的企业在发展过程中应当提高对企业管理模式的重视程度，根据企业的实际情况确定企业的发展目标，制定企业发展规划。具体来说，企业管理者可以借助“大数据”技术进行信息的采集、分析，并通过打造企业信息库提高企业的管理水平，实现企业的的健康发展。
3.优化企业管理组织形式。组织模式是企业管理的重要部分，在互联网时代，企业应当更加重视管理的组织模式，在经营过程中不断总结优化，最终形成符合企业实际、满足市场需要的管理组织模式，创造良好的企业氛围，增强企业的核心凝聚力，促进企业管理水平的提高。在这个过程中企业必须要充分考虑自身的的实际情况，采用科学发展的态度看待问题，分析和预测企业可能要面对的风险和挑战，提前制定相应的风险应对措施，为企业的发展保驾护航。另外，企业管理者要重视企业员工的培训工作，定期开展培训活动，提高员工的管理意识和综合素质。
4.增强企业管理科技含量。在互联网时代的发展下，要增强企业的管理科技含量。新形势下利用科技成果提高企业管理水平已经成为当下企业管理的必然趋势。因此，企业必须要根据自身的实际情况对企业内部资源进行有效的整合，利用高新科技成果进行企业管理，提高管理水平，满足市场的需要。在技术的发展和创新方面，企业可以充分利用丰富多样的现代信息技术，借鉴国内外信息化管理模式，提高企业的管理质量。同时企业内部也要鼓励创新，通过创新开创出全新的管理模式和管理方法，确保企业领导人能在第一时间获取需要的信息并作出相应的决策，从而确保企业能在激烈的的市场竞争中立于不败之地。
四、结语
综上所述，互联网时代下，社会生活日新月异，市场形势瞬息万变，企业要想在激烈的市场竞争中立足和发展就必须要充分利用互联网等科技信息产物提高企业管理效率，增强自身的核心竞争力，只有这样企业才能实现长远的发展。具体来说，企业管理者必须要重视互联网时代对企业造成的深远影响，从理念、模式、组织、人才和科技五方面入手，充分利用互联网技术的优势提高企业的竞争力，为企业的发展打下坚定基础。
参考文献：
[1]本刊编辑部.互联网时代的管理变革2012年全国企业管理大会举行[J].企业管理，2016（05）.
[2]丁涛.浅谈互联网时代企业集团财务管理体制的构建[J].新西部（理论版），2016（22）.
[3]刘鎏.关于互联网时代的企业管理问题[J].企业改革与管理，2016（02）.