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摘 要：现代企业管理当中，企业文化已经成为了一个重要内容，并且直接决定了企业的竞争力。大量的实践经验表明，企业文化建设对于企业管理水平的提升有着重要的意义。员工的思想管理工作，是保证员工积极的工作态度的重要前提，是与企业文化建设息息相关的。本文对于企业文化建设和员工思想管理的相关问题进行了研究與分析。
关键词：企业文化建设；员工思想管理；探究
1、引言
在企业的长期发展中，员工与企业的共同理想、作风、价值观念、工作习惯等经过不断的凝结与发展，进而形成了企业的文化。企业文化是企业的精神财富，是企业保证自身凝聚力的重要基础，是统一企业员工，将企业与员工进行紧密连接的纽带。
2、企业文化与企业员工的关系
企业文化是与企业人力资源密切相关的，企业的员工是企业文化的基础，也是企业文化的载体，更是企业文化最直接的体现者。企业文化建设工作应该紧密的围绕企业员工进行开展，并且真正的将员工的主体地位进行重视。企业的管理工作需要员工进行积极的参与，并且以高水平的积极性，融入到企业的文化建设工作当中，进而保证企业文化建设的有效开展。企业文化建设工作开展的过程中，需要对员工进行凝聚与感召。企业文化促进员工在日常工作中，严格遵守企业的规章制度，并且保证员工工作的规范性，让员工以自身为企业的代表，注重保护企业的形象与利益。企业文化与员工自身是相辅相成，相互促进的。
3、现阶段企业员工思想现状
首先，企业员工在接受思想管理工作的过程中，其自身处于一个相对被动的位置。很多企业的管理者对于员工思想管理工作认识不正确，仅仅将员工思想管理工作作为简单的员工教育工作，将员工视为被改造的对象。传统的管理思想，对于员工是思想管理工作造成了很大的影响，企业的员工管理工作进展必然是举步维艰。
其次，在企业员工思想管理工作上，难以保证管理工作的个性化，对于员工不同的价值理念认识不足。现代社会不断发展，人们观念与想法与以往有很大的不同，多元化是现代员工自身思想与理念的一个重要的特点。企业在进行员工思想管理工作中，大多数管理者不能重视员工思想的多元化，将统一的标准作为员工思想管理工作的指标。在开展员工管理工作中，如果不能认识到员工个体的差异，就会导致员工思想管理工作的效果不够理想，难以保证员工对于思想管理工作的认同。
最后，员工思想管理工作手段较为简单，难以保证管理工作的人性化。现阶段，企业员工思想管理工作缺乏一个明确的执行制度，并且不能像企业其他管理工作一样严格按照相关制度与几率进行执行，大多数依赖于管理者自身的采用人性化的管理方式，将以人为本作为重要的管理理念。管理者要在日常工作中提高自身工作人性化的特点，为员工树立良好的榜样。
4、如何将企业文化建设和员工思想管理工作进行有机的融合
4.1提高对员工思想管理工作的重视
在企业管理者开展日常管理工作中，要提高对员工思想管理工作的重视，并且真正的将员工思想管理工作与企业发展的成败进行联系。员工思想管理工作开展不到位，就难以实现企业对员工的凝聚，不利于员工自身价值的发挥。企业员工如果不具有足够的凝聚力，并且自身价值观与企业不符合，就难以保证企业文化的顺利建设，而打造长期发展的企业以及良好的企业形象也就无从谈起。因此，只有提高对员工思想管理工作的重视，才能更好的促进企业文化建设工作的开展，保证企业长期持续发展。
4.2将以人为本作为员工思想管理工作的原则
在开展员工思想管理工作中，要本着以人为本的理念，保证思想管理工作的人性化。人性化管理已经成为了现代企业管理工作中的重要需求，也是提高员工与企业契合度的有效方法。人力资源管理理论，将人员管理作为企业管理工作中的重要内容，重视员工的主体管理地位。在企业管理中，要充分的对于员工进行重视，将员工作为企业的主体，将人力资源作为企业的重要资源来看待。企业管理者要真正的认识到，企业的价值来源于员工的创造，企业的发展离不开员工的努力与付出。管理者要在日常思想管理工作，认真的对员工的处境进行分析，解决员工的后顾之忧，让员工更好的投入到企业日常工作当中，更大限度的发挥自身的价值。
4.3将有效的激励机制作为企业文化建设的有效保证
有效的激励机制，可以让员工更加自觉的遵守企业的相关规章制度，并且更好的参与到企业文化建设工作当中。有效的自我激励机制，可以让员工形成自觉的工作意识。优秀的企业，需要具有完善的员工激励制度，企业文化建设工作应该与员工激励制度相结合，通过执行有效的员工激励制度，鼓励员工自主的参与到企业的管理工作当中。员工通过自觉的自我控制，逐渐的形成了企业的文化风气，并且主动的执行企业的发展策略，进而在企业的文化建设过程中，形成良好的文化氛围，达到人人乐于参与、重视协作、乐于奉献的良好精神面貌。另外，有效的激励制度可以规范员工的自身行为，让员工对于自身不良行为进行抑制，帮助员工改变不佳的工作习惯，提高员工的工作效率。企业当中良好的工作氛围，要在有效的管理机制基础上，进行人为的意识上的引导，以便更好的完成企业文化建设工作。
4.4对于员工价值观进行正确的引导
在开展员工思想管理工作时，要重视员工的不同需求，并且尊重员工的不同个性，对于不同的价值观进行肯定，并且在肯定的基础上进行正当的引导，保证员工价值取向的正确性。员工自身的成长环境以及收入水平有很大的不同，不同员工的思想水平也存在很大差异。对于一些收入较高，并且家庭经济状况良好的员工，其自身工作过程中较为注重实现自我，并且对于工作中成就感以及满足感较为重视。对于一些收入较低，加强经济状况不佳的员工，其工作时更多的关注自身的收入水平，对工作上要求较多，存在一些斤斤计较的现象。员工的思想管理工作需要对于员工的不同需求进行区别的分析与对待，重视管理者的自身需求，并且对员工进行精神与物质上双重的奖励，进而满足不同员工的不同需求。这种激励方式，是现代人力资源管理中常用的激励方法，从而让这些具有不同需求层次水平的员工团结在统一的企业文化的氛围当中，为企业文化建设做出其应有的贡献。
5、结束语
现代社会竞争不断加剧，企业要想真正的保证自身的竞争力，就必须大力的开展企业文化建设。越来越多的企业管理者，已经对于企业文化建设与员工思想管理工作进行了高度的重视。人力资源是企业的重要发展资源，员工的人力资源管理工作从另一方面来说，也需要良好的企业文化建设作为保障。员工思想管理工作对于员工的工作态度、职业素质水平都有着重要的影响，并且直接决定了企业文化建设工作的成败。员工思想管理工作开展中，管理者要对于员工进行积极的引导，并且消除以往不良的管理方式。在新的企业发展形势下，要充分重视企业文化建设工作，将以人为本的管理理念作为管理工作的核心，通过建立良好的激励与约束机制，保证思想管理工作开展的有效性与实效性。
参考文献：
[1]高伟忠，尤励.企业文化建设成效在于实践[J].华北电力大学学报（社会科学版）.2009（04）：52-53.
[2]吴杰.刍议物流企业的企业文化建设[J].商场现代化.2010（35）：88-88.
[3]薛智慧.论如何加强企业文化建设，以促进企业管理的推进[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009（01）：4-4.
[4]韩秀革.浅议人力资源管理与企业文化建设[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（09）：4-4.
关键词：企业文化建设；员工思想管理；探究
1、引言
在企业的长期发展中，员工与企业的共同理想、作风、价值观念、工作习惯等经过不断的凝结与发展，进而形成了企业的文化。企业文化是企业的精神财富，是企业保证自身凝聚力的重要基础，是统一企业员工，将企业与员工进行紧密连接的纽带。
2、企业文化与企业员工的关系
企业文化是与企业人力资源密切相关的，企业的员工是企业文化的基础，也是企业文化的载体，更是企业文化最直接的体现者。企业文化建设工作应该紧密的围绕企业员工进行开展，并且真正的将员工的主体地位进行重视。企业的管理工作需要员工进行积极的参与，并且以高水平的积极性，融入到企业的文化建设工作当中，进而保证企业文化建设的有效开展。企业文化建设工作开展的过程中，需要对员工进行凝聚与感召。企业文化促进员工在日常工作中，严格遵守企业的规章制度，并且保证员工工作的规范性，让员工以自身为企业的代表，注重保护企业的形象与利益。企业文化与员工自身是相辅相成，相互促进的。
3、现阶段企业员工思想现状
首先，企业员工在接受思想管理工作的过程中，其自身处于一个相对被动的位置。很多企业的管理者对于员工思想管理工作认识不正确，仅仅将员工思想管理工作作为简单的员工教育工作，将员工视为被改造的对象。传统的管理思想，对于员工是思想管理工作造成了很大的影响，企业的员工管理工作进展必然是举步维艰。
其次，在企业员工思想管理工作上，难以保证管理工作的个性化，对于员工不同的价值理念认识不足。现代社会不断发展，人们观念与想法与以往有很大的不同，多元化是现代员工自身思想与理念的一个重要的特点。企业在进行员工思想管理工作中，大多数管理者不能重视员工思想的多元化，将统一的标准作为员工思想管理工作的指标。在开展员工管理工作中，如果不能认识到员工个体的差异，就会导致员工思想管理工作的效果不够理想，难以保证员工对于思想管理工作的认同。
最后，员工思想管理工作手段较为简单，难以保证管理工作的人性化。现阶段，企业员工思想管理工作缺乏一个明确的执行制度，并且不能像企业其他管理工作一样严格按照相关制度与几率进行执行，大多数依赖于管理者自身的采用人性化的管理方式，将以人为本作为重要的管理理念。管理者要在日常工作中提高自身工作人性化的特点，为员工树立良好的榜样。
4、如何将企业文化建设和员工思想管理工作进行有机的融合
4.1提高对员工思想管理工作的重视
在企业管理者开展日常管理工作中，要提高对员工思想管理工作的重视，并且真正的将员工思想管理工作与企业发展的成败进行联系。员工思想管理工作开展不到位，就难以实现企业对员工的凝聚，不利于员工自身价值的发挥。企业员工如果不具有足够的凝聚力，并且自身价值观与企业不符合，就难以保证企业文化的顺利建设，而打造长期发展的企业以及良好的企业形象也就无从谈起。因此，只有提高对员工思想管理工作的重视，才能更好的促进企业文化建设工作的开展，保证企业长期持续发展。
4.2将以人为本作为员工思想管理工作的原则
在开展员工思想管理工作中，要本着以人为本的理念，保证思想管理工作的人性化。人性化管理已经成为了现代企业管理工作中的重要需求，也是提高员工与企业契合度的有效方法。人力资源管理理论，将人员管理作为企业管理工作中的重要内容，重视员工的主体管理地位。在企业管理中，要充分的对于员工进行重视，将员工作为企业的主体，将人力资源作为企业的重要资源来看待。企业管理者要真正的认识到，企业的价值来源于员工的创造，企业的发展离不开员工的努力与付出。管理者要在日常思想管理工作，认真的对员工的处境进行分析，解决员工的后顾之忧，让员工更好的投入到企业日常工作当中，更大限度的发挥自身的价值。
4.3将有效的激励机制作为企业文化建设的有效保证
有效的激励机制，可以让员工更加自觉的遵守企业的相关规章制度，并且更好的参与到企业文化建设工作当中。有效的自我激励机制，可以让员工形成自觉的工作意识。优秀的企业，需要具有完善的员工激励制度，企业文化建设工作应该与员工激励制度相结合，通过执行有效的员工激励制度，鼓励员工自主的参与到企业的管理工作当中。员工通过自觉的自我控制，逐渐的形成了企业的文化风气，并且主动的执行企业的发展策略，进而在企业的文化建设过程中，形成良好的文化氛围，达到人人乐于参与、重视协作、乐于奉献的良好精神面貌。另外，有效的激励制度可以规范员工的自身行为，让员工对于自身不良行为进行抑制，帮助员工改变不佳的工作习惯，提高员工的工作效率。企业当中良好的工作氛围，要在有效的管理机制基础上，进行人为的意识上的引导，以便更好的完成企业文化建设工作。
4.4对于员工价值观进行正确的引导
在开展员工思想管理工作时，要重视员工的不同需求，并且尊重员工的不同个性，对于不同的价值观进行肯定，并且在肯定的基础上进行正当的引导，保证员工价值取向的正确性。员工自身的成长环境以及收入水平有很大的不同，不同员工的思想水平也存在很大差异。对于一些收入较高，并且家庭经济状况良好的员工，其自身工作过程中较为注重实现自我，并且对于工作中成就感以及满足感较为重视。对于一些收入较低，加强经济状况不佳的员工，其工作时更多的关注自身的收入水平，对工作上要求较多，存在一些斤斤计较的现象。员工的思想管理工作需要对于员工的不同需求进行区别的分析与对待，重视管理者的自身需求，并且对员工进行精神与物质上双重的奖励，进而满足不同员工的不同需求。这种激励方式，是现代人力资源管理中常用的激励方法，从而让这些具有不同需求层次水平的员工团结在统一的企业文化的氛围当中，为企业文化建设做出其应有的贡献。
5、结束语
现代社会竞争不断加剧，企业要想真正的保证自身的竞争力，就必须大力的开展企业文化建设。越来越多的企业管理者，已经对于企业文化建设与员工思想管理工作进行了高度的重视。人力资源是企业的重要发展资源，员工的人力资源管理工作从另一方面来说，也需要良好的企业文化建设作为保障。员工思想管理工作对于员工的工作态度、职业素质水平都有着重要的影响，并且直接决定了企业文化建设工作的成败。员工思想管理工作开展中，管理者要对于员工进行积极的引导，并且消除以往不良的管理方式。在新的企业发展形势下，要充分重视企业文化建设工作，将以人为本的管理理念作为管理工作的核心，通过建立良好的激励与约束机制，保证思想管理工作开展的有效性与实效性。
参考文献：
[1]高伟忠，尤励.企业文化建设成效在于实践[J].华北电力大学学报（社会科学版）.2009（04）：52-53.
[2]吴杰.刍议物流企业的企业文化建设[J].商场现代化.2010（35）：88-88.
[3]薛智慧.论如何加强企业文化建设，以促进企业管理的推进[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2009（01）：4-4.
[4]韩秀革.浅议人力资源管理与企业文化建设[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（09）：4-4.