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摘要：凝聚力是企业核心竞争力的重要标志，对企业的生存和发展具有极其重要的促进作用。在我国社会主义市场经济快速发展的条件下，企业间的竞争非常激烈，实质上企业间的竞争就是企业凝聚力的竞争。企业只有持续提升凝聚力，才能团结全体员工，形成凝聚力和向心力，使员工的积极性、创造性和主动性得到充分发挥，员工的工作效率和工作质量得到明显提升，企业核心竞争力持续增强，企业凝聚力是推动企业发展的原动力。本文对此进行分析，以供借鉴。
关键词：企业;职工凝聚力;提升措施
1 引言
凝聚力是企业的核心动力，也是企业生命力和促进企业发展的推动力，是企业对员工的内在作用力。企业核心竞争力能够极大地激发员工的积极性、主动性和创造性，促使员工与企业“同呼吸、共命运、心连心”，对企业发展和提升企业在市场经济发展中的核心竞争力具有积极的推动和促进作用。因此，企业在发展中，企业的凝聚力应得到持续提高[1]。
1 大力发展企业文化，树立良好的企业形象
企业文化是企业运营过程中所形成的具有本企业特色的包括企业愿景、企业精神、文化环境、文化价值观念、道德规范和行为准则、企业规章制度、优秀的历史传统、企业产品等在内的精神财富和文化物质形态，是长期存在于企业并发挥重要作用的企业无形资产和精神食粮。
1.1 全面推行人性化管理
企业推行人性化管理，要从员工的实际利益出发，合理制定工作时间，开展丰富多彩的文化和体育活动，充实员工的业余文化生活金额精神生活[2]。员工的业余文化生活，是企业文化建设的重要组成部分，通过开展多种形式的活动，使员工能够在潜移默化中受到职业道德教育、精神文明教育和纪律教育，能有效增进员工之间的团结写作精神、促进企业文化的发展和凝聚力的有效提升，促使员工能够以更加饱满的热情投入到工作中。
1.2 全面提高员工素质
员工素质是企业凝聚力的重要标志，企业要提升凝聚力并实现可健康和持续发展，必须不断地提高员工的整体素质，将员工素质提升融入到企业文化的发展建设中，以适应企业文化不断发展的需求。提升员工素质，关键是要加强员工的职业道德教育、爱岗敬业教育、诚实守信教育、无私奉献教育、文化知识教育及上岗能力的学习培训，通过开展自学、互帮互学、企业有组织的开展培训和岗位练兵等方式，提升员工的文化知识水平、职业素质、道德水准和实践能力，推动企业文化的健身发展和凝聚力、市场竞争力的提升[3]。
2 实行民主管理，充分发挥员工的主人翁精神和责任感
员工是企业的主人，提升企业凝聚力必须开展民主管理，使员工的主人翁精神和责任感得到充分发挥。
2.1 广泛开展民主管理活动
民主管理是员工发挥主人翁责任、参与企业管理的重要形式，企业领导要将员工看作是企业的重要一员，在企业重大决策方面，要通过调查问卷及座谈会等方式，要悉心听取不同意见和建议。对于员工所提出的对企业经营和发展具有重要推动作用的意见和建议，要给予标的表彰奖励，鼓励员工为谋求企业发展献计献策。
2.2 鼓励员工持股
要使员工成为企业主人，发挥员工的主人翁作用，很重要的一点是鼓励员工持股，让员工成为企业持股人，通过员工持股的方式可以增强员工工作的动力和创造力，时刻将企业利益放在首位，进一步突出员工的主人翁地位，发挥员工的主人翁作用[4]。
3.3 建立合理地薪酬管理制度
薪酬管理是企業管理的重要内容，企业应建立公平合理的薪酬管理制度，做到公平、公正和公开，并经员工进行充分讨论。企业的薪酬管理制度要依据员工的从业年限、岗位的重要程度、所担任的职务及工作业绩表现等方面进行综合制定，实行多劳多得，重点项科研技术人员和生产一线员工倾斜，坚决避免平均主义和大锅饭，其目的在于调动员工的工作积极性和创造性，为促进企业发展做出更大贡献。
3 建立激励机制，为员工提供广阔的发展空间
激励机制是提升企业凝聚力的重要措施，也是促进企业文化建设不可或缺的有机组成部分，通过激励机制，推动企业凝聚力的提升。
3.1 建立和完善企业规章制度
制度是完成各项工作的保证，企业必须具备健全和完善的管理制度、奖惩制度和绩效考核评价机制，通过建立和完善各项规章制度，是员工在日常工作中做到有章可循，有规可依，提高员工遵守纪律的自觉性。通过建立奖惩制度和绩效考核评价机制，可以起到鼓励先进和激励后进的重要作用，有效的激发员工的积极性和创造性，为企业文化的建立和推动企业发展创造条件。
3.2 推行双序管理，建立员工晋升机制
双序管理是指在员工晋升方面按照职务晋升和技术职称晋升两个序列对员工实施晋升的管理制度，员工晋升包括职务晋升、技术职称晋升和职级晋升，对于工作认真负责、严格遵守企业规章制度和职业道德，能力和业绩表现突出的优秀员工给予职务晋升和职级（薪酬）晋升;但是由于职务晋升名额有限，对于暂时无法得到职务晋升的优秀员工，将其作为储备干部管理，给予技术职称晋升和职级（薪酬）上的晋升，享受与同级行政职务相同待遇，待条件成熟后在给予职务晋升[5]。推行双序管理、建立员工晋升机制的目的在于，员工的每一步成长和进步都能够得到企业的认可，员工的特长和优点能得到发挥，建立起促进企业发展的长效机制。
3.3 建立员工关怀机制
企业要时刻关心员工的成长，在建立具有竞争性的薪酬机制、奖惩机制及激励机制的同时，要建立员工关怀机制，其目的在于对员工的日常生活给予必要的关怀和照顾，解决员工的后顾之忧，使员工能够满怀热情的全身心投入到工作之中。建立员工关怀机制，包括员工过生日、婚丧嫁娶、家庭成员生病住院、搬家、子女入园入学以及必要的日常生活等方面都要给予必要的精神及物质（资金）关怀，激发员工的积极性和工作热情。
4 结语
总之，提升企业凝聚力是贯穿于企业运营管理全方位和全过程的一项重要工作，对于促进企业发展和提升企业核心竞争力具有重要作用，因此，企业必须时刻关心员工的健康成长，通过加强企业文化建设，建立激励机制和竞争机制，激发员工的工作积极性和热情，提高企业的凝聚力和行业竞争力，促进企业的健康和可持续发展。
参考文献：
[1]杨艳华.浅谈如何提高企业凝聚力[J].现代经济信息，2018（17）：130.
[2]李振生.浅谈如何加强企业凝聚力建设[J].现代企业教育，2013（12）：44.
[3]王海玲.浅谈如何提高企业凝聚力[J].北极光，2016（06）：76.
[4]宋海荣.浅谈如何加强团队建设、提高企业凝聚力[J].各界，2013（11）：95-96.
[5] 靳发渠.浅谈如何提升企业凝聚力[J].中小企业管理与科技[J].2013（1）：23-24.
关键词：企业;职工凝聚力;提升措施
1 引言
凝聚力是企业的核心动力，也是企业生命力和促进企业发展的推动力，是企业对员工的内在作用力。企业核心竞争力能够极大地激发员工的积极性、主动性和创造性，促使员工与企业“同呼吸、共命运、心连心”，对企业发展和提升企业在市场经济发展中的核心竞争力具有积极的推动和促进作用。因此，企业在发展中，企业的凝聚力应得到持续提高[1]。
1 大力发展企业文化，树立良好的企业形象
企业文化是企业运营过程中所形成的具有本企业特色的包括企业愿景、企业精神、文化环境、文化价值观念、道德规范和行为准则、企业规章制度、优秀的历史传统、企业产品等在内的精神财富和文化物质形态，是长期存在于企业并发挥重要作用的企业无形资产和精神食粮。
1.1 全面推行人性化管理
企业推行人性化管理，要从员工的实际利益出发，合理制定工作时间，开展丰富多彩的文化和体育活动，充实员工的业余文化生活金额精神生活[2]。员工的业余文化生活，是企业文化建设的重要组成部分，通过开展多种形式的活动，使员工能够在潜移默化中受到职业道德教育、精神文明教育和纪律教育，能有效增进员工之间的团结写作精神、促进企业文化的发展和凝聚力的有效提升，促使员工能够以更加饱满的热情投入到工作中。
1.2 全面提高员工素质
员工素质是企业凝聚力的重要标志，企业要提升凝聚力并实现可健康和持续发展，必须不断地提高员工的整体素质，将员工素质提升融入到企业文化的发展建设中，以适应企业文化不断发展的需求。提升员工素质，关键是要加强员工的职业道德教育、爱岗敬业教育、诚实守信教育、无私奉献教育、文化知识教育及上岗能力的学习培训，通过开展自学、互帮互学、企业有组织的开展培训和岗位练兵等方式，提升员工的文化知识水平、职业素质、道德水准和实践能力，推动企业文化的健身发展和凝聚力、市场竞争力的提升[3]。
2 实行民主管理，充分发挥员工的主人翁精神和责任感
员工是企业的主人，提升企业凝聚力必须开展民主管理，使员工的主人翁精神和责任感得到充分发挥。
2.1 广泛开展民主管理活动
民主管理是员工发挥主人翁责任、参与企业管理的重要形式，企业领导要将员工看作是企业的重要一员，在企业重大决策方面，要通过调查问卷及座谈会等方式，要悉心听取不同意见和建议。对于员工所提出的对企业经营和发展具有重要推动作用的意见和建议，要给予标的表彰奖励，鼓励员工为谋求企业发展献计献策。
2.2 鼓励员工持股
要使员工成为企业主人，发挥员工的主人翁作用，很重要的一点是鼓励员工持股，让员工成为企业持股人，通过员工持股的方式可以增强员工工作的动力和创造力，时刻将企业利益放在首位，进一步突出员工的主人翁地位，发挥员工的主人翁作用[4]。
3.3 建立合理地薪酬管理制度
薪酬管理是企業管理的重要内容，企业应建立公平合理的薪酬管理制度，做到公平、公正和公开，并经员工进行充分讨论。企业的薪酬管理制度要依据员工的从业年限、岗位的重要程度、所担任的职务及工作业绩表现等方面进行综合制定，实行多劳多得，重点项科研技术人员和生产一线员工倾斜，坚决避免平均主义和大锅饭，其目的在于调动员工的工作积极性和创造性，为促进企业发展做出更大贡献。
3 建立激励机制，为员工提供广阔的发展空间
激励机制是提升企业凝聚力的重要措施，也是促进企业文化建设不可或缺的有机组成部分，通过激励机制，推动企业凝聚力的提升。
3.1 建立和完善企业规章制度
制度是完成各项工作的保证，企业必须具备健全和完善的管理制度、奖惩制度和绩效考核评价机制，通过建立和完善各项规章制度，是员工在日常工作中做到有章可循，有规可依，提高员工遵守纪律的自觉性。通过建立奖惩制度和绩效考核评价机制，可以起到鼓励先进和激励后进的重要作用，有效的激发员工的积极性和创造性，为企业文化的建立和推动企业发展创造条件。
3.2 推行双序管理，建立员工晋升机制
双序管理是指在员工晋升方面按照职务晋升和技术职称晋升两个序列对员工实施晋升的管理制度，员工晋升包括职务晋升、技术职称晋升和职级晋升，对于工作认真负责、严格遵守企业规章制度和职业道德，能力和业绩表现突出的优秀员工给予职务晋升和职级（薪酬）晋升;但是由于职务晋升名额有限，对于暂时无法得到职务晋升的优秀员工，将其作为储备干部管理，给予技术职称晋升和职级（薪酬）上的晋升，享受与同级行政职务相同待遇，待条件成熟后在给予职务晋升[5]。推行双序管理、建立员工晋升机制的目的在于，员工的每一步成长和进步都能够得到企业的认可，员工的特长和优点能得到发挥，建立起促进企业发展的长效机制。
3.3 建立员工关怀机制
企业要时刻关心员工的成长，在建立具有竞争性的薪酬机制、奖惩机制及激励机制的同时，要建立员工关怀机制，其目的在于对员工的日常生活给予必要的关怀和照顾，解决员工的后顾之忧，使员工能够满怀热情的全身心投入到工作之中。建立员工关怀机制，包括员工过生日、婚丧嫁娶、家庭成员生病住院、搬家、子女入园入学以及必要的日常生活等方面都要给予必要的精神及物质（资金）关怀，激发员工的积极性和工作热情。
4 结语
总之，提升企业凝聚力是贯穿于企业运营管理全方位和全过程的一项重要工作，对于促进企业发展和提升企业核心竞争力具有重要作用，因此，企业必须时刻关心员工的健康成长，通过加强企业文化建设，建立激励机制和竞争机制，激发员工的工作积极性和热情，提高企业的凝聚力和行业竞争力，促进企业的健康和可持续发展。
参考文献：
[1]杨艳华.浅谈如何提高企业凝聚力[J].现代经济信息，2018（17）：130.
[2]李振生.浅谈如何加强企业凝聚力建设[J].现代企业教育，2013（12）：44.
[3]王海玲.浅谈如何提高企业凝聚力[J].北极光，2016（06）：76.
[4]宋海荣.浅谈如何加强团队建设、提高企业凝聚力[J].各界，2013（11）：95-96.
[5] 靳发渠.浅谈如何提升企业凝聚力[J].中小企业管理与科技[J].2013（1）：23-24.